歌颂单位领导的文章
歌颂单位领导的文章
很多时候，我们身边有很多值得我们歌颂的人，我们的朋友，我们工作的领导，是他们教会我们成长，是他们教会我们知识。下面是学习啦小编为大家整理的关于歌颂单位领导的文章的相关资料，供您参考!
歌颂单位领导的文章篇【1】
又红又专、能文能武、上下认可
——部门经理专访
他是我们的部门经理，高大帅气，英姿飒爽，干练利落，事事为人先;他追求完美，对工作细节严格要求。他是我们整个部门的领头羊，是我们的火车头，正因为有他的带领，我们这个团队才团结一致，在困难重重中完成一个又一个目标。
2008年年初，**就来到了我们公司，这一干就是5年，从最初的土建工程师到现在的工程部经理，他一直诚信正直、表里如一、身先士卒、忠诚敬业。无论是周末还是节假日他都会来现场转一转，经常是连续工作一两个月都没有休息一天。每当工地有突发事件的时候，他总是能第一个到达现场，虽然他家里离公司有18公里远。
2012年**公司在建面积120多万平方米，新开工17万平方米，，竣工63.46万平方米，面对这么巨大的开发量，**并没有自乱阵脚，在他的带领下，部门完成了一个又一个重要节点目标。不仅如此，随着开发量的增加，行政工作及外联工作也相应增多，可是他依然能够处理得游刃有余。
“永不满足、永不止步”即是**的核心文化，也是**的座右铭。作为土建工程师出生的他并不满足于现在所掌握的业务能力，在遇到水电问题时他不是简单得交由水电工程师处理，而是虚心请教，问明事由，再共同讨论解决问题的方案。另外他还利用自己的业余时间完成了经济管理的课程，并且利用到日常管理中。2012年这一年，他带领我们的团队，由一个个小目标开始，最终实现了大跨越，这种精神，是永远值得我学习的。
作为部门经理，专业技能和管理能力都要技高一筹。**公司开发题量大，伴随的问题也就多，如资金短缺，施工队伍良莠不齐，分包单位多，这些都是考验工程部部门经理的难题。**的智慧就在于不是抛开现实去寻找我们的理想的智慧，也不是一味的埋头苦干的智慧，而是在理想和现实之间寻找平衡点的智慧。用他自己的话说就是：办法总比困难多，只要能把常规的工作做到极致，那就是创新;能把创新的工作做成常规，那就是文化。
“上下认可”是在业务能力基础上对人才提出的更高要求，而**做到了。节假日的时候只要领导一个电话，他立即出现在工地上，哪怕他是在老家，在跟父母享受天伦之乐。他不仅对上级尊敬有礼，对领导安排的事情，从不推诿，不管是不是他的职责范围内;对下属更是关爱有加。去年10月份到今年4月份，**一期陆续有工程竣工，需要办理备案手续，而这个阶段我正好怀孕了，他担心我跑来不跑去不方便不安全，每次备案都是亲自陪同，帮我拎资料开车，一点领导的架子也没有。节假日值班，他总是给自己值班排得最多，因为他要照顾外地的员工，让他们少值或不值，虽然她的父母也在外地。部门之间有什么扯皮的事情，他也总是告诫我们，能做就多做一点，多做是福。这样一位永远站在上级、下级或同级的角度去考虑问题的好下属、好同事、好领导，如何能不上下认可呢!
我要以他为榜样，做到“又红又专、能文能武、上下认可”，要以“为事业部做事情、出成绩、做贡献“为荣!
歌颂单位领导的文章篇【2】
时不我待，精工出奇
他英姿舒爽，干练利落，事事为人先;他追求完美，对工作细节严格要求。在他的带领和推动下，北京公司项目类工作飞速推进，短短小半年时间，顺利完成覆盖全国的项目战略规划布局，一个个优质的资源迅速累积。他带着北京公司项目中心的各位兄弟姐妹一起度过了2012年我们最为艰难的时期，每当风雨将临之际，他总满腹豪情，自信地对我们说：“跟着我干!”这就是北京公司项目总监——**。
北京公司坐落于北京清华科技园，一个在全国范围来说都是机会和竞争并存的战略要地。2012年，公司初建，当地社会资源匮乏、人员配备不齐，连项目和各类产品的基础条件几乎都处于空白。但这丝毫没有动摇老梁前进的信念和步伐，他发出豪言状语：“这里的舞台如此之大，怎能没有我们腾挪的空间!”没有社会支持，我们自己去找。人才不够，我们自己去招。项目条件不成熟，我们自己去思考、去摸索、去垫基。6个多月以来，他带着兄弟们找资源、聘人才、下基层、写材料„„带着大家一起碰过无数钉子，熬过数十个不眠之夜。
天道酬勤!在他的带领下，如今北京公司项目中心已经和清华、北大等高等院校的经济专家们建立了优质的沟通渠道;和北京市沐浴行业协会等机构达成了战略合作关系;项目中心人员从2~3人扩张到了10多人;完成了北京公司项目整体基础构架方案和落地的各项执行标准;并顺利和优仕风、尚泉等企业合作、进入了项目的试运营阶段。这一切收获都离不开老梁的辛苦付出，每一位来访者、每一位客户、每一份文件，事无巨细，精确把控，亲力亲为。当和我们一起为每一份成功相互庆贺时，大家看着老梁，不禁感叹：“不禁一番寒澈骨，何来梅花傲骨香!”
歌颂单位领导的文章篇【3】
***同志1958年12月出生，今年47岁，中国共产党党员。1986年5月进入***烟草专卖局(分公司)工作至今。1999年7月***烟草专卖局(分公司)重组后，曾任市局(分公司)烟草专卖稽查大队队长、人教政工科长、工会主席等职。时任市局(分公司)纪检监察科长、加强行业内部管理监督办公室主任。
***市烟草专卖局(分公司)重组六年，是重跨征程，快步发展的六年。***烟草始终坚持科学发展观，通过“两步走”战略，深化内部改革，顺利实现了“一年打基础、二年上台节、三年大发展”规划、及98151发展目标的实现。朱永直同志在这六年中也随***烟草的发展而不断地自我发展完善。六年来，无论在哪个部门，哪个岗位均能求真务实、恪尽职守、爱岗竟业，取得过无数奖励，在广大职工心中树立起了一个责任意识强，做人端正、一身正气的烟草人形象。
一是勤奋学习，增长了管理才干。***烟草重组后，由于工作头绪多，压力大等情况，他能及时认真学习法律法规知识，能认真学习正确领会领导讲话和上级文件精神，使自己的各项管理工作的处理不发生偏差，不留尾巴，这对贯彻实施企业改革方针的执行起到了积极的推动作用。***烟草的重组，促进了朱永直同志不断的勤奋学习、完善和提高了自己的管理才能。
二是加强团结，凝心聚力。***烟草重组后，面对***烟草集团留下的摊子和错综复杂的情况，市局党组认为改革是创新发展的前提，提出了“改革创新”谋发展的正确工作思路。当时一些同志担心改革会影响个人利益，情绪波动，影响到了企业的安定团结。***同志能始终从改革发展、安定大局出发，以人为本，依据政策，加班加点做了大量耐心细致的思想教育工作，这对“改革创新”谋发展正确工作思路的实施，对形成企业安定团结良好的发展局面，凝心聚力做出了巨大贡献。
三是作风过硬，工作扎实。***烟草市场地处川陕地界，一度时期两烟市场专卖管理秩序整治工作压力大，他能不畏艰险、迎难而上、冲锋在前、真抓实干、下大力流大汗、连续作战、顽强拼搏、带领专卖稽查队员严格执法。在他们的努力工作下，共查处两烟案件130 起，案值 900万元，从而有力得打击震慑了不法烟贩，使得这个期的***两烟市场专卖管理秩序整治工作成效显著，同时也取得了专卖稽查队长任期最好的工作业绩，充分体现了烟草专卖秉公执法、不徇私情的卫士精神。
四是坚持原则，公正处事。***烟草长足发展，效益显著。市局党组为了能使职工安居乐业，改善居住环境，修建了家属楼，分配制度规定出台后，在分配时出现偏差错误，***同志能坚持原则，公开更正，及时纠正了偏差错误，这充分体现了一个共产党党员坚持原则、一身正气的工作责任感，同时也打击歪风邪气，树立了公开、公正、公平，维护了制度规定的严肃性。
五是依靠制度，规范管理，突出重点，狠抓制度落实。***同志任市局(分公司)纪检监察科长、加强行业内部管理监督办公室主任后，他深知纪检监察、加强行业内部管理监督工作在***烟草事业发展中重要作用，在作好日常纪检监察、加强行业内部管理监督工作的同时，能时刻不忘《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的学习贯彻。通过学习，对照检查这些年来制订的各项规范管理制度的执行情况，能深刻认识到规范管理制度在预防腐败、党风廉正建设和有效杜绝职务犯罪上的监管作用，并就此撰写《充分发挥制度在行业反腐倡廉中的保证作用 》论文一篇，获二等奖。联系纪检监察、加强行业内部管理监督工作实际，制度落实是保证。朱永直同志能紧密结合监管工作重点，加大事前警示教育力度，狠抓制度落实，及时地在烟叶收购前进行了警示教育，进行了各项制度的检查落实，不留情面，及时纠正、杜绝了制度落实不到位，执行不力的问题。
***烟草事业正在不断地发展前进，我们有理由相信***同志不管在任何情况下，均能始终保持对工作求真务实、恪尽职守、爱岗竟业的精神，定能在建设***烟草事业稳定协调健康和谐发展中做出更大贡献。
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