表扬管理者的文章

　　管理者负责了企业大方向的运营，他们是劳心者，是社会的栋梁。下面是学习啦小编为大家整理的关于表扬管理者的文章的相关资料，供您参考!

　　表扬管理者的文章篇一：时不我待，精工出奇

　　他英姿舒爽，干练利落，事事为人先;他追求完美，对工作细节严格要求。在他的带领和推动下，北京公司项目类工作飞速推进，短短小半年时间，顺利完成覆盖全国的项目战略规划布局，一个个优质的资源迅速累积。他带着北京公司项目中心的各位兄弟姐妹一起度过了2012年我们最为艰难的时期，每当风雨将临之际，他总满腹豪情，自信地对我们说：“跟着我干!”这就是北京公司项目总监——**。

　　北京公司坐落于北京清华科技园，一个在全国范围来说都是机会和竞争并存的战略要地。2012年，公司初建，当地社会资源匮乏、人员配备不齐，连项目和各类产品的基础条件几乎都处于空白。但这丝毫没有动摇老梁前进的信念和步伐，他发出豪言状语：“这里的舞台如此之大，怎能没有我们腾挪的空间!”没有社会支持，我们自己去找。人才不够，我们自己去招。项目条件不成熟，我们自己去思考、去摸索、去垫基。6个多月以来，他带着兄弟们找资源、聘人才、下基层、写材料„„带着大家一起碰过无数钉子，熬过数十个不眠之夜。

　　天道酬勤!在他的带领下，如今北京公司项目中心已经和清华、北大等高等院校的经济专家们建立了优质的沟通渠道;和北京市沐浴行业协会等机构达成了战略合作关系;项目中心人员从2~3人扩张到了10多人;完成了北京公司项目整体基础构架方案和落地的各项执行标准;并顺利和优仕风、尚泉等企业合作、进入了项目的试运营阶段。这一切收获都离不开老梁的辛苦付出，每一位来访者、每一位客户、每一份文件，事无巨细，精确把控，亲力亲为。当和我们一起为每一份成功相互庆贺时，大家看着老梁，不禁感叹：“不禁一番寒澈骨，何来梅花傲骨香!”

　　表扬管理者的文章篇二：又红又专、能文能武、上下认可

　　他是我们的部门经理，高大帅气，英姿飒爽，干练利落，事事为人先;他追求完美，对工作细节严格要求。他是我们整个部门的领头羊，是我们的火车头，正因为有他的带领，我们这个团队才团结一致，在困难重重中完成一个又一个目标。

　　2008年年初，**就来到了我们公司，这一干就是5年，从最初的土建工程师到现在的工程部经理，他一直诚信正直、表里如一、身先士卒、忠诚敬业。无论是周末还是节假日他都会来现场转一转，经常是连续工作一两个月都没有休息一天。每当工地有突发事件的时候，他总是能第一个到达现场，虽然他家里离公司有18公里远。

　　2012年**公司在建面积120多万平方米，新开工17万平方米，，竣工63.46万平方米，面对这么巨大的开发量，**并没有自乱阵脚，在他的带领下，部门完成了一个又一个重要节点目标。不仅如此，随着开发量的增加，行政工作及外联工作也相应增多，可是他依然能够处理得游刃有余。

　　“永不满足、永不止步”即是**的核心文化，也是**的座右铭。作为土建工程师出生的他并不满足于现在所掌握的业务能力，在遇到水电问题时他不是简单得交由水电工程师处理，而是虚心请教，问明事由，再共同讨论解决问题的方案。另外他还利用自己的业余时间完成了经济管理的课程，并且利用到日常管理中。2012年这一年，他带领我们的团队，由一个个小目标开始，最终实现了大跨越，这种精神，是永远值得我学习的。

　　作为部门经理，专业技能和管理能力都要技高一筹。**公司开发题量大，伴随的问题也就多，如资金短缺，施工队伍良莠不齐，分包单位多，这些都是考验工程部部门经理的难题。**的智慧就在于不是抛开现实去寻找我们的理想的智慧，也不是一味的埋头苦干的智慧，而是在理想和现实之间寻找平衡点的智慧。用他自己的话说就是：办法总比困难多，只要能把常规的工作做到极致，那就是创新;能把创新的工作做成常规，那就是文化。

　　“上下认可”是在业务能力基础上对人才提出的更高要求，而**做到了。节假日的时候只要领导一个电话，他立即出现在工地上，哪怕他是在老家，在跟父母享受天伦之乐。他不仅对上级尊敬有礼，对领导安排的事情，从不推诿，不管是不是他的职责范围内;对下属更是关爱有加。去年10月份到今年4月份，**一期陆续有工程竣工，需要办理备案手续，而这个阶段我正好怀孕了，他担心我跑来不跑去不方便不安全，每次备案都是亲自陪同，帮我拎资料开车，一点领导的架子也没有。节假日值班，他总是给自己值班排得最多，因为他要照顾外地的员工，让他们少值或不值，虽然她的父母也在外地。部门之间有什么扯皮的事情，他也总是告诫我们，能做就多做一点，多做是福。这样一位永远站在上级、下级或同级的角度去考虑问题的好下属、好同事、好领导，如何能不上下认可呢!

　　我要以他为榜样，做到“又红又专、能文能武、上下认可”，要以“为事业部做事情、出成绩、做贡献“为荣!

　　表扬管理者的文章篇三：表扬管理者

　　***同志1958年12月出生，今年47岁，中国共产党党员。1986年5月进入***烟草专卖局(分公司)工作至今。1999年7月***烟草专卖局(分公司)重组后，曾任市局(分公司)烟草专卖稽查大队队长、人教政工科长、工会主席等职。时任市局(分公司)纪检监察科长、加强行业内部管理监督办公室主任。

　　***市烟草专卖局(分公司)重组六年，是重跨征程，快步发展的六年。***烟草始终坚持科学发展观，通过“两步走”战略，深化内部改革，顺利实现了“一年打基础、二年上台节、三年大发展”规划、及98151发展目标的实现。朱永直同志在这六年中也随***烟草的发展而不断地自我发展完善。六年来，无论在哪个部门，哪个岗位均能求真务实、恪尽职守、爱岗竟业，取得过无数奖励，在广大职工心中树立起了一个责任意识强，做人端正、一身正气的烟草人形象。

　　一是勤奋学习，增长了管理才干。***烟草重组后，由于工作头绪多，压力大等情况，他能及时认真学习法律法规知识，能认真学习正确领会领导讲话和上级文件精神，使自己的各项管理工作的处理不发生偏差，不留尾巴，这对贯彻实施企业改革方针的执行起到了积极的推动作用。***烟草的重组，促进了朱永直同志不断的勤奋学习、完善和提高了自己的管理才能。

　　二是加强团结，凝心聚力。***烟草重组后，面对***烟草集团留下的摊子和错综复杂的情况，市局党组认为改革是创新发展的前提，提出了“改革创新”谋发展的正确工作思路。当时一些同志担心改革会影响个人利益，情绪波动，影响到了企业的安定团结。***同志能始终从改革发展、安定大局出发，以人为本，依据政策，加班加点做了大量耐心细致的思想教育工作，这对“改革创新”谋发展正确工作思路的实施，对形成企业安定团结良好的发展局面，凝心聚力做出了巨大贡献。

　　三是作风过硬，工作扎实。***烟草市场地处川陕地界，一度时期两烟市场专卖管理秩序整治工作压力大，他能不畏艰险、迎难而上、冲锋在前、真抓实干、下大力流大汗、连续作战、顽强拼搏、带领专卖稽查队员严格执法。在他们的努力工作下，共查处两烟案件130 起，案值 900万元，从而有力得打击震慑了不法烟贩，使得这个期的***两烟市场专卖管理秩序整治工作成效显著，同时也取得了专卖稽查队长任期最好的工作业绩，充分体现了烟草专卖秉公执法、不徇私情的卫士精神。

　　四是坚持原则，公正处事。***烟草长足发展，效益显著。市局党组为了能使职工安居乐业，改善居住环境，修建了家属楼，分配制度规定出台后，在分配时出现偏差错误，***同志能坚持原则，公开更正，及时纠正了偏差错误，这充分体现了一个共产党党员坚持原则、一身正气的工作责任感，同时也打击歪风邪气，树立了公开、公正、公平，维护了制度规定的严肃性。

　　五是依靠制度，规范管理，突出重点，狠抓制度落实。***同志任市局(分公司)纪检监察科长、加强行业内部管理监督办公室主任后，他深知纪检监察、加强行业内部管理监督工作在***烟草事业发展中重要作用，在作好日常纪检监察、加强行业内部管理监督工作的同时，能时刻不忘《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的学习贯彻。通过学习，对照检查这些年来制订的各项规范管理制度的执行情况，能深刻认识到规范管理制度在预防腐败、党风廉正建设和有效杜绝职务犯罪上的监管作用，并就此撰写《充分发挥制度在行业反腐倡廉中的保证作用 》论文一篇，获二等奖。联系纪检监察、加强行业内部管理监督工作实际，制度落实是保证。朱永直同志能紧密结合监管工作重点，加大事前警示教育力度，狠抓制度落实，及时地在烟叶收购前进行了警示教育，进行了各项制度的检查落实，不留情面，及时纠正、杜绝了制度落实不到位，执行不力的问题。

　　***烟草事业正在不断地发展前进，我们有理由相信***同志不管在任何情况下，均能始终保持对工作求真务实、恪尽职守、爱岗竟业的精神，定能在建设***烟草事业稳定协调健康和谐发展中做出更大贡献。