把公司当成家的文章_员工把公司当成家的文章(2)
关于把公司当成家的文章4
【对待同志】
要把同事当做自己兄弟姐妹
用隋建军的话说，这些成绩的取得并不是说明他一个人能力有多大，而是整个管理中心15名职工集体智慧的结晶。“别把同事当部下对待，要把他们当自己兄弟姐妹来看待。”隋建军说，你只要抱着这样心态去带队伍，大家就会跟你一块干。
隋建军认为，大家死心塌地跟着自己干工作，就要对他们个人进步负责任。在他刚上任的时候，职工文化程度大专以上还不足三分之一。于是，隋建军就采取补贴学费的方式，帮助职工提升文化水平，仅用了两三年时间，使职工全部达到大专以上文化学历，而这在当时全国军供系统都很少见。
虽然在工作上隋建军对大家要求严，但生活中对他们却很体贴关心。利用空闲时间，还会到职工家里家访，为他们调解纠纷。职工家里如果有老人不在了，隋建军就带全体工作人员过去慰问，碰到生病住院的都会亲自到医院去看望。当领导不能给人一种高高在上的姿态，隋建军说，这样没人会服你，你只有把他们当成自己的亲人，他们才能不顾一切地跟着你走。
【对待群众】
丰富服务内涵和链条全力保障供应
在隋建军看来，作为军粮供应管理中心，首要任务就是保障部队军粮供应，既要保障部队常态化供应，又要做好应急保障服务，同时还要保障部队的后勤供应。
伴随着部队形势的发展和变化，军粮供应工作也有了新的更高标准。为了丰富军供部门的服务内涵、延伸服务链条，军供站设立了专门的军人接待室、军民餐厅和军民超市，并且向部队公开业务电话，开展24小时服务，随时保障部队用粮需求。每逢“八一”、春节等重大节日，隋建军还带领职工深入部队走访慰问，为部队提供优质粮油，组织职工为战士缝衣洗被，下伙帮厨，开展军地文艺联欢等活动。
在2010年和2011年执行军粮应急保障任务时，隋建军还带队前往汝阳、嵩县为部队保障服务，被部队誉为“不着军装的后勤部长”。
党的十八大报告提出“坚持走中国特色军民融合式发展的路子”，所谓“军民融合”，在隋建军看来，就是在做好军粮供应工作的同时要大力开展多种经营。这个多种经营既可以针对部队，也可以针对老百姓，去服务老百姓的一日三餐，也让老百姓吃上部队的放心粮食，实现主营和副营“两条腿”走路。
【对待亲属】
抓住机会多说好话尽量弥补
自从当了洛阳市粮食局军粮供应管理中心主任，隋建军平时看报纸的时间都没有，了解时政新闻就靠晚上回家看国内新闻，周六、周日加班是常事，除了在单位加班，还经常把看不完的文件带回家里看。
隋建军偶尔回家早一次，还要把文件带回家看，这让他妻子有所不满想发脾气，不过在看到他旁边还有那么多的文件要看，心里的不满也就没有了，也不再说什么，只是让他多加注意身体。总体上妻子对工作还是比较支持。现在，隋建军妻子偶尔也会嫌他在家时间少不干活，但用隋建军的话来说也不是一点不干，有些家务活不用交代隋建军就自己干了，因为不管是在家里还是在单位，他都不喜欢乱糟糟的感觉。
工作性质使然，也让隋建军没有办法对家庭有太多时间去照看，这也是没办法的事。他认为，只有平时抓住机会多说说好话，该弥补的时候尽量去弥补。
【对待自己】
没有因为工作做不好而惭愧
在隋建军看来，这十几年来自己尽心尽力、尽职尽责，没有因为工作做不好而惭愧，要说惭愧之处也只是因为没有把工作做得更好。接下来，隋建军还有一个目标，要让洛阳市军供工作再上一个台阶，现在已经是“全国百强军供站”，下个目标争取进全国二十强。在此，隋建军也表示自己不一定能干到那个时候，但目标必须定得长远一些，即便是自己不干了，还有下边的兄弟们接着干，总有实现的一天。
这一路走来，对于隋建军来说也是倍感压力，在上边补贴越来越少的情况下，一方面要保证企业不能亏损，另一方面还要保证职工收入每年都有所提高。不过总的来说，隋建军对目前的状态还比较满意，凡事都尽职尽责，不需用外力去督促。隋建军认为，坐在这个位置上你必须有想法和思路，这两样都具备的情况下，还要有敬业之心和创新精神，不能老走别人走过的路，只有这样你才能去实现既定目标。
关于把公司当成家的文章5:把企业当成自己的家
一提到家，我们会觉得很亲切，因为家给人以归属感、安全感，人在家中觉得是主人，有很强的责任感与主人翁精神。“以企业为家”，长期以来是很多职场人的一种价值取向，它代表着奉献、敬业和忠诚。当我们把企业当成了自己家的时候，自己就成了企业的主人，就会有一种“企兴我荣，企衰我耻”的责任意识，工作热情必然很高，事业心必然很强，成就自我必然指日可得。而兴贸公司就是一个“培养人、发展人、提升人、成就人”的大家庭，它愿把所有职工都当成自己的家人，成为“关爱你、帮助你、成就你”的温馨的家。对这样一个家，我们要自觉珍惜它、热爱它、呵护它，把“我爱兴贸”作为一项重要内容，凝入到思想中，落实在行动上。
一、确立“企业是我家”的心态
常言道，心态决定出路。有什么样的心态，就决定了你在企业的地位和发展。如果你树立了“把企业当成自己家”的思想，你就会十分珍惜企业给你的这个平台，珍惜这个缘分，成功地扮演好自己的角色，企业也会把你纳入“铁打的营盘”中来，而不是归入“流水的兵”中去，你才能成为企业真正的主人，更好地实现自我价值。有这样一个事例，充分说明了确立“企业是我家”心态的重要性。一位名叫迈克尔·阿伯拉肖夫的美国军官，于1997年6月接管“幸福尔德”号导弹驱逐舰的时候，船上的水兵士气消沉、人心涣散，很多人都讨厌待在这艘船上，想赶紧退役。但是，两年之后，这种情况彻底发生了改变。官兵上下一心，整个团队士气十分高昂。“幸福尔德”号成了美国海军的王牌驱逐舰。那么这位军官是怎样让此舰发生了翻天覆地的变化呢?引用这位军官的话就是：“这是你的船!”。他告诉士兵：“这是你的船，是你生存发展之地、谋生之地”。正是士兵逐步爱上了自己所在的船，把船当成了自己的家，才产生了无穷的动力。
确立“企业是我家”的心态，并非一蹴而就，就像新娘从“你家”转变为“我家”一样，需要有一个过程。有则故事说，一对新婚夫妇第一次到新郎家，新娘一进门看到新郎家有老鼠，便笑着对丈夫说：“你家居然有老鼠!”第二天，睡梦中的新郎被一阵追打和轻骂声吵醒，他看见新娘手拿着一根木棍边追边骂：“臭老鼠，你敢来偷我家的米，非打死你不可!”当然，并非所有人能像故事中的新娘那样，在短期内迅速实现从“你家”到“我家”的转变。这是一个慢功，需要一定时间的磨合，就像找对象，一般要有初恋试探—谈婚论嫁—新婚蜜月—磕磕碰碰—稳定生活的经历，职工选择就业单位一般也要有一个了解情况—短期试用—签订合同—出现波折—决心与企业共发展的经历。这种经历是客观的，符合人们的认识规律。
要尽快确立“企业是我家”的心态，需要破除一些思想障碍，尤其是要克服“是店不是家”的模糊认识。一部分同志总认为自己只是一个打工者，与企业之间只是一种雇佣与被雇佣的关系，是一种利益关系，有的甚至将自己置于与企业对立的位置。因此，往往把所在的企业当成了“过路店”，把自己当成了住店的匆匆过客，没有把自己融入企业大家庭之中，有一种寄人篱下的疏远感，觉得自己不过是一个局外人。试想，有这种心态的人，怎么会热爱自己的企业，又怎么会成为企业的主人翁呢?要知道，把企业当成自己的家，是一种精神，是一种境界，更是一种成就事业、实现自我价值的动力。愿大家把自己所在的企业当成“家”而不是“店”。
二、使自己与企业共发展
企业是职工生活、发展的载体，它为职工提供了工作的机会和不断发展进步的平台。离开企业这个载体，拥有能力的职工也难以施展聪明才智，就像一个备受认可的优秀演员一旦离开了舞台，他的价值也就难以体现出来。同时，企业也不能没有职工，没有职工的企业则是一个空架子。职工与企业是同命相连的共同体。与企业共成长，才能实现个人与企业的双赢。
大家一定知道这么一个故事，说的是东汉时期，孔子的后代孔融得罪了曹操，曹操一怒之下派兵去抄孔融的家。此时，孔融希望那些抄家的人发发善心，不要杀他的孩子。孔融之子年幼聪慧，用手指着屋檐下掉落的鸟巢慨然而叹：“覆巢之下，焉有鸟卵!”古代的小孩子都懂“皮之不存，毛将焉附”的道理，没有了皮就无所谓毛。职工依附于企业而存在，没有企业的发展，就没有职工的发展。当企业的利益得不到保障时，职工也就无利益可言。所以，热爱自己的企业，是自我发展的一个重要前提和基础。
上面提到的“这是你的船”的事例，也说明了企业与职工的关系如同船与船员的关系。在市场竞争日益激烈的今天，我们应该把企业当成自己的生命船。“船”给予了 “船员”工作，船员为“船”而尽力。如果没有了企业这个“船”的平台，我们就会像断了线的风筝，飘浮不定，任由风儿吹来荡去。没有了船，我们面对茫茫大海将无所适从，生命将无所寄托。在任何时候，企业这条“船”上的人都应同舟共济，与企业共命运同发展，切实负起责任来。作为兴贸公司一名职工，既然选择了兴贸公司这条“船”，就要把自己的事业与企业的发展结合起来，对企业的文化、道德理念、发展方向等都要有一个认同感，并为此而奋斗。在企业走向辉煌、迈向成功的时候，你会有巨大的成就感和荣誉感，同时企业会为拥有你这样优秀的职工而骄傲。当企业情况不佳时，你会感到责任重大，并为扭转企业形势而倾心尽力。对大多数人来说，以一家企业之“船”作依托，在企业里实现自己的价值，兢兢业业的工作，与企业一起成长是一个很好的选择。
从现实情况看，与企业共成长、实现双赢的事例比比皆是。有的材料介绍的百度网络，就是其中一例。1999年底，从美国硅谷回国创业的李彦宏，组织团队创办百度网络搜索引擎。经过5年多的努力，于2005年8月5日在美国纳斯达克正式上市发行了百度股票，股价一路狂飙，股价涨幅达到了353.85%，成为美国历史上上市当日收益最多的10大股票之一。百度上市，也使他们的职工得到了梦幻财富。百度职工经过艰难创业，与企业一起收获了巨大的成功。就我们诸城兴贸公司来说，在王董事长的率领下，经过10多年的拼搏，不仅使企业做成了淀粉行业亚洲第一，也造就了许许多多的优秀职工，使他们成长、成材，得到了很大的发展，实现了自身的价值。
三、视节约企业资源为己任
“勤俭是咱们的传家宝，社会主义建设离不了，离不了。不管是一寸钢，还是一粒米，一尺布，一分钱，咱们都要用得巧。好钢要用在刀刃上，千里打柴不能一日烧……”这是我国上个世纪60年代广为传唱的一首老歌，至今唱起来，仍然感到十分亲切，在大力倡导建设节约型社会的今天，很有时代意义。
就企业而言，努力节约企业资源，显得尤为重要。越来越多的竞争对手拥挤在一个狭窄的市场空间里，分食一块“奶酪”，使产品利润越来越薄。身处微利时代，除了赚钱的思路、观念需要及时进行调整、转变、更新外，更重要的是用节约的方法来降低成本，增加利润。可以说，节约是盈利的关键，因为“省下的就是赚到的，省下的越多赚到的也就越多。”具有中国自主知识产权的奇瑞汽车靠节约迅速崛起的事实，足以说明了这一点。奇瑞汽车之所以在短时间内成功地跻身于国内轿车行业“八强”之列，一个重要的原因就是，他们“每天都在降低成本”。他们推出的“六个一”工程，其中一个则是“我为公司节约每一分钱”。在奇瑞，处处可见精打细算、点滴节约的实例。比如，他们对每年加工剩下的3000多吨钢材边角废料，并没有把它当废料卖，而是变废为宝，将边角余料分门整理，能利用的就利用，不能利用的实行分类定价、公开招标，使本来只卖600多元一吨的废料，每吨最高卖到了2700元。奇瑞的节约工程，赢得了巨大利润，获得了广阔市场。
事实证明，企业的兴衰在很大程度上取决于企业成员的节约意识和行动。被称为“塑胶大王”的中国台湾巨富之一王永庆，就是凭借节约而发家致富。62年前，王永庆只不过是一家小米店的店主。由于当时脱粒技术不过关，米里很容易混进一些杂物。王永庆就一粒一粒地将混在米中的杂物挑干净。有时为了赚一分钱，他深夜冒雨把米送到客户家中。勤俭使王永庆的米店日渐红火，为日后的创业打下了基础。相反，不重视节约，企业的命运就会变得扑朔迷离。红火一时的三株口服液失败的原因很多，但很重要的一条就是职工缺乏节约意识，浪费问题非常严重。据有关资料显示，他们有些分公司70%的广告费都浪费掉了;有的分公司一年的电话费高达39万元，招待费近50万元。因此，三株企业从“巅峰”跌落，也就不足为怪了。
勤俭节约是企业对职工的基本要求，也是职工的责任，要想成为一名优秀的职工就应视节约为己任。在自己家里，不需要的照明你会随手关掉吗?漏水的自来水龙头你会立即换掉吗?能重复利用的东西你会重复利用吗?在外面为自己办事时，你能不坐豪华车坐普通车吗?能不住高档旅馆住普通旅馆吗?对此，估计绝大部分同志会作出“会”的回答。但在自己的企业里呢?你是这么做的吗?估计有些同志作出肯定的回答是缺乏底气的。我们应当在这方面认真进行自我检查，在完成自己的每一项工作中，把浪费降到最低限度，把节约每一分钱做到最大限度。
四、为企业多提合理化建议
着眼于企业的发展提出建设性的意见，或针对企业存在的问题向企业提出相关的建议，这不仅是企业职工的权利，也是应尽的义务，而且是衡量职工是否把企业当成自己的家、热爱自己企业的一个重要标准。现在不少企业管理者也很重视这项工作，把它完善成为合理化建议制度，以此来调动职工的积极性，发扬主人翁精神，参与企业管理，为企业献计献策。
大家都知道著名的“柯达建议制度”。柯达公司成立于1880年，现在已发展成为拥有职工2万人、公司业务遍及世界各地的大企业，它的一条重要措施就是善于让职工进言献策。1889年的一天，该公司的创建人乔治·伊斯曼收到了一名普通工人写给他的建议书，这份建议书内容不多，字迹也不优美，但却让他眼前一亮。这个工人建议，生产部门应将玻璃擦干净。这是一件小得不能再小的事了，但伊斯曼却看出了其中的意义，他认为这正是职工热爱自己企业的表现。接着他立即召开了表彰大会，给这位职工发了奖金。从此，“柯达建议制度”也就应运而生。100多年过去了，柯达公司提出的建议近200万个，其中被公司采纳的超过60万个。目前，该公司职工因提出建议而得到的奖金每年在150万美元以上。这种物质奖励，更进一步激发了职工提合理化建议的热情和自觉性。
由此看来，积极为企业提合理化建议，对于企业的发展有着至关重要的作用，作为企业的一员应当在这方面多下些功夫，这于企业于自己都有益处。美国一名鞋厂小工的一条“小建议”解决了鞋厂“大难题”的故事，就很令人敬佩。故事发生在美国鞋业大王——罗宾·维勒的工厂里。当时，罗宾的事业刚刚起步。为了在短时期内取得最好的效果，他组织制作了几种款式新颖的鞋子投放市场，结果订单纷至而来，以至于工厂生产忙不过来。如果鞋子不能按期生产出来，工厂就要给客户一大笔钱作为赔偿。看到这种情况，有一位年轻的小工，主动提出了一条建议。他认为完成生产量的关键不在增加人员，而应考虑用机器来做鞋，这样能大大提高效率。小工的建议得到了罗宾的肯定，并奖励给小工500美元。于是罗宾立即组织专家研究生产鞋子的机器，4个月后，机器制造出来了，从此，世界进入了用机器生产鞋的时代。
在我们企业，提合理化建议的工作早就给予重视。2002年1月，兴贸公司就制定下发了《合理化建议和技术改进的奖励管理程序》，其中规定：“凡被采纳，并可以直接计算出经济效益的合理化建议和技术改进项目，按全公司年节约或创造价值的数额分别给予奖励，”“每年节约或创造价值1000万以上的，个人奖励10万元以上;100万元以上1000万元以下的，个人奖励5-10万元;50万元以上100万元以下的，个人奖励2.5-5万元;10万元以上50万元以下的，个人奖励0.5-2.5万元;1万元以上10万元以下的，个人奖励500-5000元;1万元以下的，个人奖励1000元。”但是，我们不少同志对落实合理化建议制度还缺乏应有的认识，落实不够有力。因此，我们要克服“与己无关”、“无啥可提”、“怕提不好惹麻烦”等一些模糊观念，以积极的态度，为促进企业的发展多提合理化建议。
五、与企业的同事和谐相处
在一个企业里工作，怎样强调拥有良好人际关系的重要性都不过分。良好的人际关系，有利于营造相互合作、共同发展的愉悦工作气氛，有利于提高工作效率，使公司充满活力和生机，这样的结果是管理者与职工都希望看到的。美国钢铁大王及成功学大师卡耐基，经过长期的观察与研究得出这样的结论：“一个人的专业知识，在他个人成功中所起的作用只占15%，剩下的85%，完全取决于他良好的人际关系”。
成功的人际交往需要读懂别人的心，对别人多一点了解，拿出你的热情和关怀，打开对方的心扉。“高山流水”的故事，是流传千年达到共鸣的最高境界。春秋战国时期，楚国著名的音乐家俞伯牙，从小酷爱音乐，经过名师指教成了非常杰出的琴师。但他出师后并不感到高兴，因为没有人能听懂他的曲子。一天，俞伯牙沿江乘船周游，在行至一座大山跟前时，天下起了大雨。他将船停到山边避雨时琴兴大起，情不自禁地弹起琴来。这时他看到岸上有个人，便邀请此人上了船，这个人就是钟子期。俞为钟弹了一曲《高山》，钟听后赞道：“好一座巍峨的高山啊!”俞又弹了一曲《流水》，钟又赞道：“多么浩荡的长江水啊!”俞伯牙听到钟子期的赞叹，又激动又佩服，从此两人结拜成生死之交。如果能像他们俩如此的知音共鸣，还能有处理不好的人际关系吗?
成功的人际交往需要想别人之所想，帮别人之所难，善于合作，友好共事。有一则“刺猬效应”的寓言故事，说的是在寒冷的冬天里，两只刺猬要互相取暖，一开始由于距离太近，各自的刺将对方刺得鲜血淋漓，后来它们调整了姿势，互相拉开了适当的距离，不但互相之间能够取暖，而且很好地保护了对方。我们每一位职工都要与同事融洽相处，本着平等、互利的原则，保持良好的合作关系，热情地去帮助别人，帮助别人也是方便了自己。
成功的人际交往需要加强自我修养，理智地克制自己。从前，有一个脾气很坏的男孩，他爸给了他一袋钉子，要他每次发脾气或跟人吵架时，就在院子的篱笆上钉一根钉。第一天男孩钉了37根钉子。后几天他学会了控制自己的脾气，每天钉的钉子也逐渐减少了。终于有一天，他一根钉也不钉了，他高兴地把这件事告诉了爸爸。他爸说：“从今以后，如果你一天都没有发脾气，就可在这天拔掉一根钉子。”日子一天天过去，最后钉子全部被拔完了。爸爸对他说：“儿子，你做得很好，可是钉子的洞永远不可能恢复了，就像你和一个人吵架，说了些难听的话，给对方留下的心理创伤是难以愈合了”。所以，要学会控制自己的不良情绪，以防对建立和谐人际关系造成不良影响。
良好的人际关系是人生中最珍贵的精神财富，在必要的时候，会对你产生莫大的作用，就像银行存款一样，积少成多的存款，急需时可派上用场。而别人对你善意的回报，有时是附带“利息”的，就好比银行存款产生利息那样。
六、把感恩心融入工作之中
现在感恩已成为一种被广泛认同的职业精神，感恩不但是美德，而且也是一名企业职工应具有的职业态度。
要学会感恩。有了感恩之心，工作和生活才会有激情和动力。据资料记载，新加坡旅游局于1972年给总统李光耀打了一份报告，大意是：新加坡没有金字塔、长城、富士山、夏威夷，除了一年四季直射的阳光，什么名胜古迹都没有，旅游业很难发展。李光耀看了报告非常气愤，当即批示：你想让上帝给我们多少东西，难道阳光还不够吗?后来，新加坡利用直射阳光的优势种花植草，很快发展成为世界上著名的“花园城市”，连续多年旅游收入列亚洲第三。有一个落榜生离家出走，想到泰山之巅坠崖自尽。当他攀上南天门时，遇到一个歇脚的挑夫，挑夫主动和他打招呼聊天。挑夫说，真羡慕你们有钱有工夫赏景的人，我几乎每天都上泰山，可我不是旅游者。但是我要感谢这座山，感谢这6666个台阶，更感谢我肩上的扁担和沉重的货物，是它给了我谋生的职业，使我有了生活保障。听到这些，落榜生的心被打动了。他转身下山，泪流满面地回到了父母身边。
要带着感恩的心情去工作。也许每一份工作都无法完全符合你的心意，但每一份工作中都存在许多宝贵的经验和资源，如自我成长的喜悦、友善的工作伙伴、值得感谢的客户等，如果你能每天怀抱着一颗感恩的心去工作，在工作中始终牢记：“拥有一份工作，就要懂得感恩”的道理，你一定会工作得更愉快、更出色，也会得到颇丰的收获。这一点可举出许多事例，大家也会有一些切身的体会。与此相反，如果不懂得感恩，缺乏带着感恩之心去工作的态度，其结果可想而知。有一家公司的一名普通职工吴友，由于他的勤奋和努力，被破例送往一所著名的大学深造。毕业后，吴友回到公司，在一个部门任副职。老板的意思是让他先锻炼一两年，找机会再让他担任更重要的职位。经过深造的吴友，心态发生了很大的变化，对公司的任命非常不满。他认为自己现已是公司的精英，不应该担任副职，于是经常消极地对待工作。这让老板很失望，打消了一两年后提拔他的想法。吴友很后悔，他说：“公司给了我这么好的机会，我却不知道感恩，最终害了自己”。
能否把感恩心融入工作之中，关键是要有一个健康的心态。有些人常常会对一个陌生人的点滴帮助感激不尽，却无视朝夕相处的老板和同事的种种恩惠，他们把公司、同事对自己的付出视为理所当然，有时还牢骚满腹、抱怨不断，在工作中往往抱着一种“给多少钱办多少事”的态度，得过且过，消极应付。这种心态和做法是不可取的。我们要感谢所在的企业和企业的老板，为我们提供了谋生的机会和展示自我的平台;感谢支持、帮助、配合自已的同事们，为自已营造了一个良好的职场环境。要怀着对工作的感激之情，多花一些时间，想想自己还有哪些需要提高和进步的地方，甘心情愿、全力以赴地把工作做好。有位父亲告诫儿子的三句话，我应当牢记心中，这就是：“遇到一位好老板，要忠心为他工作;假设工作有很好的发展机会，那你的运气很好，要感恩惜福;如果薪水不理想，就要懂得在老板身边学本事”。
七、忠诚于自己的企业
如果说智慧和勤奋像金子一样珍贵的话，那么还有一种东西更为珍贵，那就是忠诚。忠诚于自己的公司和老板，忠诚于所从事的工作，是优秀职工应具备的基本素质，也是企业老板对职工的一条起码要求。忠诚的职工，最受企业欢迎。我们知道，许多企业招聘职工的时候，第一看重的不是能力，而是个人的忠诚度。因为，能力可以通过培养而获得，而要改变一个人的品行，却是十分困难的事情。一家电子产品制造公司技术骨干小武，由于该公司准备改变发展方向，小武决定换一份工作，于是他去一家大公司应聘。负责面试小武的是这家公司的副总经理，他对小武的能力没有任何挑剔，但却提出了一个难题：“我听说你参加了原所在公司一项新技术的研发，你能把进展情况和取得的成果告诉我们吗?你知道这对我们公司意味着什么，这也是聘请你来我们公司的重要原因。”小武回答说：“你的问题让我很失望，虽然我已离开了那家公司，但我不能出卖公司的机密，因为遵守职业道德比获得一份工作重要得多。”小武身边的人都为他感到惋惜，但就在小武准备另找工作时，那位副总经理给小武寄来一封信，信中写道：“年轻人，你被录取了，不仅是因为你的能力，更是因为你的忠诚”。
一个忠诚的人十分难得，一个既忠诚又有能力的人更是难求。从实际情况看，企业得到和培养的人才，在平时尚能忠于自己的企业，但到了关键时候却会“掉链子”。有一家IT公司的程序设计员小王，非常有能力，上司对他也很信任，把设计部的工作全权交给了他负责。这时，小王心存感激，暗下决心早日完成一个重要的财务软件设计程序，以报答公司对自己的信任和工作上的支持。3个月后，软件初见雏形，它比市场上正在应用的同类软件更占优势，一旦上市，其软件在同类产品中将极具竞争力。就在这时，小王的一位同学从海外归来，他在一次同学聚会上得知小王主持研发新软件的情况后，便邀请小王去了他住的宾馆，让小王告诉所研发的软件程序，报酬是一套商品房、一辆宝马车、一张6位数支票。在天上掉下的“奶酪”诱惑下，小王心动了，双方作了交易。最后，小王的行为被公司知道，他为此付出了沉重的代价。
忠诚不是用嘴巴说出来的，它不仅要经受考验，而且还要表现在自己的行动上。忠于企业最直接的行为是融入企业，和企业形成一个共同体。一个人一旦成为企业的一员，他事实上就接受了企业既定的规则、惯例、人际关系等，并将其变成自己的价值观念，把 “忠于企业”变成一种信仰和原则。我们兴贸公司的每位职工，是否将“忠于企业”的观念变成了“从我做起，从现在做起”的实际行动呢?相信所作出的回答是肯定的。
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