形容团队精神的文章_关于团队精神的文章(2)
形容团队精神的文章四
一个曾经傲立于S11的巨人现在已经重病缠身，不管是具有思考指挥能力的脑细胞还是组成这个身躯的干细胞都已失去了原有的活力!!
曾经的辉煌，曾经的荣耀还在脑中浮现，但由于开服时的几个主力(包括管理和武将)的停玩和离开已经使那个傲立于银沙的巨人变得失去了再续辉煌的能力!甚至 一条腿已经迈进了冰冷的坟墓!!!
让我们再来一起看看这样一组画面吧!1.他一个人驰骋在银沙大地，为了清除残余的敌对给我们大家一个舒适的发展环境，为了保住那曾经的荣耀，他一跑就是一 天，但是却无怨无悔。2.当自己的盟友不顾同盟的利益而发起抢夺事件时，他毅然决然地把他开除出盟，但是却引来一部分人的不解而相继离开!3.当自己的同 盟发生危机时，他号召自己的盟前去支援，可是有实力的跟随的少之又少，当他们飞到别的地图时，自己的老窝却遭到原来时兄弟的抢夺，和对方交涉对方还假装不 在线，在另一个地图战到全军覆没的程度!4.终于在内忧外患的双重压力下他感到自己心灰意冷，感到非常劳累而选择了离开，选择了去过安逸的生活!画面结 束。他是谁我不多说，大家心里有数!
当你在一个强大的团队的庇护下安心茁壮的成长时，你可曾想过你为这个团队做过什么呢?更可恶的是有的人强大了NB了竟然离开了这个当初的庇护所!(还口口 声声说，这个盟已经没有了凝聚力，战斗力了，有的还说散人这个名字本来就不好，更可笑!这些话并不是针对收到这信的散人兄弟，只是给大家打一个预防针!) 我想凡是抱着这样理由离开的人他到哪里哪里也就没有了凝聚力，战斗力!!我说这是因为很多时候，别人尊重你或对你有所忌惮，并不是因为你本身，而是顾虑你 所在的团队，团结就是力量!请各位兄弟记住一句话(不管游戏还是生活)：没有一只鸟会飞得太高，如果它只用自己的翅膀飞升。
我们每一个都是散人不可或缺的一部分，当我们进入这个联盟，加入这个团队，就担起了一份责任，就应该为散人的荣耀而奋斗!!
话到此，或许这封信起到的作用并不大，并不能打动那些还处于沉睡中抑或是感到散人已经没有希望的兄弟们!!!别以为其他的盟强大团结，我想只要你自己的心 态改变一下我们都去为这个大家庭的荣耀去奋斗，遇到任何困难都顽强活着不离不弃，我们就是最强的，我们就是不可被战胜的!!
希望各位盟友，各位兄弟姐妹，好好自我反思一下!!散人同乐会是从此销声匿迹?还是走向更加强大就要全靠各位的行动来予以证明了!
希望这封信对大家的日常生活也有所帮助，也算是大家在散人另一收获吧! 最后祝散人的各位勇士学习进步，工作顺利，游戏愉快!
形容团队精神的文章五
通读《团队精神》一书，感悟颇深，收益颇大。我感到最大的启发和收获是，该书告诉人们一个走向成功的秘诀，那就是，团队精神是真正核心的竞争力。这是该书最核心的语言，也是最引人深思的一句话。这个命题深刻揭示了团队精神质的内涵和它所蕴藏的思想价值，其现实作用是启发人们：一个人没有团队精神将难成大事，一个企业没有团队精神将一盘散沙，一个民族没有团队精神将难以强大。因此，要打造具有竞争力的团队，就必须从培养团队精神抓起。这既是该书畅销的重要原因，也是我们学习交流的初衷。下面我就如何培养团队精神，从个体的角度谈几点粗浅的认识，不妥之处，望批评指正。
启示之一：要培育团队精神，就必须强化团结共事的观念，大力加强协作力建设。(指头抵不过拳头)共事先共心，合作心先合。马克思在论述分工和协作的时候，提出“协作力”这个概念。这种协作力，就是一种团队精神。通过学习，我感到，团结共事的协作力，是团队精神赖以存在和建设的基础和条件，没有协作力就没有团队精神可言。书中大量的事例也说明这一点。无论是大雁结伴翱翔蓝天的事实，还是亿万蚂蚁倾巢出动搬动巨蟒的寓言，都启示人们：一盘散沙难成大业，握紧拳头才有力量。任何一个团队、成员之间必须团结一致，大家心往一处想，劲往一处用，才能无往而不胜。而这种精神，只有团结协作，才能创造出触动灵魂深处的某种东西，从大家内心发出“同甘共苦、精神共享”的呐喊。团结协作，是一种胸怀，一种气度，一种品格，一种能力。团结协作，对党来说是生命，对领导来说是形象，对我们每个人来说是本领。团结协作的集体，能形成 “比铁还硬、比钢还强”的巨大力量，什么事情都好办，遇到什么困难和风险也能够克服。讲话办事，要从增强团结协作的愿望出发，而不能从个人恩怨和义气出发，以责人之心责己，以恕己之心恕人，胸怀坦荡，谦虚谨慎，相互尊重，相互“补台”，真正做到：任务面前多干一点，不避重;困难面前多帮一点，不袖手;荣誉面前多让一点、不争功;失误面前多担一点、不诿过。
启示之二：要培育团队精神，就必须强化本领恐慌的观念，大力加强学习力建设。作为团队的一个分子，要为团队做些工作，就必须有一定的实力，这个实力就是能力，而能力的提高有赖于学习力，否则会成“语言的巨人、行动的矮子”。实践表明，一个能力强的人，都是善于学习的人，都是学习力强的人。书中讲了一个很重要的观点：“培训是最大福利”。培训是间接投资，虽然不是今天一投万元，明天就能产生巨大利润，但只要坚持下，那些善于学习的个人就一定能成为赢家。要提高学习力，我感到，要做到三点：一是要树立“无边界学习”的观念。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇，提出“无边界行动”这个概念，目的是团队里每个人的创意和才智不受条条框框限制，让其都得到充分发挥。我感到，作为团队，同样，要创建这种无边界的学习型组织，让大家无时无刻都在自觉地精心雕刻自己，从起草文件到说话方式，从画好一张表格到接好一个电话，到日常生活的一点一滴，无时无刻都在学习中提高，让学习无处不在、无时不在，处处都是课堂，事事皆有学问。二是要倡导挤钻的钉子精神。防止“知识透支”，不能挂在嘴上，扔在脑后，而要付诸行动;避免“本领恐慌”，没有捷径可走，惟有加强学习，不断充实自己。解决问题的方法只有两个字，这就是“挤”和“钻”的钉子精神，工作忙就要“挤”，看不懂就要“钻”，在“挤”和“钻”中提高能力。三是要构建“分享学习成果”的机制。一个团队学习的过程，就是团队成员思想不断交流、智慧之火不断碰撞的过程。如果每个人拿出自己掌握的新知识、新技术、新思想，与团队其他成员进行分享，集体的智慧就会大增，就会产生1+1>2的效果。今天我们进行的学习交流，就是在分享学习成果，变一人的体会成大家的共同财富。
启示之三：要培育团队精神，就必须强化主动有为的观念，大力加强创造力建设。一个团队要发展，必须有一种主动有为、敢为人先、科学求实的创新精神，也必须拥有一帮敢于闯呀、冒呀、试呀的创新人才。这是团队的灵魂，是团队得以发展进步的源动力。没有创新，团队就失去生机和活力。作为团队成员，就必须提高自我创造力。我感到，要做到三点：一是要强化责任意识，给岗位贴上责任标签。有责任才会去创造，有责任心才会有创造力。加强创造力建设，就必须把强化责任意识作为首要任务。天下没有白吃的午餐。要想不劳而获，等待“免费的午餐”，只会造成一种依赖心理，使自己变得被动、消极、失去创造力，乃至失去生命力，最后无情地被团队剔除。要努力做到：对团队要有家庭的感觉，对成员要有亲人的感情;要从团队取得价值，就得给团队增加价值;既要做好份内的事，也要关注份外的事。二是要强化精品意识，给工作盖上免检邮戳。一流的工作标准，是创造力的内驱力。加强创造力建设，就必须把强化精品意识作为重要环节。我们部之所以在首长、机关和部队的口碑比较好，一个很重要的原因就是工作标准高、完成任务好。许多件送到首长那儿一听说是组织部承办的，就成了免检产品。作为干事、作为部里面这个团队的一员，就应该确立高标准，强化品牌意识，自己多尽点心，处长就会少费点心，部领导就会少操点心，力争送放心件、办放心事，时时让部处领导放心。三是要强化创新意识，给思想一片飞翔蓝天。思想决定行动，没有创新意识，就无从谈创造力。加强创造力建设，就必须把强化创新意识作为主要内容，自觉克服拘泥传统的习惯思维、等靠依赖的消极心理和无所作为的畏难情绪，思变革、求突破、谋发展。
启示之四：要培育团队精神，就必须强化绝对服从的观念，大力加强贯彻力建设。绝对服从，就是毫无条件地执行决策者的命令指示，决不推脱。作为团队成员必须学会绝对服从、坚决贯彻，这是构建团队精神的基石。书中讲到，美西战争中，罗文中尉为完成上司交给的任务，他没有预知环境恶劣程度的情况，义无反顾地冒着生命危险完成了使命，把一封信送给了加西亚将军。罗文在接过信的时候，根本没有问：请告诉我加西亚将军在哪儿?他只知道集体需要他这么做，所以他坚定不移地去执行。在美国西点军校200多的来奉行最重要的理念是“没有任何借口”。它强化了每一个学员要想尽办法去完成一项任务，而不是没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。秉承这一理念，无数西点毕业生在人生的各个领域取得了非凡的成就。如果每个人每天都老老实实、勤勤恳恳地尽自己的责任，那么许多人的成就积累起来，便极为可观。有了大家的努力，就可以汇成无比的力量。要大力倡导“把信送给加西亚”的罗文精神，不能拧着来，尤其不能和领导拧着来，拧呲是贯彻力不强的表现。我感到，要做到三点：一是要增强贯彻的时效性，说了就干、定了就办，有一种事不过夜的精神状态。二是要增强贯彻的坚决性，不打折扣，雷厉风行。三是要增强贯彻的全面性，不论是好办的还是难办的，不论是交办的大事还是吩咐的小事，都要全部落实，不留死角、不留尾巴。
启示之五：要培育团队精神，就必须强化严谨自律的观念，大力加强约束力建设。没有规矩，不成方圆。不受组织规范约束就是放任。加强团队精神建设，就必须强化自律观念，提高自我约束力，做一个讲规矩、懂规矩、严规矩的人。书中讲了一个“热炉法则”理念。就是说当下属在工作中违反了规章制度，就像去碰触一个烧红的火炉，一定要让他受到“烫”的处罚。这种处罚的特点在于：即刻性__当你一碰火炉的时，立即就会被烫;预先警示性__火炉是烧红摆在那里的，你知道碰触会被烫;广泛适应性__火炉适应于任何人，对人一律平等;彻底贯彻性__火炉对人绝对“说到做到”，不是吓唬人的。书中讲了一个故事，说的是春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过他老是挨墨子责骂。耕柱想不通，一天去问墨子。墨子说：“假如我现在要上太行山，依你看，我应该用良马拉车，还是用老牛拖车?” 耕柱自然回答是良马。墨子说：“你答得一点没有错，我之所以时常责骂你，也只因为你能够担负重任，值得我一再教导与匡正你。”现在部处领导对我们既严厉，又关心。通过读《团队精神》一书，对部处领导的这种良苦用心有了更深刻的理解和认识，这就是正因为部处领导感到他的部属可作良马拉车，才一再教导和匡正，正因为部处领导感到他的部属是可塑之才，才采取“热炉法则”即刻雕琢。这样的恩师我们还有什么理由不好好学习呢?我想，加强自我约束力建设，除了这些，还要做到“两勤三严”。“两勤”是，勤“洗澡”，严格党内组织生活制度，在开展批评与自我批评中，拉拉“袖子”、“搓搓背”、洗个“热水澡”;勤“内省”，对思想上灰尘要及时自我擦去，不能结成“灰垢”，对脑子里的杂念要及时自我排除，不能形成“顽疾”，即使有了病痛也要及早寻求治疗，使思想“保质保鲜”。“三严”是，严在外面。每一次外出执行任务，都要严格要求，尽心竭力为部处争光。严在独处。机关干部节假日和八小时以外的时间比较多，而一个人出问题也恰恰是这个时间段。独处时，要注重管住自己的嘴，不该说的不说;管住自己的腿，不该去的不去;管住自己的手，不该拿的不拿。严在小节。机关无小事。一日生活制度，包括上下班、出操等都要坚持好。对部队打来的电话、咨询的事宜都能要热心处理，不能推托、不怠慢。
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