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企业管理创新是未来企业的发展趋势,是企业保持活力及推动整个经济发展的根源。下面就是学习啦小编给大家整理的写企业的文章内容，希望大家喜欢。
写企业的文章内容：企业经营如何实现管理高效?
如何才能使得企业的经营管理高效呢?这个问题没有什么捷径可走，唯有实打实的来落实各项工作。归纳起来就是三个方面的内容：说实话、办实事、讲实效。
一、 说实话
说实话是一种踏踏实实的态度，要求参与企业经营的所有人员都要具备。同时，要通过不同的方式来支持所说的话是真实可信的，不仅能真真切切的反应工作的进程，还为企业经营提供最真实的依据。
1、 用数据说话
企业经营中的两大方面：投入和产出，并根据两者的相关性产生比例，则是印证企业经营效果的一个重要方面。对于大多数企业而言，销售数据对企业的重要作用自不必说。但是，对于围绕销售数据相关的其它方面数据的重要性，则许多企业没有给予充分的认识。因而，在企业内部必须要建立的就是“没有数据不说话”的理念。无论哪个部门、哪个岗位、哪个职位都要建立起这样一种认识，习惯于用数据来总结自己工作的得失和利弊，来指导个人和企业的发展目标，有针对性的看待问题、分析问题取得更好的效果等。
2、 用实例说话
例子的作用是用来佐证观点的。企业经营过程的每一次经营变革、促销实施、渠道政策。等关系到企业发展的重大问题，都必须要有足够的论证才能实施，否则是会害了企业的。但是，在例子的选择方面，一定要有科学、严谨的态度。所选择的例子一定要与企业发展联系紧密，与企业所处环境相似度高，具有较高借鉴的前提下，才能最终指导企业的经营发展。
3、 用对比说话
目前的市场大环境下，企业的相似度空前高。但是，发展情况类似的企业因为经营方式和营销策略的不同，最终导致企业的市场影响力、行业地位、盈利能力、市场占有率等情况确是完全不同的。因为，作为这样大环境中的企业，就必须经常拿自己的企业与其它规模、渠道、经营产品相似的企业进行对比。从而通过在经营、管理、营销策略、人员构架、产品组合等多方面的对比，来明确企业自身的优势和不足，从而为企业的发展奠定坚实的基础。
二、 办实事
看武侠电影，经常会出现街头有走南闯北打把势卖艺的人，在众人的围观中高声吆喝“光说不练假把式”这样的话。虽说有王婆卖瓜之嫌疑，但从另一个方面也给企业的经营管理说明了一个道理：办实事比只说不做要重要的多。那么如何才能将事情踏踏实实的做好呢?
1、 目标明确
做事必须先有明确的目标，从而围绕这个目标配置资源、采取行动，才有可能获得最终的成功。目标明确对于有志于缔造百年名企的企业领导者尤其重要。通过对企业所处环境的分析、企业优势和不足的分析，制定行之有效的经营策略，规划企业未来的长远发展，不仅是企业吸引人才、形成企业核心力的有力武器;也是企业对市场、渠道、客户展示发展远景，提供合作信心的重要之举。并且，越是在动荡不安的大环境下，企业本身制定目标明确的发展远景对外诉求，必将极大提升企业内部的士气，影响外部市场与之结成更加紧密的合作!
2、 执行力强
在现代企业的经营管理中，执行力已经被提到了一个非常高的地位，越来越多的企业意识到员工执行力的增强必将带动企业整个经营战略的成功。可依旧有不少企业在抱怨员工的执行力不强，企业的经营战略不能很好的落实到市场一线，从而贻误战机。于是，将所有问题归结为员工的素质不高，似乎只有辞退这些人补充新的员工才能解决问题。
诚然，目前的企业之中确实存在这么一批能力有限、执行力不高的员工，他们在落实企业经营策略的不作为，影响了企业的经营发展。可是，企业也该反思一下自身的经营行为是否存在不合理的方面。如果本身企业出台的策略就是存在不合理内容，员工的不执行反而是对企业的负责。所以，执行力建立在正确策略的前提下才能大大提升企业的市场竞争力;反之，如果企业本身的策略存在漏洞而强求员工去执行，则无异于服毒自杀，吃的越多，死得越快!
三、 讲实效
作为企业经营过程中必不可少的重要方面，无论是说实话还是办实事，最终要有一个指标来衡量就是要有效果，这也是企业最为关心的内容。因而，讲实效才是企业竞争力提升的最终表现。
1、 分主次
企业经营要讲实效，首要选择就是要分主次，眉毛胡子一把抓是不可能出现好的结果的。对企业的经营来讲，就是要求企业明确不同时期、不同环境下企业的经营方向和重点是什么。这种主次之分不仅仅是要明确一年之内销售淡旺季的市场核心问题该如何面对，企业内部部门在不同时期的工作侧重;还要求企业在不同的发展周期，明确企业的产品营销重点、渠道开发重点、利润和市场整合的区分、是否以品牌为核心的市场经营策略等等方面。只有在不同事情明确了企业经营的主次关系，并根据这样的一个侧重关系来组织实施各项工作，才能提升不同时期下的工作效率。
2、 用方法
方法是指导行为取得成功的基础，要在企业的经营过程中取得好的效果，正确的方法必不可少。这种方法对企业来讲，就是经营策略所涉及的内容，包括营销方面、管理方面等各个方面。
当然， 在方法的选择上，务必要谨慎。正确的方法和错误的方法之对于企业形成的双面性影响从而都是客观存在的。这就要求企业的在营销、管理、公关、品牌策略等各个方面都要务实，所确定的经营计划要与企业实际情况、行业发展趋势、渠道适用情况、产品适用情况等想适应。有创新的差异化之路可能促使企业向更高层次发展，牵强的寻找差异、强行切割市场则可能使得企业竹篮打水一场空。
3、 常总结
此外，要提升企业经营的效果，还要不断对企业的经营行为进行总结。通过不同阶层、不同对象的沟通交流，对企业的经营活动出具最中肯的评价。并将这些总结整理成册，由企业负责人签署意见，下发到参与经营的相关人员手中，让所有人员明白得与失，清楚以后工作的对与错。最终通过这种科学严谨的经营行为，一次又一次的提升企业经营的效果。
写企业的文章内容：怎么样才能管理好80、90后的员工?
80、90后员工管理技巧
面对大批“80、90后”不可逆转的涌入企业，并将构成企业发展的主力军，管理者在头痛，社会在忧心，我们该如何适从?其实“80、90后”并不是洪水猛兽。自信、进娶有抱负、重视学习是很多企业在他们身上看到的优点。只要引导得法，激励有方，“80、90后”所发挥的作用将是不可估量的!
“80、90后”的上班族比其他年代出生的人更容易出现情感困扰，80、90后和职场新人，几乎是同一群人，可见：未来企业的核心竞争力将是“80、90后”人才的合力!未来商战除了80、90后你别无选择!谁掌握了“80、90后”谁将是未来企业的赢家!
怎么样才能管理好80、90后的员工?
一、魅力提前、命令退后
80、90后员工对粮票和自然灾害没什么概念，对动荡的认识仅停留于想象，他们闻不到芫荽散发的脉脉香气，取而代之的是汽车尾气，但他们有供自己任意驰骋的网络原野。他们既拥有巨大的消费能力和欲望，又具备如同美国西进运动中依靠个人奋斗取得成功的创业精神，接受比前辈们更为良好的教育。
他们反感训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者，他们需要尊重、关怀和真诚。对80、90后员工要更多地采取激励、领导的管理方式，而不是传统的硬性管理，管理者也要努力成为一个具有号召力的领导者。因此，管理者需要改变传统的管理观念和领导形象，强化领导方式的人性化与科学化，努力把自己打造成魅力型的管理者。
二、平等提前、等级退后
他们宁愿失业，也不愿容忍自己的价值被忽略，80、90后员工有很强的自尊心，而且一碰就可能导致彼此关系僵化甚至离职。因此，管理者应树立起平等心态，改变高高在上的命令式。可以采用商量方式去解决问题和布置任务。如联想集团推行“称谓无总”，规定名字为三个字则叫后两个字，名字为两个字则直呼其名，否则就罚款50～100元。联想推行这种亲情文化，就是要打破上下级的等级味道，营造出彼此尊重、平等、宽松、包容、民主的企业文化氛围。这取决于企业老板在观念和行为上能不能真正作出改变。
三、理解万岁、抛开成见
80、90后既是未来的主流消费者，又是员工，理解他们，是通往未来的唯一道路。80、90后，由于是独生子女多，从小就受到家庭的呵护，生活在一个完全自由自在的天地。一旦走入职场，一切都必须以业绩来论，单位领导也往往不会从体贴个人发展的角度来看待你的业绩。由于公司不能带给他们家庭所给他们的关注，这让80、90后们感到被忽视、不被尊重，两种截然不同的评价标准使80、90后们产生了强烈的心理落差。最后觉得自我价值不能实现，从而造成了他们很实际的情感饥渴。
管理者对80、90后员工已有很多成见。如：不能吃苦、眼高手低、合作性差等。而80、90后员工则埋怨：“为什么没遇到能懂我的上司?”面对80、90后员工，我们不要首先就把他们标签化。其实，80、90后员工希望得到尊重和肯定，获得价值认同感。管理者需要抛开成见与认知误区，用心去读懂80、90后员工的真正需求。
四、沟通方式要平民化
他们崇尚参与，而不是自外而内的灌输与命令，与80、90后员工的沟通方式确实有待改变，否则将困难重重。为此，关键要把握好两点，说真话，千万不要打官腔;尊重他们。具体做法：一是，管理者应调整传统过于含蓄的习惯性表达方式，选择直接沟通方式，不过于拐弯抹角。二是，沟通开放式。如微软公司的沟通机制采用“开门政策”，企业任何人可以找任何人谈任何话题。三是，多用集体讨论式沟通。如微软的各级管理者做决定前鼓励员工充分发表见解，并听取他们的意见，以确保决策的有效执行。四是，与80、90后员工的沟通习惯同步，采用一些新式的方式，如电子邮件等工具沟通。五是，不要发号施令般去沟通，可采用尊重、关怀、平等的方式与他们进行沟通。
五、压力管理要专业化
80、90后员工说：“我们大学毕业即失业。”他们承受的工作和社会压力并不小，但外界却指责他们抗压能力差。因此，企业和管理者有必要做好他们的压力管理。作为管理者，一要关怀他们，二要理解他们，三要包容他们，四要对他们有耐心。同时，可以采取有关措施：提供职业培训，帮助他们做好职业生涯规划;提供专业指导，帮助他们做好心理调节;营造良好的组织氛围，帮助他们调节工作情绪;保持更大的包容心和耐心，允许他们适当犯错，帮助他们提高自信心;帮助他们学会处理人际关系，让他们扮演好不同的社会角色等。
六、情绪管理要理解化
80、90后员工往往因小情绪多而成为管理的“麻烦制造者”，要是处理不好，则容易“鸡飞蛋打”。一定要运用情商，建立一个以人为本的文化环境，尊重、体谅、了解他们。因此，管理者应加强管理技巧的运用，多采用鼓励性而非谴责式的管理方式。如：多引导、以朋友身份谈心、夸奖等;以教练、家长、老师、同事、朋友等多重身份相结合加以正确引导。同时，管理者不要一味地要求他们来适应自己，而可以采取主动的姿态去适应他们。但适应不是迁就，而是原则性地开放与融合。
七、工作奖励要即时化
80、90后员工的自尊心与成就感都比较强，而且没有耐心长期等待公司未来可能变化的奖励。80、90后员工的思想很简单：你给我多少钱，我就给你做多少事，而且先给予我再做。这就出现了给予与付出之间的时间差。在这个环节中，高层管理者要调整的是自身，而不是80、90后员工。管理者要适当调整原有的马拉松式激励方式，要把即时奖励、即时兑现常态化。
八、日常管理要弹性化
80、90后员工容易接受凸显个性风格的工作方式。因此，企业可以根据自身实际情况适当采用以结果为导向的自由式管理方式，限定工作总量，不硬限工作时间。如IBM公司最早实行弹性工作制：员工每月不需要天天朝九晚五，只要完成上级交给的工作项目就行。
九、凝聚团队要渐进化
80、90后员工的独立性比较强。因此，团队建设就成为管理者的一道难题。为此，可以借鉴诺基亚公司做好以下几点：一是，采用虚拟团队做法来弱化等级观念;二是，由传统的单向管理向双向管理模式转变，让作为下级的80、90后员工有机会管理上级。如：替上级解围、征求上级意见、与上级建立友谊并赢得信赖、恰当地赞美上级等;三是，因势利导，让80、90后员工的个性能适当彰显，提高其集体参与度，以凝聚团队精神。
十、管理机制要透明化
80、90后员工希望公司的制度完善和透明。因为在他们看来，完善与透明的公司制度可以减少被老板盘剥的机会，这样的公司才值得信赖。因此，公司应制定明确的工作责权利，并按透明的绩效考评方式去执行。同时，公司还应平衡好工作量和薪酬的关系，因为80、90后员工的态度是：“你给我多少工资，我就做多少事，多余的我愿意就做，不愿意也没有义务贡献。”这就要求管理者在管理上做到专业化与职业化。
80、90后是聪明的一族，也是非常自信的一族，千万别以为你的经验就是真理。如果你总是强调你的经验，总是用你的经验指挥他们的话，结果会很糟糕。我曾见过属下故意破坏上级的指挥，以引起上级对他们的重视，因为只有证明你是错的，他们才会是正确的。对80、90后一族，管理者们要多强调你要的结果，至于过程由他们自行决定，太多的干涉只会令情况变得更加糟糕。
也别指望他们会对你挂在嘴边的“年终奖金”感兴趣，他们只关注现在做好了会得到怎样的激励，无论是物质还是精神层面。他们从来不知道什么叫做忠诚上级与公司，在他们心里未来总是模糊的，每天工作的感觉才是重要的。所以，与其吊长远的“金砖”不如把“萝卜”放在眼前。薪水固然是基础，但每天工作的快乐感觉才会激发他们真正的执行力。
总之，尊重、聆听、欣赏、鼓励是管理者在面对80、90后一族要用的关键词这样才可能成为未来的真正赢家!
写企业的文章内容：物业行业80后员工特点，如何发挥80后员工作用?
员工工作幸福指数是衡量员工工作生活质量(QualityofWork’slife)的指标，是员工对工作生活质量变化的反映程度。员工工作生活质量可以从多个方面来衡量，从组织的角度看，组织有没有给员工提供良好的工作环境，有没有给员工提供宽裕的工作空间，有没有给员工设计合理的工作制度和工作时间安排，有没有给员工营造融洽、友好而有序竞争的同事关系等等，都影响着员工的工作幸福指数，蜂巢物业论坛为您详细解读。
“80后”一般是指20世纪80年代出生的年轻人。根据《中国统计年鉴》，在1980年到1989年之间出生的人约2.04亿。现在，80后已经走上工作岗位，开始他们的职业生涯，但80后追求自我，注重短期利益，流动性较高等职场特点给物业服务企业的员工管理带来了新的挑战。
一、80后物业服务企业员工的工作幸福现状及特点
初入职场的80后员工，已成为物业服务企业不可或缺的重要组成部分，他们在用年轻的激情为物业服务企业注入新的生机，为物业服务企业储备强大发展后劲的同时，其管理问题、稳定问题，也已成为摆在物业服务企业管理者面前亟待解决的新课题。目前物业服务企业员工工作幸福现状，有调查显示如下数据。该调查共收到有效问卷3400份，受访者中70前占全部受访者的约10%，70后占50%，80后生人占40%。有1/3的在职人士认为他们的工作量不合理;40%的被调查者对工作环境和工作关系不满意;有近半数的被调查者对自己所在单位的发展前途缺乏信心;将近40%的被调查者表示并不喜欢自己的工作;超过50%的被调查者对自己的薪酬不满;超过60%的被调查者认为自己所在的单位管理制度与流程不合理;还有超过50%的被调查者表示对自己的直接上级不满。与其他年龄段的人相比，80后大都参加工作不久，但表现得最不敬业，表现出如下特点：
1、80后崇尚个性，缺乏自制力和团队精神。
80后善于接受新鲜事物，思维敏捷，思路开阔，张扬个性，富有创造力，是一个活跃的群体，他们的聪明才智在物业服务企业的工作中起着不可估量的作用。但80后员工在职场中缺乏合作能力，工作责任心弱，也是不争的事实，这表现为：一些80后员工过于张扬，喜欢自己做一些决定，并敢于独自实行;注重自身利益，相互理解、合作能力相对较弱;在与他人合作完成工作时，遇到问题不愿主动承担责任，常常认为责任在于集体而非个人，常出现互相扯皮推诿的现象，导致整体工作进度受到影响。
2、职业定位模糊，缺乏应有的敬业工作态度。
很多80后员工没有明确的职业定位：一是选择专业与自身爱好不符;二是盲目求职，没有充分考虑自身的优劣势;三是对目前工作不满，又不知所措;四是面临多个选择，对职业发展困惑。这在工作中表现为缺乏忠诚感，缺乏职业理想，把职业作为谋生手段，不能把自己融入职业角色中，工作随意性较大，很难取得岗位业绩。
3、抗压性较低，稳定性较差。
面对巨大的就业压力，一方面80后们无所适从，在压力面前表现出了脆弱的一面;另一方面，又不能很好地把握机遇，在工作中随意散漫，不能脚踏实地从眼前做起，他们的离职率一般较高。某网调查显示：高达95%的80后员工认为工作“没有更好，只有合适”，工作不满一年就跳槽的高达56%，1～2年更换工作的占25%。
4、学习能力强，职业目标定位过高。
80后员工渴望学习以提升自我，乐于接受新生事物，他们追求自我实现，拥有较为强烈的成才意识，非常愿意通过各种途径来提高自身的竞争力，渴望在职场中有更多培训和提升的机会。
80后员工大多是独生子女，他们往往并不了解社会和企业的实际，导致在择业过程中自我定位过高：工资看外企、职位看白领、单位看名气、环境看气派;他们对工作抱有幻想，有的急功近利，而对一些基层、基础和基本工作则眼高手低。
二、发挥团工作在物业服务企业80后员工幸福化管理中的作用
物业服务企业团组织，是物业服务企业党政领导的参谋助手，是物业服务企业与青年之间的桥梁和纽带。团组织作为一个由先进青年组成的群众性团体，作为一个年轻人的组织，在这一点上决定了团的组织优势。因此，团组织在培养维护青年利益、管理青年员工等方面，起着不可替代的作用。要开展好物业服务企业团工作，提高80后员工的工作幸福指数，物业服务企业团组织可以做好以下几点：
1、正确定位物业服务企业团工作，创新思路探索团工作新机制。
团组织在党政领导的直接领导下要有所作为地开展日常工作，充分发挥团组织的执行力、创造力、凝聚力和战斗力。具体就是要以物业服务企业工作的中心和重点为团工作的中心和重点，团建工作不是以建立团组织为目的，而是以服务青年为根本出发点，以凝聚青年为最终目标。
任何事物想要有发展就必须进行创新，团工作更是如此。由于物业服务企业中80后青年员工的构成比较复杂，既有综合素质较高的高校毕业生、技术人员，也有流动打工者，其价值取向和行为方式也显现出多样化和复杂化的特点。对于团组织而言，团建工作存在着一定的特殊性和挑战性。因此，需要团组织积极探索物业服务企业团员青年管理教育的有效机制。一是要在观念上创新，引导青年团员思想意识转化，树立危机意识和服务意识;在内容上创新，引导青年团员正确处理好奉献与索取的关系;在方法上创新，团组织在对团员青年进行正面说服教育的同时结合网络、多媒体等宣传阵地，实现思想意识教育“说教式向引导式，号召式向激发式”的转变。
2、加强团组织建设，提升80后工作幸福指数。
加强团组织的建设工作，力争实现哪里有青年，哪里就有团组织;哪里有团组织，哪里就有团的活动。用团组织有效的工作，把流动的、分散的物业服务企业青年团结凝聚起来。根据物业服务公司青年状况的特点和需求，我们建议在物业服务企业总部和分公司以及各个项目中，建立起团的组织网络，力争更为有效地发挥团组织优势。坚持物业服务企业团工作和活动的制度化，不断创新内容和方式;团组织的工作要切实服务青年的需求，有的放矢，制定相应对策，针对80后的特点用其所长，避其所短，帮助物业服务企业管理者解决80后员工的管理问题、稳定问题。
(1)通过团活动培育积极向上的青年文化
团组织在组织开展各种各样的主题团活动时，不能只为了开展活动而开展活动，要在活动的开展中培养、引导青年员工，推动物业服务企业各项工作的开展。
针对80后特立独行却又缺乏团队意识的特点，团组织可以通过如下方式加强80后员工的团队归属感。一是要求配戴团徽上岗工作。团干、基层工作的团员必须配戴团徽上岗，通过佩戴团徽上岗，亮出身份，树立形象，时时处处自觉接受别人监督，并进行自我监督，增强团员意识。二是结合企业阶段性工作重点，组织开展献言等主题演讲比赛和征文活动，通过活动的开展，既能发挥80后思路开阔、富有创造力的优势，又能藉此促进青年员工之间的相互认识，相互学习。三是通过企业简报、网站等媒介，帮助80后员工了解内部动态，感受物业服务企业文化，使其自发地融入到企业中去。还有成立兴趣社团、不定期组织公益活动等形式不但能展现青年团员的青春活力，提高了青年参与执行、参与策划的团队意识，还能提高物业服务企业形象。
(2)树立团组织品牌，激励物业服务企业80后青年员工
通过开展“青年岗位能手”、“青年文明号”、“青工技能比武”活动等，树立物业服务企业青年典范，激励青年员工立足本岗，建功成才。同时，以“青年志愿服务队”为主要形式，积极引导80后参与
“青年文明号”的创建工作，加强物业服务企业各部门、各层级间青年员工的交流和沟通，增强各级青年员工的认同感和归属感。团组织应营造一个和谐、有序的物业服务企业氛围，培养一支团结、有力、奋进的青年工作团队。以目标聚统一，以统一行规范，以规范促和谐，以和谐凝团结，以团结促奋进，引导青年职工在树立良好的职业操守等方面立足本职，努力形成“心往一处想，劲往一处使，上下一条心，团结一股劲”的工作格局，增强青年职工的主人翁意识和对物业服务企业的归宿感，增强物业服务企业的凝聚力和向心力。
(3)培养80后员工爱岗敬业态度
才华、专长、能力未得到充分的发展与显露，因而难以恰当地估量自身价值，经常摇摆于自傲与自卑之间，这是80后普遍的心态。员工有三分之一的时间是在物业服务企业度过的，一个有朝气、和谐的环境能够使员工乐于投入其中工作。满足员工的成就感。物业服务企业应为员工提供各种资源的支持，包括权力的赋予和信任感，这些都是扩张员工工作信心和精力的有效措施。其中团组织要加以恰当的关心和引导，可以加速80后员工早日成才。一是加速在优质完成日常工作中成才。引导80后要爱岗敬业、忠于职守，干一行、爱一行、专一行、精一行;二要立足本职，干出业绩，勤学习、善思考、重实践、出实绩;三要主动工作，开拓创新。树立强烈的事业心和责任感，高标准、严要求，管好自己的人，办好自己的事，把各项工作落到实处，在完成日常工作的过程中促进自身的成才。
(4)帮助青年员工学习成长，培养80后的物业服务企业忠诚度
团工作要深入基层、深入青年员工，及时了解和把握青年员工的思想动态和实际需要，发现他们学习中的问题，工作中的困难，生活中的疾苦，在青年员工的学习上给予帮助、工作上给予支持、生活上给予关心，从一些实实在在的事情做起，以情感人，在解决思想问题的同时，高度关注青年员工迫切成长进步的需求，鼓励青年员工在工作中积极进取、有所作为，帮助他们实现自己的人生价值。员工的能力是随着工作实践和不断学习而持续提高的，朝更高层次的发展必然需要有各种专业知识和技能的学习机会。从员工进入物业服务企业一开始，就应该提供给员工一个持续学习和成长的环境。团工作要创造条件鼓励和支持80后员工通过专业培训和自学等形式参加各类学习深造，营造浓厚的学习气氛，推动人才队伍的整体建设，带动物业服务企业人才梯次发展。特别要针对80后的特点，引导他们进行自身的职业生涯规划，帮助他们了解在物业服务企业里的每一个成长阶段都能有明确的追求和奋斗目标，让他们都能看到自己的成长方向和空间，不要轻易放弃，这也是提高员工敬业度的最佳途径。有了目标和计划，才会对以后的工作学习产生推动作用，才能清楚认识自己所处的发展阶段，以走好岗位成才之路。
同时引导青年员工将自身的成长进步与物业服务企业的健康发展有机融合起来，将个人的理想抱负与实现物业服务企业的目标有机融合起来，在实践中实现自己的人生价值。树立“物业服务企业是我们的根”这一理念，使青年团员积极主动融入物业服务企业，为物业服务企业贡献青春。为青年员工多搭建展现自我的舞台。在教育引导青年员工在工作中有“为”才有“位”的同时给青年员工创造出展现自己青春才华的“位”。如团组织在主办各种主题活动时，可交由基层组织承办，搭建青年团员充分展示自身才华的舞台，将其中涌现出的佼佼者作为“推优”对象，推荐给党政领导。
员工对于物业服务企业发展理念的认同，是建立在“以人为本”的物业服务企业文化之上。比如做好青年维权工作，个人的力量有时是非常小的，团组织有党的领导，还有单位的支持。当青年团员的正当权利受到损害时，团组织要在危难时挺身而出，去维护青年团员的正当权益。团组织的“雪中送炭”，使青年团员感受到单位的温暖，无后顾之忧专心工作，真正融入物业服务企业，提升员工归属感。
随着经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，青年强则物业服务企业强，青年奋进则物业服务企业兴旺。面对80后这一特殊群体，物业服务企业应充分发挥团组织的应有作用，探索团工作新方法为有效管理青年员工，提高工作幸福感，充分发挥其在物业服务企业中的中坚力量作贡献。
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