吴士宏成功经历

　　吴士宏的成长历程

　一九九九年六月十八日北京：微软(中国)有限公司总经理吴士宏女士出于个人原因将辞去微软(中国)有限公司总经理的职务。微软中国公司表示虽然她的离去是公司的一大损失，但对她的决定和意愿表示尊重。

　　吴士宏当年就职时的宣言言犹在耳，"我选择微软，是因为它正迎合了我的梦想：要么把中国公司做到国际上去，要么把国际公司做到中国来。微软恰恰把执掌中国业务的金印托付给了我。同时，微软公司那种生生不息的创新拼搏精神、浓厚的感和我的个性也有某种深层的契合吧。"而今日她又做了"一个不容易的决定"。"我很高兴能最终做出决定去做和生活中另外一些也很重要的事情。我很珍视自一九九八年二月加入微软(中国)有限公司以来所担任的职务，更感激难得的机会与众多优秀人才相识、共事。这一切都给我留下了难忘的记忆。"

　　吴女士"舍弃"梦想自有原因，而她几个月后何去何从还是个未解的谜??在业内人士仰首关注之际，我们先来看看这位"打工皇后"的历程：

　　　绝不允许别人把我拦在任何门外

　　在内心我无法丈量自己与这道门的间距，虽然我足足站了5分钟,观察那些各种肤色的人如何从容地迈上台阶，毫无闪失地踱进转门，进入到另一种世界。这是五星级标准的长城饭店，它像西方小说里盛装的贵妇人,辉煌而傲慢，而我则要穿过它的转门,去谋求一份。

　　那是1985年，我有充足的理由要走进这扇转门。为了离开原来毫无生气甚至不了温饱的护士，我凭着一台收音机，花了一年半学完了许国漳英语三年的课程。我一直守候着机遇的到来。

　　我鼓足勇气，穿过那威严的转门和内心的召唤，走进了世界最大的信息产业公司IBM公司的北京办事处。面试像一面筛子。两轮的笔试和一次口试，我都顺利地滤过了严密的网眼。最后主考官问我会不会打字，我条件反射地说：会!

　　"那么你一分钟能打多少?"

　　"您的要求是多少?"

　　主考官说了一个标准，我马上承诺说我可以。因为我环视四周，发觉考场里没有一台打字机,果然,主考官说下次录取时再加试打字。

　　实际上我从未摸过打字机。面试结束，我飞也似地跑回去，向亲友借了170元买了一台打字机，没日没夜地敲打了一星期，双手疲乏得连吃饭都拿不住筷子，我竟奇迹般地敲出了专业打字员的水平，以后好几个月我才还清了这笔不少的债务，而IBM公司却一直没有考我的打字功夫。

　　我就这样成了这家世界著名企业的一个最普通的员工。

　　在IBM工作的最早的日子里，我扮演的是一个卑微的角色，沏茶倒水，打扫卫生，完全是脑袋以下肢体的劳作。我曾感到非常自卑，连触摸心目中的高科技象征的传真机都是一种奢望，我仅仅为身处这个安全而又解决温饱的环境而感宽慰。

　　然而这种内心的平衡很快被打破了，有一次我推着平板车买办公用品回来，被门卫拦在大楼门口，故意要检查我的外企工作证。我没有证件，于是僵持在门口，进进出出的人们投来的都是异样的眼光，我内心充满了屈辱，但却无法宣泄，我暗暗发誓："这种日子不会久的，绝不允许别人把我拦在任何门外。"

　　还有一件事重创过我敏感的心，有个香港女职员，资格很老，她动辄驱使别人替她做事,我自然成了她驱使的对象。有天她满脸阴云,冲我过来："Juliet(我的英文名)，如果你要想喝咖啡请告诉我!"我惊诧之余满头雾水，不知所云，她劈脸喊到："如果你要喝我的咖啡，麻烦你每次把盖子盖好!"我恍然大悟，她把我当作经常偷喝她咖啡的毛贼了，这是人格的污辱,我顿时浑身颤栗。像头愤怒的狮子,把内心的压抑彻底地爆发了出来。事后我对自己说：有朝一日，我要有能力去管理公司里的任何人，无论是外国人还是香港人。

　　自卑可以像一座大山把人压倒而让你永远沉默，也可以像推进器产生强大的动力。我想着要现状，把自我从最底处带领出来。我每天比别人多花6个小时用于工作和学习，于是，在同一批聘用者中,我第一个做了业务代表。接着，同样的付出又使我第一批成为本土的经理，然后又成为第一批去美国本部作战略研究的人。最后，我又第一个成为IBM华南区的总经理。这就是多付出的回报。

　我在乎的是什么?

　　比别人先走一步，能创造一种好心境。日本有位的企业家，每天早起半小时，上班先走一步，避开上班的高峰。每次他坐在公共汽车上，车厢里空空荡荡，没有上班高峰时那种沙丁鱼罐头般的窒息

　　感，他呼吸着清新的空气，迎着晨风观看街头百态，内心充满了愉悦。他不仅每天比别人多做一些，而且舒畅的也带来了充沛的精力和创造力。在我内心，始终有着深重的感,如果不先走一步,就意味着被人领先。

　　在别人眼里我很，然而我的内心曾长期徘徊在脆弱地带，甚至有时在面前几近崩溃。我曾看到一位作家谈自尊，认为首先要接受自己，对自己负责，完善自己，做真实的自我。我发现自卑的成因源自不接受自己，没有对自己真正负责。

　　这种自卑跌宕起伏，曾经无处不在。当同事被提升时，我心有嫉妒;当自己成为英雄站在表彰台上时，因同事比我多了几百元奖金心中不服。我在嘴上说，我不是在乎这几百元钱，然而我在乎的是什么呢?我把别人对我的认可程度局限于几百元钱所代表的上，这又比仅仅是在乎几百元钱的境界高出了多少呢?追求表面层次的认可，使我把尺度摆设在别人的眼里，我内心的天平经常受制于别人的评价摆荡不已。在IBM华南区工作期间，我面临的挑战是：既要极力开拓这片新的市场领地，又要对200多位员工的负责。在这个大里，我开始从一群员工身上看到自己的成就和。那狭隘的自我也被渐渐挤出。在离开IBM华南区的时候，我已克服了自卑的,获得了充分的自尊。

　人没有野心不能成大事

　　1997年初，当我回到北京IBM总部时,许多都困惑不解：偌大的"南天王"不做，却还要读什么书(当时我准备到美国学习一段)?在公司里，昔日追随"南天王"的亲热也化为寒蝉，甚至有人和我擦肩而过也视若无人。这种事如果发生在昔日,我肯定又要愤怒了.然而现在我却可以轻松地去面对。我已经能够平衡自己的内心。我确实想修整一下，去美国攻读MBA高级研修班,这已不是为拿文凭争口气的，而是希望养精蓄锐向更高的出击。

　　当我收到美国的机票，准备8月15日的开学之时，亲的双双大病使我在与亲情间经受了一次重大考验。我每天奔走在两个医院，往返于城市与郊区，而风烛残年的却没有很快康复的迹象。

　　我非常想出去读书，甚至有次心头闪出这样的念头：难道你们就不能晚两个月生病吗?

　　我被自己的闪念吓了一跳。我一直以为自己是个好人，当与亲情交锋之时，我竟然想推卸，难道我是在想，两个月后，我已经在美国了，你们再病我也可以不管了。是这样吗?我竟沦落为这类人了吗?好人是的基本条件。当时父亲已在弥留之际，母亲得了老年痴呆症。终于，我决定留下来，埋葬自己的梦想，每天陪伴着。

　　在父亲最后的时光里，尽管他已不能启口说话，但我却一直能够与他交流。我身边的人都不，他们认为我是由于伤心过度精神出了问题。然而我却知道父亲一直在挽留我。这是心与心、灵与灵之间的默默传递。后来我才明白父亲的苦心，他在冥冥中留住我，是想为我展示一片新的霞光。

　　1998年2月5日，经历了5个多月的双向选择，我把签字协议传真到微软公司总部的时候，我如梦初醒地发现，原来父亲要我留下做更大的事，这正是我想做的事啊!

　　我在微软公司的对我说：你就是为微软生的。微软公司虚席以待，"微软(中国)公司总经理"这一职位为我等了将近半年。而我选择微软，是因为它正迎合了我的梦想：要么把中国公司做到国际上去，要么把国际公司做到中国来。微软恰恰把执掌中国业务的金印托付给了我。同时，微软公司那种生生不息的创新拼搏精神、浓厚的感和我的个性也有某种深层的契合吧。

　　人没有野心终不能成大事。微软和中国给了我广阔的天空，我又想张开羽翎,让风声在耳边回响，再次超越自我,去迎接绚丽的梦想：

　　把微软(中国)做成"中国的软件企业"，为中国软件业写下丰盛的一页。