企业管理成功法则的书籍
企业管理具有系统性 ,要求企业下属各层次组织和人员之间的联系必须围绕企业的经营管理目标 ,高度协调、统一步调 ,形成企业整体的优势 ,确保企业经营管理目标的实现。以下是学习啦小编为大家整理的关于企业管理成功法则的书籍，欢迎阅读!
企业管理成功法则的书籍1：企业成功的法则:企业标准化操作必读》
较为系统全面地介绍了标准化的知识、国际标准及国际标准化组织、区域标准化组织、主要国家的标准与标准化管理、ISO9000质量标准管理体系、企业认证、SIO14000环境标准管理体系、企业认证，并就企业实施标准化策略问题，提出了具体措施和建议;附录部分还收录了有关协议和政策法规。《企业成功的法则:企业标准化操作必读》注重实用性和可操作性，希望对我国企业实施标准化策略，提高竞争能力，开拓国际和国内市场有所帮助。
企业管理成功法则的书籍2：业管理圣经--成功管理的88条黄金法则
特色及评论
彼得·杜拉克被誉为现代管理学之父，他的理论是世界公认的条理*清晰、*可行的管理经典。
在使管理学成为“专业”的努国中，杜拉克的贡献可谡前无古人。杜拉克献身于管理学研究的动力在于，他相信工业化的组织必将成为世界上*重要的社会组织，比国家和社会更富有影响力、更富有包容性、更富有指导性。杜拉克教授在沟通理论和实践、个人和社会等方面的成就堪称同行中的翘楚。
——美国著名管理学家哈默尔
内容简介
本书共分为十一章，分别是：第一章 成为有效管理者的黄金法则，第二章 战略制胜的黄金法则，第三章 科学决策的黄金法则，第四章 组织管理的黄金法则， 第五章 目标管理的黄金法则，第六章 提高生产率的黄金法则，第七章 市场营销的黄金法则，第八章 人力资源管理的黄金法则，第九章 企业创新的黄金法则，第十章 企业知识管理的黄金法则，第十一章 杜拉克的管理思想精华。
本书目录
序：伟大的旁观者——著名管理学家彼得·杜拉克
第一章 成为有效管理者的黄金法则
导读：
黄金法则1：提高管理者的素质
黄金法则2：懂得管理者的具体任务
黄金法则3：管理者需要解决好四个现实问题
黄金法则4：管理者要实现对组织的三种贡献
黄金法则5：管理者决策行动的三步曲
黄金法则6：朴素而*有效的经理法则
黄金法则7：有效管理者的五种思维习惯
黄金法则8：管理者打造成功的形象
黄金法则9：管理者捕捉行动的良机
第二章 战略制胜的黄金法则
导读：
黄金法则10：正确理解和制定战略规划
黄金法则11：战略选择应考虑的四个问题
黄金法则12：孤注一掷创新战略
黄金法则13：创造性模仿战略
黄金法则14：柔道战略
黄金法则巧：“生态位战略”
黄金法则16：放弃战略
黄金法则17：成长战略
第三章 科学决策的黄金法则
导读：
黄金法则18：科学决策的基本程序
黄金法则19：基础性决策
黄金法则20：有效决策的“见解”与“衡量”
黄金法则21：有效决策五要素
黄金法则22：决策应遵循的二原则
黄金法则23：做出好决策应遵守的八条方针
第四章 组织管理的黄金法则
导读：
黄金法则24：关注组织管理新趋势
黄金法则25：建立企业组织机构须遵循三个要求
黄金法则26：企业选择组织结构的三种分析方法
黄金法则27：组织设计的七个规范
黄金法则28：五种组织设计原则
黄金法则29：从职能制走向分权制
黄金法则30：以信息为基础的新型组织
黄金法则31：新型组织管理中的四个关键性问题
黄金法则32：诊断不良组织的症状
第五章 目标管理的黄金法则
导读：
黄金法则33：必须明确“我们的企业应该成为什么样的企”
黄金法则34：要将企业的目的和使命转为企业目标
黄金法则35：应该设立怎样的目标
黄金法则36：应该如何并由谁来制定目标
黄金法则37：把握好制定目标的时间跨度
黄金法则38：目标的五个任务
黄金法则39：需确定管理目标的八大关键领域
黄金法则40：影响目标管理的四大误导因素
第六章 提高生产率的黄金法则
导读：
黄金法则41：生产率是管理能力的首要考验
黄金法则42：管理资本生产率是管理者的主要工作
黄金法则43：掌握四种生产原则
黄金法则44：了解影响生产率的因素
黄金法则45：提高资本生产率的基本规则
黄金法则46：提高生产力途径之一——清楚地定义任务
黄金法则47：提高生产力途径之二——专注于工作和任务
提高方法48：提高生产力途径之三——定义工作业绩
第七章 市场营销的黄金法则
导读：
黄金法则49：获得市场领导地位的主导因素
黄金法则50;“市场现实”的基本原理
黄金法则51：准确定位企业的顾客
黄金法则52：把握市场的“走出去管理”
黄金法则53：市场营销的目标和创新的目标
黄金法则54：市场创新策略之一——无限扩张
黄金法则55：市场创新策略之二——攻其不备
营销管理56：市场创新策略之三——构筑要塞
第八章 人力资源管理的黄金法则
导读：
黄金法则57：明确人力资源管理的作用
黄金法则58：人事决策的五个步骤
黄金法则59：人力资源管理中的新问题及明智措施
黄金法则60：选拔人才的基本原则
黄金法则61：管理用人的四个基本原则
黄金法则62：经理人才规划：培养明日的管理者
黄金法则63: x理论与y理论的误区
黄金法则64：企业精神应该关注人们的优点
第九章 企业创新的黄金法则
导读：
黄金法则65：管理者的创新准备
黄金法则66：企业的两种动力：替代与创新
黄金法则67：实现创新的几个基本前提
黄金法则68：创新的原则、禁忌和条件
黄金法则69：创新的七种机会和来源
黄金法则70：企业应建立的创新表现评估体系
黄金法则71：灌输创新意识的“三个例会”制度
创新管理72：不要掉进创新的三个陷阱
第十章 企业知识管理的黄金法则
导读：
黄金法则73：期待像《资本论》一样伟大的《知识论》
黄金法则74：知识生产力的来历
黄金法则75：知识生产力的开发及借鉴
黄金法则76：知识生产力的管理
黄金法则77：创造聪明工作方法的五个步骤
黄金法则78：企业必须掌握知识秘诀
黄金法则79：企业知识的五个特点
黄金法则80：企业知识分析的三个问题
第十一章 杜拉克的管理思想精华
导读：
黄金法则81：目标是企业工作安排的基础
黄金法则82：不同于“计划”的战略思维
黄金法则83：建立一个优良的组织
黄金法则84：用人之长
黄金法则85：有效的成本控制
黄金法则86：营销运作中的创新
黄金法则87：生产率的源泉是知识不是体力
黄金法则88：能够快速、清楚地交流信息
附录：杜拉克作品一览表
文章节选
彼得·杜拉克被誉为现代管理学之父，他的理论是世界公认的条理*清晰、*可行的管理经典。
在使管理学成为“专业”的努力中，杜拉克的贡献可谓前无古人。杜拉克献身于管理学研究的动力在于，他相信工业化的组织必将成为世界上*重要的社会组织，比国家和社会更富有影响力、更富有包容性、更富有指导性。杜拉克教授在沟通理论和实践、个人和社会等方面的成就堪称同行中的翘楚。
本书全面而详细地论述了彼得·杜拉克成功管理的88条黄金法则。