刘备团队的成功秘诀(2)
刘备团队的成功秘诀
成功秘诀三：刘备融资的构建“天使投资型”《三国志》中记载“(刘备)少语言，善下人，喜怒不形于色。
好交结豪侠，年少争附之。中山大商张世平、苏双等赀累千金，贩马周旋于涿郡，见而异之，乃多与之金财。先主由是得用合徒众。”这个记载证明，刘备尽管出身贫寒，缺少曹操创业前那种显赫的履历，但却具有一种天生的领袖气质，能够把很多优秀的年轻人聚拢在身边，显示出非凡的管理才能。在农耕民族与游牧民族边界地带涿郡(今河北涿州)从事马匹贸易(这在当时是大宗贸易)的大商人张世平、苏双便给刘备提供了大笔资金，使刘备能够招募徒众，壮大组织。这种在事业尚未起步、只看重“团队”便给予支持的模式，不正相当于今日的“天使投资”吗?显然，张世平、苏双对刘备的投资正是以押宝团队为主的天使投资，这类投资由于没有别的收益预期依据，只能以团队能力为标准。而对团队带头人的第一要求就是：能团结团队成员，消灭内耗。历史事实证明，张世平、苏双的眼光是毒辣的，刘备团队的核心成员关羽、张飞、赵云、诸葛亮等人的团结程度是魏、蜀、吴三大集团中最高的，这与刘备的个人性格和领导能力密不可分。尽管汉代没有今日的“风险投资”概念，更没有其运作模式、评估方法，但风险投资的实际行为却是存在的。汉代的风险投资人尽管没有现代VC 的模型化、计量化方法，却显然并不妨碍他们慧眼识珠，发展刘备这样潜力无穷的“高收益项目”。看来，他们也必然有一套评估“项目投资”的独特方法供大家借鉴。
1 、桃园三结义，让其得到义薄云天的关、张兄弟，并从此为其鞍前马后、肝脑涂地在 所不辞;这是其以“义”之妙用;
2 、三顾茅庐，让诸葛亮大有遇伯乐之感。南渡东吴娶吴尚香之时，把生杀大权交给诸葛亮，着实让其感动一把。白帝城托孤：如果你看阿斗是个当皇帝的料子，你就辅佐他，如果他不是个当皇帝的料子，你就把他废黜了，你自己当皇帝吧!更是让聪明绝顶的诸葛亮誓死效忠而无怨言。这是其以“信”之妙用;
3、以48 岁之时抱得美人归，期间驯服孙尚香更是有爱有谋有胆有识，使其乐不思吴;
4、刘曹大战长坂坡，赵子龙为救阿斗三进三出，置个人安危之不顾。 而刘备愤摔阿斗，让其不再有二心。这是其以“智”之妙用;
5、得到荆州重镇长沙，孤身一人，说服老将黄忠，让其死心塌地的为其所用。这是其以“勇”之妙用;
6、刘备三拒孙尚香，一夜狂奔，终得庞统。信任重用不再诸葛亮之下。终让其以死效忠。这是其以“礼”之妙用; 7、而刘皇叔素以“仁”持家治国平天下，因此得到众多人才蜂拥而至，终建立帝业。
其正是通过“仁、义、礼、智、信、勇”汇集“谦卑、和善”等品质留人用人。而刘 备所用，正是“儒家”宗庭。反观现时的企业家，有多少拥有这等睿智?所以，相比之下需要学习的何其之多啊?人之智慧深邃如浩瀚星空，而人修养如萤火，似井蛙。
想要有更多贤才俊杰为你所用，就请向刘备学习，他身上具备仁者之弱，义者之气、礼者之风，智者之见，信者之威，强者之盛，勇者之刚。他大智若愚，虚怀若谷，奸也罢，仁也好终如众星捧月，威加海内。
经营者想要达到更高境界甚至李嘉诚先生那样的高度，需要不断修炼和加持。不是有钱就有一切，恰恰相反，有钱可能会失去一切。只有“仁义礼智信孝”让你无敌于市场，纵横古今。 自己做人都是问题，所用之人问题重重是必然结果。所以，世间万物万事的现象种种，都在情理之中，而个人修为的高低才使得结果大相径庭。希望众多企业家，勤加修炼，因为个人魅力是吸引人才重要因素，而个人魅力需要时刻雕琢。
当然，有人说：曹操被喻为奸雄，为何依然有很多贤能之人辅佐，因此，我也不必强迫自己故作清雅高士。不要忘了，曹操有“对酒当歌，人生几何”的名句流传千古，你有吗? 能成就伟业者，必有常人所没有的大智慧，曹操也不例外，只是每个人、每个团队表现出不一样的气质。 没有得到是因为你还不具备得到的能力。那就做“潜龙”不断创造机会，等 待一飞冲天的时机! 从刘备看创业者需要具备的优点 三国中，如果把蜀国看做一家企业的话，这家企业几乎所有功劳都被算在了诸葛亮身上，其实很多人忽略了刘备的创业过程，正是刘备打下的基础，才让诸葛亮这个职业经理人充分发挥了自己的才能。而刘备身上很多优点更是值得企业领导者和创业者们学习。 创业之初不可避免的要遇到人力和财力的问题。在三国中，刘备的创业起点是从桃园结义开始：关羽、张飞两员猛将解决了刘备创业初期人力的问题，同时张飞还进行了天使投资，财力方面至少无后顾之忧。 或许很多人会感慨刘备的好运气，其实不然，我们不妨分析 一下刘备当时具有的优势和关张二人加入的原因。 1.刘备乃汉室宗亲，中山靖王刘胜之后，汉景帝阁下玄孙，说白了，是当时第一大家族企业掌门人的皇叔，虽然当时汉室已经落魄，刘备也沦落到靠卖 草鞋为生，但 汉室宗亲这 一名号对企业来说至关重要，尤其是在蜀国的发展阶段，刘备便是利用“帝室之胄”的声望 来招募人才。
7、 有广泛的人脉及学识。很多人忽视了刘备的学识及人脉，在其年十五时，其母便让他四处游学，“尝师事郑玄、卢植”、“与公孙瓒等为友”，这两点使得刘备在初期激烈的市场 竞争中生存下来，并不断扩展自己的影响力。 3. 刘关张三人有共同的目标。三国中，刘关张三人能够桃园结义，更多源于目标相同，张飞曾对刘备厉言“大丈夫不与国家出力，何故长叹?”，刘备答曰：“有志欲破贼，恨力不能。”，而关羽在初见刘备之时也曾说过“今闻此处招军破贼，特来应募。”可见，刘关张是因为共同的目标才走到一起的。 在有了财力与人力之后，便是残酷的企业生存阶段。当时市场竞争恐怕可以用惨烈来形容了：各个企业上演着吞并以及被吞并。 此时刘备实力孱弱，但他采取了依附他人的方法。 在职业经理人诸葛亮出山之前，刘备曾先后依附吕布、曹操、袁绍、刘表等人，几次面临企业灭亡的险境，但终究还是顽强生存下来。 刘备在逆境中的勇气和毅力是其后来成功的基础。 但是刘备也暴漏出他在战略和管理上的不足。
这时的刘备虽然并不得志，但还是有三点值得肯定，更是所有创业者初始之时应该学习和借鉴的。
8 、坚忍不拔：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。”刘备从24岁应征入伍，直至47岁三顾茅庐请出诸葛亮，才结束颠沛流离、寄人篱下的困境。正是这种坚忍不拔的精神，才有了后来蜀国这家企业的发展壮大。 2. 礼贤下士：刘备对人才的看重从关羽、张飞就可以看出端倪，而刘备在依附公孙瓒处 时，“见赵云，奇之，深加接纳”。后来赵云因兄长去世请辞归乡时，刘备握着赵云的手不舍得分别，赵云向刘备辞别时则立下誓言“永远不会背叛您的恩德”。正是这种对有才能之人不计身份的结交，才让刘备有了礼贤下士的美誉，并吸引更多人才的加入。 3. 仁民爱物：刘备曾称赞徐庶有王佐之才，可见对徐庶的器重。当徐庶因母亲被掳，不得不请辞时，刘备不忍看其母子分离，只好与徐庶挥泪道别。但正是刘备仁民爱物的精神，才有了“元直走马荐诸葛”。
诸葛亮的加入是刘备事业腾飞的起点。《隆中对》里对当时局势做了详细的分析和阐述，使刘备思想豁然开朗，于是恳请诸葛亮出山，帮他完成大业。很多人将诸葛亮出山帮助刘备的原因归在三顾茅庐上，这只是其中之一，在《隆中对》中，诸葛亮已经间接地阐述了他出山的部分原因。1 是荆州乃军事要地，而刘表定然守不住;益州土地肥沃广阔，那里的主人刘璋则懦弱无能，此两地最终还是要归到刘备名下。2 是刘备乃皇室后代，天下闻名，攻击曹操是民心所向。这两点是从企业潜力和影响力来考虑， 另外一个因素是诸葛亮为自身考虑： 当时刘备并不缺少勇士，但缺乏真正的谋士，因此自己可以在刘备身边充分发挥自己的才干， 实现抱负。刘备自然不清楚诸葛亮所想，但也从侧面说出诸葛亮出山的部分原因是蜀国这家企业有发展潜力，并且能够施展自己的才。当然也和刘备知人善用、用人不疑有很大的关系。自从得到诸葛亮之后，这家曾经颠沛流离、数次濒临灭亡的小企业终于走上发展壮大的道路。
刘备24岁应征入到，47岁请得诸葛亮出山，63岁崩于白帝城，其中竟然有20余年在不得志中，何况是在比商场要惨烈百倍的战场中。 刘备最终能够成就伟业，靠的是坚忍不拔 的精神、礼贤下士的态度和对成功孜孜不倦的追求，这些优点，我们同样可以在那些已经成功的 企业家身上看到，更是值得所有创业者们学习。 老板的“将军之术” 俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。中小企业要想能够在商场中脱颖而出，成为令同行甚至巨头忌惮的强势的“弱者”，勇谋俱佳的“将军老板”是关键所在。 没有孬兵，只有愚将。
刘备成功的三大秘诀
首先，刘备有道 。哭相是他的外在表现形式，而仁义是他的内在特质。无论他的仁义是否全都是发自内心，但这种仁义精神确实让他的逃跑变成了“播种机”、“宣传队”，在屡战屡败的征途上，赢得了“信义著于四海”的 品牌效应。
其次，刘备有情。著名的刘关张“桃园三结义”，发出了“不求同年同月同日生，但求同年同月同日死” 的誓言，正是这种贯彻始终的情感，吸引着包括关羽、张飞、赵云这样的精英棒打不散，生死相随，壮大了“ 人和” 优势。甚至刘备为了给兄弟关羽报仇错误地发起了夷陵之战，窝窝囊囊地死于白帝城，人们也不简单地认定刘备“舍大义顾小义”。从而，进一步地烘托了关羽的重义精神，关羽被朝朝追封、代代追捧，成为“财神”，成为商德的化身。
第三，刘备有谋。知道自己没谋，可以说是大谋。刘备“三顾茅庐”请出诸葛亮，成为他事业的转折点。“道 ”使“情”有依，“谋”使“道” 可弘。正是诸葛亮的高超智慧，使刘备终于由一个卖草席出身的“草根族”，成为立于蜀地而虎视中原的霸王。刘备深受草根族创业者的爱戴，大概就是因为他以寒门出身却成就帝王伟业——小投入大产出。 看《三国》之刘备用人之道 刘备是一个有大智慧的人，以匡扶汉室，剿灭奸贼为名，以皇亲国戚，仁德爱才之美网络各路英雄，为其三分天下，坐拥西南，成一方诸侯。刘备为何从卖草鞋落魄，成为雄踞一方的豪杰?归功于其智慧的用人之道。
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