阿里巴巴是如何成功的
随着经济的快速发展及互联网应用的普及,中国已成为互联网使用的大国。以阿里巴巴集团为代表的电子商务企业的成功,成为众多电商关注的焦点。以下是学习啦小编分享给大家的关于阿里巴巴成功的秘诀以及阿里巴巴成功的原因，希望能给大家带来帮助!
阿里巴巴成功的秘诀
1、淘宝天猫上有2.79亿活跃消费者。但阿里巴巴自己没有卖过一分钱的货，是800万卖家依托阿里巴巴为消费者提供服务。他们雇佣了近1000万从业人员，2013年创造零售交易总额1.542万亿。阿里巴巴自己的收入相对于平台上的交易额仅为3%。
2、 淘宝上不仅卖商品，还有餐厅、电影院、KTV。2014年3.8节一天，800家餐厅、300多家电影院、230家KTV放出了3.5万个就餐位、200万张电影票和5.5万个KTV包厢，O2O才刚刚开始。
3、 阿里巴巴的全球速卖通平台(AliExpress)相当于一个服务外国人的“淘宝”，俄罗斯人、美国人和巴西人最爱在上面买东西。过去一年速卖通的俄罗斯月访问者数量达到1590万，已经是该国排名第一的购物网站，也是俄罗斯访问量最大的十大网站之一，这简直逆天了。
4、2013年，阿里巴巴合作的14家快递配送商在中国31个省超过600个城市建立了1700多个配送中心、10万多个配送站，通过95万快递人员，他们一共为阿里旗下淘宝天猫等平台送出了50亿个包裹，占到全中国当年包裹总量的54%，创造的快递业收入超过700亿元。
5、 近200家银行和支付宝的合作为阿里旗下的电商平台提供网上支付服务。这也带动了电子银行的发展，目前银行电子银行的替代率普遍超过了70%。
6、电商发展还带动了互联网金融的发展，比如催生了新险种。2013年双十一，华泰保险一天卖出了超过1亿笔退货运费险，一天保费能收几千万。
7、全中国50多家培训机构、300多所院校开设了电商教育培训课程。
8、全中国有300多个围绕阿里巴巴B2B平台形成的商圈。
9、为了帮电商招募人才，还诞生了一批专业的电商人力资源服务机构。
10、超过4000家代运营商依托淘宝天猫为商家服务。预计到2015年，代运营商运营的淘宝店能够创造一万亿营收，代运营服务带来的年产值能达到1000亿-1500亿。
11、 1.5万家ISV在阿里平台上向商家提供营销推广、数据分析、客户关系管理等软件服务，每年可创造数十亿产值。
12、中国有4万淘女郎，2013年她们创造了超过30亿元的收入。
13、超过11万家设计机构、摄影机构以在淘宝天猫平台上提供网店装修设计类服务为生，每年产值超过十亿元。
14、淘宝商家是风投亲睐的香饽饽，2013年7月淘宝牛仔类目品牌“爱肯”在东南卫视《爱拼才会赢》节目里，获得了来自璞玉资本2000万元的风投。还有很多淘品牌得到了风投的青睐。
15、62万家网站通过阿里妈妈网站联盟为卖家提供广告服务。2013年这些广告带来交易额超过600亿元，这些网站获得的分成达到47亿元，同期，百度广告联盟的对外分成是40亿元。
16、2011年开始，阿里巴巴将云计算开放给外部合作伙伴，截至2014年6月，有超过140万客户直接或间接的客户在使用阿里巴巴的云服务。
阿里巴巴成功的原因
1、阿里巴巴的B2B模式与外国不同:欧美的B2B多以为大企业省钱、省时间为诉求点，而阿里巴巴则服务于中小企业。马云说“全世界有钱的人没有多少，从数量上讲大企业最多占到企业总数的10%左右，所以我们有一个虾米和鲨鱼理论：抓住了虾米就有机会捕鲨鱼，可抓住了鲨鱼却可能被咬死。”时间证明了马云是正确的。目前，阿里巴巴会员中95%以上是中小企业。阿里巴巴并不直接在网上做交易，而是信息发布的代理商。也就是说阿里巴巴做的是信息流。现在阿里巴巴网上有强大的信息流，无论你要买任何东西，到阿里巴巴来你都会查到。
2、阿里巴巴的梦幻团队，尤其值得聚焦。太多的创业者、创业家无法打造一个合适的团队，导致自己的事业遭遇瓶颈;面对这些遭遇瓶颈的案例，虽然我们可以找到十分完备的有关团队的理论来疗伤，可以在许多仁人学者的论述里感叹省悟，可以在不断的学习模仿中离真理越来越近，但，一旦事情真的临头，大多数人却还是茫然如无本之木，空余扼腕叹息的份。阿里巴巴梦幻团队给我们的启示，可以让我们警醒并检讨自己，直面团队问题，激发方案灵感，从此无须寻找任何理由来搪塞自己，蒙骗自己，让矛头直指问题核心并找到解决方案。
3、战略的重要对一个企业而言，从来没有人敢忽视。建立一个有效强健的团队也必须把清晰的战略当成前提条件，实在意味深长。阿里巴巴认为，没有清晰的战略，便没有明确的方向，没有明确方向的团队，充其量不过乌合之众。战略既是团队成立的前提条件，也是对团队核心人物的最高要求标准。正是这一点，当创业之初马云站在长城上豪言，阿里巴巴要做中国、世界最好的电子商务网站开始，就为这个良好团队的形成打下了坚实的基础。阿里巴巴认为的战略目标里，严格地规划着远景目标和近期目标以及具体切实可行的战术方案。所以，当1999年阿里巴巴在互联网昏天暗地的热浪中从北京抽身而隐进人间天堂杭州时，众多创业者无一掉队。许多人可能对此不大在意，因为确定一个豪言壮语的战略目标也是许多人的长项和强项。然而，正因为如此，马云及阿里巴巴也会最先嗅到中国互联网硝烟中的泡沫味道，进而开展被人称道的整风瘦身等一系列运动，让阿里巴巴在随之而到的互联网寒冬中，保持并提升了团队的力量，为随后的崛起打下了坚实的基础。
4、没有自己文化的企业永远形不成优秀的团队。文化是企业大厦的软件，看不见摸不着，无法按图索骥，也无法照搬照抄克隆。阿里巴巴的经验告诉我们：创建文化的人，一定自己首先是拥有文化的人。这里的文化不是普通意义上的文化，而是对企业精髓有了深刻了解后，对企业方向、使命、团队共识的一种高度认同和演绎。 阿里巴巴在互联网低谷期间，每人只拿500元薪水。没有这种文化的认同，500元不但留不住阿里巴巴团队里任何人，阿里巴巴里的任何人单纯身价也不可能用500元来表现。十分戏剧性的是，500元不但留住了原有的创业团队，而且还吸引了年薪百万美元的以投资人身份出现的蔡崇信，这种听上去有些玄的情节真实地出现在阿里巴巴，可见阿里巴巴的文化魅力。
5、独特的经营模式和收益模式。阿里巴巴独特的B2B商业模式带来了丰厚的收益，在三家交付价值中位居前三位。阿里巴巴成功的原因之一在于摆脱了传统的向买家收费的形式，全球首创向卖家收取会员费。阿里巴巴非常注重服务，服务型公司的成分重于互联网公司。其独特的商业模式帮助许多中小型企业找到了走出困境的途径。随着B2B市场的稳定，马云地盘有拓展到C2C市场。淘宝的得意很大程度上归功于他们的免费战略，这一点无疑对收费者形成了足够威胁。