盘点2015年O2O模式的十大家居企业(2)

　　居然之家

　　低调修行一载，居然之家终于开始向家居商品的上下游纵深挖掘，在盆根错节的材料供应链端和良莠不齐的家装施工端中，把设计师解放出来。这就是全面拥抱互联网化的居然之家想要切中的行业痛点。

　　居然之家O2O平台上线发布会上，提出了采购平台、施工服务平台和设计师平台三位一体的理念，不惜得罪原有的供给体系，解放设计师。这一冒险的举动虽是家装行业的一大进步，但能否顺利发展还未可知。

　　美乐乐

　　作为中国家居第一垂直电商，美乐乐在线上、线下实施相同的产品体系和价格体系，让家居网购变得更加透明。与此同时，借助O2O双平台的卓越运营，美乐乐实现渠道的扁平化，省去经销代理环节，与消费者共享渠道红利，实现其“精美绝伦，温馨入家门”的家居梦想。

　　互联网是美乐乐的主要流量来源。美乐乐通过搜索引擎和社交平台建立海量网站入口，将潜在消费者吸引到美乐乐家居网，进而引流到当地的美乐乐体验馆。再通过无差别的实物展示，帮助消费者实现置家零距离。美乐乐现拥有线下体验馆数百家，覆盖全国30个省级行政单位的190余座城市，构成了中国最大规模的家居O2O电子商务体系。

　　尚品宅配(新居网)

　　新居网的做法是这样：顾客在新居网上输入所在城市城市，买了哪个楼盘，是第几期哪栋哪个单元哪套房，输入信息后，新居网会基于这间房的平面布置方案，并同时设计家具产品的配套方案，而且是多个配套方案，卧室、书房等全都有，产品从结构、款式包括产品的板子都标明，顾客可以随意选。而如果你在网上，简单的一些东西顾客可以直接下订单，大多数情况下顾客也可以要求新居网上门去量尺寸，这样可以更清晰地表达喜好，然后新居网客服中心会把上门量尺需求传到相应地方的实体店。

　　这种完全客户定制化的O2O模式虽然说非常贴心，但其本质是传统模式的痕迹也非常明显，毕竟O2O绝对不是简单得将生意转到网上这么简单。

　　红星美凯龙

　　作为线下综合卖场式的龙头老大，红星美凯龙也面临着互联网转型的压力。从2012年起，红星美凯龙就已经开始对O2O模式进行探索。2012年7月，红星美凯龙推出红美商城。此后，又先后推出过“星易家”和“家品会”的电商平台。但第三方监测机构的数据却显示网站流量极小。今年1月，星易家的品牌也被去掉，官网重新变为“红星美凯龙”。此外，红星美凯龙的在线业务还包括“红星装修公”和“红星住建集采”。前者是互联网装修服务，后者以企业采购为主。

　　不难看出，红星美凯龙对于线上市场的野心非常大，O2O之路确走得非常坎坷，看来面对互联网的冲击，传统的龙头企业也需要寻求变革。

　　曲美家具

　　2014年4月,曲美家具发布首次公开发行股票招股书，招股书显示，曲美家具近三年营收增长缓慢，增速较行业水平有不小差距。被寄予厚望的电商品牌“曲妙”在正式进驻电商平台不到1年的时间将关闭，由另一品牌“领悟”代替。

　　曲美家具是电商渠道探索的先驱者，09年就推行了“水泥+鼠标”的模式。虽然曲美的电商意识较早，但增速过缓。“曲妙”自上线以来，运营效果不佳。中国电子商务研究中心网络零售部助理分析师孙璐倩认为，根本原因是品牌过于单薄，无法理顺自身定位与电子商务特色的矛盾，导致曲美O2O之路前景不明。