如何成为一个成功的下属的感受3篇

如何成为一个成功的下属的感受3篇

　　如何做一个好的领导，是一个经常被人关注的问题。但是我们知道，在一个高效率的组织中，上司与下属总是一个相辅相成、紧密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。以下是学习啦小编为大家整理的关于如何成为一个成功的下属的感受，欢迎阅读!

　　如何成为一个成功的下属的感受1：

　　我有幸成为广州天力物业发展有限公司昆山分公司一名基层管理者。在这三年中，我也接触了不同性格的上司，在我眼里上司就好比学校的老师，军队的指挥官，只有服从、信任、有共同的价值观和人生观，才能默契开展一切工作。在2011年我的上司就多次培训过“如何做一个成功的下属”以及“如何处理人际关系”等的生动精彩讲课，让我受益匪浅。

　　要成为一个成功的下属，首先必须忠诚于上司。通常上司会把他的下属当成自已的人，希望下属忠诚地跟随他、拥戴他、听他指挥。上司最反感的事是下属不与自已一条心。因此不要没有立场;不要捉摸不定;不要朝三暮四;更不要疑窦丛生。在现实的企业用人过程中，忠诚不等于能力，但在某种程度上却大于能力，这置于四海皆准，因为没人愿意引狼入室。所以要做一个成功的下属首先必须忠诚于上司、尊重上司，处处以上司为师，对上司充满感激，成为上司的得力助手，帮助上司获得成功。

　　要成为一个成功的下属，要懂得摆正位置，要知道安于本份。在日常的工作生活中，不要过于关心上司的工作内容，不要过于注意上司的工作量，更不要与上司攀比薪酬。上司就是上司，任何一位上司的威严都是不可撼动的，上司没有义务同时也没有必要让你知道他的全部工作内容，而通常他们比你承担了更多的责任和风险，创造了更大的价值与财富。摆正位置既是做事的前提同时也是做人的前提。

　　所谓“本份”也就是本职工作，只有做好了自己的事，才有资格品评别人做的事;只有尽到了应尽的责任，才有可能被付予更多的责任;只有做好了分内的事，才有能力做分外的事。职场中我们往往认为自己所做的工作过于简单而去关注别人的工作。而简单只是事物的外表，内涵则是长时间的单调的训练，因为熟才可生巧，巧才相对而言简单。而工作中的多少过失又是因为看上去简单而造成的。把每一件简单的事情做好即为不简单!对自己都无从负责的人，对谁都无法信任，也无法付与更多的责任。攀比与浮燥在职场中满足的是膨胀的欲望而非成功的渴望。“摆正位置，安于本份”是职场大舞台的基石，基础建设决定着上层建筑，基石不稳则舞台将倾。“摆正位置，安于本份”才能体现对上司的忠诚，才能建立彼此间的信任关系。

　　要成为一个成功的下属，要学会“管理上司”，提高自身的沟通能力。为什么要“管理上司” ?因为没有上司的支持，下属的工作寸步难行;上司掌握的“资源”不可能对每个下属平均分配。因此要加强与上司的沟通，注重沟通技巧。在日常工作中要主动汇报工作进度情况，从中获得上司的指点和支持，最好做到事前汇报，先说结果，征求上司的意见是否要汇报过程;在接受指示时要反馈，确认正确理解且无遗漏。

　　要成为一个成功的下属，要学会自我调整心态，不能让生活上或其他方面的琐事影响到自己的工作情绪。再低落的时候也要保持工作上的激情，只有这样才能扫除工作上所有来自其他方面的障碍，一心投入工作。树立为别人打工更为自己工作，对自己的工作负责就是对

　　人生负责的理念。塑造阳光心态：改变态度、享受过程，活在当下、学会感恩，向下比较、心造幸福。不要拿别人的错误惩罚自己;不要拿自己的错误惩罚别人;不要拿自己的错误惩罚自己。

　　要成为一个成功的下属，要与时俱进、不断学习，提高自己的综合能力。社会发展太快，更新速度太快，保持一种学习进取的状态，才能不断增强自身的业务能力，取得优良的工作业绩，为企业创造更多的价值，超越上司的期待，在成就上司的过程中成就自己。

　　在职场中，无论你处在什么位置，你永远都是一个下属，总会有那么些人是领导着你的。所以说，做好一个成功的下属是一个人走向成功的关键!

　　如何成为一个成功的下属的感受2：

　　猪和猫是好朋友。一天猫掉进大坑，猪站在坑前急的团团转。猫大声喊道：“你去前边大树那里拿根绳子过来。”猪急急忙忙去找绳子了，可是前面的大树太多，猪只好一颗一颗挨着找，终于找到了，匆忙拿到大坑前。猫叫猪把绳子扔下来，结果猪把整捆扔了下去。猫很郁闷的说：“你这样扔下来，怎么拉我上去?”猪问：“不然怎么做?”猫说：“你应该拉住一头的绳子啊!”猪噗通跳进坑里，拿了绳子的一头说：“现在可以了。”

　　笑话看完了，有什么感触?是不是感觉有这种可以把自己的安危置之度外的去帮你的朋友，你感到很知足呢?虽然他不够聪明。但是如果故事是发生在员工和领导之间呢?从管理角度又该怎样看待这种不聪明的员工呢? 怎样才能成为优秀员工呢?

　　站在管理学角度分析猪的行为：

　　1.猫在掉进大坑后，猪毫无举措，只是在干着急，没有把猫从坑里就上来的办法;

　　2.猫在吩咐猪去前边找绳子时，猪没有询问绳子的详细地址，自己挨地寻找，浪费了营救猫的宝贵时间;

　　3.当找到绳子，猫叫猪把绳子扔到坑里去时，猪没有正确领会这道命令的含义，也没有思考猫的这道命令是否可行;

　　4.当猫说猪应该拉住绳子一头时，猪更是义无反顾的跳进大坑，没有思考这样做会带来什么样的后果，这样做只会加剧问题的复杂性和严重性。

　　如果猫掉进的大坑里面是沼泽地，那猪的做法实际上直接加快猫的死亡进程，并且猪也会搭上自己的命。综上所述，这种员工不是领导喜欢的员工。

　　那怎样才能成为优秀员工，得到领导的赏识呢?

　　引用刘再烜老师的观点，优秀的员工必须敞开心、动起手、管住嘴、激活脑、迈开腿、弯下腰、咬紧牙和闭上眼。

　　1. 敞开心：领会上级意图

　　正确理解上级意图，积极主动的态度去处理工作，刚正不阿的处事习惯去凝聚人心。

　　在日常工作中建立分析公司重大决策的习惯和方法，尝试换位思考问题。当工作刚开始进行时，可以向领导提供多种工作方案，表明自己的想法，要让领导做选择题而不是填空题;当工作方案已经确定后，用自己的理解重复一下工作方案，看看自己的理解和领导的意图有没有过大的偏差;在完全理解方案后，要向领导说明完成这件工作所需要的资源;当资源到位后，坚定不移的实施。

　　2. 动起手：执行领导决定

　　做到是做好的前提。所以在一切准备完成后，应迅速展开工作，并在完成工作后，及时向领导汇报结果。

　　3. 管住嘴：维护领导形象

　　人无完人，哪怕他是再厉害的领导，我们既要学人所长，又要容人之短。不要轻易抱怨领导对自己的不公，不要随便议论领导的工作和生活。站在某一高度，就会想这个高度的问题，当你还没有站在和领导相同高度时，管住自己的嘴巴。

　　4. 激活脑：充当领导智囊

　　就算领导十八般武艺样样精通，总有十八般武器之外的武器是不了解或是直接没有接触到的。这时候优秀员工会放大自己在这十八般武器之外的优势，弥补领导的不足，充当领导的智囊。

　　此外，高调做事、低调做人，成功则功归领导，切勿自我夸大表扬，因为你所做的领导都已经看在眼里了。

　　5. 咬紧牙：忍受领导磨难

　　磨练是领导有意识的给员工的一次挑战机会，要知道大树下的小树苗是永远不可能长成参天大树的。鸭梨(压力)放进冰箱就会成为冻梨(动力)。

　　学会动脑，多听多悟多做少说。

　　如何成为一个成功的下属的感受3：

　　近来情绪不太对劲，对待事物，对待工作，总是有一种莫名的情绪笼罩，挥之不去。不知道是出自我的原因，还是真的因为一些外部的变化，不过老师们都说过嘛!出了事情不怕，逃避和胆怯对于问题的解决没有什么帮助，反而让问题更加的质变，造成严重的后果。对待问题的一个主要方法就是先从自身去找问题，先不要管外部的问题，管理自身的问题是第一要务。可是当我向别人诉说自己的委屈等时，总有一种向别人诉苦的感觉，出于解决问题的第一要务，我对《如何做一个成功的下属》进行了详细阅读，立刻有很多的感悟。

　　一、为什么要有下属?

　　理清这个问题，对于自身的定位很有好处。下属产生的原因无非也就是三种情况：第一，领导工作忙不过来，必须有一个“帮手”。是啊，一个人再厉害能碾几根钉啊，所以下属就是帮着领导一块儿碾钉的啊!纵然粉身碎骨，万劫不复又怎么了?第二，领导工作越来越多，管得人也越来越多，他必须找一个替身。一个领导又要管客户发展，又要管员工思想，又要管向上汇报，又要管新业务策划，纵然有分身术，他能有几身啊?所以下属无非在某些时间和空间里，就是领导的替身，就是替领导传达意图，部置工作。第三，只有组织中才有上下级的领导与下属之分。既然是组织，这个上下级就是不可避免出现的。总得有一个带头大哥，总有一帮小弟嘛!当大哥你就多担点风险，多考虑一些问题，当小弟的，你就坚决执行，跟着干吧，至于你的结婚生子，工资面子，大哥会为你去考虑的，你就不要提了!

　　二、所以这么看下来，下属的本质是什么呢?

　　第一下属从来不是“群众”选择的，而是企业或上司任命的。即便有时走一下选择的程序，但仍然是需要上级审核的，所以下属永远都是上司或企业利益的代表，而不会代表群众。

　　第二下属是代表公司或上司行使权利，所以出发点应该是保障公司或上司的利益，做得好的公司是把公司利益和员工利益做到了统一，但是说实话，能统一的公司也只是部分统一，而且保障公司利益是最大化的。

　　第三，与上司的职位关系是“委托—代理”关系，上司委托你在你下面这帮人里行驶权利，你代理上司行驶权利。