竞聘_竞聘演讲稿推荐
竞聘演讲稿是竞聘者在竞聘会议上向与会者发表的一种阐述自己竞聘条件、竞聘优势，以及对竞聘职务的认识，被聘任后的工作设想、打算等的工作文书。下面就是小编给大家带来的竞聘演讲稿推荐，欢迎大家阅读!
竞聘演讲一
尊敬的各位领导、各位评委、各位同志：
大家好!
富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业来推动你。”今天，我正是为推动我的事业而来。我叫朱伟，现年28岁，中共党员，本科文化，现借调在县人武部政工科工作，职务为城关镇武装部副部长。我今天竞职团县委书记的演讲说题目为：实施共青团品牌战略，精心打造团的工作亮点。
“团”字是怎么写的?它里面一个“才”，外面一个“全包围”。站在这里，竞选团县委书记，我豁然开朗。按照“团”字的这种写法，当好一名团干部至少应该包括两方面的素质：一是要有才能、才干和才智，二是要善于团结一切可以团结的人特别是方方面面的青年才俊，使之凝聚在组织的周围，为党的事业、为国家的事业、为团的事业而努力奋斗。对照这两点，我自信我具备这方面的能力和素质。
1.我熟悉团的业务。我虽然未上过省团校，但我在湖北省人民武装干部学校接受过两年系统专业的武装知识学习。在大学期间，我担任过学员队团支部书记，曾多次出色地组织开展团的各项活动，受到校领导的高度肯定和同学的一致好评。1998年5月，我在校光荣地加入了中国共产党。参加工作后，我又有更多的优势和条件了解青年，掌握他们的心态，清楚当前青年工作面临的机遇与挑战。
2.我有扎实的语言文字功底和组织协调能力。参加工作以来，我在《人民日报》、《中央电视台》、《解放军报》等省级以上报刊电台用稿300余篇(条)，先后推出了爱武书记周元宵、扶贫政委肖初良、爱国拥军优秀民营企业家王泽时等在全军、广州战区、全省叫的响的重大典型，突出地宣传报道了谷城民兵预备役工作。多次被县委、县政府和市委、市政府办公室表彰为“宣传工作先进个人”、“办公室工作先进个人”、“信息工作先进个人”。特别是从1998年独自负责组织县城建执法大队军训起，到目前，我先后参与协调、组织训练机关干部、企事业单位职工、中小学生、民兵40多期近万人，并担负给他们讲授国防教育的任务，充分地显示了我较强的领导和组织协调才干。
3.我具有敢争一流，甘于奉献，认真负责的人格魅力。我出生在农村，是家中的长子，特殊的经历和环境磨练和造就了我生性顽强、坚韧不拔、好学谦虚的性格和品质。参加工作后，在基层工作，我耐得住寂寞，抗得住艰苦;在机关工作，我顶得住诱惑，守得住小节。无论做什么事都坚持高标准，严要求，做到出手的东西都是自己最满意的，完成的工作都是竭尽全力的。习惯成自然，我慢慢形成了自己的人生信条：干工作不干则已，要干就要干得。
4.我善于总结积累，工作大胆创新，这是做好团委书记的关键。有的人身经百战，仍然停止不前，有的人初出茅庐，就能指挥千军万马，区别就在于是否善于积累知识经验，敢于创造性思维。在工作中，我不光潜心钻研业务，还经常深入基层调查研究，用理论成果创新实践工作。我撰写的民兵双带一创经验材料先后被湖北省军区、广州军区转发推广。同时我还有一个特殊的身份：中国人民解放军预备役中尉军官。大家知道，军人是年轻、奉献的代名词!从98抗洪，到20_年9月汉江大堤保卫战，再到今年9月全县抢险救灾，每一次危难时刻，军人最先冲了上去，在汗水和流血中奉献着自己的青春年华。两年军校的培养熏陶、三次抗洪抢险的亲历感染，8年武装工作的实践锤炼，使我会参善谋，善于发散思维，善于创新工作，也使我初步具备了新时期领导干部驾御全局和独挡一面的能力。
综上所述，我认为我具备胜任团县委书记的能力和水平。
假如我能被推举成为团县委书记，我将在县委、县政府和上级团组织的正确领导下，紧紧围绕全县工作大局，按照“树立新理念，实现新转变，打响新品牌，构建新格局”的总体思路，以科学的发展观统领各项工作，以培养青年人才为主线，以加强团的组织建设为基础，振奋精神，凝聚力量，团结带领全县广大团员青年为全面建设“诚信、生态、和谐”小康谷城而努力奋斗。
一、树立新理念。针对当前团的意识在淡化、团的组织在软化、团的作用在弱化的严峻形势，广大团员青年和社会迫切需要知道在新时期团是什么，团在哪里，团做什么的问题，我们要在全县各级团组织和广大团员青年中广泛树立“青年为本、立德为先、服务为重、发展为要”的共青团工作新理念。青年为本，就是我们团的一切工作要从青年的需要出发，促进青年的全面发展，维护青年的根本利益;立德为先，就是要把加强青少年思想道德建设作为共青团的一项先导性工作来抓，努力为社会培养和输送品德高尚的青年人才;服务为重，就是要把我们的团组织办成服务青年、服务大局的乐园;发展为要，就是要把统筹社会经济发展、共青团事业发展和广大团员青年自身发展作为共青团工作追求的目标。
二、实现新转变。共青团事业是常干常新的事业。没有创新，共青团工作将暗淡无光、平庸失色。推动共青团工作跨越式发展，我认为要力促三个转变：工作定位要转变。即要从单纯的一个群团组织向党的青年组织和政府的青年事务机构相结合的角色定位转变，主动切入党政中心工作和重点工作，扩大团组织的影响和树立团的形象。工作对象要转变。即由单纯的共青团员向整个青年群体转变，建设一支充满生机和持久生命力的优秀团队和精英群体。工作领域要转变。即要从单纯的团内工作向青年事务工作领域拓展，不断推进团的事业，打造团的亮点。
三、打响新品牌。大家知道，“品牌”效应尤如强大的磁场，我们也应该把我们的团组织建成具有强大吸引力的品牌。假如我竞选上团县委书记，将在近年内紧跟时代步伐，打响共青团三大品牌工作：在机关企事业单位团员青年中开展“生态谷城行”活动，在学校开展以“诚信小公民”为主题的思想品德教育活动，在各级团组织中开展“和谐团组织”创建活动，精心培育一批在全市、全省甚至全国叫的响的新亮点。
四、构建新格局。我们要主动适应全县经济社会发展的趋势和特点，加快培育城市化进程中农村和城市共青团工作新的增长点。在农村，要适应产业结构调整、税费改革、乡镇综合配套改革等新形势，针对农村青年从业方式、分布状况的变化，创新农村团的工作思路、重点和组织形式，推动团的工作形式向城镇化转型。在城区，要将工作重心向社区转移，在参与社区建设、完善社区服务等方面找准工作定位，建立新的组织框架，拓宽新的阵地网络，推动社区团的工作全面健康发展。
各位领导，各位评委，各位同志，我有很多很好的想法和思路，但这都是纸上谈兵，有些还装在大脑中。假设我竞选成功，我将化想法为行动，使之更加完善，更加可行，更加科学，更加适合青年人的需要。参与是一种勇气，是一种锻炼，也是一种展示。请大家相信，给我一个舞台，我将同大家一道谱写共青团工作的新篇章!
谢谢!
竞聘演讲二
各位领导，各位同事：
大家好!
我是_，今天很荣幸，能够站在这里，和同事们在一起参加这次竞选，首先要衷心感谢公司领导给我们提供了一个锻炼自己的机会、一次展示自我的平台，也衷心感谢大家对我的关心和信任。
竞争是残酷的，但也是企业发展所必须的，没有竞争机制，就没有进步的原动力，也没有那么大的推动力加快企业的发展，建立竞争机制是企业发展的必由之路。
班组是企业的细胞，是企业的基础。班组长是企业基层的管理者，承担了一个兵头将尾的角色，在企业管理中起承上启下的作用，企业的大多数工作是以班组进行的，只有班组充满活力，企业才有希望。
竞选班长的目的是处理好班组的各种事情,搞好同事之间的关系。班长是一个班组的领头羊,有责任管理好班组事务，处处维护好班组荣誉,应该具有统御全局的大德大能,相信自己是够条件的。
首先，有能力处理好班组的各种事务。因为本人具有较高的组织能力和协调能力，凭借这一优势， 保证做到将班组成员的积极性都调动起来，使每个班组成员扬长避短，互促互补，形成拳头优势。
其次，还具有较强的应变能力，所谓“处变不惊，临乱不慌”，能够处理好各种偶发事件，将损失减少到最低限度。
再次，相信自己能够为班组的总体利益牺牲一己之私，必要时，还能“忍辱负重”。
最后，因为本人平时与大家相处融洽，人际关系较好，这样在客观上就减少了工作的阻力。
最后，希望领导给我一次锻炼的机会!我会经得住考验的，相信在我们的共同努力下，充分发挥每个人的聪明才智，我们的班组工作一定能搞得十分出色。
我的演讲到此结束，希望同学们投我一票.
竞聘演讲三
结合自己过去两个月的工作经历，我觉得要做好一名班长应该从以下几个方面做起：
首先是提高自身的素质。这也是一个人成功的关键。作为班长要以身作则，加强班组管理，将自己的优点充分发挥出来，让自己的工作激情带动每个人，从而提高班组成员的素质。让每个人工作都激情。从而提高工作效率。
其次是抓好班组管理。对那些性格比较温和的员工，要与他们心贴心地交流，指出他们的优点和不足，他们会很好的接受。但对于一些个性比较强的员工则要用制度去约束，去引导。另外就是要敢于硬碰硬，管理做的就是得罪人的事，只有坚持原则，才能捍卫团队的利益，不能因为拉不下面子而不去管人。企业在迅速发展，每个人的能力也在提高。对业务水平的要求也越来越高。这就需要班组管理精细化，要重视细节管理，合理进行人员分工，发挥每个人的优点，安排工作的时候，做到经验互补，让每个人全面发展。提升团队的整体作战能力。
再就是运用好考核激励。宜化文化是一种赏罚分明的文化，对待员工要运用好考核和激励，不仅要有鲜花和面包，也要有鞭子和大棒，当员工表现优秀时，一定要奖励，不然就会打消员工的积极性，该考核的时候一定要考核，为员工指明工作方向。
总之“世上无难事，只怕有心人”，虽然在做班长的这两个月里表现的不尽如人意，但我坚信什么事情都不会难倒我的。只要一点点去做，一点点总结，才会不断进步。我相信自己也一定能做好的。成功需要过程，而我现在最需要的就是这个过程。
我的演讲到此结束，希望同学们投我一票.
竞聘演讲四
我叫周伊杰，很荣幸今天竞选班长，每个人都有第一步，我认为这就是我的第一步，竞选班长是为了对大家负责，我认为我自己足够有能力对大家负责，这是我对大家开始负责的第一步，崭新的生活需要崭新的事物，我认为我有能力去创造崭新的班级，我对自己充满信心，金子总有发光的时候，我希望这一次发光的是我，我需要自己的信心以及大家的认可，这么久以来我认为竞选班长是我可以全心为大家服务，尽到一个班级分子的责任，我有能力做到的!我的信心以及大家的认可，一无是处的我想成为今天的亮点，请大家投上你宝贵的一票
大家好，我是周伊杰，我认为有句话说得好：“不想当将军的士兵就不是个好士兵。”在此我就套用一下：“不想当班长的学生就不是个好学生。”此话怎讲呢?因为所谓“班长”，及是“一班之长”，首先要给全班同学作出一个榜样，要发挥模范带头作用，要处处以身作则，其次，要管理班级和同学，要为大众服务。可以说，每一个竞选班长的同学都是要好的。
我认为我有能力做好班长，首先，我觉得我够认真负责，有资格成为同学们的榜样，不过仍有不少缺点，但我会尽力改正。其次，我能不过当然也有做得不够好之处，对于我工作上的弱点我也会尽量克服够尽我所能去做班长。最后，也是最重要的一条，我有信心当好我们班的班长。
虽说我以前并没有当过班长，但我觉得有经验是因为有了机会，没有人是天生的班长。我希望大家能给我这么一个机会。
我一定会利用这次机会好好表现自己的才能，把自己秀的一面展现给大家.
如果我当上了班长，我会更加严格要求自己，让自己做得更好，成为大家的榜样，也让我们班更好，成为全年级的佼佼者。当然，如果大家对我不满，或者我有什么做得不妥之处，欢迎来“批评”我。
我的演讲到此结束，希望同学们投我一票.
竞聘演讲五
尊敬的各位领导、各位评委、同志们：你们好!平禹煤电公司自成立以来，各项工作逐步规范，公司呈现出蒸蒸日上的良好发展局面，广大干部职工初步分享到企业发展、职工富裕的的成果，对煤电公司的明天更是充满了憧憬和期待。今天能有机会参加公司中层管理岗位职务的竞聘，我感到十分荣幸。根据集团公司“双定”工作要求和企业改革发展需要，竞聘管理岗位职务，是时代的要求，这对每个人来说，都面临着一次公平的机遇与挑战，我将非常珍惜这次展示自己、煅炼自己的机会，参加煤电公司物资分公司副经理职务的竞聘，勇敢地接受大家的公正的评判。我参加工作年来，先后在原新峰一矿、二矿和物资公司工作，从事过采煤、统计、工资管理、经营管理等工作，当过采煤队材料员、统计科科长、劳资科科长、管理副矿长、物资公司副经理等职，为煤炭能源建设做出了一定的贡献，在此，我衷心的感谢各位领导和全体职工的厚爱。
今天，我参加物资分公司副经理职位的竞争，主要基于以下两个方面的考虑：
第一方面，我认为自己具备担任副经理的素质。
一是有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。始终以“老老实实做人，勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，在多年来的工作和生活中，得到各位领导和同志们的充分肯定。
二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。特别是担任物资公司副经理以来，能自觉遵守国家的法律法规，认真学习煤矿工程建设、机电管理和材料管理专业知识，并在多年的实践煅炼中积累了不少工作经验，善于学以致用，扬长避短，创造性的开展工作。
三是有办事果断、求真务事的工作作风。几年的物资公司机关工作经历，特别是担任经营副矿长、副经理以来，培养了我办事果断，求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，保障了所分管工作的顺利进行。
第二方面，我认为自己具备担任竞聘职位的才能。
一是有较高的政治素养。平时注重政治理论知识学习，有坚定的政治立场和较高的政治敏锐性。
二是有较丰富的材料管理经验。本人自参加工作年来，长期从事与物资管理有关的工作，对各种矿用材料的性能、质量、价格、入库、出库、使用、管理等环节轻车熟路，积累了较丰富的管理经验。
三是有较强的组织与协调能力。任二矿管理副矿长、物资分公司副经理以来，比较注意组织协调能力的培养，由于煤电公司点多面广，加上资金紧张，有时在材料的采购方面存在诸多困难，我们总是想法设法加以克服，确保了矿井所需物资的正常供应，通过近年来的实践煅练，我的组织与协调能力有了很大的提高。
四是具有过硬的业务素质。本人长期一直从事材料管理工作，始终坚持专业理论知识及社会主义市场经济理论、生产经营和经济管理知识的学习。在担任物资分公司副经理期间，能够用实践的观念，发展的观点，辨证的分析问题，处理问题，避免工作中的主观性和盲目性，客观地分析实际工作中出现的一系列问题，确保工作的顺利进行。
通过理论和实践相结合，从而使我本人的理论知识不断丰富，业务素质不断提高。如果我有幸竞聘成功，我将不负众望，甘当“孺子牛”，努力为领导和同志们办好事、服好务，为煤电公司的物资供应发挥自己的才能。
并着重做好以下几方面的工作：
第一，认清自己所处的位置，抓好分管工作，牢牢把握公司的发展方向，为公司的发展做好后勤保证。
第二，进一步加大材料管理工作力度，提高物资管理水平。一是抓好分管人员作风建设，为干好本职工作提供思想保证;二是抓好分管人员的思想建设，为干好本职工作打好业务基础;三是提高材料人员的管理水平，始终为煤电公司快速发展作好物资供应。
第三，竭尽全力，尽物资供应副经理之责，密切关注公司的发展、机制、经营、改革、以及涉及职工切身利益等重大问题。
第四，加强责任心，确保材料供应及时准确、物美价廉，以最小的代价获取的效益，限度地满足煤电公司的快速发展需要。
第五，要讲廉政。廉政是做好物资供应部门领导的必备要求。公生明，谦生威。廉洁是为政之本。在廉洁方面，主要是从思想上树立起拒腐防变的长城，严于律己，规范言行。做到慎独、慎权、慎财。要时时刻刻严格约束自己，正确对待和行使手中的权力，一身正气两袖清风，不贪不占，严格按规定程序采购物资，不利用职权在
材料采购等问题上为自己谋取个人私利，自觉过好名利关、金钱关、权力关、人情关。第六，加强学习，提高自身综合素质。一方面加强政治理论的学习，不断提高政治理论修养。另一方面学习业务知识，紧跟时代步伐，不断完善自己，使自己更能胜任本职工作。
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