和领导理论的口才资料

和领导理论的口才技巧资料

与上级领导沟通领导沟通在管理过程中是非常重要的，它会将上级的命令，非常很好地传达到下级，也会使下级的一些建议和想法。下面小编给大家整理了关于和领导理论的口才资料，才希望你喜欢。

和领导理论的口才资料

1.知道大小王

和上级沟通也罢，相处也罢，心中一定要树立一个理念：要知道谁是大小王。很多下级和领导熟悉后，就容易犯没大没小的毛病，直到被领导疏远后，才知道错了。

从人性的角度分析，任何人都渴望被尊重，领导的权威来自于尊重，即使你和领导是哥们，在工作场合也得叫职务;在饭局茶局上，你不应自己坐主宾位;领导上车时，你应给领导开车门。

反者道之动，弱者道之用。只要你知道谁是大小王，领导的心也是肉长的，领导也会尊重你、器重你，因为你让他愉快了、舒服了，同样，他也一定会让你舒服和愉快的。

2.永远懂规矩

如果在职场中不懂规矩、不守规矩，那你就没什么发展了。一是绝对服从，这是对领导权力的尊重，是最大的规矩。二是对领导要给足面子。你不给足领导面子，你就没有面子，尤其是在公开场合，保护领导的面子是很重要的事。三是摆正位置，分清主次，领导喜欢听职务，忌讳名字，领导习惯应该被尊重。四是必须尊重公司的制度和企业文化。五要记住如下章法：心里要有上有下，要有理有节不卑不亢，不要恃才傲物，忘乎所以，既要走近领导，也要注意距离。

懂职场规矩，从某种意义上来说是一种素质的体现，知道就一定要做到。

3.最懂领导心

察言观色是上下级沟通的关键，真正懂得领导的心思，你才能够和领导形成默契，并成为领导信任的人。

懂领导不是浅层次地满足领导的权利欲望，不是捕捉领导的弦外之音的小儿科动作，懂领导是能够深层次地解构领导的成长逻辑，解构领导内心世界的真实需求，从而理解领导的人生观、世界观和价值观。

只有懂得领导后，你才能够明白其工作中的深意和用意，当领导知道你和他是一条心时，沟通就容易了。

从某种意义上来讲，会执行领导意志的人不如懂得领导意志的人，既懂得又执行领导意志的人，才是职场红人。为什么在一些单位能力强的人得不到领导的赏识，原因就是不懂领导，他还希望领导来懂他呢。结果就是不容易被提拔甚至会被淘汰。

4.职场领导在管理员工时，会把权力看得很神圣，领导者非常希望下属尊重权力，尊重他的意志。

职场流传着这么一句话：“会干的不如会送的，会送的不如会说的，会说的不如会捧的!”，这话虽然不完全正确，但也不无道理。

捧场才有场，捧要捧到位。领导都希望被人盛赞，比如领导演讲结束后，他会希望得到下属恰到好处的捧场。

领导者必须掌握的口才技巧

1：制造悬念，激发听众的兴趣

好的悬念不仅能够使演讲者再度成为听众注目的中心，而且能够活跃现场气氛，激发听众聆听与参与的兴趣。因此，在演讲中制造悬念，可以有效地吸引听众的注意力，使演讲内涵的信息和情感得以准确传达。如果演讲者能在出现冷场的情况下，适时地制造一两个悬念，确实是重新吸引听众注意力的非常有效的办法。

2：变换话题，穿插趣闻轶事

当然，一个演讲过程中，总会出现这样或者那样的情况，就好比如说冷场，这个是不可能不出现的，在每一个演讲会场都会出现这样的情况，那么做为演讲者，你要怎么去处理这样的情况呢，在这里，口才培训网就给大家支一个招，那就是变换话题，在这样的情况下，你适时的去换一个话题讲讲，穿插一些有趣的事情，让会场上的与会人员一听到这事就非常的有兴趣，迅速的把注意力集中到你这里来，这样的话，你就有一个很好的机会来演讲你的话题了。

3：简短式的发言

没有人愿意听一个人在台上讲的过久，我想你也不想看到这样的情况吧。我也是一样，记得那时候在学校的时候，学校领导都是一讲就半个小时，下面的同学们都要崩溃了，领导还没有要停的意思。讲的多，讲的好，并不是件好事，有时候听的过多了，也会让人生厌的。所以，做为领导，一定要把话讲明白，但是，要用最短的时间。而在我们的演讲艺术中，单向交流中那种应景式讲话，越短越好。而在双向交流中，任何一方都不要滔滔不绝地包场，要有意识地给对方留下发言的时间和机会。自己一轮讲不完，应待对方有所反应后再讲。不然的话，哪来的交流呢。

4：适时地赞美听众，求得共鸣和好感

人都喜欢被以赞美，一听到别人肯定自己，自己肯定会很高兴。我们可以利用这一个特点，来调剂气氛。听众发现演讲内容与自己的关系不大，自然不会给予太多的关注，在这种情况下，常常会出现冷场。此时，演讲者应当注意采用恰当的方式，拉近与听众的心理距离。贴近听众的一个有效方法就是发自内心地赞美听众，用中情中理的话语拨动听众的心弦，激起他们的共鸣，使他们重又对演讲产生浓厚的兴趣，从而打破冷场的尴尬局面。演讲者为了打破冷场局面，常会以现场中具有代表性的某一类人为话题，进行赞美，近而产生对方的共鸣，从而达到活跃现场的目的。

几种常见的领导者演讲类型

Part1告知型演讲

以传递、告知信息为主，目的是让受众“知道”。比如日常工作中的各种工作汇报。这种演讲相对来说比较容易，一般做到逻辑结构清晰、主次分明就问题不大了。

Part2礼仪型演讲

在各种重要社交场合需要相关人员作的礼仪性演讲，如开幕辞、祝酒辞、答谢辞、悼辞等。礼仪性演讲重点在抒情，以符合相应特定场合的氛围，达到促进社交活动的目的。

Part3说服型演讲

以说服为目的，包括说服受众改变某种观念，鼓舞受众增强某种信念，促使受众作出某种行为等。比如赛前动员演讲、竞聘竞岗演讲、产品推介演讲、融资路演演讲、招商演讲等。由于没有人喜欢被说服，故说服性演讲的设计要考虑得更深更细。

Part4传授型演讲

以传授知识或技能为目的，有些内容是需要受众“知”有些内容是需要受众“懂”，有些内容是需要受众“会”，如培训授课。由于不同知识和技能有不同讲究，传授时的广度和深度都有很大的弹性，再者这类演讲相对时间较长，所以对演讲者的要求也较高，难度也相对较大。

Part5娱乐型演讲

以让受众感到放松愉悦为目的，要有足够的“笑料”，比如相声、脱口秀等。这种演讲的难点就是“包袱”的设计，包括数量和节奏。现代人的“笑点”越来越高，加之人“喜新厌旧”的本性，要做好一场娱乐性演讲的确是越来越难。

提高领导力口才的技巧

1、打开目光

任何一个领导者演讲时，要做到声情并茂，否则不但没有任何水平可言，而且还会失去所有与之联系的个人和组织的信任。

2、打开心门，领导口才重在说服

说服对方、感化对方是领导工作岗位上常常发生的事情，你不妨于情于理，要用真诚的态度。这样不仅会说服对方，还会提升你的领导形象，增加亲和力。

3、打开表情、以情说人

领导讲话应追求语言的朴实无华、感情真挚。一个人不可能没有情感，只要他一开口，总是在试图以自己的情感影响别人。

4、打开思路

我们有些领导并非不善言，可“台上他说，台下说他”，他们只想成功在场内，却不知工夫在“话”外，无疑是一个重要原因。

和上级领导的说话技巧

1、以最委婉的方式传递坏消息句型：我们似乎碰到一些状况.

你刚刚才得知，

一件非常重要的案子出了问题：如果立刻冲到领导的办公室里报告这个坏

消息，就算不干你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力，弄不好还惹来一顿骂、把

气出在你头上。此时，你应该以不带情绪起伏的声调，从容不迫地说出本句型，千万别慌

情张张，也别使用“问题”或“麻烦”这一类的字眼;要让上司觉得事情并非无法解决，

而“我们”听起来像是你将与上司站在同一阵线，并肩作战。

2、上司传唤时责无旁货句型：我马上处理。

冷静、迅速地做出这样的回答，会令领导直觉地认为你是名有销路、听话的好部署;相

反，犹豫不決的态度只会惹得责任本就繁重的领号不快。夜里睡不好的时候，还可能迁怒

到你头上呢!

3、表现出团队精神句型：安琪的主意真不错!

安琪想出了一条连领导都赞美的绝妙好技，你恨不得你的脑筋动得比人家快。与其拉长脸

孔、暗自不爽，不如倫沾他的光。方法如下：趁着领导听得到的时刻说出本举行。在这个

人人都想争着出头的社会里，一个不妒忌同事的部署，会让领导觉得此人本性纯良、富有

团队精神，因而另眼看待。