作为一名领导干部良好的口才

你可能会想：“这有啥好说的，不就是教人咋说话显得装呗?我最讨厌这种人了。”其实，工作语言跟咱日常说话，还是有很大差别的。下面小编给大家整理了关于作为一名领导干部良好的口才，才希望你喜欢。

作为一名领导干部良好的口才

一、理解领导力语言是不同的

领导力语言服务于特别的目的，他们不同于非领导力角色时的语言。你的交流有责任提供现在和未来的意图，解释复杂的交易，展现面对不利情形下的决心，清楚了表达其他人没有注意到的事情，拜访那些支持承诺和标准的组织，灌输目的和灵感。这些都不是平淡的、随便的和模糊的语言可以实现的。

二、知道你想要什么

太多的领导者不知道说什么，是因为他们不知道想要什么。无论是正式的还是非正式的表态之前，问自己，“接下来会怎样?我想要什么?”

三、非常小心的使用“但是”

“但是”是一个反驳性的连词，如果你的意图是积极的，不要使用在积极的词组后面。“但是”表示，之前无论什么出现，都不是完全有效的。常见的表述，“我喜欢你的项目，但是….”，这就对喜欢的真诚性表示了怀疑，强调了发言者想改变的。

四、少用最高级

当太多使用“令人惊异的”、“极好的”、“难以置信的”、“史诗”，其实事实上并非如此。

过分使用最高级会减少真正的意图。当一个领导老一套地将普通的事情，描绘成非凡的，他就形成了让每件事都是同样的模式。不要使用这样套路式的讲话，用简单的语言解释行为和反应。

五、停止用升调语气

在语言中，在一句陈述句结尾用升调含有一种讽刺性的意思。也许很多没有注意到这个坏习惯，而作为领导者需要在意这些语言和语调。

六、不要反悔

当谈到重要的和困难的话题时，非常容易说那种模凌两可的话语。这是可以理解的，对于躲避做最清楚的，最强有力的论述，因为所有口头的承诺要求个人性的勇气。

口才提高领导素质和领导艺术的关键

即兴讲话第一效应：人格魅力效应。

即兴讲话是领导者最起码的基本功，是公众评价领导者能力水平的一个最为主要的标尺。基层干部群众接触领导的机会比较少，他们把领导临场发言水平，作为判定领导者能力和水平的主要标准。领导干部在面对群众作即兴演讲时，关键是即要说真话，动真情，又要言之有物。

即兴讲话第二效应：激情煽动效应。

常言道，“语为情动，言为心声”。以情感人，是照稿念话难以达到的效果。即兴讲话摆脱了文稿的束缚，使领导者思维的天地更加广泛，演讲者语调时高时低，频率时缓时急，时而慷慨激昂，时而声情并茂，时而机智幽默，时而妙趣横生，时而抑扬顿挫，在严峻复杂的场面神态坚定冷静，在悲痛的场面稳重严谨，在欢欣热烈的场面热情、洋溢，特别是随时把握场面气氛和听众的心理，临场发挥，触景生情，贴近听众，紧扣人心，引起共鸣。

即兴讲话第三效应：姿态感染效应。

照稿念话者，动作姿态单一。一般以有坐姿、拿稿为主，很难配以必要的手势。而即兴讲话者由于脱稿而讲，身体可坐可立，手势可招可挥，大有挥斥方遒之势。良好的手势动作、言谈举止，是语言的必要补充，增添了讲话的风采，会极大地增强语言的感染力和号召力。一个协调、合体、大方的讲演动作，能够为观众留下美好乃至永生不灭的印象。

领导者必备技能

不论您是经理人还是企业总裁，您都需要锻造超强的公众演说力，这样方能让您在最短的时间有效地影响更多的听众。不论您是经营企业还是经营自我，要想在21世纪赢得现在，成就未来，就必须从现在起就用心地向一流名师学习如何打造您的公众演说力，不断地磨练您的公众演说力，这样成功就在不远处……对于即将到来的精彩，您准备好了吗?

在现实生活中，一些职位高的领导干部的确会比职位低的领导干部要好。级别越高，官员对自己的口才越自信。这与职位高的领导干部掌握的信息量大、见多识广、经验丰富有关系，更为重要的是，领导干部职位越高，讲话机会往往越多，熟能生巧，久而久之，口语表达能力自然得到了相应的提升，职位高低与口才高低的正比例关系，从一定程度印证了“好是练出来的”。

所谓领导，它是一个相对概念，对上是下属，对下是领导，对内对外是同志。但它的基本特征是：有一定的职务头衔，以做人的工作为其主要工作对象，在一个地区、一个部门、一个单位，处于统领、指挥地位，并对周围及下属起导向、引导和指导作用的人。为了履行自己的职责，在其位谋其政，当一名称职的，就必须善于从积极的方面表现自己，影响下属。

纵观古今中外的政治家、军事家、外交家、社会活动家，无一例外都是思维敏捷、口齿伶俐、善于表达的语言大师。领导者肩负着执行党的路线、方针、政策，制定本公司、本部门的发展决策，率领部属和群众，实现既定的宏伟目标这一重任。领导者的意图、意志、指标体系、工作措施和手段，均离不开高超的语言表达才能。

笨嘴拙舌的人当不好称职的领导，是情理之中的。在现实生活中，话不投机，语不到位，方法不当，激化矛盾，把事情搞糟的例子不少;不善于了解群众心理，不善于运用语言技巧，不讲方式方法，不看对象、场合，滥发议论，使群众把领导的话当耳旁风的也不乏其例。

而这种借助口才的高妙的管理艺术，会在管理活动过程中，进一步融洽管理与被管理之间的人际关系，为彼此共同的生活、工作创造良好的人际环境。而人际环境的和谐、舒畅，又能动地反作用于人的工作积极性，促进工作热情。如此的良性循环，这是每一个领导者所梦寐以求的。言谈上的智慧、机敏、诚恳等均利于表现风度中的崇高美。其中自信的神态、文雅的举止和智慧的言辞则是老练、深沉、威严和强悍的主要标志。而智慧的言辞又最利于表现领导者的老练。

领导干部需德才兼备

领导干部必须注重德才兼备，以德为先，既看能力，更重品行，把德放在优先和主导地位。

领导干部必须做到“上下不欺”。群众最反感的干部是耍“横”的干部。这样的干部既没有业务能力，又不会做群众工作，对上讲逢迎，对下耍威，利用手中的权力欺上瞒下，群众是最不满意的。干部依法行使职权，必须把对“上”承责和对“下”负责两个方面充分结合起来，善于把工作实际和广大群众的要求、愿望、利益有机结合起来。

领导干部必须做到“冷热不松”。所谓“冷”，就是鲁迅曾经讲过的“横眉冷对千夫指”;所谓“热”，就是“俯首甘为孺子牛”。“冷”体现了一名领导干部的原则性、纪律性，“热”体现了一名领导干部的群众性、服务性，两个方面的统一体现了一名领导干部的党性。对“冷”和“热”都不放松，才能从根本上取信于群众，凝聚合力。

领导干部必须做到“言行不虚”。言必信、行必果是一名领导干部必备的素质。言行一致，表里如一，是一名领导干部德行的表现。把心思集中到工作上，以平和之心对待名利，以淡泊之心对待位置，以知足之心对待利益，以敬畏之心对待权力，以进取之心对待事业，始终保持奋发进取、开拓创新的精神状态，保持率先而为、儒雅不浮的作风，保持一身正气、两袖清风的品格，扎扎实实履行职责，树立领导干部的良好形象。

与领导说话的艺术

与领导说话的艺术：当你做错事情，并引起上司不满时

放错在所难免，但是你陈述过失的方式，却能影响上司心目中对你的看法。勇于承认自己的疏失非常重要，因为推卸责任只会让你看起 来就像个讨人厌、软弱无能、不堪重用的人，不过这不表示你就得因此对每个人道歉，诀窍在于别让所有的矛头都指到自己身上，坦承却淡化你的过失，转移众人的焦点。

与领导说话的艺术：当你被上司传唤时

你应该说我马上处理，冷静、迅速的做出这样的回答，会今上司直觉的认为你是名有效率、听话的好部属;相反，犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快。夜里睡不好的时候，还可能迁怒到你头上呢!

与领导说话的艺术：如何表现出团队精神

当别人想出一个绝妙好计时与其拉长脸孔、暗自不爽，不如偷沾他的光。方法如下：趁著上司 听得到的时刻说出本句型。在这个人人都想争著出头的社会里，一个不妒嫉同事的部属，会让上司觉得此人本性纯良、富有团队精神，因而另眼看待。

与领导说话的艺术：闪避你不知道的事

上司问了你某个与业务有关的问题，而你不知该如何做答，千万不可以说「不知道」。这时候你应该说：让我在认真想想等等给您答复，也让上司认为你在这件事情上头很用心，一时之间竟不知该如何启齿。

与领导说话的艺术：面对批评要表现冷静

自己苦心的成果却遭人修正或批评时，的确是一件令人苦恼的事。不需要将不满的情绪写在脸上，但是却应该让批评你工作 成果的人知道，你已接收到他传递的信息。不卑不亢的表现令你看起来更有自信、更值得人敬重，让人知道你并非一个刚愎自用、或是经不起挫折的人。