韩国屈臣氏的产品销量排行介绍
屈臣氏在韩国是有店铺的，女生去韩国旅行会去屈臣氏买东西，期中日韩的产品较多。下面是小编分享的韩国屈臣氏销量排行榜，一起来看看吧。
韩国屈臣氏销量排行榜
在韩国，将OLIVE YOUNG(韩国CJ集团旗下)、LOHB's(韩国乐天集团旗下)、屈臣氏等综合美妆连锁店誉为“韩妆殿”恐怕一点都不为过。耳熟能详的这三间品牌卖场内的出售品以美妆产品为主，兼顾保健品、生活用品等。细数长久以来的人气王，不难发现日韩产品是其中主角。于是，小编列出了Top排行榜。
1、贴片面膜
韩国综合美妆店可谓是韩国贴片面膜的圣堂。在免税店排队买面膜恐怕浪费时间，在面膜零售集成店买担心产品真假，那这里便是最佳。品牌俱全、时常低至半价的折扣优惠，足够诱人!
参考价格：1,000~3,000韩元/贴
2、Nexcare 痘痘贴
粉色包装的痘痘贴。消炎、舒缓、平复、隔离等痘痘针对性功效，是韩国女生们常备单品之一。多种大小的圆状贴片，可根据所需覆盖面积的大小自由选择，常有1+1活动哦!
参考价格：5,000韩元/盒
3、湿巾式一次性眼镜布
偶然发现的实用小物，来自日本。湿巾式的棉质质感，清洁、消毒，一步到位!除镜片之外，也能用于相机镜头，手机、电脑等显示屏清洁。
参考价格：2,500韩元/盒
4、美妆仙泡沫染发剂
就染发剂而言，日韩的牌子可能更适合亚洲人;按染发方式分类，简易适合独自操作的泡沫类染发剂又更胜一筹。将均匀配比后的用剂，像干洗头发似得涂匀于秀发，放置20~30分钟后再用洗发露洗净冲洗即可。
参考价格：13,000韩元/盒
5、花王蒸汽眼罩
日本护眼产品的人气单品，有助于改善睡眠，舒缓眼部疲劳。使用方式如同暖宝宝，拆袋随即渐热，10分钟内恒温40℃左右。柚香、薰衣草、玫瑰等五种香味，让眼睛也来做个香香的SPA。
参考价格：9,800韩元/盒
6、Oral-B电动牙刷
想淘支性价比较高的电动牙刷!首推平价品牌Oral-B。单价100元人民币左右的电动牙刷，初次使用电动牙刷的新手也能马上爱上如此智能的洁齿方式。
参考价格：7,260韩元/支
7、日本Baby foot果酸足膜
春初，让隐藏的粗糙死皮细胞重新见光!由17种植物成分研制而成的去角质型足膜静候出击。嫩滑细致，一周即可显现。三家韩妆综合店中目前只在LOHB ’s 独家出售。
参考价格：16,000韩元/贴
8、canmake五色花瓣腮红
多用于修饰轮廓、提升气色的CANMAKE腮红。选取粉色主系里的五种颜色成盘推出色号有别的多款单品，以质地细腻出色打造日系甜美风。或微光、或哑光，再或高光提亮，美妆时的画龙点睛一笔。
参考价格：14,000韩元/盘
9、美妆仙护发精华油
能说服美妆编辑们义不容辞推荐的护发产品，必须有它效用上的强大竞争力。美妆仙护发精华油就在韩国护发产品界占有这样一席之地。解决头发毛躁状况、改善染烫引起的发质受损问题等都是绝对能手。
参考价格：13,000韩元/套装
10、kiss me睫毛膏&眼线笔
防水、持久、不易晕的性能，是时尚达人们力挺KISS ME睫毛膏眼线笔的初衷。不要忘记使用前均匀摇晃10次左右，画完后保持十秒至干透哦!
参考价格：19,000韩元/支
屈臣氏的品牌策略
屈臣士选择的是以日化类产品为主导，以差异化为基本路线，兼顾自主品牌与大众品牌的连锁经营模式。这也就决定了屈臣士的商业选址相对地灵活，也决定了屈臣士必须以提供更为便利的购买方式和差异化的产品作为竞争利器。
不断被放大的“一站式购物需求”迫使零售企业通过残酷的降价、增加品类、拓宽产品线的宽度以及压榨供应商来赢得在市场上迂回的空间。对于极其强调规模效应以及与供应商进行价格博弈的大多数零售企业来说，放弃与选择的简化过程其实就意味着进化，由体态臃肿的大象变成行动敏捷的猎豹并不是一件容易的事情。
鱼和熊掌可以兼得吗?或许可以。作为全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一，屈臣氏通过专注于“个人护理专家”的定位，专业的零售店面管理，宣扬健康、美态、快乐生活的理念，旗下不仅聚集着众多世界名牌，而且开发出数以百计的自有品牌，在零售业态上拥有18个零售品牌，7700余家零售店面，在世界各地为众多消费者提供个人护理用品服务。“屈臣氏的成功在于其专而精的战略，如此简单，简单到都没有人相信，以至于想模仿它都很困难。它没有犯错误。它不想做‘大池塘里的小鱼’，只想做‘小池塘里的大鱼’。”易凯资本高级董事倪凡如此评价屈臣氏。
通过并购构建核心优势
自从1981年被李嘉诚旗下的和记黄埔并购，屈臣氏品牌在李嘉诚资本权杖的舞动之下成功地实现了裂变。在屈臣氏的发展过程中，并购是其主题之一。英国Savers连锁店、荷兰Kruidvat集团、拉脱维亚DROGAS零售连锁店、英国Merchant Retail香水连锁店、马来西亚Apex Pharmacy SdnBhd药店等一系列并购，让屈臣氏在自有品牌创建和产品研发、渠道积累方面有了足够大的回旋余地。2005年，屈臣氏斥资55亿港币收购了法国最大、历史悠久的香水零售商Marionnaud，紧接着又将总部位于俄罗斯圣彼得堡的保健及美容产品连锁店Spektr Group收入囊中，此番举动在欧洲引起了巨大震动。
“伴随着持续不断的并购，屈臣氏的规模影响力也越来越大，和代理品牌、下游代工企业的谈判博弈能力也日渐增强。绝不偏移主业，扩大重点发展区域的门店数量及企业规模，是屈臣氏并购的基本前提。屈臣氏的并购很频繁，但是相当稳健。”易凯资本高级董事倪凡评价说。
“现在，想在零售业异军突起的企业，越来越难在降价或是一个大而全的模式上找到突破口了。”史泰博公司(Staples)创始人汤姆·史腾堡一针见血地指出了零售企业所面临的难题。在市场的压力下，不少零售业巨头破产或者被兼并重组，而那些劫后余生的零售企业在市场占有率提高的同时，利润却在下降。不少零售企业感叹：鱼与熊掌，不可兼得!
根据麦肯锡的研究报告，在零售业中盈利能力强的顶尖公司之所以能够脱颖而出，应归功于三个方面的原因：首先，把更多的资源集中在经过精挑细选的少数客户身上，积极开展外包业务，高频率促销。其次，以跨越多项职能的方式组织业务团队，开发新产品，开展购物者营销(在卖场内外举办影响消费者采购的活动)，更好地服务客户。最后，能够主动为客户量身打造符合其需求的服务，更精于为客户计划，并进行店内购物者研究。
以此观照屈臣氏，其通过并购所带来的渠道、产品和技术研发等核心要素，加上极具号召力的国际品牌、具有竞争力的自有品牌、严格控制产品品质的生产外包、花样翻新的促销模式，屈臣氏得以不断培养消费者的黏性，聚集目标消费者。一方面是品质保证，一方面是价格诉求，这一策略具有相当大的杀伤力。“我敢保证我低价”，“买贵了，半价退还”，这一类的标牌在屈臣氏的终端店随处可见。先将有低价消费倾向的消费者招揽进来，在客源充足的前提下，通过捆绑促销等方式刺激他们的购买频率和数量，屈臣氏由此避免了零售业司空见惯的价格战。
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