企业网站建设的心得有哪些_企业网站建设有什么心得方法

　　现在是一个拼“脸”的时代。企业网站的颜值，在很多时候已经变成了用户对一个网站判断的标准了。下面由学习啦小编为大家整理的企业网站建设的心得，希望大家喜欢!

　　企业网站建设的心得

　　第一、企业网站的建设要有自己的特色以及拥有自己的市场。无论是生产类型的网站还是服务行业，企业在网站建设的时候，必须要有自己的风格和个性特色。主要有自己的特色，才可以将企业的经营理念以及核心更好地诠释。所以企业网站在建设的时候，要注意简洁、用户容易记忆的，形象生动，冲击力也强的设计。例如一个用心设计的logo、一个独一无二的标题、一张精心设计的图片等等都会给用户带来无限的惊喜，可以在最短的时间内抓住用户的心，并且可以提升用户对网站所在的企业的信任感。

　　第二、页面的设计追求简洁好看大方。一个优秀的页面设计，网站的首页肯定是简洁而又清晰的。企业在建设网站时，在网站的首页放一些核心的而且是最能够吸引用户的内容就可以了。将那些不重要的信息可以设置在网站其他页面上，在首页设置一个链接就可以了。首页是一个网站的脸，如果连这张脸都设计的不好看，网站的内容又怎么会被用户看到呢?所以，网站的首页在设计上一定要简洁、清晰、好看大方，这样才可以吸引更多的用户，让更多的目标用户转化为网站的客户。

　　第三、网站的栏目分类一定要明确清晰。企业的官方网站，在首页的设计上，要精心、用心，做到将用户引导到正确的页面上，花最少的时间找到需要的内容。企业网站的首页在栏目的分类建设上，就要做到清晰明确，既不可以让用户感到严肃，也不会使得用户在首页迷了路，而导致用户离开。

　　第四、局部的设计要创新。网站页面的设计简洁、栏目分类清晰，在这个前提下，可以实现网站局部的创新，大胆创新，改变平凡的风格，给用户留下深刻的印象，同时适应社会变化的速度。

　　第五、内容方面的建设一定要用心、新鲜。网站的内容一般都是编辑经过精心编辑过的，而且是互联网中没有的。这些内容用户才会有心思去阅读。

　　企业网站建设的自身经验

　　1、如何制作企业网站?

　　如果你百度一下这个问题，你会找到成千上万个相关信息，我大致看了一下，很多都是看得人一头雾水，基本整篇文章就都去介绍什么方案，什么市场分析这些虚无缥缈的东西，我们公司企业网站就是我负责制作的，我根据我本人经验写出一个流程供大家参考。

　　2、首先清楚企业网站要做什么样?

　　这个问题我觉得必须搞清楚，网站大致需要什么颜色，布局什么样，有那些栏目最好整理成一个文档，如果你不清楚，你可以参考你同行知名企业的网站，分析对手只为了知彼知己，做网站其实也一样，不说要你做得比对手好，起码你不能做得比你对手差吧，而且必须有自己的一些特色。

　　3、网站怎么做，交给谁来做?

　　很多公司一般都会交给本地一些网络公司来做，其实我本人不建议的，因为网络公司基本只认钱，做出的东西是不可能完全符合企业的需求的，而且后续更新，维护什么的都是钱来开头，这对企业无论是成本，还是后续更新改版都是不明智的，就拿我们公司旧网站来说，找了全国一家知名网络公司做的，刚开始做时候还满意，随着时间推移发现网站越来越不能满足需求，然后就开始沟通改版，增加功能事宜，中间有很多这样那样的问题实在无法协调，最好公司领导找到我要求我来做新网站，其实我是公司网络部的，主要工作是管理公司内网，虽然经常上网，懂一些皮毛，但是从来没有做过网站，然后到百度知道发了个问题：菜鸟怎么自己做网站，百度成为中国第一搜索引擎不是盖的，早上发了问题，下午就有人回答，而且帮我了大忙，原来做网站可以下载cms建站系统来做，注意不是那种集成建站平台，是独立下载的网站系统，我们公司网站用的是PageAdmin系统，如果你还需要做论坛，可以用Discuz系统、做企业购物网站可以用Ecshop系统。

　　确定采用什么网站系统后，先去下载这个系统来熟悉一下功能，不懂的可以到这些系统的网站去看帮助，一般都有很详细的从环境配置，到功能使用的教程，如果自己看不懂的系统官方论坛去发帖求助一下，这个学习过程时间看个人接受能力，反正我花了1天左右基本就会用了。网站我是先在自己电脑上制作的，我在电脑上安装好iis和asp.net环境就可以运行网站系统了，然后进入后台修改网站设置，更换网站栏目，发布文章，更换了一下图片，整个制作大概用了一周时间。

　　4、网站上传。

　　网站做好了需要上传到我们公司购买的虚拟主机上，购买虚拟主机时候主机商提供了主机Ip,ftp账户和ftp密码，只需要下载leaf-ftp软件安装好，填写好主机这些参数就可以远程连接主机了，然后把电脑上网站文件上传到主机上就行。

　　5、网站维护。

　　因为是采用专业的网站系统来做的网站，所以维护非常方便，直接输入后台管理地址，账户和密码就可以登录管理后台修改了，无论介绍，新闻，产品还是栏目都非常方便。

　　企业网站建设安全文化

　　一、企业安全文化概述

　　企业安全文化是指企业在长期生产和经营活动中，逐步形成的或有意识塑造的，又为全体职工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范，是企业的安全价值观、安全审美观、安全心理素质和企业安全风貌等多种企业安全物质因素和安全精神因素总和。安全文化体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行为方式。通常包括精神文化、物质文化、制度文化、目标文化和行为文化五个方面的内容。

　　安全文化是企业是安全管理的灵魂，是安全生产的重要保证，是提升企业管理水平的有效途径。在现代企业安全管理过程中，借文化之力实现由管到防的转变，防微杜渐，防患于未然，才能有效地预防各种安全问题的发生，实现企业生产的本质安全。安全文化建设的重要任务就是通过宣传安全生产知识，强化职工保安全的过硬技能，把职工的思想意识、价值取向、安全行为、精神面貌凝结到共同的安全理念之中，让“我要安全”成为职工工作的出发点和归宿，实现人的本质安全，才能有效控制事故的发生，实现安全生产长周期良性循环发展。

　　二、存在问题及分析

　　1、存在问题一是企业各级管理者思想上对安全文化建设的重要性认识不足，未将其整合到公司整体发展战略中, 作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓。二是在统筹考虑安全文化建设所需要的资金方面,没有提供必要的资金支持和物质保障。三是对安全文化认识理解存在偏差，误将安全管理的措施当成安全文化，将标语、口号当作安全文化的核心，采取灌输和强制手段实施安全文化。四是对安全文化的研究还大多停留在理论层面,操作性不强,安全文化建设缺乏整体规划。

　　2、安全文化评价分析本文在韦格曼等人在安全文化评价方法的基础上，从安全文化5个评价因素即领导的承诺、管理层的参与、员工的授权、奖惩制度和报告系统进行分析，这5个评价因素每个可代表安全文化的一个特征，并增加了新的一个评价因素即“素质的培养”。

　　3、安全文化阶段划分第一阶段 无管理秩序阶段

　　属于企业安全文化的低级阶段，评价结果小于或等于11分即处于该阶段。主要特征是安全基本不被重视，生产事故的发生被认为是员工个人行为的结果，在所有员工中，侥幸心理或听天由命心理占上风，企业基本不进行安全投入和安全教育，安全制度没有制定或制定后未执行，企业的核心价值是以生产经营为中心，违规作业大量存在。

　　第二阶段 被动约束阶段

　　企业安全文化发展的初级阶段。当评价结果为12至26分之间即属于此阶段。安全工作是被动的，是基于法律约束而不得不开展的工作。企业高层管理人员对安全生产的重要性有所认识，但对安全经济价值的认识和对职工权益保障意识仍然不足，改进安全工作的动力主要来自于满足法规要求的需要和避免上级部门监管制裁的需要。

　　第三阶段 主动管理阶段

　　企业安全文化发展的中级阶段。当评价结果为27至41分之间时即处于此阶段。企业高层领导对安全工作的重要性有了充分认识，在遵守法律法规的基础上，组织内部建立了安全价值观或安全方针和目标，健全了实现安全目标的方法和程序。每一位员工都经过培训并注意到：企业制定了系统化、文件化的安全操作规程和规章制度，对于企业高层管理人员和安全专职人员来说，安全工作已经不是被动应付上级部门安全监督的要求，而是为搞好企业的安全生产主动采取更加有效的技术和管理措施。

　　第四阶段 自律完善阶段

　　企业安全文化发展的较高级阶段。评价结果为42—55分之间即处于该阶段。企业安全文化发展的较高级阶段并不是一个有限过程，而是一个不断改进、不断前进的无止境过程。企业领导者对安全具有的远见和安全价值观在企业中被充分共享，绝大部分员工始终如一地自觉地、积极地参与到安全生产事务当中，安全工作成为一切工作的有机组成部分。

　　第五阶段 规范运行阶段

　　企业安全文化发展的最高级阶段，充分体现安全文化先进性的阶段。评价结果为>55分即处于该阶段，文化建设应保持……

　　运用该检查标准，对目前井下作业公司安全文化建设进行打分、分析，从统计上看我们大部分基层单位都在26—35分左右，属于低—中等级别水平，需要大力建设和发展。

　　三、安全文化构建途径

　　1、以人为本，加强安全理念文化建设安全文化建设首先要以人为本，加强安全理念教育，使安全理念内化为心，外化于行，成为指导安全工作的价值判断。井下作业公司围绕“安全为天，生命至尊”的核心理念，培育“安全第一，生产第二”的安全管理观、“做安全事、当安全人”的安全行为观、“安全为生命、平安保幸福”的安全价值观和“安全是最大的效益”的安全效益观，将安全提升到对员工生命、健康和尊严的高度，使“文化”的本质得以深刻体现，使员工生命尊严得以真正实现。

　　2、强化培训，加强安全素质文化建设素质文化是安全文化建设的本质要求，重点是提高干部员工的职业素养，激发员工内在潜力。井下作业公司以创建学习型组织为切入点，以落实HSE责任制为核心，加强对干部职工的安全教育、培训工作，开展了首届公司技术(技能)比赛活动，激发员工学习热情;对新员工进行三级安全教育，采取“导师带徒”培养模式，提升员工安全素养;对班组长进行危险源辨识、风险评价以及事故预防知识培训，对作业人员进行职业健康防护专题培训，提高员工安全能力;开展安全生产思想教育及专题教育，提高员工安全意识。

　　3、完善制度，加强安全制度文化建设安全管理制度体现安全文化的鲜明特征，是企业实现长治久安的基本保证。井下作业公司不断健全完善制度，增强安全文化的导向性，促进安全文化的转化落实。一是建立健全制度，公司在原有基础上修改完善《井下作业公司安全联系点管理办法》等17项规章制度，制定6个专业检查模板。二是完善监督体系，及时调整配备了30人的专职安全监督队伍，实行国内项目部100%派驻安全监督。三是严格现场管理，积极推行准军事化管理和“5S”管理。四是强化绩效考核，严格落实“三分之一安全工作法”考核，奖金的三分之一与安全责任挂钩，调动了干部员工积极性。

　　4、改善条件，加强安全物质文化建设安全物质文化是整个安全文化的硬件设施，是建设安全文化的基础。井下作业公司高度重视安全物质基础工作，在加大资金投入、改善基础设施等方面下功夫，每年提取一定数额的安全设施费用，改善安全条件。一是加大安全设施投入力度，按标准为一线配备消防、劳保及安全防护器材装备。二是加强检验检测和维护保养，确保安全设施的安全性能。三是在努力提高现场设备、设施的自动化控制水平，不断改善安全生产状况，消除物的不安全状态。

　　5、增强责任，加强安全执行文化建设安全文化建设搞得好不好，关键在领导。切实让员工“听到”领导强调安全，“看到”领导实践安全，“感受到”领导重视安全，是安全文化建设的一条基本经验。井下作业公司切实加强执行力建设。一是落实有感领导，树立“职工过节、干部过关”的管理理念，坚持处、科两级干部节日驻井值班。二是落实属地管理，分三个前线、一个基地划分属地管理区域，明确属地主管的范围和职责。三是落实直线责任，以个人安全行动计划的落实和安全联系点活动为契机，开展“三联、三看、三评”活动，强化各级管理者对安全工作的指导。