中国象棋法则中的管理之道
象棋，亦作“象碁”，汉族棋类益智游戏，中国象棋在中国有着三千多年的历史，属于二人对抗性游戏的一种，其中关于象棋的道理也渐渐显现出来。下面是有中国象棋法则中的管理之道，欢迎参阅。
象棋下法歌诀
卫士相随镇九宫，
象跨方田隔南北，
车行直道任西东，
马经斜日防边塞，
炮越重峦利远攻，
兵卒勇前无退缩，
渡河一步可横通。
这首象棋下法歌诀形象的描述了中国象棋的下棋规则和子力特点。细细品味起来，感觉其中蕴含着深奥的管理哲学与处世之道。
象棋中的帅是企业中的CEO，象棋的规则说明企业中的CEO在管理下属的时候，不能把手伸得太长。不止CEO本人不能把手伸得太长，就是身边的助手“士”、“象”等也要在固定的范围内工作。CEO左膀右臂的功能是保护、支持CEO使其不受伤害，识别真假，鉴别敌我。为CEO带领企业的发展清除一切障碍。虽然士只能在九宫之内活动、象也只有半个棋盘的活动空间，但是他们确担负着保护CEO的重要任务，跟领导是唇亡齿寒的关系。因此作为企业主要领导，选择好身边的左膀右臂是头等大事，不但要选好，还要用对。这是企业生死存亡之关键。
中国象棋的棋盘和棋子相对位置构成了企业的组织架构。象棋规则是企业的管理制度和管理流程。目前有多数企业只要是公司内部不顺，就认为这是管理制度的问题、组织架构的问题、管理流程的问题。于是不停地找各种咨询机构、培训机构来拔苗助长。找了非专业、非行业的外行人士来给内行培训，企图改善流程、完善企业管理制度。这些多数都是舍本逐末。
如果公司管理不顺，出了问题，首先要考虑的是车、马、像、士、将、炮、卒是否齐全，即公司人员搭配是否齐整合理，更要注意企业内部各岗位人力资源配置是否具备所需要的技能。不能把“卒”放到“车”的位置，或者试图让“车”具备“马”的功能。此种现象属于人员错用或者人员重复利用。增大用人成本不说，还会由于有能力的不在岗位，在岗位的没有能力，使企业人力资源整体效能下降，进而影响企业战略推进和目标的达成。
实践经验告诉我们，很多人在下棋的时候，对象棋的规则都很了解，但是象棋博弈的水平却有天壤之别。这说明在一个企业里，即使把合适的人放到合适的岗位，有一样的组织架构、管理制度和管理流程，但因指挥者的能力不同，最终的结果也会不同。这就是为什么说“千军易得，一将难求”、“路线方针确定以后，干部就是决定因素”。
下象棋的时候，让棋子各就各位是小孩子都能办到的事情。而企业领导者在人员各就各位之前首先要对其进行识别，要识别出每个在战略格局中所倚重的人到底是车、马、炮、卒中的哪位，他们互相需要怎样的配合。这可比下象棋要难得多。因为首先人会伪装，在选人用人时出现识别错误也是司空见惯的。从象棋歌诀规则来看，一个企业的管理难点在于：
一是选对人——即如何鉴别人的问题。
二是把人放对位置——即如何用人的问题。
三是指挥者的智慧——即如何合理分工、合理授权的问题。
可见，选对人是用对人的前提，用对人是合理授权的前提。一个企业管理水平的高低，主要因素是选对人、用对人、合理授权，有的放矢。很多企业家认为管理不好就是管理流程、管理制度不好，这是不对的，管理不好的主要根源是没有抓住管理的精髓，并运用自如。下象棋的法则是现实生活的折现，我们不妨从中学习和领悟一些道理。
象棋基本规则的由来
楚汉分界的由来
公元205年，楚汉在荥阳展开长达四年的拉锯战——你进我退、你退我进，反复争夺，但谁都无法逾越鸿沟一步，最后双方相约：以鸿沟为界，中分天下。“鸿沟而西者为汉，鸿沟而东者为楚“，此即楚河汉界的由来。
棋子红黑的由来
秦崇黑色，项羽年轻时，适秦始皇出巡会稽，见士卒前呼后拥，旌旗招展，宛如一条黑龙，不胜羡慕，后项羽起义出江东，即下令队伍服色制度皆依秦制。棋盘黑棋的由来即此。而红棋的来历则与刘邦有关，因刘邦自称赤帝之子，赤就是红色，所以刘邦用红色的军旗作為代表。
红先黑后的由来
公元前205年，汉兵率先代楚，拉开了“中原逐鹿”的序幕，造成了广武山红、黑两军的对垒;当楚汉相约“鸿沟为界、中分天下”之后，又是汉兵率先进攻，最终歼楚于垓下，历史反映到棋盘上就形成了“红先黑后”的俗语。
将帅不相见的由来
据史料记载，楚汉两军隔广武山对峙，刘邦站于山头对项羽破口大骂，后项羽怒而向其射箭，这一箭险些让刘邦失去性命。现在，象棋将帅不相见的规定即源于这个典故，如果相见势必已经分清输赢。
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