王健林为什么抛售万达
王健林最近接连抛售万达的资产，这到底是什么原因呢?除了万达文化旅游城，连万达广场也在抛售的行列，这到底是什么原因呢?下面就是学习啦小编给大家整理的王健林为什么抛售万达内容，希望大家喜欢。
王健林抛售万达广场真实目的
7月25日讯，上周万达商业、融创集团、富力地产三方刚刚签订完战略合作协议：万达商业将北京万达嘉华等77个酒店以199.06亿元的价格转让给富力地产，将13个文旅项目91%股权以438.44亿元的价格转让给融创，两项交易总金额637.5亿元。
近日，又有传言称，从国家企业信用信息公示系统(江西)检索发现，7月19日开业不到半个月的南昌西湖万达广场悄然易主，经营范围、投资人、法定代表人均出现了变动，经营范围新增了自有房屋及场地租赁，据传接盘方是珠江人寿保险股份有限公司，法人也从齐界变成汪利。
据万达集团官网发布的信息，南昌西湖万达广场于2015年9月24日在南昌市西湖区市场和质量监督管理局登记成立，投资人为大连万达商业地产股份有限公司，注册资本1000万元人民币，法定代表人为齐界，经营范围为实业投资;房地产开发、经营。于今年6月23日，正式开业，总建筑面积14.78万平方米，开业首日客流27万人次，营业额1400万元。涵盖了餐饮、服装、精品、儿童、体验等业态，囊括近300个国内外潮流品牌，是西湖区首座全客层购物中心。
而网传的所谓接盘侠珠江人寿成立于2012年，由广东珠江投资控股、广东金融控股、广东新南方集团、广东韩建投资、广东粤财信托持有。其中，珠江投资、新南方集团和韩建投资的法人代表分别是朱一航、朱拉伊和朱伟航。均为合生创展(0754.HK)董事局主席朱孟依的亲属。
对于所谓万达变卖南昌西湖万达广场事件，万达集团官方回应称，纯粹是误读，这只是万达广场轻资产战略的一部分，而南昌西湖万达广场正是第一批轻资产项目。而轻资产指的是投资建设万达广场，全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达全球独创的商业信息化管理“慧云”系统。所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。
万达方面表示“未来，我们的轻资产越来越多，目前2017年计划投资的近50个万达广场中，超过70%都是轻资产，此次这种直投项目的移交属于正常流程。”
对于万达商业体系，内部人士表示南昌西湖万达广场和盐城万达广场本身就属于轻资产项目，从最初规划立项时，就已经确定为轻资产项目，即当时就设计好最终不由万达持有。
虽然一些万达广场的业主方发生了变更，但项目的实际管理运营仍然是万达商业，这套逻辑与之前出让的文旅资产包和酒店资产包完全一致。互为佐证的是，上述两个万达广场，于今年年中刚刚开业运营，也就是说，万达商业已经完成了它为项目提供规划设计和开发的使命。
简单来说，万达商业总部有融资，项目需要总部拨款，为了把总部的融资成本分摊到各个项目中去，所以要减资。以前万达商业总部有融资，背负融资成本，对项目公司却是以注册资本金的形式进行投资的;但经过减资之后，总部对各地万达广场项目的投资，去掉注册资本金后，全部计入股东借款，这样总部可以收到利息，平摊融资成本。通过减资，股东可以将减掉的注册资本金拿回总部使用。
王健林接连抛售
当人们还在回味万达融创富力那场637亿元世纪并购案时，王健林正同步操刀处理他的王牌—万达广场。
7月5日，南昌西湖万达广场悄然易主，接盘方是珠江人寿保险股份有限公司，法人从齐界变成汪利。
珠江人寿成立于2012年，由广东珠江投资控股、广东金融控股、广东新南方集团、广东韩建投资、广东粤财信托持有。
根据公开信息，南昌西湖万达广场总投资30亿元，盐城万达广场总投资达60亿元，这两家万达广场已经在今年年中开业运营，正式进入收租阶段。它们还有一个共同的特性，是王健林把它们都卖给里金融机构。
由于万达商业并没有对这两笔交易的详细信息进行披露，究竟万达卖了多少钱?在股东发生变化后，万达广场具体的运营模式如何?尚不得而知。
根据公开信息，南昌西湖万达广场总投资30亿元，盐城万达广场总投资达60亿元，这两家万达广场已经在今年年中开业运营，正式进入收租阶段。
万达集团方面回应称，南昌西湖万达广场属于万达的直投项目，也就是说，在项目签约之时就确定了物业的产权属于珠江人寿所有，现在建成了就把产权移交给了珠江人寿。这属于万达的轻资产转型项目。上述两个项目的投资人变更并非是万达“抛售”万达广场资产，而是跟万达的轻资产转型有关。
4月与7月，万达分别将盐城、南昌西湖两处万达广场卖给中信信托、珠江人寿，两处万达广场总投资90亿元。
王健林曾表示，万达未来战略是全力发展创新型、轻资产业务，并将大幅减债，计划三年左右清偿集团层面金融机构债务。
王健林卖掉资产背后
7月10日，中国“前首富”王健林突然卖掉了相当部分的“家当”。万达将部分主营业务，即文旅和酒店项目出售给了孙宏斌掌舵的融创。
根据双方的联合公告，万达的卖价为631.7亿。其中，13个文旅项目的91%股权作价295.75亿，76个酒店项目则以335.95亿元被融创收购，两者合计631.7亿。
在国内，万达的主营业务主要是四块，分别是商业物业、影视、文旅和酒店项目。此外，还有金融、网络等，但并非主业。本轮出售，可以说是王健林卖掉了国内资产四大板块中的两个，这是一次真正的主业出售。
此前，王健林曾一度宣称，文旅项目要“超越迪尼斯”，而万达的确对文旅投入了大量资源。那么，一直深谙国情的首富为何突然掉头转向?长期因炫富而著称的顶级“富二代”、青年风险投资家兼创业者王思聪，他的父亲真的会缺钱吗?
在中国，对达到一定“档次”的富豪来说，利润似乎并没有那么重要，“盘子”有多大才要紧。很多时候，资产规模代表着在中国社会一种隐性的权力和影响力。因此，万达“瘦身”，卖出主业，背后的故事到底是什么?国内的故事，可能要从国外说起。
境外境内都有故事
资本管制，这是当前中国金融领域最大的“政治”，但一直“懂政治”的王健林似乎没有打算完全停下来。一边是国内主营业务的出售，一边是境外运作的继续。
6月中旬，一家中国中部地区的城市商业银行为北京万达文化产业集团(下简称万达文化)投放了内保外贷1.5亿美元。这笔业务被该银行视为地方金融业创新的一项“成绩”，报给了地方金融办。
不光是这个1.5亿，今年以来，这家城商行当地的省会分行共为万达文化办理应付类跨境融资性担保业务4亿美元。不过，该行可能并没有太多海外业务经验和资源，只能通过和其他更大银行的海外分行、离岸部门的“合作”，才完成了这一系列业务。
万达文化是万达集团旗下的“超级明星”子公司，万达近年来的一系列海外并购项目，都被收入其麾下。它们包括了，美国知名电影制作企业传奇影业、美国和世界最大的单一院线AMC以及世界顶级奢华游艇品牌圣汐游艇公司等，涵盖电影、影院和体育、游艇等大文化产业。
必须注意的是，以前，万达的海外融资业务主要是通过一些大银行来做，比如中国银行、工商银行、中国进出口银行、招商银行等，但这次却是一家名不见经传的小型城商行。
这家城商行“故事”也不少。《南风窗》记者查阅资料发现，该行股权结构松散，股东除了当地国资机构之外，还有一些民营财团和地产企业，比如万科就一度持有其总股份的8%。此外，该银行因贷后监控等问题，曾一个月内五次收到银监部门罚单。
为何一家名不见经传的小银行获得了万达这样的超级大客户?这是否和近期大型机构收紧民营财团境外融资的“紧箍咒”有关?
6月中旬，金融监管部门紧急要求银行排查对部分大财团的授信和海外融资特别是并购贷款、内保外贷等业务的风险。其中，包括了万达、海航、复星等数家企业，它们都是近年来海外投资比较凶猛的民营财团。
消息不胫而走， 6月22日，万达地产债暴跌，银行纷纷抛售手中万达债券。此外，海航、复星等企业旗下多只股票和债券也同时集体下跌。随后，万达紧急公告称，有人在故意“抹黑”万达，说万达有“政治风险”。“我们正在收集证据，一旦取证完毕，将立即予以起诉。”
外界并没有等来万达对“抹黑者”的起诉，却等来了7月10日万达对部分主营业务的出售公告。万达到底卖掉了什么?
卖掉的13个文旅项目主要位于二线、三线城市，包括西双版纳、南昌、合肥、哈尔滨、无锡、青岛、广州、成都、重庆、桂林、济南、昆明、海口等地的万达文旅项目。其中，只有广州一座一线城市。
被卖掉的76个酒店则包括了曾被王思聪“骂”过的长沙万达文华酒店。2016年7月，因为入住信息被泄露，王思聪曾在微博上痛骂长沙万达文华酒店，还用了不文明词汇，让网友大跌眼镜。
这些被卖掉的业务就资产占比来算，在万达“盘子”中的占比非常巨大。2017年半年报显示，万达商业累计持有物业面积3387万平方米，累计土地储备面积7332.6万平方米。融创本次收购的项目包含建设用地约6000万平方米，粗略比较，可以发现万达约八成土地储备被出售。
说万达卖掉的是主营业务，一点都不夸张。在市场看来，这些业务却都是“烧钱机”。万达文旅项目一直需要后续投资，超过“迪斯尼”更是遥遥无期，而万达也缺乏足够的酒店管理经验，酒店出现了泄露客人信息这种事，实属行业罕见。
但是，纯粹用“太烧钱”这样的理由来解释这笔交易，显然太单薄了。尤其是对于王健林这个“档次”的企业家来说，更是如此。
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