孙宏斌有多少钱
孙宏斌有多少钱
孙宏斌最近风头很强劲，带领融创到处收购吗，人们都在疑问他到底有多少钱呢？他身价多少呢？下面就是学习啦小编给大家整理的孙宏斌有多少钱内容，希望大家喜欢。
孙宏斌为何不差钱
链家、乐视、万达，大小标的通吃，一概收入囊中。2017年以来，孙宏斌用于收购土地和投资的钱，已达1000亿元。
虽然孙宏斌一贯重视高周转、现金流，但究其不差钱的原因，还在于其和多家央企、国企的合作开发模式。融创现有240个项目，据不完全统计，至少有1/5的项目，融创是与保利、方兴地产等规模较大的央企、国企合作的。
2017年7月18日下午，融创中国董事长孙宏斌在北京华贸的丽思卡尔顿酒店接受媒体群访时承认，与万达的这笔大交易引起银行风控部门的重视，银行在排查融创的融资。但他表示，“这十分正常，银行要是不排查、不做尽调，反而是失职”。
同日，受此消息影响，融创中国(01918.HK)2019年12月到期债券价格跌破面值，创下2014年12月发行以来最大跌幅;融创的股价也一度跌逾13%，而在过去一年，融创的股价已飙升了220%。
此次股债双杀前，孙宏斌通过投资链家、乐视、万达等一系列大手笔项目赚足了眼球。据评级机构标普测算，2017年以来，融创用于收购土地和投资的钱，已达1000亿元。
许多人惊呼——顺驰又回来了!对于这种说法，孙宏斌则在数个场合表现出甚是反感。顺驰是孙宏斌在1994年创立的第一家地产公司，曾靠擅长现金流管理而快速超越对手，甚至剑指万科，但在2006年宏观调控时，因现金流枯竭而转卖他人。
“并购之王”孙宏斌
2014年，孙宏斌最为知名的并购事迹是失败事迹，在对绿城和佳兆业的两笔收购案中相继铩羽而归。2015年，孙宏斌总结经验教训，将收购策略调整为针对单独项目的收购，放弃了整体式并购。新的并购策略非常适合融创，在整个2015年融创实现了攻城略地、所向披靡。完成了对佳兆业、天朗、莱蒙、中渝等知名地产公司在上海、深圳、成都等地方项目的收购。
2016年孙宏斌乘胜追击，继续用“并购”高歌猛进。如果按照2010年融创中国的《招股书》数据来看，并购带来的合并报表效益明显：2010年融创中国的销售额为83.34亿元。2016年报披露，全年销售额为1506亿元，涨幅惊人。
时间进入到2017年，孙宏斌更是高奏凯歌，大有“气吞山河”之势。年初就斥资150亿元火线驰援乐视，不过如今贾跃亭已经“摔枪落马”，最值钱的资产、上市公司乐视网(300104.SZ)已经是孙宏斌的囊中之物。
7月10日，融创中国又发公告称，要和“国民公公”王健林做生意。万达商业、融创中国联合公告称，融创房地产集团以335.95亿元收购万达项目76个酒店。295.75亿元收购万达13个文旅项目的91%股权，融创承担项目贷款。这意味着，除贷款外，融创此次收购支付金额高达631.7亿元。
孙宏斌未解之谜
2017年最耀眼的商界明星无疑是融创总裁孙宏斌。今年年初刚拿150亿来购买乐视，8天前又花632亿元的大手笔买下万达集团所有酒店和旅游城项目。从乐视到万达，仅仅不到200天的时间。正是这接近1000亿的投资，把这个原本沉默的企业家推向台前。这个在商界号称“孙疯子”的人又开始爆发了，有才华的人大多经历过三起三落，这位身上带点痞气的企业家，亦是如此。
毕业于清华大学研究生的他，不甘于平凡，想挑战自己，在1988年年仅25岁的他加入了联想集团，研究生的他从基层销售做起，因为销售业绩突出，1989年被柳传志任命为联想企业部经理。担任经理后，仅仅花了两个月时间，就在全国建了13个独资分公司，不仅把营业额做到了2400万元，还帮联想解决掉了1000万元的挤压产品。
1990年，年仅27岁的孙宏斌被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围包括在全国各地开辟的18家分公司。他不仅拥有人事任免权，而且还可以协调分公司与集团各部门的关系。正是这权利极大的人事权，为他的入狱埋下了因果。
不久联想老板柳传志感受到了孙宏斌的日益强大，对他进行调查，发现联想在外地被孙宏斌掌管的分公司，人由孙宏斌选取，财务不受集团控制，甚至有传言孙宏斌要“逼宫”。感受到危险的柳传志，调查到孙宏斌的破绽，孙宏斌私自设置备用金。连夜罢免了孙宏斌，以挪用公款为名，1992年8月22日，判处5年有期徒刑(2003年重审，无罪平反)
1994年，表现良好，提前减刑，出狱之后，他是一个激情澎湃、热血膨胀的企业家，你永远不知道，他下一秒会制造出什么大新闻来。顺驰是这样，如今中国房地产前10的融创也是这样。
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