孙宏斌是何方神圣
孙宏斌是何方神圣
孙宏斌最近非常红火，那他是何方神圣呢？他的强悍实力从何而来呢？下面就是学习啦小编给大家整理的孙宏斌是何方神圣内容，希望大家喜欢。
孙宏斌到底什么背景
在中国商界，孙宏斌算是个异类。如果说史玉柱、褚时健是一朝跌落而东山再起者，那么孙宏斌这个两度落难又两度东山再起者，你很难在找到第二个人。原来这位大咖半生浮沉，大起大落，山西人，出生在农村，十三四岁起离家求学，自己做主填的高考志愿，去武汉读的水利专业后去了清华大学读研究生，1985年孙从清华大学毕业，1988年，孙宏斌看到联想的招聘启事，觉得这是实现自我价值的机会，于是便投身联想，在不到两年的时间里，他从普通员工变成了主任经理，1990年他被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围包括在全国各地开辟的18家分公司。此时柳传志也看上这位年轻人的才能，对青年人才格外珍惜，但正是由于柳对孙的“溺爱”让这个年少轻狂的少年胆子越来越大，做出了让柳愤怒的事情，然后孙的第一次大落人生低谷来了，由于其在联想不合规的使用财务，1990年5月28日孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留。1992年8月22日在海淀看守所经过漫长的27个月后，孙宏斌接到了刑事判决书，他被判处有期徒刑5年，罪名是挪用公款13万元。1994年初孙宏斌被北京市中级人民法院裁定减刑1年零2个月，1994年3月27日刑满释放。
孙出狱后1994年孙宏斌创建顺驰，以房地产中介所进入地产界。1994年8月已经在天津开创顺驰前期基业的孙宏斌为了获得比常规更快的发展，向柳传志借款50万元。1995年初，在柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下，顺驰和联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司。由于柳传志这位贵人的相助，让孙的公司越做越好，发展的也很好，2004，顺驰已名震地产江湖，成为中国规模最大的全国性房地产企业集团之一，耕耘10年的孙宏斌再次回到聚光灯下。然而，好景不长，孙宏斌本来距离他的“顺驰帝国”只有一步之遥，却功败垂成。为了达成业绩目标，他高价抢地、快速开发、快速回款，虽然在2014年底以95亿元的销售额超越万科摘取地产业之冠。但销售回款乏力，极度紧绷的资金链让其难以为继。宏观调控的压力最终给予这家一路狂奔的公司，致命一击。一年后，孙宏斌第二次跌入人生谷底，此时41岁的他创建的地产王国顷刻崩塌。第一次孙在联想可能败在其为人处世，年少轻狂上面，第二次应该是其战略激进，商业模式的上。
当人们认为这次孙宏斌真倒了之后，他却另起炉灶成立融创，并用短短四年时间将这家公司推向香港联交所。融创成立四年推向IPO，步步为营，跻身十大房企，此时孙宏斌45岁，祝福这位大咖，也祝福融创中国越来越好。
总结：25岁成为联想接班人;26岁蒙受牢狱之灾;40岁打造国内销售额最大地产公司;41岁地产王国顷刻崩塌;45岁完成企业IPO，年过半百达到人生巅峰，他就是孙宏斌。
孙宏斌用生命下棋
他和柳传志亦父亦友，他和贾跃亭都“不怕死”。
“这世界确实需要疯狂性格的人，做人也需要某些疯狂的时刻，要不然这世界会多么平淡和乏味无趣?疯狂就是不惜性命的激情，不惜代价的投入，不顾一切的坚持。趁年轻做点疯狂的事吧。”
这话放在现在的乐视和贾跃亭身上，没有不对劲，不过是出自孙宏斌之口，可见孙宏斌和贾跃亭在灵魂深处的某种相似，这不可不说是孙宏斌出手乐视的一部分原因，同时将孙宏斌和贾跃亭推到了风口浪尖，各种猜测纷至沓来。
柳传志曾说过，孙宏斌有三个最大优点：第一点有极强的上进心，不是一般的强，是极强。第二，有非常强的坚韧性，打倒了再爬起来，这很了不起，第三有一眼看到底的能力，能判断一件事做与不做的关键在哪儿。
所以，对乐视和万达的投资，在很多人的意料之外，来的快，来的突然，孙宏斌是否真的亮出了一眼看到底的能力?这个一向低调，却突然出现在大众视野里的男人，他的人生其实早就经历大起大落。
25岁得柳传志重用 却狠狠跌倒
都说柳传志重才，惜才。25岁的孙宏斌意气风发，从清华大学毕业后，走进联想，这个似乎影响他一生的地方。
当时的孙宏斌被任命为企业部经理，开拓全国市场。他带着一群热血青年只花了两个月时间就建起了13 个独资分公司，年底销售额达2400万。那一年，杨元庆刚进入联想。柳传志决定把他培养成自己的接班人。
据说，他有时候讲话结巴，而且还讲一口山西腔普通话。有熟人说他，头脑转换太快，语言跟不上思维。
为此，柳传志想了个办法让他修正：每天上班，先来自己办公室讲个故事。
对其爱惜程度可见一斑，信任的与日俱增成了“溺爱”，也给了孙宏斌有了更大的施展空间，用今天柳传志的话讲，“孙要从一个大船里面造一只小船出去”，“那怎么能行?破坏力会很大，当然这涉及到分量问题，就像一个人每天吃半斤饭，这里面有一两是有毒的东西，分量不大，但危害性很大，主要是这个问题。”
据媒体报道，当时孙宏斌在公司内部“越权干政”，不经人事部门批准随意提拔下属，在一份由企业部掌控的《联想企业报》上，报纸头版刊发的企业部纲领是，“企业部的利益高于一切”，这让柳传志对其行为和态度勃然大怒，孙宏斌触到了公司的政治红线。后孙宏斌因“挪用公款罪”被判刑5年(后减刑1年)，对于这个罪名，孙宏斌始终“未予认可”。
而当时的孙宏斌说，“碰到难事一定要往一线冲，光躲在幕后指挥肯定不行，要让所有人知道碰到任何难事你都不会躲;要把成绩都归功于下属，把所有错误的责任都承担起来。不这样做，凭什么你是领导”。
这大概是孙宏斌这一生中最难忘的摔跤，绚丽的开场，遇伯乐，而伯乐亲手将其送进监狱。
十年东山再起 挥斥方遒
如果把孙宏斌的成功都归于柳传志这位伯乐，大概言过其实，但柳传志一定是对他影响最大的人，已经远远超越师生和情义这些字眼。
出狱后的孙宏斌得到和柳传志见面的机会，1994年的联想已创业十年，彼时的柳传志已经成了中关村明星。
有媒体采访孙宏斌问及此事，孙说，“他为什么还愿意见我呢?大概觉得我这人还不错。即使在那个事情发生之后，他对我也很欣赏，柳总这种地位，不是我想和他走得很近，就能走得近的。”
那一次见面，忏悔，认错，他直接表达，希望柳传志能支持他东山再起。
31岁的孙宏斌真正开始了他新的商业人生。
不过此后的孙宏斌再也没有接触IT这个行业，他接受了柳传志50万元的资金支持，开始了房地产行业的打拼。
他的商业才能不容怀疑，过去的十多年是孙宏斌疯狂进取与高调回归的十年。
1994年，孙宏斌创建顺驰，以房地产中介所进入地产界。1996年，顺驰集团开始开发房地产，占到一级市场15%的市场份额，2003年，顺驰进入北京，并开始了全国扩张战略。2006年，孙宏斌开始收缩顺驰战线。2007年，孙宏斌将顺驰集团出售给香港路劲基建集团，并将主要精力转移到融创地产集团的经营上。
回到最近的两次交易上，人们用天价来形容，孙宏斌150亿元投资乐视，632亿元收购万达，据称，万达的这次交易给融创带来的利益直接而有效，狂揽万达5000万平方米左右的土地储备不说，76家酒店均位于所在城市的核心地段，未来价值可想而知。更为重要的是，这是孙宏斌力争老大的野心所在。
据悉，根据各家房企2016年年报及2017年半年报，在不剔除自持用地的前提下，截至今年上半年，融创拥有8664万平方米的土地储备，在全部房企中排名第六。本次交易后，接近融创的知情人士预计，融创的土地储备将从去年年底的第六名一跃进入规模前四。
仅仅6年时间，孙宏斌凭借超乎寻常的规模并购，已经到了可以窥视行业第一的地步，这种生长速度令人惊叹。
“狩猎者”孙宏斌
奇袭金科
入股金科，是孙宏斌并购经历中必须提及的一笔。
这一次，他一改以往直接收购项目公司或者土地的方式，而是以“参与定增+二级市场增持”的方式快速建仓，成功进驻金科董事会。
2016年9月21日晚间，融创发布公告，附属聚金物业收到由A股上市的金科地产及其承销商发来的确认书，确定集团就金科地产非公开发行股票事项申请认购9.07亿股金科股份已获接纳，认购价为每股金科股份4.41元人民币，集团就认购事项应付总代价约为40亿元。
认购完成后，融创占金科扩股后的16.96%，成为第二大股东。国君地产评价称，融创之所以买入金科，原因之一是，买入股份的性价比高于公开市场拿地，安全边际充足。
孙宏斌并未止步于此。
到了2016年11月，融创开始在二级市场上增持金科股份。公开资料显示，从11月11日~11月28日，融创全资子公司天津润鼎和天津润泽一共增持了3.04%的金科股份。其中，润泽物业增持8128.16万股，占金科股份总股本的1.52%，增持价格区间为4.86元至5.25元每股;润鼎物业增持8102.26万股，也占总股本的1.52%，增持价格区间为5.03元至5.23元每股。此次增持合计耗资约8.3亿元。
至此，融创持有金科20%的股份，而金科实际控制人黄红云夫妇目前仅持股25.2%。这意味着，只要孙宏斌愿意，他只需要拿出不到20亿元的现金，就可以成为金科股份的第一大股东。
2016年12月1日，孙宏斌派出在顺驰时代就追随他多年的融创中国执行董事、执行总裁商羽、融创中国副总裁张强进驻金科董事会。
“狩猎者”
在并购市场，融创确实积累了口碑和丰富的实战经验。
孙宏斌认为，融创的优势十分明显：“第一：因为我们要的就市场价，不占你的便宜，市场价我们都认，价格好谈。第二：买完不想要还可以退。第三：有时候卖不是全卖，50%、60%或者70%，你还是股东，因为我们产品好，有溢价能力，可以赚更多的钱，你和我们合作是合适的。”“地产行业并购的就是土地的价值。所以如果公司现金流没有问题，但是公司的土地没有价值，转着转着最后转了一个窟窿。如果公司现金流有问题，但是你的土地是有价值的，那还是有人愿意收购你的，公司是可以卖掉的。”孙宏斌曾对外说。
在并购市场大举进攻之际，融创的销售额在2016年实现了高增长。最新数据显示，截至2016年11月底，融创实现合约销售金额1303.8亿元，同比增长103%，已经远远超过了其1100亿元的年度销售目标，并首次顺利跻身千亿房企俱乐部。
但区区一千亿显然不能满足孙宏斌对于规模增长的要求，因为他熟知中国房地产行业的发展规律：在行业集中度越来越高的当下，唯有将规模做大，才能有更高的生存几率。“地产行业去年不到10万亿的规模，到今年10月底9万亿了。10万亿的规模再增长也难了，但是在快速向大公司集中。现在前100名占市场规模的40%多，前10名占20%多。去年前10名占17%，今年已经占20%多了，前100名已经占40%多了。我觉得，地产行业下一步5-10年或者5年左右，前100名会占市场份额70%-80%，前10名会占到35%-40%。这样的话，前10名平均就要4000亿的规模，没有两三千亿进不了前10名。”在最近的一次公开露面中，孙宏斌如是说。
在他看来，房地产行业本身具有金融属性，在这样的趋势下，小的房地产公司干不了了，买了地以后挣钱退出交给大公司做，收购、兼并将会是主流。“如果想卖可以找我们，因为我们是市场公认的最好的合作伙伴。”毫无疑问，融创还将在并购市场继续狩猎。
多年前，孙宏斌对自己的评价是：“我的性格是偏执狂。我们企业的性格就是：不管别人说什么，不管遇到什么困难，不管你是大腕还是普通百姓，我们都要坚定地走下去，因为我们知道目标，清楚自己要到哪里去。”从多年的经历看，他始终坚持了这一性格和准则。
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