创新陷阱有哪些特点
创新陷阱是指企业在发展中对创新活动所存在的错误的认识和行为，其结果往往是导致企业发展的受损或中断。下面小编为你整理创新陷阱的特点，希望能帮到你。
创新陷阱的特点
1、行为的损失性。创新陷阱直接制约企业的创新行为，弱化企业在市场中竞争能力的提高与发展，从而对企业的发展产生破坏，轻则导致企业经营受损，重则葬送企业前途。
2、影响的渐进性。创新陷阱对企业产生的不利影响并不是突发性的，其消极作用是通过累积逐步形成并显现。正是基于此使得企业对创新陷阱存在的危害时常估计不足，导致企业由创新陷阱发展为经营陷阱。
3、效果的阶段性。创新陷阱对企业的影响具有较强的阶段性特征，表现为隐蔽性、显现性和破坏性三个连续阶段，并且每一个阶段都具有不同的特征。
4、因素的复杂性。形成创新陷阱的因素是多元的，既具有环境制约的客观因素，又有经营层指导思想的主观因素;既具有不可控的外部因素，同时也包括可控的内部因素。因此在治理企业创新陷阱上必须采用综合的策略和手段。
企业创新陷阱的表现
1、意识陷阱。意识陷阱主要表现为创新复杂论、创新低效论和创新单面论等观点，如有的管理者认为创新资金与时间成本高于引进代价，偏好通过技术引进实现企业增长，但在引进后又缺乏消化吸收和创新发展，结果导致企业陷入引进-淘汰-再引进的漩涡，由此产生企业对引进技术的过度依赖，使企业陷入“引进综合症”。意识陷阱是企业创新陷阱最基本的陷阱，也是其他陷阱的基础，其产生的根源在于企业经营者指导思想的偏差及其由此而诱发的发展战略对核心价值观的偏离。
2、资金陷阱。当企业创新研发资金投入过多或过少时就会陷入资金陷阱。当企业的管理层奉行“不断探索”的思想，甚至认为还需要进行更多的市场调研及做更多的技术分析时，企业的创新活动就只能永远停留在“试验”阶段，其结果是导致创新投入不足;与此相反，当管理层认为创新就有大机遇时，即使目前的经济、技术、财务、市场等分析不足，也会盲目投资，导致创新投入过度，形成投资陷阱，危及企业发展。资金陷阱危及企业长期利益诉求，其产生的根源在于创新的基础性工作不实，如投资方向不明以及市场调研不清等。
3、范围陷阱。企业在发展过程中，经理层本着多元化经营与风险分散，无限增加企业业务边界，导致企业资源分散，核心业务被消弱。因此，明确创新的边界是企业成功创新重要环节。
4、业绩陷阱，业绩陷阱是企业创新陷阱中最主要的表现形式，它通常发生在企业成熟期。当企业业绩非常优秀，核心业务增长较快时，经理层往往因为“利益近视症”和缺乏危机感，而更关注把资源用在对现有顾客需求满足，忽视创新对企业未来利益增长的贡献。短期利益满足以及缺乏发展意识是产生业绩陷阱的根源。
5、体制陷阱。当企业所追求的创新要求企业具备与以往完全不同的战略和能力时，就最容易陷入体制陷阱。研发颠覆性技术不仅要求公司具备新的技术能力，还要求它具备一个与以往不同的体制模式，从而把技术能力有效转化为商业价值。如果企业要进行的是激进的创新，但是又想把旧的业务要求生硬的套在这些创新上，其必然导致创新能力的消弱与丧失。
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