石油天然气职称论文(2)
石油天然气职称论文
石油天然气职称论文篇二
石油天然气项目管理模式研究
【摘要】近年来，我国对石油天然气的需求量逐渐的增大，使得如何更好的开展石油天然气的项目管理，从而提高相关工作的效率越来越受到人们的重视。本文在对石油天然气项目项目管理模式的特点、油天然气项目项目常用管理模式分类进行介绍的基础上，对我国油天然气项目项目常用管理模式现状和存在问题进行了分析研究，希望为石油天然气项目管理模式的选择提供一定的参考和依据。
【关键词】石油天然气项目 项目管理 模式研究
近年来，随着我国石油天然气行业的快速发展，人们对于如何更好地开展石油天然气相关工作的重视程度越来越高。选择一个合理有效的项目管理模式可以极大地提高石油天然气相关工作的效率。本文对石油天然气项目项目管理模式的特点、油天然气项目项目常用管理模式分类进行了介绍，并在本基础上对我国油天然气项目项目常用管理模式现状和存在问题进行了分析研究，希望为石油天然气项目选择管理模式时提供一定的理论参考。
1 石油天然气项目管理的特点
我国石油天然气行业是近年来新兴的一个行业，由于石油是很多工业的原材料，所以其发展越来越受到人们的重视。经过分析研究，我们发现石油天然气项目管理具有以下的特点：大部分石油天然气项目的投资都比较大、工艺都比较复杂、项目的一体化程度要求较高，项目在设计、施工、运行和维护方面的工作有交叉且联系非常的紧密，整个项目的施工工期长、施工的费用花费较大，同时可以节省的余地较大。
2 油天然气项目常用管理模式分类
在目前的石油天然气行业中，经常使用的项目管理模式主要有以下几类：
2.1 平行承发包模式
我们平时使用的平行承发包模式，指的是项目的业主将工程项目的的设计、施工和材料设备采购的任务进行分解，并把其分包给具有相应资质的单位。这些单位之间的关系是相互独立的，没有任何的从属关系，他们分别对业主负责，并接受业主委托的相关单位进行的协调及监督。
平行承发包模式是我们经常使用的一种项目管理的一种模式。具有可以缩短工期、节约投资、有利于市场竞争的有点，但同时也存在投资控制和合同管理难度大、协调和指挥困难的缺点。平行承发包模式是在健全的法制环境下，适用于工程项目技术比较复杂、参与专业多、工程规模大的大中型项目的承发包模式。
2.2 CM模式
CM模式即我们常说的阶段发包模式，其一般是指具有CM知识和经验的相关单位和项目负责人，从项目的起始阶段就参与到项目的管理中，对项目的设计人员提出合理的建议，并负责施工阶段的协调和管理工作，从而达到保证工程质量、缩短工期、减少工程投资的目的一种高效的项目管理模式。
CM模式具有可行性强，可以提高工作效率、节省投资、缩短工期、使得施工方和设计方的关系得到充分的调节、可以尽早的收回投资成本、便于业主直接对工程进行管理的优点，但是同时也存在对CM管理方要求较高、工程初期难以对工程的投资进行控制、合同的规范性不强，不便于操作的缺点。
2.3 PMC模式
我们平时说的PMC模式，即项目一管理一承包模式的简称。它是业主聘请专业的项目管理单位对整个项目进行管理。PMC模式是一种在工程项目中使用比较普遍的管理模式，具有提高项目管理水平、可以较好的协调设计和施工工作、可以有效地缩短工期、减少业主的工作压力的优点。同时也存在对PMC管理单位的资质和业务水平要求较高、合同标准难以统一的缺点。
2.4 EPC模式
EPC模式即我们常说的设计一采购一建造模式的简称，它也常被业内称为“交钥匙工程”模式。EPC模式适用于石油开发、石油管道施工、发电厂和基础设施施工等项目，具有业主工作量减少、工期短、造价低、工程质量较好的优点，但同时也存在承包商承担风险增多、对承包商的监督和控制力度不足的缺点 。使用该模式需要符合一定的条件，即：招标方需要在招投标阶段向投标方提供详细的工程资料，并对承包商具有的工作资质和以往的运用EPC模式进行的工程的业绩进行审查。
2.5 PMT+PMC+EPC模式
PMT+PMC+EPC模式是一种目前使用比较广泛的复合管理模式。该模式特别适用于项目复杂，技术和管理难度大，需要业主进行大量协调工作，但是又不希望使用大量工作人员，造成人力资源浪费的石油天然气项目。它具有以下的优点：有效缓解业主方工作压力，优化人员配置，减少人力投资;在石油天然气项目中使用该管理模式还可以达到加快工程进度，减少工程投资，提高工程质量的目的;该模式还有利于引进国际先进的管理经验，提升管理效率，并最终实现管理创新和技术创新的目的;同时，在石油天然气项目中使用该管理模式将有利于石油天然气行业体系的完善，使其更好地发展。
3 我国油天然气项目项目常用管理模式现状和存在问题
在实际工作中需要对各种管理模式的现状和问题有一定的认识和了解，才能结合实际情况选出更加符合具体石油天然气项目的管理模式。下文中我们选取平行发包模式和EPC总承包模式的现状和问题进行了介绍和分析。
3.1 我国油天然气项目平行发包模式的现状和存在的问题
目前，在我国不少的石油长输管道项目中依据采用了平行发包模式。该模式在以往的工程项目中创造了巨大的经济和社会效益，但是也存在一些问题，主要表现在以下几个方面：
(1)参与工程项目的各单位直接由业主进行协调和管理，使得业主的工作量比较大。
(2)业主需要负责协调和管理各个工程参与单位，所以需要组建规模庞大的管理队伍，使得工程项目的管理费用无形中大为增加。
(3)由于平行承包模式中涉及很多的企业，作为业主的石油企业和这些单位都签订了合同，使得采用该模式所产生的项目合同众多，业主进行合同管理的难度大为增加。
3.2 我国油天然气项目EPC总承包模式的现状和存在的问题
EPC总承包模式是国际上一种比较先进的工程管理模式，具有很多优点。但是其在我国石油天然气项目管理工作中的使用处于起步阶段，还存在一些问题，需要引起我们足够的重视，这些问题主要包括：
(1)EPC模式虽然经过不少专业人士的改进，对我国的实际情况已经大为适应。但是在不同的地方，该模式具有很多的变型，使得不同的企业在进行合作时，一旦选用该模式作为项目的管理模式，那么在实际工作中可能会因为对该管理模式的理解不同而出现不必要的麻烦。
(2)在我国目前石油天然气项目中使用的EPC管理模式中，没有统一规范的合同范本。在进行相关的实际工作时，往往需要参照国际的合同范本，一旦需要对合同进行调整和修改，耗费的时间和精力都是巨大的。(3)在石油天然气项目中要施行EPC管理模式，需要管理人员具有相关的专业素质。但是在我国目前的石油天然气行业中，很多企业的管理人员的专业知识和素质都没有达到该模式的要求，使得该模式的效果大打折扣。
4 结论
石油天然气项目管理模式选择的是否合理直接关系到石油天然气项目管理工作的效果。我们需要对现有模式的现状和实际工作中存在的问题有一定认识的基础上，结合石油天然气项目的具体情况，选择合理的管理模式，从而达到事半功倍的效果。
参考文献
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[2] 马向民，张翼，刘向榆，等.浅议EPC总承包模式在中国石油工程建设体系中的应用[J].中国科技信息，2006，(08)
[3] 孙苏询.工程项目管理模式优化研究[J].经济管理论坛，2005，(24)
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