建筑施工安全职称论文

建筑施工安全职称论文

　　建筑施工安全是一项系统工程, 需要建设单位、监理单位等多方面的共同努力。下面是小编为大家精心推荐的建筑施工安全职称论文，希望能够对您有所帮助。

　　建筑施工安全职称论文篇一

　　浅谈建筑施工安全控制

　　摘要：在建筑施工过程中，通常于规模比较大，生产过程比较复杂、工序又多，所以对施工人员的需要和原料和设备上都是比较多的，又由于作业流动性大，并且比较分散不够集中的原因，因此遇到问题的时候防范措施也就比较复杂，这样一来，安全控制的范围也就会不断地扩大，难度也就相对比较困难，这就决定了安全生产管理的复杂性。但不论多复杂，都要坚持把安全工作放在第一位、预防为主要任务的方针，把安全当做第一要务来抓，积极预防，排除不安全的隐患， 保证安全施工。

　　关键词：安全控制;安全监管 ;班组管理

　　安全生产事关系到人们的切身利益，也关系到我们国家经济的可持续发展。没有安全作为保障，就没有和谐的社会，也不会提高工作人员的积极主动性，更不用说生产效益了。在施工过程中人事主要的参与者，是直接的操作者，因此，在施工现场人的活动随时处在危险之中，所以施工者的行为是难控的，人员的安全问题便成了施工中的重点、难点。操作人员作业安全管理的关键是要怎样规范作业过程的的合理和人员的安全行为。当然施工人员的行为主要是由个人主导，想要解决不安全的行为就应该从最基本的安全常识入手，加强安全管理。

　　一、导致安全事故的人的行为因素

　　客观上安全，由于主观上的不重视和无知，造成了安全事故的发生，即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象，引发了事故。这种情况往往发生在施工现场，由于施工者本人和现场管理人员自身，安全防护意识和自我保护意识淡薄、职业技能低下、行为不规范等，导致了在安全设施完备的情况下发生了安全事故。目前，由于我国还没有形成大规模的劳动力培训市场，建筑行业的工人基本来自经济比较落后的地区，文化程度普遍偏低，因而劳动力整体素质就相对较低，致使企业对施工现场一线工人的安全生产知识培训和专业技能培训效果大打折扣，现场人员对一些基本的安全技术规范和安全技术措施不理解，对施工过程中的不安全因素不了解，缺乏安全知识，不遵守现场安全操作规程，进行违章操作。有的施工现场管理人员自身的安全素质也较低，不懂安全技术和技能知识培训，不执行强制性标准，不按照安全技术规范的要求组织施工，违章指挥，致使事故发生。

　　物的状态因素。主观上不重视，造成客观上不安全，形成安全隐患。主要表现是施工现场的防护设施设置不到位。由于企业领导安全意识淡薄，对安全生产认识不到位，重生产、轻安全，忽略施工现场的安全管理，在施工现场只下达生产指标，不提供安全保障。同时，各利益方为了降低成本，追求经济效益，安全投入严重不足，造成安全防护不到位的事实。在进行规划、图纸的设计、图纸的审查、施工方案的制订、材料的选用等环节上，排斥新的技术、材料、设备、工艺的推广和应用，仍然采用传统的、落后的技术、材料和工艺进行施工，使得技术装备水平陈旧、不规范，安全技术措施不能完全到位，特别是一些小企业、无资质或低资质的企业尤其如此。很多工程项目低价中标之后，中标的企业将工程转包给低资质的企业，或者中标的企业虽然成立了项目班子，但施工仍然由分包单位自行组织，从而不能保证工程的质量。有的工程项目即使有施工组织设计也只是为投标而编制的，根本不用于指导施工。施工企业内部，安全生产规章制度和责任制度安全保证体系不健全，能免则免，重大安全事故隐患得不到及时清除，有的已成为长期存在的问题。同时，国家监管体系也有疏漏，管理不规范，有关人员执法不严，查处不力，监管系统严重失控等，这一切均形成了安全隐患。

　　二、安全管理措施：

　　1、对待员工要多鼓励，尽量满足职工的精神需求，这要可以提高职工工作的积极性。一个建筑单位是复杂的，要让单位长期立于不败之地，只有依靠大家的力量。尊重员工的人格，充分信任他们，树立他们的主导地位，充分尊重他们的意见。只有全员参与，员工才会高度重视安全生产，完成“要我安全”到“我要安全”的转变。

　　强化劳动者的安全意识和对违规者进行纪律惩处，是安全管理的关键部分，工作人员一定要遵守规章制度和操作流程，严格适用安全设施。

　　2、工作人员要严于律己，工作人员在工作的过程中必要要演给遵守各种规章制度，不能违章作业，违反纪律，作为管理人员更不能违章指挥，玩忽职守。纪律的作用就在于它的可预防性，最终的目的还是提高施工人员的安全意识，提高自觉性，减少员工的违规行为。

　　3、对于安全意识较强的集体和个人要进行奖励，像评先进、发奖金、树立榜样等。当然，对于一些安全意识比较差违章的员工也要进行一定程度上的惩罚，像罚款、通报批评、警告等，做到有奖有罚，员工才会信服，当然必须要本着公平公正的原则。

　　三、加强控制物的不安全状态

　　在施工作业过程中，一切因素都有可能处在不安全的环境中，因此在微小的问题都需要工作人员去注意。工作人员的注重程度，同时也反映了他们的素质和安全管理者的决策水平。随着人们生活水平的不断提高和科学水平的进步，设备的使用也越来越多。如何解决设备的不安全因素是保证安全生产的物质基础。

　　加强施工设备的安全管理。设备在精良虽然离不开人的操作，但是设备的不安全状态也会由于技术问题有可能出现问题。因此设备的购置、安装调试、操作运行、维修停用等过程。主要包括设备的购置、安装、调试等安全问题是不容忽视的，单位采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件的过程中，一定要考虑到该企业有没有有生产(制造)许可证、产品合格证等，在购买活租赁在进入施工现场前做好检修试验工作。在使用过程中，一定要管理好，并且做好必检查、维修和保养工作。

　　四、改善作业环境

　　安全生产必须要树立以人为本的理念，重视生命安全便是对工程负责，安全生产和文明施工是密切联系的。建筑施工过程中管理者不仅要重视工作人员的人身安全问题，同时也要强化安全管理工作。不论时间、地点、气候如何，都应该尽力给施工人员提供优良的作业地点，创造适合施工的良好条件。一定要避免脏、乱、差的面貌。因为作业环境的好坏，也直接关系到企业的品牌和形象。在施工生产过程中，管理者一定要有防范意识，要及时发现、分析和排除工作环境中有可能出现的事故隐患，为劳动者提供好的生产条件，做好员工的安全和健康的保障工作。 　　1、施工现场的布置。施工现场的布置一定要合理紧凑，考虑到场地的特点。场内道路是否便捷，运输是否方便，在施工过程中，尽可能利用周围的原有建筑物作为临时场所。选择上要考虑该场所是否便于工人生产和生活，办公用房、福利设施应在生活区内。

　　2、施工现场功能要划分得当。一般的建筑项目需要把场地划分为作业场地、材料堆放场地和办公生活区。作业场地和办公生活区一定距离要远一点，保持在安全距离。办公生活区与建筑物堆放的距离也应该远一点，要具有防护措施，划分隔离带，以免无关人员误入产生不安全因素。对功能产地的选择还要照顾到交通、水电、消防和卫生、环保等因素。

　　3、安全警示标志必不可少。施工的不同阶段根据施工特征，在危险地段一定要设置、悬挂醒目的安全警示标志牌。安全警示标志的类型、数量应当根据危险部位的性质不同，设置不同的安全警示标志。

　　4、施工场所封闭式管理。施工现场的围挡应沿工地四周紧密布防，不允许存在任何缺陷。围挡的材料应牢固、安全、整洁、美观。最好选择砌体、金属板材等材料，不能只是应付性的使用布条、竹包或安全网等简单的安全材料，一定要保证围挡的稳定性和安全性。在施工工地的门口要设置的美观牢固，大门上应醒目的设置企业名称和企业标志，并且有专职值班保卫人员24小时值班。在大门外要有洗车槽，目的在于保证汽车干净作业。项目部工程技术管理人员、操作人员、技术人员等，都要悬挂工作牌。

　　五、安全生产的科学管理

　　随着社会不断地发展，各种新的材料和技术、新工艺、新设备等等越来越广泛的在施工现场得到充分的运用，这就需要一大批有着高技术水平的操作人员去管理，在这个过程中，要在保证安全生产的情况下，为本项目创造最大的利润。这就要求安全生产的科技水平和创新能力也要与时俱进，把新的科研成果运用到施工当中，当然关键是安全生产，不仅要提高工作效率，最关键的是要保障工作人员的人身安全。在施工过程中需要把先进的科学技术展现出来，降低劳动强度，提高劳动效率，尽最大努力减少不安全事故的发生。

　　为了提高施工安全问题，先进的科学技术是一方面，先进的管理方法、严格的管理制度也是必不可少的，劳动者素质的提高也是十分关键的。所以，无论是施工企业还是工程项目都必须加强安全管理工作，根据不同的状况，采用适合的、有效的管理办法。另外要加强对工作人的培训教育，从根本做起，把责任划分清楚。要清除有隐患食物危险因素，让安全管理不断地加固，使安全生产水平上一个台阶。

　　结束语

　　随着社会的不断进步与发展，劳动者的地位也在不断的提高，因此，劳动者的安全也成了工作的重中之重， 安全生产管理不能只作表面文章，不能只在检查的时候发挥作用，不能只是喊口号，安全制度钉在墙上作为摆设，必须要认真把一点一滴落实到实处，要健全安全防护措施，对安全工作人员要经常进行有关安全生产教育和培训，把安全常识掌握扎实。要把安全圣餐做好只靠个人感情和想法是绝对不够的，必须要有扎实的安全理论作为基础。另外要进行职业培训教育，努力做到先教育后上岗。这样可以对班组认为负责，保证其安全。才可以把施工人员的的劳动热情激发出来给他们创造良好的施工环境，从而安全生产也就有了保证。

　　参考文献：

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　　[3]范志勇.建筑施工安全管理防范措施[J] .科技信息(学术研究).2007，(19) .

　　[4]王裕维.浅议建筑施工企业夏季安全管理的通病及预防[J].建筑安全.2007，(7) .

　　[5]苏振民.建筑施工现场管理手册[M].北京：中国建筑工业出版社，1998.

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