工程造价管理建筑中级职称论文
工程造价的管理是一个很复杂的过程，从勘查设计到最终决算审核，每个阶段都有其特点。下面是学习啦小编带来的关于工程造价中级职称论文的内容，欢迎阅读参考!
工程造价中级职称论文篇一
《分析工程造价控制》
【摘要】本文通过分析工程造价管理的现状、意义及作用，介绍了工程造价各阶段的管理工作，提出了加强工程造价管理关键环节的措施以及为适应市场发展需进行工程造价改革的措施。
【关键词】工程造价;限额设计;价值工程;工程量清单
当今的时代是一个经济全球化的时代，对于建筑行业而言建设项目工程造价的管理是一个非常关键的环节，在我国目前的状况下，建设项目工程造价的管理还存在立项和设计阶段管理薄弱、工程招投标工作管理的不完善、对业主的不规范行为缺乏约束机制等一些问题。随着我国加入WTO的脚步，我国建筑业的大门也将向全世界敞开，在激烈的竞争中求生存、求发展，不但要解决现有的问题，还要积极适应市场竞争，为了更好的做好工程造价管理的改革工作，就需要加强对建设工程造价管理几个关键环及存在问题的管理。
1 决策阶段是建设工程造价管理的前提
项目的投资决策阶段是项目投资控制的一个非常重要的阶段，因为项目的各项技术经济对策，对项目投资有着决定性的影响，在这应做到以下两方面工作：(1)做好可行性研究阶段的投资估算在可行性研究中不仅要对新建的项目在技术方面、经济方面、社会效益方面、资金来源等方面进行全面、充分的调查、分析和论证，还要在编制投资估算时，要求工程内容和费用构成齐全、计算合理、不重复计算、不提高或者降低估算标准、不漏项、不少算，投资估算精度应满足控制初步设计概算要求。(2)合理进行总体规划总体规划的是否合理，直接影响土地的有效使用率。总体规划既能考虑功能分区、建筑物的间距要求，又要考虑最大限度地节约用地，尽量做到布置紧凑合理，适当提高密度和容积率，并且要考虑充分利用地形地貌，以减少单项工程的建设费用，从而达到控制总建设项目投资的目的。
2 以设计阶段为重点，做好设计概算
国外的研究表明：在初步设计阶段，影响工程造价的可能性为75%―95%;在技术设计阶段，影响工程造价的可能性为35%―75%;在施工图设计阶段，影响工程造价的可能性为25%―35%;而到了施工阶段，影响工程造价的可能性已经只有10%。由此看来，建设工程造价管理工作的重点应放在施工前的决策和设计阶段。而在作出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。
优选设计单位实施限额设计提倡采用招标或方案竞选方式择优选择设计单位，保证选用的设计方案技术先进、新颖独特、适应性强，而且又有利于控制工程造价。这就改变了目前承包任务靠关系，低价收费竞争，低水平设计的不良局面。促使设计单位努力提高自身素质，在工程设计方案上巧妙构思，精雕细刻，在降低工程造价上多动脑筋。如：某单位地下车库设计采用招标的方法，经过比较最后选择了两家设计单位。因为甲方在设计招标中要求车库须做六面防水，其中一家设计单位采用GT固凝防水材料，此材料属新型材料，防水效果较好，但价格偏高，材料费须30万元;另外一家设计单位采用溶剂型再生胶沥青聚氨脂布(二布四涂)防水材料，此材料价格较低，材料费共计7万元，但是防水效果也满足使用要求。通过对两家设计单位进行经济比较，最终选择了后者。通过设计招标不但节约了成本，还满足了使用要求。
限额设计是指按照批准的可行性投资估算，控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。同时，专业在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计，并严格控制设计的不合理变更，保证不突破总投资限额的工程设计过程，在工程设计中要大力推广限额设计。通过限额设计，在设计的每一个阶段每一个专业具体到每一个设计人员都有一个投资限额的目标。
3 加强招投标中环节的造价管理工作
采用工程量清单招标法，由招标单位根据国家统一的工程量计算规则提供工程量清单。在工程量清单的基础上，投标单位参照消耗量定额，结合企业自身实际情况以及要素市场的行情、自主报价而达到自主竞争，这种报价模式规范了报价行为，也符合了工程造价量价分离的改革原则，使工程造价遵循商品经济价格规律，建立以市场形成价格为主的价格体制，形成统一、协调、有序的工程造价管理体制，通过这种有序竞争，最终降低工程总造价，提高项目投资效益。
4 施工过程中的造价管理
施工阶段是建筑产品形成阶段，也是投资支出最集中的阶段。由于施工阶段周期长、影响因素多、材料价格波动大，所以对施工阶段的造价管理也致关重要。在这一阶段应做好。
4.1 控制材料用量、合理确定材料价格。在工程造价的控制中材料价格的控制是重要的，材料费在工程中往往占很大的比重，一般占预算费用的70%，占直接费的80%左右，因此，必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。
4.2 严把变更关，将工程预算控制在概算内。在施工引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符;当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素，所以在施工过程中，必须严格把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度，对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位代表、监理工程师共同签字，而且应尽量提前实现这类型变更，减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。为此，建设单位应指派工程造价管理的人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。
另外，在建设项目实施过程中，还应充分发挥建设单位作用、建立健全建设项目法人责任制、建立完善监督约束机制、理顺各方关系、加强配合管理、加强中介服务、依法强化管理，同时大力培训专业人员、提高行业整体素质、加强信息网络建设、促使管理手段现代化。建设工程造价管理的关键在于合理确定和有效控制工程造价，合理确定是有效控制的基础，有效控制是合理确定的保证，两者相辅相成，缺一不可，我们必须不断学习，研究新问题，认真学习，努力实践，在实践探索、总结、提高，在管理体制、运行机制、管理方法和管理手段上不断创新，使我们的工作逐渐实现现代化、法制化、使建设市场经济秩序朝着公平、公正、竞争、有序的方向发展。
参考文献：
[1]王婷,李伟清,__芳,张嘉琪.对加强设计阶段工程造价管理的认识[J]. 西南农业大学学报(社会科学版). 2008(02)
[2]黄培成.论建设项目设计阶段造价的管理[J]. 建筑经济. 2009(S1)
工程造价中级职称论文篇二
《工程造价管理》
摘要：工程造价的管理是一个很复杂的过程, 从勘查设计到最终决算审核, 每个阶段都有其特点。文章对工程管理四个阶段的造价管理进行探讨。
关键词：造价管理;勘查设计;工程发包;施工阶段;竣工结算
近年来, 我国的建筑市场面临计价方式的转变,将由定额计价转变为工程量清单计价, 由施工企业自主报价, 这对建设方来说就更加大了工程造价管理的难度。面对如此复杂的情况, 如何将工程造价管理上一个新的台阶, 将是很多人思考的问题, 我就自己对工程的管理的经验谈谈自己的看法, 仅供参考。
一、勘查设计阶段的工程造价管理
勘查设计阶段是项目决策后首先面临的一项任务, 其所发生费用虽然在整个投资中所占的份额很小, 但其对造价的影响程度将占到80% 以上, 由此可以看出, 这一阶段的管理是很重要的。这一阶段的管理主要分为以下几个部分:
(1)勘查阶段
勘查企业的工作一般比较专业, 对于一般的业主很难深入了解掌握, 再一方面其在投资中所占的比例不大, 业主一般往往忽略这一部分工作, 形成了勘查企业要多少给多少的现象, 对其中降低费用的途径业主并不清楚。如何做好这部分的工作, 我认为主要有以下两点: ① 选择勘查企业时, 要选择资质高、业务能力强、职业道德好的勘查设计单位; ②要对勘查设计的关键部分, 尤其是超常规部分, 由勘查设计单位提出详细的报告给业主审查。
(2)设计招标阶段
在设计阶段设计单位要运用价值理论对设计进行优化。实现价值理论可以通过以下途径: ①提高工程功能, 降低项目投资;②保持功能不变, 降低投资;③主要功能不变, 次要功能下降, 使项目投资大幅度降低;④项目投资略有上升, 使工程功能大幅度提高。在这几个方面具体要达到什么效果, 主要有业主来确定, 设计单位可以建议, 当然不管使用哪种方式, 均以使用者的功能需求出发, 在满足功能要求的前提下降低成本。
(3)限额设计阶段
使用限额设计以后, 存在的好处是:①按照初步设计总概算, 控制施工图设计;②各专业在保证使用功能的前提下, 按分配的投资限额控制设计;③严格控制不合理变更, 最终的目的就是达到控制投资, 保证投资限额不被突破。
现在对于限额设计存在的误区主要是: 认为业主一味追求节约投资, 无根据的降低费用, 这是需要澄清的一个概念。限额设计也是在科学、实际的基础上, 讲求实事求是, 改变了以往光画不算的状况, 实现了边画边算的转变, 同时对设计人员提出了更高地要求, 要求设计人员不仅要懂设计, 还要懂经济。
二、工程招投标阶段的管理
对于这一部分的管理, 主要存在以下几个方面的问题:
(1)招标不充分
由于业主工期紧或信息道路不畅通, 直接指定设计单位, 致使很多有能力的单位不能及时地进入投标行列, 造成竞争不充分, 甚至有些认为用合作过的单位, 彼此比较理解, 便于管理, 这些都影响了投标单位的充分竞争。
(2)招标文件的编制深度不够
投标文件是编制标底和签订合同的依据, 是工程管理中很重要的文件, 但很多业主没有专人编制、审核招标文件, 以至于招标文件过于简单, 使风险承担责任不明确, 导致投资失去控制。
(3)业主没有自己的工程信息库
由于以往工程管理的不到位, 致使业主没有对信息进行全面地收集, 没有建立自己的概算、预算、决算信息库。各部门之间缺少横向联系, 对投标策略缺少研究, 尤其是对现在的工程量清单报价, 还没有自己的一套价格体系。
对于以上问题的解决, 要始终坚持招标工作的公开、公平、公正, 对达到一定限额的项目坚决进行公开招标, 对于“三边”工程, 尽量减少不招标的项目, 制定一些硬性的规定, 保证招投标的分部分项工程达到一定的比例, 从而杜绝超投资项目的出现。对编制的招标文件要设立专人审核, 使招标文件尽量明晰化,对造价管理职责划分清楚, 及时建立自己的工程造价信息库。对于信息库的建立是一个长期的过程, 要利用现代科学的手段进行分类建立, 便于查询和管理。
三、施工阶段管理
施工阶段的管理, 由于其时间长、影响因素多等情况, 决定了这一阶段是所有工程造价管理的难点,以往发生争议的情况也多发生在这一阶段。施工阶段本身也就是落实合同, 对投资控制的实际操作过程。对于这一部分的管理主要为以下几个方面:
(1)设备材料的采购管理
现行工程所用的三大材, 主要由业主来提供, 其比例占整个工程造价的40% 左右, 所以对甲供材料的管理就显得很重要, 如何解决这部分的工作, 首先要坚持招投标的原则, 以招投标为主, 市场自行采购为辅。保证投标单位至少三家, 以“最低价”中标为原则, 将已成事实的招标结果录入信息库, 以备查询和借鉴, 要充分利用网络优势, 掌握三大材价格指数变动趋势。使用方要尽早报出采购计划, 以便有充分地时间进行市场调查和选择最佳进货时间。
(2)严格对设计变更签证的管理
在工程实施中, 由于有些项目负责人不是专业人士, 所以对造价的划分不是很清楚, 有可能造成签证的重复计取, 为杜绝这种现象的最佳方式就是, 严格签证审批程序, 由项目负责人签字后, 再由专业人士审核认可后签字为准, 对有些关键工程最好引入监理公司, 将工程管理纳入专业化的管理范畴, 对隐蔽工程, 如拆除工程要有具体的图纸和资料, 以备抽样检查。
(3)严格工程进度款支付的管理
在很多工程中由于各方面信息不畅通, 造成很多工程进度款大于工程总造价, 导致资金支付混乱。对于这一问题的解决可以采用工程造价管理统计报表制度。报表以项目为单元, 对每个项目的建安费、设备费、甲供材料费、进度款支付额、工程进度等等进行详细的填写, 每月报一次报表。由专业人士对报表的真实性进行监督, 对发现的问题及时指出、及时改正,真正改变工程进度款支付混乱的现象。
四、竣工决算阶段的管理
对于竣工结算阶段的管理, 要求管理人员要有较强的责任心, 要有很强的专业技术能力, 同时要有反腐倡廉的坚定决心, 要做到这一点就要求管理人员经常进行专业学习, 进行党性教育, 提高思想认识, 要有全局观念, 能够做到这些, 就能很好地把这项工作做好、做到位。
竣工结算的审核主要从以下几个方面入手:
(1)审核合同条款。对工程范围、结算办法、质量标准等进行全面深入地了解。
(2)审核工程量。要求所有的工程量都要有据可查,资料完备,对变更签证的审核要严格,避免重复计费。
(3)审核单价。要求所采用的材料符合市场价格, 对于甲供材料部分要保证实进实出, 治安等费用符合国家、地区、行业等政策标准。
(4)审核取费。保证取费基数及系数的正确性,对各项费用的合理性进行充分地考虑,剔除不必要的费用。
从以上可以看出, 工程造价的管理是一个很复杂的过程, 从勘查设计到最终决算审核, 每个阶段都有其特点, 在此我们首先就应改变以往只在决算中对造价控制的观念, 要将造价管理贯穿于这个工程实施过程, 我只是将我的经验写出与大家参考, 欢迎大家指正批评。
参考文献：
[1]齐骥等.工程造价的确定与控制.中国计划出版社,2010.
[2]刘宝生.建筑工程概预算与造价控制.中国建材工业出版社,2011.
工程造价中级职称论文篇三
《试论民用建筑工程造价管理与控制措施》
民用建筑工程造价是建筑工程管理的重要内容之一，工程造价是一项较非常不简单的工程，特别在建筑工程方面，由于产品种繁杂，就决定了工程造价的复杂性，做好建筑工程造价管理与控制就成为建筑工程项目管理部门与管理者最为头疼、棘手的问题之一。
一、工程造价管理的现状
所谓建筑工程造价管理，就是使用科学原理、采用恰当的技术措施，在多方面共同目标，各负各责的前提下，为了保障建筑工程经济的效益与投资方等的经济权益，而进行一种比较全面的工程造价的业务组织活动。当然该组织活动一定要合法与符合社会客观规律。
据有关资料记载，我国工程造价诞生于一千多年前的唐朝，不过发展一直不快。就是到了解放之后，我国工程造价还没有形成一门完整的学科，直到一九七八年党的十一届三中全会之后，我国工程造价才得到快速发展，才形成了一门新兴学科。上个世纪八十年代中期，开始成立了有关工程建设预算委员会，从此就产生了工程造价管理这一概念，并形成工程造价管理协会。经过十来年发展，到上了上个世纪九十年代中期，工程造价得到进一步发展，建立了相关工程造价管理制度，其中包括造价师的注册相关制度，这一制度形成，标志着我国工程造价管理已形为一门比较完善的独立学科体系。又经过近二十年的发展，我国工程造价取得了非常大的成就，不过也存在很多问题，现在笔者归纳如下：
(一)我国工程造价管理方面的法律制度不够完善
虽然我国在工程造价管理方面有很多法律制度，但是由于种种原因，我国工程造价管理制度并不健全，很多方面还存在法律空白，造成出了法律纠纷，没有法律可依。还有一部分原因虽然有法可依，但执法不严现现象较为严重。比如在工程投标时，投标法经常会扭曲的情况并不罕见。
(二)工程造价管理理念、方法不先进
由于我国工程造价管理产生的原因较为复杂，在实际操作过程中还带有很大的计划经济的影子。思想观念还是停留在计划经济时代的“三性一静”的管理理念上，三性即在配额上采取综合性、统一性与指令性，一静是指工、机、料价格的静态性。因此常常造成估算、概算、预算与决算等出现三超的比较严重的现象。
(三)工程造价人员素质普遍不高
当前，我国工程造价人员虽然有八十多万，从业人员并不少，但是这些从业人员具有本科以上学历的还不到四分之一，还有相当部分人员连专科学历都没有。具有工程造价专业人员更少，不到总人数的百分之一，由此可见我国工程造价人员的素质多么的低下。
二、对工程造价质量产生影响原因分析
(一)工程设计方案原因
工程设计方案对工程造价的制订有着最直接的影响，一项工程从投产到建成，通常经过决策、设计与实施三个阶段。工程造价是在工程项目设计阶段产生的，工程造价以设计方案中的图纸为基础，在工程项目正式施工之前进行价格设计的，因此工程设计方案的质量对工程造价有着最直接的响，是决定工程造价的最关键因素。可是我国工程设计方案质量一直以来由于种种原因，导致质量低下，使得我国设计方案中很多经济性不能得到很好体现。加上我国造价从业人大部分素质不高，对工程技术不精通，对工程进展的各种关系也了解甚少，这样对工程造价进行控制就会相当困难。
(二)材料价格原因
工程材料价格是工程造价的基础，但是由于工程材料价格不是由某人、或某个部门制订，不是恒定不变的，而是由市场决定。随着市场的变化，材料价格是非常不确定的。当工程造价就业人员预算出材料差价，但随着时间推移，以前的预算出的材料差价将会发生一定的变化。
(三)工程测量、计算等准确，以及图纸是否准确等原因
民有建筑工程很多环节需要测量、核算，倘若出现差错，或误差过大都会对工程造价的准确性产生严重影响。还有就是图纸的准确性也非常重要，比如材料用量表与工程用量表，一般在图纸上都标注得非常清楚，倘若标注不清楚，不准确或者漏标注、错标注都会造成工程造价不准。另一方面图纸上标注工程量表计算方法、数量以及材料用量是否符合计算规则对工程造价也有一定的影响。
(四)住宅建筑方面的原因
1.住宅建筑布置的影响。建筑面积一样大小，倘若建筑平面的形状不一样，那么住宅厨长系数就会不同，通常来说，长方形、正方形的房屋，造价较低。不过倘若房屋的长度超过一定的长度时，其造价就会升高，其原因是因为要加设二层隔墙变温伸缩缝。
2.住宅层数对造价的影响。民用建筑一般依据层数可分于高层、中高层、中层，低层。高层一般是指第十层到第十三层，中高层指第七层到第十层，中层也叫多层，是指第四层到第六层，低层是指第一层到第三层。从造价费用来说，一般来说中层即多层对工程造价能起到降低作用。通常来说，房屋内外排水与供水管道，电力照明等会随着层数增加，造价而降低，但时如果层数超过了六层，就有配置电梯，由于电梯的费用较高，这样就会增加了成本。倘若是特别高层还要考虑到承受风力的影响，就要加大建筑结构强度，这样造价就会更高。
3.住宅用户的面积对造价的影响。建筑造价与建筑结构面积系数有着非常密切的关系，即建筑面积结构系数越小，则建筑工程造价就越低。而建筑结构面积系数是由建筑结构面积与建筑住宅面积之间比例构成。假如建筑结构系数为P，建筑结构面积为S1，建筑住房面积为S2，列成公式就是P=S1/S2，依据此公式，假如S1(即建筑结面积)不变的情况下，S2(建筑住房面积)越大的话，则P就会越小。再根据建筑结构面积系数越小，工程造价越低的原则，就可以很清楚地知道住房面积越大，那么工程造价就会经济实惠。建筑造价除了与建筑住宅面积大小有关之外，还与房屋的外形、长宽度有关。 三、工程造价控制措施
(一)从工程决策进行控制
工程建设项目决策主要是指投资决定方案过程，其作为建筑工程的龙头，在正式决策前要对不同的设计方案进行比较、分析，然后做出正确判断与决策，从中选出最佳设计方案。在做出正确选择之前：首先要对建筑项目各环节的控制程序进行完善;其次是要做好项目决策前的一切准备工作，比如可以收集、整理有关项目决策的资料;最后是做好市场调查，并依据调查得来的信息、资料进行行分析，并依据市场现在的发展情况，对市场未来发展趋势做出正确的判断。
(二)从设计上控制
建筑工程设计工程造价起着决定性作用，在工程造价管理中发挥着极其重要作用。笔者建议采取以下措施加建筑工程设计：首先要加强对设计图纸质量进行审核力度。其次是要求规范设计概算方法，确定设计概算要通过建行与工程标准定额造价管理站审核，确定投资限额作为取费基数。最后是制订相应的奖罚制度，对被审查中心确认为优秀的设计稿要对设计者或设计单位进行适当的奖励。
(三)从招标、投标、合同上控制
工程项目招标与投标，主要包括施工与采购两大部分投标。施工招、投标主要是指为选择良好施工单位或供货商而设立的工程项目活动;采购招、投标主是为选择供送材料或机器设备的供货商而进行的工程建筑活动。两项目招标活动对工程质量、进度的控制非常重要。在招标过程中对工程控制应加强以下几点：1.招标过程中应遵循公平、公开、公正的原则，在投标前应对投标单位严加审查，有必要还要去实地考察。2.做好招标文件的制订工作。造价管理相关人员应该收集、整理这方面比较有价值数据与信息。3.应遵循合理低价的中标的原则。这里合理的低价是指在保证质量与工期定期完工的前提下，再保持最低价位的单位中标。4.做好合同签订工作，对合同上的价格、交期、付款方式、违约等应有明确的规定。
(四)从施工过程与完工结算进行控制
1.施工过程控制主要处理好工程质量、建设以及成本之间的关系。从而来提高工程建设的效益。第一要合理确定材料的的价格，一般的民用工程，材料占预算总价的百分之六十五，可见材料价格的重要性。第二建立工程项目概、预算制度。设立审核监督制度，以防在工程项目中预算超过概算。由于变更容易导致造价升高，因此还要控制施工方自行对工程进行变更。2.完工结算控制。对于按时完工的工程应要及时结款。在结款时，还要对相关的资料、图纸、报表、单据等要进行整理与收集，并做好保管，万一要查时可以随时找得到。结算时一定要依照合同上要求进行结算，合同以外的，或者没有按合同施工签证，应核减相关的费用。同时还要求相关的结算工作人员要到工地现场去核对，做到结算合理与准确。
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