建筑施工学术论文
建筑施工学术论文
对建筑施工企业来说,建筑施工质量管理是企业工程项目管理的首要目标,也是企业工程建设的根本。下面小编给大家分享一些建筑施工学术论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
建筑施工学术论文篇一
浅谈建筑绿色施工
【摘要】根据建设部《绿色施工导则》的指导思想，阐述了“绿色施工”的涵义和国家大力推行“绿色施工”的意义;同时站在一名建筑施工企业管理人员的角度在宏观上从绿色施工制度建设、改变现行建设管理体系等外部因素，建筑施工企业应认清形势、转变观念，加强自身建设等内部因素进行分析，对如何顺利实施绿色施工浅谈几点自己的观点。
【关键词】绿色施工;完善制度;改变体系;施工企业转变观念
发展是人类社会永恒的主题，随着经济的迅速发展，环境污染、土地严重沙漠化、自然灾害频发、温室效应、能源匮乏、淡水资源的日渐枯竭等危机随之而来。我们只有一个地球，“可持续发展”作为21世纪的主旋律，揭开了人类文明发展的新篇章，带来了人类社会各领域、各层次的深刻变革，人类也对“建筑”这一古老的行业提出了更高的要求，“绿色建筑”、“绿色施工”便进入了我们的视野。
绿色建筑是指在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材)、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。也可称为节能建筑或可持续发展建筑。
绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。它是可持续发展思想在工程施工中的体现，是各种绿色施工技术的综合应用，是绿色建筑的重要组成部分。建设工程生命周期由可行性研究、建设规划、设计、物料生产、施工、运营维护和拆除等阶段构成。其中，施工阶段是将设计成果转化为实物的阶段，也是对生态环境影响最直接、最集中的阶段，在消耗大量自然资源的同时，也一定程度上破坏了自然生态系统。新建、改建、扩建或拆除建筑物时产生的污染，施工过程中产生的噪声、粉尘和空气污染都对人类健康产生了极大的威胁。绿色施工既着眼于满足当代人的需要，又放眼于造福于后代的长远考虑，如节能、节水、节材、降噪、减排，保护生态环境，实现建筑与环境的可持续发展。作为大量消耗资源、影响环境的建筑业，承担着可持续发展的重大社会责任。
建筑业如何把“绿色施工”落到实处，实现又好又快的发展?关键在于如何淘汰落后的生产力，核心在于如何提高自主创新、管理创新和技术创新的能力，完成从传统高消耗的粗放型增长方式，向低消耗的增长方式转变，作为一名施工企业管理人员浅谈几点愚见。
1、完善绿色施工制度
一些绿色施工技术的运用确实是需要增加建筑成本的，如使用无声振捣棒、太阳能LED灯、商品混凝土、预拌砂浆、BlM建模技术等等。而大多数承包商的目标是以最低的成本及最高的利润在规定的时间内建成项目，除非几乎不增加费用，或者已经在合同中加以规定，或者承包商在经济上有好处，否则承包商不会去实施与环境或可持续发展有关的工作。所以建设主管部门应借鉴先进国家的成功实践，加紧制定有关促进绿色施工的法律法规，尽快建立健全政策法规体系，依法要求施工企业和有关部门遵守绿色施工的有关规定。可采用财政税收等经济手段建立有效的激励制度，增强企业自主实施绿色施工的主动性、积极性。对建设项目施工过程进行绿色施工评估，对达到标准的施工企业降低税收比例，以补偿采取绿色施工措施增加的费用支出;对达不到标准的施工企业提高税收比例，增加其社会责任成本。
2、改变现行建设管理体系
当前国际上较为流行的是设计一采购一施工总承包模式，该模式为总承包商在更大范围和更大跨度内，灵活地进行系统资源优化和统筹提供了可能，为全面履行绿色施工的总承包商创造了良好条件，因而使绿色施工得到了切实的落实和认真的贯彻。而在国内的建筑市场上，沿着建筑产品产业链上存在着投资、设计、施工、供应多个环节上的纵向分割局面，工程项目被严重肢解，总承包商成了事实上的摆设，受到来自各个相关方的制约，工程总承包商要想依据施工情况进行调整和变更极为困难，系统外的调整涉及到多方利益关系，协调成本高，优化组合难以实现，绿色施工受到了很大制约。目前国内部分企业已经开始实行设计一采购一施工总承包模式，并且取得了不错的效果，应该进行大力推广。
3、企业自身应认清形势、转变观念，被动变主动，把绿色施工落到实处
“绿色施工”是建筑发展的大趋势，建筑企业要努力适应行业的发展规律，站在全局和战略的高度，从被动地适应转变为主动的响应，下大决心，用大力气，采取各种措施，切实把绿色施工开展起来，坚持下去，取得实效。
3.1 加强宣传教育、搞好“绿色施工”培训
当前不少建筑企业和工程施工人员对绿色施工的认识参差不齐：有的认为绿色施工只是个新名词、新提法，没有什么新东西;有的认为，我干活挣钱，什么绿色不绿色的，与我没有关系;他们对施工过程的环境保护、能源节约尤为不重视，似乎已经习惯了刺耳的噪声、严重的浪费和一些习惯性的不良做法。这些认识上的障碍不克服，绿色施工就难以开展和推行。因此施工单位要通过出宣传手册、工地挂宣传标语、进行典型示范等多种形式，广泛进行宣传教育，更新理念、提高认识，营造有利于实行绿色施工的良好氛围和运行环境。培训要因地制宜，从实际出发，针对不同项目、不同岗位、不同工种、不同人员全方位有重点的进行，使所有工程施工人员尽早熟悉和掌握绿色施工的内容、要求、原则、标准、方法，从根本上保证绿色施工的开展。
3.2 做好绿色施工管理组织
进行建设工程绿色施工，企业要有明确的“绿色施工”理念，为了保证绿色施工高效、有序地实施，必须实施科学管理，提高企业管理水平，使企业从被动地适应转变为主动的响应，使企业实施绿色施工制度化、规范化。首先在绿色施工管理方面，要求建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与绿色施工目标。绿色施工应对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。这方面，中国建筑工程总公司及下属企业一直走在全国的最前列。
3.3 做好绿色施工管理策划
项目部作为绿色施工的最终落脚点一定要做好绿色施工管理计划，它是项目绿色施工管理的纲领性文件，应由项目绿色施工直接负责人负责编制与执行，由项目经理负责审批。绿色施工管理计划对内应该有指导项目绿色施工的作用，对外应该具有解释、宣传项目部在贯彻执行“四节一环保”工作上的努力与成果的作用。它应该包括以下内容：1)要遵循的环境保护法律、法规、政策;2)项目绿色施工管理目标;3)绿色施工管理机构及其职责;4)现场环境管理计划;5)室内环境管理计划;6)节材、节能、节水、节地、环境保护措施：7)职工培训计划等。
3.4 做好策划的具体落实
措施好定、贵在落实，中建七局有限公司西安某项目积极转变观念，切实把绿色施工技术落到了实处，传统技术措施外有几点值得借鉴。
1)主体砼结构箍筋全部采用对焊技术，减少下料长度;
2)高层建筑结构施工采用拼装式全钢大模板体系，砼表面达到清水砼要求，省去抹灰层;
3)采用商品混凝土、预拌砂浆，有效控制粉尘、噪声污染;
4)新型防水材料CPS反应粘大范围使用，淘汰了传统的热熔作业法;
5)小区永久道路施工至路基，代替临时施工道路;
6)楼层永久消防系统随主体结构同时施工，代替临时消防系统;
7)施工现场出口处设置全自动洗车机、储水池，出入车辆及时冲洗，废水循环利用;
8)路灯选用太阳能LED节能灯，光线传感器控制照明灯具;楼梯间、卫生间，淋浴间等公共场所采用低瓦节能灯，声音传感器控制照明灯具;
9)混凝土振捣采用无声振捣棒，尽力减低噪声污染;
10)随楼层升高配置施工污水垂直运输管道，禁止砼泵车污水高空随意抛洒。4结语
我国经济快速发展，在能源日渐枯竭，环境恶化得不到有效控制的情况下，大力推行绿色施工非常必要。目前绿色施工尚处于起步阶段，但发展势头良好，只要从政策上给予足够的引导监督，建筑企业做好具体策划的编制和落实，真正提高全员绿色意识，并且按照科学的途径，应用各种绿色施工技术，在科学实践中加以完善，那么推动绿色施工发展，走可持续发展道路，将指日可待。
建筑施工学术论文篇二
浅析建筑施工管理
摘要：随着科学技术与经济的迅速发展，工程建设领域实施项目法管理，已逐步走向成熟。作为施工企业，能够创造出一定的社会效益和经济效益，就要成功地完成施工项目合同要求，必须在项目施工的全过程抓好施工项目的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工。
关键词：建筑施工;管理;控制
建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。难于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。施工管理过程其实就是信息流动的过程，通过信息从上层到下层或从下层到上层的纵向流动，以及在同一层次间的横向流动，达到管理和控制的目的。建设项目的施工管理包括施工前准备、成本、进度和质量控制，三个控制要有机结合。
一、施工前准备
(一)内业技术准备：认真阅读施工规范、审核施工图纸，编写审核报告;编写各种针对性的保证措施;结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则;备齐必要的参考资料，依据合同条款，技术规范的规定要求，完成各种临时设施符合性数据的采集，进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。绘制关键工序流程图、网络图和试验操作规程等操作管理框图，并使图表上墙。
(二)外业技术准备：进行现场详细调查，并根据需要进行地质补充勘探要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。现场控制点交接与复测，施工人员进场后即与监理工程师取得联系，进行复测。绘制控制测量布置图，实施闭合导线控制测量;补设或根据施工需要增设控制点，并进行固桩、护桩、交桩，复测完成后进行施工测量。
(三)要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。
(四)根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
(五)建立工地实验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。
(六)根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
二、成本控制方面
从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，从而降低了施工企业的经济效益;有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会给企业带来名誉上的损失。所以公司建立相应的激励机制，奖罚分明，绩效制度，是促进施工企业成本控制的动力。成本控制应遵循以下原则：
(一)全面成本控制原则。即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。应落实到每个员工身上，引起每个员工的重视。
(二)成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性并根据市场价格经常地进行调整。
(三)目标管理原则。首先施工开始前，应确立项目施工成本控制目标。目标太高易造成浪费，太低难以保证质量。项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多，那说明目标成本确定合理。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方。
(四)动态控制原则。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前.应确定成本控制目标;在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差;在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
(五)责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
三、施工中质量控制方面
工程项目质量控制的定义：为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准。质量控制原则如下：
(一)坚持质量第一、预防为主。工程施工过程质量控制的监理应始终坚持质量第一、预防为主的原则，监理不仅要对建设单位负责，也要对国家和社会负责，必须将质量第一的理念贯穿于建设项目的每个环节。分析在施工过程可能发生的问题，提出解决的方法和措施，将各种隐患消除在萌芽状态之中。
(二)坚持质量标准质量检查要按工程合同的规定等级，严格遵守国家相关标准和规定，遵循现行的施工规范和质量评定标准，采取相应的检验方法与检查手段，进行工程检查和质量等级评定。
(三)坚持以人为核心。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。在整个质量控制中，应以人为核心。监理单位应首先考察施工企业的资质以及用于项目中的人员资质，要求施工企业完善质量保证体系、质量管理制度，明确工程项目管理责任制，保证工程质量的实现。
四、施工中进度控制方面
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可靠的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了确保总工期目标，编制各个阶段进度计划，必须实行分段控制，制订月计划、旬计划，用旬计划保月计划，用月计划保总计。
五、施工中投资控制方面
所谓项目投资控制，主要是在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段，把项目投资的发生控制在批准的造价限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得最大的投资效益。
(一)科学确定设备工具购置费用，建筑安装费用和其他基建费用的构成。
(二)在设计及建设各阶段正确编制估算、概算、预算、合同价、预算价及竣工决算。并使前者控制后者、后者补充前者。
(三)在技术与经济紧密结合的基础上，对项目投资进行有效地控制，使人力、物力、财力得到合理利用，取得最大的投资效益。
(四)扎实做好项目投资管理的基础工作。包括：估算指标、概预算定额、费用定额的制定修改，设备材料价格信息系统的建立，全国工程量计算规则的统一等。
总之，建设工程项目管理有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。
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