煤矿机电学术论文范文大全
随着煤矿机电的机械化程度越来越高，煤矿机电的安全管理取得了一定的成绩，下面是由学习啦小编整理的煤矿机电学术论文范文大全，谢谢你的阅读。
煤矿机电学术论文范文大全篇一
煤矿机电安全管理
摘要：在煤矿资源的开采中，机电设备发挥着巨大作用。对这些机电设备进行有效的管理是一个非常系统的工程，尤其是安全管理，对于煤矿企业的经济效益具有重大意义。如果这些机电设备不能安全运行，那么就无法保证煤矿企业的安全生产。随着煤矿机电的机械化程度越来越高，煤矿机电的安全管理取得了一定的成绩，降低了煤矿安全事故的发生率，但是设备老化、缺乏监督和管理者素质不高都能够问题依然存在，并已经成为限制煤矿企业健康发展的重要因素。本文首先分析了煤矿机电安全管理中的问题，并提出了一些相应的解决措施。
关键词：煤矿机电;安全管理;问题;措施
中图分类号：X752文献标识码： A
一、煤矿机电安全管理的含义分析
所谓的煤矿机电安全管理指的是能够在煤矿安全事故发生之前，检查机电设备、做好日常维修工作、随时监测机电设备存在的危险，并能够及时采取有效的措施，减少煤矿企业安全事故的发生，保证煤矿企业的生产经营活动正常进行的一项管理工作。在煤矿机电安全管理过程中及时发现存在的危险是机电安全管理工作的重要任务，机电安全管理人员要具有专业的机电安全知识，才能够及时发现存在的安全危险，加强对安全风险的控制，减少安全事故的发生。煤矿企业要制定煤矿机电安全管理的标准和相应的管理方法，主要包括机电安全运行中常出现的安全事故及怎样做好煤矿机电设备的日常保养工作，让煤矿员工在生产中按照相应的标准进行，减少存在的安全风险，保证煤矿企业经济效益的提升。
二、煤矿机电安全管理中的问题
1、缺乏先进的机电设备
煤矿企业在生产经营过程中比较重视经济效益，缺乏对生产经营管理的重视，导致对煤矿企业机电设备的投资比较少，煤矿生产部门缺乏足够的资金对机电设备进行更新，很多煤矿机电设备比较落后，不能够满足现代煤矿企业快速发展的要求。煤矿机电设备的采购人员没有专业的煤矿机电知识，在购买时没有货比三家，导致煤矿机电设备的质量不高，在生产经营中容易出现安全事故。随着现代科学技术的发展，煤矿机电设备也不断更新换代，但是由于缺乏专业的指导，不知道如何正确使用机电设备，在煤矿企业生产过程中出现由于操作不当造成严重的安全事故，不利于煤矿企业的发展。
2、缺乏专业的机电安全管理人员
具有专业机电安全管理知识的人员，才能够及时发现煤矿企业生产过程中存在的安全风险问题，但是很多煤矿企业缺乏专业的机电安全管理人员，不利于煤矿机电安全管理水平的提升。机电安全管理人员中，缺乏专业的机电安全技术人员，如机电操作技术人员、机电安全维修、检测人员等，在煤矿机电生产过程中，机电设备使用不当、不熟练，容易产生安全事故。由于缺乏专业的维修检测人员，在机电设备日常的维修过程中不能够及时发现存在的安全事故，增加了煤矿企业生产的安全风险，不利于机电安全管理水平的提升。一些煤矿企业为了减少生产成本，没有成立专门的机电设备维修部门，机电设备的日常维修养护工作都是由机电操作人员负责，但是机电操作人员的维修技术不高，不能够及时地做好维修工作，不利于煤矿企业正常的生产经营。
3、缺乏完善的机电设备管理制度
加强对机电设备的管理，建立完善的机电设备管理制度才能够做好煤矿机电的安全管理工作，但是在一些煤矿企业中缺乏对机电设备管理工作的重视，机电设备管理制度的不完善，降低了煤矿机电安全的管理水平。由于没有建立完善的机电设备管理制度，煤矿企业的机电设备在使用、布置、运行条件、维修保养方面缺乏规范性，不利于煤矿机电设备在生产中的正常运行。由于缺乏管理制度的规范，一些机电设备操作人员在操作过程中不按正常标准执行，容易出现操作违规的现象，最终造成煤矿安全事故的发生，降低了煤矿企业的经济效益。
4、缺乏有效的监督管理机制
在煤矿机电安全管理工作中要做好监督管理工作，只有加强对机电设备管理人员、操作人员、维修保养人员的监督力度，才能够促进机电安全管理水平的提升，但是在煤矿企业生产中缺乏有效的监督管理机制，不能够保证煤矿机电设备的安全运行。在煤矿企业中机电监管人员比较缺乏，是由于煤矿监管人员必须要具有具备相应的管理知识、维修知识、机电操作知识等综合知识的高素质人才，但是这种人才比较缺乏，一些监督人员在监督过程中由于缺乏相关的专业知识而造成监管失误。煤矿企业为了保证生产经营活动不停歇，过分地重视经济效益，在对机电设备进行监督管理时，采用随机的抽查模式，这种抽查模式不能够全面准确地发现机电设备中存在的安全风险问题，不能够保证煤矿企业的正常生产。
三、解决煤矿机电安全管理存在问题的措施
1、建立完善的机电设备安全管理制度
煤矿企业要建立完善的机电设备安全管理制度，对实现煤矿企业机电设备科学化、规范化的安全运行具有重要意义。在煤矿机电设备安全管理制度中要明确规定机械设备的使用方式、运行条件、维修保养等，使煤矿企业在生产中严格按照制定的相关制度运行。在机电设备的安全管理部门要建立相应的责任制度，选择具有相关专业的人去管理相关部门，如选择具有专业维修知识和管理知识的人员担任维修部门的管理工作，主要对机电设备的维修工作负责，这种明确责任的工作方式更有利于加强煤矿机电安全管理工作，有利于减少安全事故的发生。
2、加强机电安全管理人才队伍建设
煤矿企业要加强机电安全管理人才队伍建设，提高机电安全管理人员的综合素质，促进机电安全管理水平的提升。建立专门的机电设备维修部门，加大对维修人员的任职考核，只有通过考核的专业维修人员才能够到维修部门任职。煤矿企业要定期对维修人员、安全管理人员、机电设备操作人员进行培训，增加他们对相关技术的学习，并且随时关注相关技术的动态，提高技术管理水平，促进机电安全管理队伍整体素质的提升。要建立有效的奖罚机制，对于在机电安全管理工作中表现优秀的员工要给予一定的物资奖励，同时由于员工失误对煤矿企业正常的生产经营造成重大损害的员工给予一定处罚或是辞退，这样可以提高机电安全管理人员的责任意识和工作积极性，提高煤矿企业的机电安全管理水平。对煤矿机电安全管理人员还要加强思想政治教育，培养他们爱岗敬业的精神，对煤矿企业的发展具有重要意义。
3、及时进行机电设备技术改造更新老化机电设备
技术改造对提高机电设备的安全性能具有十分重要的意义，应充分发挥技术人员的主观能动性，针对机电设备中存在的安全技术问题，进行攻坚克难。此外，还应大力研发和使用新技术和新材料，不断更新生产工艺。增加机电设备的技术含量和提高其安全性能，要循序渐进地以技术先进的机电设备来取代那些安全性能较差的老旧设备。
4、建立完善的机电安全预警机制
在煤矿企业的安全管理工作中要做好监督管理工作，同时要建立完善的机电安全预警机制，加强对安全风险的监控，减低安全事故发生的概率，促进现代煤矿企业的快速发展。要加强对监督人员的培训，提高监督人员的专业知识，促进监督质量的提升，根据监督人员具有的专业知识特点，分配监督人员的监督工作。监督部门要建立完善的机电安全预警机制，通过利用先进的科学技术，将传感器安装在机电设备上，将相关的信息传送给单片机，经过对信息的分析来确定存在的安全风险，一旦发现风险信号则立即采取补救措施，从而减少对煤矿安全的威胁。
5、资金投入
设置专门的资金，用于机电设备的更新改造，提高其安全性能。要及时对各采区的机电设备进行安全性能评估，若存在安全隐患且无法维修，则采取更换新设备措施。对达到报废标准的机电设备，及时报废并予以更换。总之，保证足够的资金投入，不断采用新技术来完成对机电设备的改造升级，以大大提高机电设备的安全性能。
四、结语
煤矿机电的安全管理对煤矿企业的健康发展具有重要作用。在上文中，笔者针对当前煤矿机电安全管理中存在的设备老化和素质不高等问题，认为煤矿企业要加大煤矿机电设备的投资力度，实现设备更新，提高机电设备的安全性，并转变传统的管理观念，注重对管理人员安全意识的培养和专业化建设，通过这些措施来实提高煤矿机电安全管理的水平，为煤矿企业的安全生产提供保障，从而实现提高生产效率和促进企业发展的目标。
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煤矿机电学术论文范文大全篇二
浅谈煤矿机电管理
摘 要：煤矿开采行业是我国传统的能源供给行业，在国民经济生产中具有举足轻重的地位，近年来，机电设备的使用逐渐替代了人工开采模式，日渐受到煤炭开采企业的瞩目。以往的粗放型机电设备管理模式在企业管理者心目中已经根深蒂固，因此，要想提高机电设备的综合管理水平，改变管理者的管理理念是先决条件，在此基础上，再加以管理制度和技术的深化改革，才能确保机电设备管理的效果。文章对我国目前在机电设备管理方面存在的问题进行了逐一分析，并阐述了相对应的改进建议，希望能够对大型煤矿开采企业在机电设备管理方面以参考和启示。
关键词：煤矿机电管理;问题;措施
1 目前制约我国煤炭机电设备管理水平的主要问题
1.1 管理人员素质低下，缺乏专业的管理技能
机电设备的管理归根结底是人的因素起到至关重要的作用，目前，我国大多数煤矿企业的管理者普遍存在管理素质和水平偏低的情况，而且对设备管理工作缺乏重视，认为设备只要能够运转并为企业带来经济效益就行，至于设备自身的运转状态如何就不在考虑范畴之内了。还有一些管理人员盲目使用传统的管理经验对现代化机电设备进行管理，不仅没有实现预期的管理效果，甚至还有可能引起负面效果。设备操作人员的技术水平和操作水平参差不齐也是导致设备在运行过程中出现问题的主因，在设备操作时常常出现违规操作现象直接增加了设备发生故障的机率。
1.2 管理工作浮于表面，难以深入开展
企业管理者对于机电设备管理工作的重要性缺乏深入了解，同时缺乏实际执行效力也是造成管理水平低下的主要原因。这种问题主要表现为两方面。一是企业内部并没有制定相关的机电设备管理制度或制度制定不完善，使得管理制度只是停留于书面化，而缺乏实际操作意义;二是一些单位及时制定了完善的设备管理制度，也难以将实际管理工作落实到位，管理者在设备运行管理中只是走过场，装装样子，发现问题也缺乏后续的整改管理措施，使设备运转问题不了了之。还有一些管理者严重过缺乏设备使用的专业知识，对设备管理知识一知半解，致使管理行为失去了其本身的作用。
1.3 具体管理工作难以落实到位
对机电设备的管理工作要从多项环节入手，包括设备的前期安装调试，正式投入使用到后续保养和维修，每一项具体工作和环节都要落实到位，才能实现最佳管理效果。企业在设备使用过程中，往往为了满足其开采作业需要肆意对设备进行私改滥改，同时对于设备的选用也缺乏科学性，制约了设备性能的发挥。一些机电设备在保存和使用时没有系统的进行编号，对设备使用次数和状况也没有详尽的记录，一些设备处于多场地连续运转状态，缺乏定期的养护作业。在设备管理中，企业往往只重视对关键设备和部件的管理，而经常忽视对辅助设备或非重点设备的管理，致使设备故障的发生率不断增加。设备检修和报废管理不到位也直接降低了开采工作地综合效能。
1.4 缺乏完善的管理监督机制
保证机电设备管理效果的重要途径就是要在企业内部设立管理监督部门，由专业人员对企业管理者和管理行为予以实时监督。监察部门人员的设置要符合管理需要，人员要具备相当丰富的管理知识，同时还要有专业的知识储备。管理监察工作中经常会出现如下问题，一是人员素质不过关;二是监察部门和人员缺乏工作的独立性，常常会受到上级部门和领导的干涉，这就使监督工作无法顺利有效的开展;三是监管人员在工作中会掺杂自身利益和人情关系的考量，进而无法保证监管效果的公平和公正。与此同时，由于煤炭开采作业环境较为复杂也具有一定危险性，这就直接导致监察人员缺乏工作的积极性，降低了管理监察工作的次数和力度，使监督工作的总体效果受到了影响。
1.5 对设备的运转和更新管理不善
机电设备在使用时往往存在只用不修的问题，随着近年来经济的快速发展，使得工业生产对煤炭资源的需求量与日俱增，未来满足煤炭资源的供应需求，同时也保证企业获得最大的经济效益，煤炭企业经常会使机电开采设备满负荷甚至超负荷运转，则就增加了设备发生故障的机率。另一方面，在设备管理环节还存在设备年久失修，带病运转的情况，传统的机电设备不仅无法满足现代化生产需要，而且还存在潜在的使用风险，例如线路和开关阻燃性能退化，电线老化等问题，如不及时加以管理和整顿，将会大幅提升开采作业风险。
1.6 开采环境变化对管理工作带来了新的挑战
随着矿井延深开采，矿井的垂深一般都在600～800m，有的已达1000m以上，多水平提升，接力排水，造成了供电线路加长、负荷增加、网络复杂的现象。深部开采地温和压力的不断增加，造成巷道、泵房、变电所等场所底鼓变形严重，导致管路、电缆受挤压，如果不加强管理，不进行技术改造，不加大安全投入，就有可能酿成大的事故。
2 提高机电设备管理水平的改进建议
2.1 高度重视，强化职能
矿井领导重视机电管理是加强机电管理的核心。应该将设备的设计寿命作为一个体系，实行全程监控，追求设备寿命周期最优化，全方面综合管理。因此，管理人员不但要学习理论，而且还要注重实践。同时应考虑工人的积极性，坚持多走、多请的办法，学习先进的经验，弥补不足，找出差距，逐步提高。强化监督，建立健全安全管理制度，特别是要完善岗位责任制，明确每个人的职责。
2.2 因地制宜，统一监督
机电管理机构的设置要因地制宜、因矿而异，对于规模较大、基础比较扎实的矿井，设置机电管理科，负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度，对全矿机电工作实行统一管理。而对于规模小、生产环节简单、设备少的矿井，机电管理科可以与其他科合并，有利于资源的最优化。不论采取哪种形式，都必须授予机电部门职权。
2.3 加强设备投入和管理
首先应争取国家政策安全专项基金的扶持，采取各种形式的集资和融资，按照煤矿安全规程及有关行业标准，做出规划，保持设备的新度系数持续上升，确保煤矿的生产装备和安全监控设备的正常运转和更新换代。加强对设备的润滑管理，建立统一的润滑施工队伍和完整的施工标准。通过科学的管理途径实现合理润滑，减少矿井设备磨损、节能减耗、延长机电设备使用寿命，提高经济效益。
积极采用新设备、新技术、新工艺煤矿企业应走出恶性循环圈，采用先进工艺流程，合理控制作业点和作业面的数量，减少事故发生源的个数，真正实现矿井的安全、高生产、高效益。优先使用大功率采煤机、综掘机、绞车变频调速装置、斜巷行人行车综合监测保护装置、轨道运输监铡监控系统、胶带运输监测监控系统、变电所监测监控系统、副井钢丝绳张力自动平衡装置等先进技术和装备。
2.4 落实规章制度
制度是一种约束机制，是指导职工如何开展工作的标杆，只有制度完善、管理到位、责任到位，才能保障机电设备的正常运转。而安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度，是企业所有安全生产管理制度的核心。因此，贯彻安全生产方针，严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制等，实行安全工作人人管理，让每个人、每个部门、每个单位都要负起职责范围内的安全工作，使安全工作做到层层有人抓，事事有人管，人人有专责。
参考文献
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