地质工程硕士论文免费范文

地质工程硕士论文免费范文

　　地质工程是一项十分复杂的工程,它主要研究与工程建设方面有关的各类地质问题，同时随着经济的发展和社会的不断进步,地质工程和地质勘察逐渐凸显出了重要性。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于地质工程硕士论文免费范文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　地质工程硕士论文免费范文篇1

　　初探地质工程测量技术

　　摘要：文章从地质工程测量技术中常见的问题出发，提出具体的设计方法。希望多同行提供帮助。

　　关键词：地质工程;测量技术;问题;内容

　　引言：地质工程测量有着悠久的历史，目前随着测绘科技的飞速发展，工程测量的技术面貌发生了深刻的变化，并取得很大的成就。地质工程测量学科是一门应用学科，它是直接为国民经济建设和国防建设服务，紧密与生产实践相结合的学科，是测绘学中最活跃的一个分支学科。

　　1.地质工程测量技术设计的编制

　　对指导地质工程测量生产，提高地质工程测量作业队伍的技术水平和作业员综合素质具有重要意义。在测量工作中，存在着不重视测量方案设计的现象。有人以为测量没有什么方案设计可言。其实，测量工作不管工程的大小，测前方案设计都是非常必要的，它对提高工效、保障预期精度等是必不可少的步骤。测前方案的设计虽然占用了一些时间，但对测量工程却达到了整体把握的效果。笔者试图就编制地质工程测量技术设计常见的问题和针对这些问题应采取的措施进行讨论，并就如何编制合乎规定的地质工程测量技术设计加以介绍。

　　2.地质工程测量技术常见的问题

　　2.1设计方案套用

　　有些测量的设计方案套用，不合实际。在实际工作中，有些测量工作虽然有设计，但只是套用和应付，往往存在以下形式和规范问题：

　　2.1.1封面和文字不符规定，内容欠完整

　　表现为因人、因时间、因项目的不同封面五花八门。格式、大小、字型、字体均不统一。不同项目、不同的作业地点的技术设计格式强行套用，叙述千篇一律，不具体，缺乏针对性。对设计方案、作业方法和技术指标等的改进意见和建议少，附图、附表不全。

　　2.1.2.设计人员缺少对作业区情况的踏勘和调查分析

　　表现为设计人员不能深入第一线对作业区情况进行踏勘和调查分析，不能随时检查设计方案的正确性。发现问题时不能及时处理。

　　2.1.3编写依据不科学

　　表现为一些设计编写者习惯于参考已有的技术设计书和过时的教材、规范。而对现行的法规和技术标准、有关地质工程测量产品的生产定额、成本定额和装备标准以及以前进行过的类似项目的技术总结和地质工程测量产品的检查、验收报告重视不够。

　　2.1.4.对利用已有资料的情况分析不全

　　表现为由于已知点资料并非本单位所测、或时代久远、或资料难寻或其他原因致使技术设计阶段对利用已有资料的情况不能进行认真的调查和科学的分析，只一味照搬原类似项目的技术总结资料中的分析结果。

　　2.1.5标准意识差

　　表现为文字欠扼要，公式、数据和图表不准确，名词、术语、符号、代号和计量单位与有关法规和标准不一致。自评不客观，表现为对技术方案、作业方法和设计思想的分析和评价偏高。

　　2.1.6设计不深入

　　表现为对应用新技术、新材料、新方法和生产的新品种设计过少。对从作业区实际情况出发，考虑作业单位的实力(人员技术素质和装备情况)，挖掘潜力，选择最佳方案研究不多。对要采取的措施及其效果等缺少认真细致地研究。

　　2.2地质工程测量项目中的问题

　　有的测量项目无方案设计，在工作中还有一些小型工程测量项目，不进行方案设计就开展测量工作，有些往往存在以下具体技术问题：

　　1)在控制测量与碎部测量中可能难以对后期工作的需求进行认真考虑，造成后期工作的被动，增加整体测量上的工作量。

　　2)在控制测量布网中可能使测区精度要求布局不合理。

　　3)可能使测区有的地方控制布网漏布。后期补充布网不仅会增加控制测量的工作量。还会使原的统一性受到损害。

　　4)在片面追求节省经费、缩短工期的前提下，抛弃分级布网的基本原则，采用缺乏校核条件的一次性布网形式，其结果是缺乏误差控制方法，造成误差的过大积累，精度难以满足工程要求。有时甚至出现地质事故不能及时发现，造成难以挽回的损失。这样，不仅使节省经费、缩短工期的最初目的没有达到，反而使测量工作处于极度被动的状态。

　　5)有些测量人员对测量方案设计缺乏认识，甚至还往往错误使用概念，以至出现一些不应有的概念与应用错误。

　　3.地质工程测量技术设计的方法

　　3.1技术设计的依据

　　1)上级下达任务的文件或合同书。

　　2)有关的法规和技术标准。

　　3)有关地质工程测量产品的生产定额、成本定额和装备标准等。

　　3.2技术设计的基本原则。

　　1)技术设计方案应先考虑整体而后局部，且顾及发展;要满足用户的要求，重视社会效益和经济效益。

　　2)要从作业区实际情况出发，考虑作业单位的实力，挖掘潜力，选择最佳方案。

　　3)广泛收集，认真分析和充分利用已有的地质工程测量产品和资料。

　　4)积极采用适用的新技术、新方法和新工艺。

　　3.3编写技术设计书的要求

　　1)内容要明确，文字简练，标准已有明确规定的，一般不再重复，对作业中容易混淆和忽视的问题应重点叙述。

　　2)采用新技术、新方法和新工艺时，要说明可行性研究或试生产的结果以及达到的精度，必要时町附鉴定证书或试验报告。

　　3)名词、术语、公式、符号、代号和计量单位等应与有关法规和标准一致。

　　4)以T程项日的实际需要与工程特点为基础，以测量规范为准绳，以分级布网控制测量误差，确保校核条件控制测量质量，最大限度地保证测量成果的可靠性，实现测量工作的多快好省。

　　3.4地质工程测量项目技术设计的主要内容

　　1)任务概述。任务的名称、来源、作业区范围、地理位置、行政隶属、项目内容、产品种类及形式、任务量，要求达到的主要精度指标、质量要求、完成期限和产品接收单位。

　　2)作业区自然地理概况。地理特征、居民地、交通、气候情况和作业区困难类别。

　　3)已有资料的利用情况。说明资料中地质工程测量工作完成情况，主要资料情况及评价，利用的可能性和利用方案等设计方案。

　　4)主要作业方法和技术规定。特殊的技术要求，采用新技术、新方法、新工艺的依据和技术要求，并进行技术估算或说明。保证质量的主要措施和要求。

　　5)计划安排和经费预算。作业区困难类别的划分。工作量统计：根据设计方案，分别计算各工序的工作量。进度计划：根据工作量统计和计划投入生产实力，参照生产定额，分别列出年度进度计划和各工序的衔接计划。经费预算：根据设计方案和进度计划，参照有关生产定额和成本定额，编制年度经费和总经费计划，并作必要的说明。

　　3.5对设计人员的要求

　　1)设计人员首先要明确任务的性质、工作量、要求和设计的原则。

　　2)设计人员应认真做好作业区情况的踏勘和凋查分析工作。

　　3)设计人员应对其设计书负责，要深入第一线检查了解设计方案的正确性，发现问题要及时处理。

　　4.结束语

　　总之，我们应该大力促进工程测量技术方法与手段的更新换代。积极推动新技术的推广与应用，充分利用控制测量技术、地形网测绘技术、全站仪野外数字测图、摄影测量技术、高分辨率遥感技术等等，把传统的手工测量向电子化、数字化、自动化方向发展同时加强相关学科的研究，不断拓宽工程测量服务新领域，开拓地质工程测量发展新局面，为推动我国地质工程测量科技进步而努力奋斗。

　　参考文献：

　　[1]田东，我国工程测量技术发展状况的思考[J].]l_程技术，2011.3.

　　[2]王莉.全站仪线路纵、横断面测量[J]贵州工业大学学报(自然科学版)，2005，(05).

　　[3]刘斌，唐诗华，文鸿雁.免棱镜全站仪对边测量功能在商层建筑测量中的应用[J]桂林工学院学报，2008，(04)

　　地质工程硕士论文免费范文篇2

　　浅论地质工程施工管理

　　摘 要：地质工程是人类重要的工程实践活动形式之一，地质工程项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。地质工程施工过程中的项目管理水平直接反应出一个企业的整体形象和诚信，决定着企业经营效果的好坏。笔者首先介绍了项目管理的目标与内容，从完善项目管理体系，明确项目管理责任、落实制订目标、强化施工过程的管理、实施动态控制以及安全生产文明施工几个方面来提高地质工程项目的管理水平。

　　关键词：地质工程 项目管理 施工

　　地质工程施工项目管理是指项目的管理者在项目双方提出的条件限制下，应用相关的观点、措施和技巧，对于整个地质工程项目有关的所有工作进行统一的管理。就是从投资项目开始到结束的整个过程进行规划、组织、指导、调节、掌控以及评论，以满足项目双方对项目提出的要求和期望。

　　1 地质工程项目管理的目标内容

　　地质工程项目管理的目标内容主要包括：(1)以施工项目为目标，双方签署项目承包责任合同，双方应按照合同中叙述的条款执行，以促进双方的友好合作;(2)应做好施工前的准备工作，工作人员对施工图纸进行最后的审查，明确施工方案，对施工顺序进行规划，确保工程的顺利进行，对工作人员、施工材料以及机械设备进行合理的规划，并组织各工种的施工人员分阶段进入施工现场;(3)按照施工方案进行施工时的准备工作，确保工程的顺利实施;(4)合理的组织和安排各工种之间的衔接，掌握各阶段的施工情况，为实现目标提供基础;(5)根据施工方案以及设计的要求，努力协调在施工过程中各施工单位、各施工工种以及各项资源之间的合作关系，做好项目各阶段的监督工作;(6)工程完工后应做好验收前的准备工作，稳妥的完成项目的验收工作;(7)对用户进行回访;(8)对施工项目进行定期的检修与维护[1]。

　　地质工程工程项目的施工管理包含了整个施工过程，在项目管理的各个环节之间有着复杂的关系，如果在施工过程中有任何一个环节出现问题，都达不到项目的预期效果，因此，工程项目的施工管理水平是项目顺利完成的关键因素。

　　2 完善项目管理体系，明确管理责任

　　地质工程的项目施工管理应根据施工项目的实际情况明确项目的管理方向，组建符合项目管理要求的组织团队，在项目管理者的带领下使整个团队高效地运行起来。在确定了项目管理的总方向后，也应明确各阶段的工程质量、施工进度以及项目的施工成本和施工人员的劳动生产率等等[2]。在实施制定的项目目标时，要首先明确负责执行目标的责任人，在项目负责人的指导下，明确项目管理的责任、权利与利益，对整个施工过程进行监督和管理，最后确保工程项目的顺利完成。

　　3 对地质工程施工过程的管理进行动态控制

　　3.1 人为的干扰因素会影响施工

　　人的干扰因素是影响目标成功的关键因素，在管理过程中，对重要问题的决策错误、计划有漏洞、协调能力不足都会影响目标的实现。因此，项目经理的挑选尤为重要。项目经理的政治素质和业务水平要达到一定的水准，要有很强的组织和协调能力，项目的管理人员要具备专业的技术水平，可以优质的完成项目经理安排的工作，对不称职的工作人员应及时调整或更换[3]。

　　3.2 材料供应不及时会影响施工

　　在地质工程施工过程中，施工材料的供应不及时会直接导致工期的拖延、工程质量的降低、成本的增加。因此，施工材料的种类、规格、数量以及质量在进场前都应仔细检查施工材料的合格证书、数量，严格掌控材料的采购成本，避免“吃回扣”的现象发生[4]。例如某地质工程在施工时就遇到了这样的问题，由于对施工材料的疏忽管理，工程完工后统计材料发现材料亏损，施工单位发现问题后派了调查组调查，结果发现材料的手续不全，使材料进场后又被拉走，经常会出现一车的材料检两次的现象。因此，管理疏忽会给施工造成很大的麻烦。

　　3.3 机械设备的干扰因素

　　机械设备挑选不当、供应不足、操作生疏、机械故障、维修不利、使用机会少、更新慢等问题都会影响工程的施工进度，造成施工事故的发生。因此，在施工前的准备阶段应对机械设备进行合理的配置，对施工过程中出现的问题及时解决，规范工作人员的操作方法，对机械设备进行定期的维护和保养，对不能正常使用的机械设备相关部门应做好合理的调整。

　　3.4 工艺和技术的干扰因素

　　对施工方案考虑不周、方案实施的效果不理想、工艺方法选择错误、操作方法有问题、以及对工艺技术的要求等方面的干扰因素会直接影响工程的施工质量、工期。因此，在施工过程中，对技术部门的工作人员应采取工序控制，并对地质工程施工的各个方面的工程质量进行严格的控制，最终实现工程的施工目标。

　　3.5 资金方面的干扰因素

　　企业的资金不到位、调拨款项不及时或调拨的资金不足都会影响工程的施工进度和工程质量。在加上项目内部擅自挪用资金、乱开材料单、以及人工费超出正常的费用都会影响项目的正常施工。因此，为了保证工程项目的顺利进行，施工单位应及时对外催收私款[5]，与索赔有关的问题应搜集足够的索赔资料，对项目内部，应加强对财务的管理，对人员的开支以及对资金去向要严格的控制，以达到节约成本的目的。

　　3.6 施工环境的干扰因素

　　施工环境的干扰因素包括几个方面：(1)自然环境的因素，例如地理状况、天文、气象等方面;(2)工程环境的因素，例如项目管理体系，项目的管理制度等方面;(3)劳动环境的因素，例如劳动组合不合理、劳动工具得不到保障、工作区域小等方面;(4)社会环境的因素，包括环保、交通、绿化等方面[6];(5)政治环境的因素，这些方面的问题都须根据实际情况采取适宜的方式妥善解决。

　　4 结语

　　随着我国经济建设的快速迅猛发展，各种与地质相关的工程项目规模越来越大，以地质体为主体建成的工程规模亦愈来愈大，愈来愈复杂的问题引起了许多学者和工程技术人员广泛关注[7]。要实现地质工程安全生产、文明施工的目的，需要在各个层面做好工作。在施工过程中，要做到安全用电，做好现场的安全措施，按规定做好每一项防护措施;保证施工现场的施工材料充足，对施工材料进行严格的把关;做好各项记录，材料摆放整齐、保证机械设备的正常使用，施工现场保持干净整洁;随时检查施工现象是否文明施工，上级定期检查并记录施工现场的情况，保持施工现场的安全、文明。

　　参考文献

　　[1] 李保根，杨德金，魏长富.浅谈地勘单位安全生产管理工作[J].安全，2006(2).

　　[2] 白效辉.浅议地质工程设计阶段的预算控制[J].中国国土资源经济，2010(1).

　　[3] 李仲春.践行科学发展观指导地质工程勘察设计[J].水利水电工程设计，2011(1).

　　[4] 李元华.浅析地质灾害现状与治理工程施工安全对策[J].安全与环境工程，2006(1).

　　[5] 韦在柱.地质工程机械管理对策分析[J].价值工程，2011(6).

　　[6] 李松，王拓，陆远.浅谈地质工程施工管理[J].吉林地质，2012(4).

　　[7] 哈承，杨澍.地质工程产业发展与挑战[J].国土资源情报，2004(7).