浅谈建筑施工进度管理论文(2)
浅谈建筑施工进度管理论文
浅谈建筑施工进度管理论文篇2
浅谈建筑工程施工的进度管理
摘要：由于在建筑工程中进度管理是贯穿整个施工过程的，所以，做好进度控制对完善施工的质量具有至关重要的作用，本文就建筑工程施工的进度管理进行了相应的探讨。
关键词：建筑工程 施工管理 进度管理
建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。但是在具体的项目管理实施过程中却很难控制，施工进度失控的现象时有发生。
一、施工进度管理概述
施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。近些年，我国国民经济的发展带动了城市基础设施建设和建筑工程相关领域的飞速发展，我国的建筑业施工技术水平和施工管理技术水平也得到了长足的进步。在改革开放20多年的时间里，我国推行了各种注册工程师制度，如注册监理工程师、注册造价工程师和注册建造师等。这些注册执业资格制度加大了建筑施工管理人员对建筑施工质量和成本方面的管理力度，促进了我国建筑行业项目管理水平的发展。但建筑工程的施工进度管理多依靠项目经理的管理能力和个人素质，具有较大的随意性。因此，做好建筑工程项目的进度管理，是广大施工管理人员和项目经理值得注意的重要部分。
二、建筑工程进度控制的方法
(一)提高进度控制管理的意识
思想决定行动， 进度管理的重视程度之所以落后于质量和安全管理， 就是大家的认识问题， 大家总觉得进度不会产生什么破坏性的影响。所以从意识上往往不够重视。只有大家真正认识到进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性， 才能真正重视这个问题。调动主观能动性。从根本上解决进度控制管理的尴尬地位。
(二)确定目标工期
项目目标工期的确定主要分为：用费用工期标准以及用资源工期标准进行确定。在项目进度的管理过程中，进度计划要根据实际施工中的人力、建筑材料、施工机械、构配件以及资金到位情况而定。在实际施工中，施工单位往往面临着资源供给不足的情况。在这种情况下要想保证施工进度的按时完成，需要施工单位制定严谨的目标工期。这也代表着工期最短和资源限定构成了项目进度管理的控制标准。施工单位对目标工期进行确定时并不是一味的求快，若工程项目进度太快就会导致赶工人员、机械设备的增加，引起项目费用的超额支出。但施工单位在施工过程中一直把费用最低工期作为目标工期。因此，工期短、费用低成为项目进度管理的控制标准。而在实际施工中，工程总费用中的间接费是随工期的缩小而减少，直接工程费是随着工期的缩小而增加的。若工期的确定不恰当，就引起建筑工程费用的减少：在工程网络技术中，寻找恰当工期被称为工期费用的优化过程。施工单位总以费用最低工期当作工程进度管理的目标，这也是保证用最低施工成本完成项目任务的追求。
(三)做好施工进度计划的编制
依据工程合同，进度目标，工期定额及有关经济和技术资料，施工的针对性部署，以及主要的项目施工方案等来进行进度计划的编制。并有项目经理来负责对施工进度的计划做审核。在编制施工进度计划时，应及时收集实际进度信息，实现施工的连续性和均衡，并利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论以及进度控制检查的结果，来不断地对进度计划进行调整。劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备的需要量计划，都应该根据施工进度的计划编制。
(四)加强技术的提高和改进
技术的提高和改进应该注意到两个内容， 首先是设备的先进性， 先进的设备可以大大提高进度， 施工方法也要不断更新。从实践中不断摸索和积累更有优势的施工方法。其次是人的技术的增强， 要求相关技术人员必须懂得网络图， 网络对进度控制的好处就是把握全局， 局部又非常具体。就目前来说， 国际项目工程管理的进度控制主要采用网络控制的方法。网络控制作为项目管理的核心对工程进度控制有着独特的优势。而目前我国大多施工企业多采用横道图的方法表示进度安排， 横道图的表示多不能深入细致的表示工作之间的关系。很难具体指导施工进度控制。但是网络图毕竟有一定的难度， 很多技术人员不能全面掌握， 所以目前很多施工企业的标书里面都以横道图表示进度， 没有以网络图表示。
(五)重视监理工作
作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师，也应该做到自己的任务争取项目的按期完工。作为项目的业主――建设单位在工程中有很强的话语权，又是项目的全程参与者。更应该从整体上把握，比如设计阶段要抓严，免得以后过多的设计更正造成工期的拖延。资金准备要充足，同时为加快进度设立奖励等。监理作为业主聘请的管理者，要多协调各方的关系，避免扯皮现象。对施工单位的进度管理不断督促和检查，及时发现和纠正问题。
三、结语
通过本文的论述，使我们清楚的了解到，建筑工程实施有效的进度管理的重要作用。运用项目管理理论，采取合理的组织措施和技术措施，制定完善的进度计划编制。在进度计划实施过程中，注意其动态管理，针对每一个影响因素积极采取相应的措施。不断总结经验和教训，开拓创新更完善的管理方案。
参考文献：
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