建筑项目施工进度管理论文(2)
建筑项目施工进度管理论文篇2
试谈高层建筑施工组织与进度管理
. 摘 要 首先从高层建筑的定义、高层建筑的施工特点、施工前的准备工作等进行了简要的论述，在概述的基础上提出了施工方案的选择与部署，高层建筑施工组织与进度管理中的内容，并进行了探讨。
关键词 高层建筑 施工组织 进度管理
1高层建筑的定义
高层建筑，1972年国际高层建筑会议认为：9～40层(最高到100米)为高层建筑。在我国最新《高规》(JGJ3-2010)1.0.2条规定10层及10层以上或房屋高度大于28m的住宅建筑以及房屋高度大于24m的其他高层民用建筑混凝土结构为高层建筑。
2施工部署与方案选择
2.1施工部署
(1)围绕三大控制目标(质量、进度、成本)以及合同管理、安全管理、组织管理、信息管理组建项目部的计划，确定工程开展程序。
(2)确定主要建筑物的施工方案、施工工艺及顺序和现场管理方式。
(3)做好施工现场的准备工作。包括临时性的交通、防火及临时住的工棚等设施计划和方案。
(4)采用穿插流水作业的工段和方式，根据施工过程均衡原则作出明确的计划。
(5)规划好现场平面图的布置，确保施工的顺序和次序。
2.2施工方案的选择
施工方案是施工组织设计的核心，直接关系到工程的施工质量、效率和工期。因此应根据不同的情况合理选择，具体计划。
(1)高层建筑的基础是整个房屋结构的重要组成部分，应确定合理的施工顺序。
(2)对于模板工程，应根据具体因素选择定型模板、大模板、滑模等。其次还要考虑支模方法，垂直与水平的精度控制及脚手架的选择。
(3)对于工程的质量保证，如钢筋工程和混凝土质量的保证计划，如果出现影响到工程质量的情况，则应重新安排施工顺序或采取必要的技术措施。
3施工组织设计
3.1流水施工方法
流水施工的具体步骤是：将拟建工程项目工艺分解为若干个施工过程，在工作面上划分�槿舾筛鍪┕ざ危�在竖向上划分为若干个施工层，按照施工过程组建专业工作队，并使其按照规定的顺序依次连续地投入到各施工段，完成各个施工过程。
这种施工方法能使各工作队实行专业化施工，可充分提高劳动生产效率，从而可以节约投资，降低成本;并且专业化施工有助于保证工程质量。同时它有科学性的工期计算方法，即：T=(j・m+n-1)・k+∑z-∑c
3.2单位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是一个将建筑物的蓝图转化为实物的总文件，内容包含了施工全过程的部署、选定技术方案、各种组织保障措施、进度计划及相关资源计划安排，是对项目施工全过程的管理性文件。施工组织设计应以一个单位工程或一个不复杂的单项工程为对象，根据拟建工程的性质、特点及规模不同，同时考虑施工要求及条件进行编制。
3.3施工组织总设计
建筑施工组织总设计编制的内容根据工程的规模、性质、工期、结构的特点及施工条件不同而不同，通常包括以下内容：项目工程概况、施工部署及主要工程项目的施工方案、各项资源需要量计划、施工总进度计划、全场性施工总平面图设计、技术经济指标等。
4施工进度计划
4.1计划内容
施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据各种资源配置和规定工期条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用网络图、横道图或形象图表示工程从开始施工到全部竣工的各分部、分项工程在时间上和空间上的安排及相互搭接关系。
4.2编制方法
施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。这样既保证了各施工队工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。其编制步骤为：
(1)划分施工过程
(2)计算工作量
(3)确定劳动量和机械台班数量
(4)确定各施工过程的持续施工时间(天或周)
(5)编制施工进度计划的初始方案
(6)检查和调整施工进度计划初始方案
5施工进度控制
5.1施工进度检查
高层建筑施工进度计划实施后，应及时跟进工程实际进展情况，了解影响进度的潜在因素，以便及时采取措施加以预防并纠正偏差。施工进度的检查方法主要有横道图比较法、S型曲线比较法、前锋线比较法等，通过将整理的实际进度数据与计划进度的数据相比较，发现偏差，从而制定相应的调整计划使其能按要求工期完工。
5.2施工进度调整
高层建筑调整施工进度计划主要方法有两种：一是改变某些后续工作之间的逻辑关系。在逻辑关系允许改变的条件下，变更位于关键线路或非关键线路有关工作之间的逻辑关系，以达到缩短工期的目的;二是缩短某些后续工作(关键工作)的持续时间。不改变工作之间的逻辑关系，只是压缩某些后续工作的持续时间，以此加快后期工程进度，使原计划工期仍然能够得以实现。
6结语
随着我国高层建筑的不断发展，其施工工艺越来越复杂，为了避免出现差错，必须认真做好施工组织设计，严格把控施工进度，确保施工质量，降低风险损失。施工进度计划实施过程中，应通过计划、执行、检查、分析和调整对动态循环进行控制和管理，以确保工程建设进度目标的实现。
参考文献
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[2] 王士川.土木工程施工[M].北京：科学出版社，2009.
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