土木工程施工论文
土木工程施工论文
随着经济的快速发展,土木工程建设事业进入了现代化的快速发展时期,作为土木工程施工企业要高度重视施工质量,通过各种措施来提升土木工程施工质量,做到对土木工程建设市场的有效把握。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于土木工程施工论文的内容，欢迎大家阅读参考!
土木工程施工论文篇1
浅析土木工程施工质量管理措施
摘要：在诸多工程建筑项目中，土木工程占据着极为重要的地位，其在施工方面的管理会对整个工程的总质量造成直接性影响，所以要加强施工环节的管理。本文针对土木工程施工管理中存在的问题以及措施提出一些个人观点。
关键词：土木工程;施工管理;问题研究;措施
一、土木工程施工质量中的问题分析
1、“ 豆腐渣”工程频频出现
近些年来，在我国的土木工程建设中所出现的问题大都是与施工质量有关的。工程竣工没多久就突然倒塌，倒塌过后的狼藉就像没有盖过楼一样，人们戏称这种工程为“豆腐渣”工程。这就是由于施工质量监管不严，对于施工质量控制不够造成的。这种工程不仅损害了土木工程部门在人们心中的形象，更直接威胁到老百姓的财产和人身安全。
2、质量监管部门把关不严
既然有盖到一般就倒塌的房屋，那么一定是存在着质量上的问题。在土木工程施工的质量控制方面的力度不够大，质量监管部门不能很好的履行自己的职能，是造成这些事故的主要原因之一。
3、管理体系不够健全
前面提到的质量控制力度不大是事故频发的原因之一，另一重要原因就是不健全的管理体制。在现代土木施工企业中，并没有一套完整系统的质量控制体系，不能针对在施工过程中发生的一系列突发状况进行妥善的紧急处理，使施工过程中很多因素处于不受制状态，最终导致各种各样的质量问题的出现。
二、土木工程施工质量管理控制方式
在施工过程中实施质量控制的重点从设计到原材料以及各个分项工程都被包含在内，每一个环节都不能松懈。要做到有效的质量控制管理，就要针对这些控制管理中的重点内容提前采取措施，使其可以一直处于被有效监控的状态下，主要的控制重点有以下几个方面：
1、对设计图纸进行有效控制
设计图纸对于施工的重要性是显而易见的，在正式施工前必须要对设计图纸的意图和主要内容有全面的了解和掌握，做到了然于胸，如果在设计上就不过关了，工程的质量就更没有办法保证了。在审查设计图纸的质量时，不仅要审查其设计上有无错漏，也要考虑到应用于施工中是否合适，是否具有可操作性，虽然一般情况下设计图纸都是符合相关的规范的，不过为了施工更加便利，可以对设计图纸进行一定程度的优化，使其更有利于施工。
2、对原材料以及半成品的质量控制
原材料和半成品对于工程质量的影响也是非常巨大的，必须要进行严格的控制管理。在原材料的监控中，要注意对进场的实物进行仔细的检查，包括相关的质保书、规格和性能等是否符合相关的规定，对一些特殊的原材料，例如水泥和钢筋等还要进行复试，需要小心保存的易潮、易碎的物品，特别是在运输和安装等搬动较大的工序中。
3、对分项工程和分部工程等进行重点质控
作为整个工程项目的基础单位，分项、分部工程的质量控制管理也是工程施工中的质控的重点环节。如果已经按照规定对设计图纸和原材料等进行了严格的质量控制，那么下一个重点内容就是确保施工过程是严格按照相关的规范。规定进行的如果发现了施工中的问题必须及时的进行纠正，将质量隐患掐灭在萌芽状态，质量控制是伴随着工程施工的全过程的，进行产品的保护也是对工程质量进行控制管理的一项重要措施。四是针对施工中的薄弱环节或者关键的部位进行重点的控制管理。所谓的薄弱环节要视工程的具体施工对象以及施工的人员素质而定对于关键部位而言，例如框架结构中的梁、柱，或者混合结构中的预制楼板、砌体的安装而对于薄弱环节的界定，一般来说，有两个方面的含义。一个方面是指将新技术或者新材料应用于施工中时，因为没有经验，所以在质量上要进行重点的监控，另一个方面是指工程施工中比较容易发生问题的部位。例如钢筋、轴线发生位移，或者发生渗漏堵塞等。对于这些薄弱环节或者关键的部位在质量控制的过程中只要采取了正确的措施，一般都能很好的起到预防的作用。
三、土木工程施工质量优化管理管理措施分析
1、对施工过程中的质量管理进行优化
在施工过程中利用完善的组织管理对质量进行控制，统筹安排，将质量管理过程分割开来，例如制订科学的质量目标、安排好项目监理、优化质量的控制网络、实施工程建设工作、及时反馈好各种信息等。另外，要对工程项目的合同环节、图纸设计环节、工程质量监督环节、材料选择环节、竣工验收环节进行严格的要求和管理。
2、对工程施工环境进行优化
工程现场的施工环境直接体现出施工单位的管理水平，并且会对施工人员的施工态度造成间接地影响，因此，要对工程现场的施工环境进行优化。首先，要严肃工作纪律，对施工技术措施进行改进，对施工人员的生活环境给予足够的重视，从而树立起施工人员文明施工的态度和观念;其次，根据自身工程的具体特点，对于一些影响工程质量的外部环境因素最大程度地控制，例如对工程施工中容易出现的脏、乱、杂等情况，要尽量保持施工现场中的材料都堆放整齐，设备停放有序，还要保证道路畅通，及时关注施工气象情况和信息，制订出科学的施工周期表等。
3、对工程建设人员进行优化
建设人员是工程建设的主体，因此要对工程建设人员进行整体优化。首先，要严格选择施工队伍，对施工队伍的设备和资金、技术等综合情况有全面的了解，并要实地对施工组织建成项目或是在建项目进行考察，对施工队伍的管理能力和质量有全面的了解，对于施工单位的经济效益以及社会效益等方面的资料进行全面收集，要了解建设队伍的综合实力，杜绝徇私舞弊，走后门等现象，本着公平、公正、公开的原则进行施工队伍的选择。其次，要加强施工人员综合素质方面的培训工作，由于施工人员直接控制工程的质量，因此要全面提高施工人员的专业水平和道德素质，定期对施工人员进行技术、知识、能力等方面培训，增强施工人员的安全意识以及责任意识，这样不仅能够有效地避免施工隐患，还能够提高施工人员的技术水平，提升整体工程质量和进度。
4、综合质量管理措施
首先要优化项目施工程序，分析项目工程建设的施工特点以及条件，根据自身情况采取相应措施;其次，要健全质量保证体系，制订相应的质量目标，编写质量保证手册，建立有效、全面的项目质量保证体系;再次，提高施工人员的整体素质水平，进行一些有针对性的培训活动，制订相关培训考核机制，还可以采取一些激励措施，提高施工人员的主动性和工作积极性。对于工程项目中的管理人员，可以利用精神激励的方式提高其工作积极性，在工作中体会到自身的价值，并适当给予一些物质奖励或者是升职奖励;另外，要不断完善施工监理，及时听取监理部门的报告，及时更新项目设备等，还要提高施工人员的环境意识，加强环境治理，控制施工进度等。
综上所述，高质量、标准的土木工程建设离不开专业的施工队伍，离不开健全的质量管理体系，离不开科学的监督管理制度，也离不开先进的技术、创新的精神、整洁严肃的环境。本文针对土木工程施工管理中的问题以及措施提出了一些个人观点，希望能够为土木工程施工企业、承包企业提供一些参考，从而达到提高土木工程质量的共同目的。
参考文献：
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[2] 余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].经营管理，2010，09(21).
[3] 刘玉静.关于土木工程施工管理中的几个问题[J].中国科技财富，2010，22(30).
[4] 宋阳，李阳.土木工程施工管理问题分析[J].建筑与预算，2010，03(14).
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