土木工程成人本科论文(2)

土木工程成人本科论文

　　土木工程成人本科论文篇2

　　论土木施工质量监督和沟通机制

　　随着我国经济和社会的飞速发展，各种基础设施的建设也开启了新的历史时期，因此关于土木工程的施工管理越来越受到各企业的重视，质量管理是土木工程的施工项目管理中极为重要的一个组成部分，在实际工作中业主方要在施工项目的设计、施工等过程进行有效的管理，采取有效措施，对土木工程项目进行事前、事中、事后的控制，力求使工程质量满足设计要求。

　　1 建立行之有效的质量监督机制

　　当前土木工程建设中，通常是在建设之前，由建设单位委托设计单位进行图纸的设计，建设过程中建设单位将工程建设承包给施工单位，而对施工质量的监督通常是由建设单位委托监理单位来完成，随着社会的发展，监理在土木工程质量监督中所发挥的作用越来越大，在普通民用建筑中基本上可以对施工质量进行有效控制。然而随着新工艺、新材料的不断应用，工程质量的好坏不仅受施工技术和施工方案的影响，还受到其他主观和客观因素影响，由于在我国当前形势下，作为监督第三方的监理单位只是为单纯完成与建设单位的合同关系，因此不可能如业主方一样，对质量那么重视。在实际工作中，作为业主的建设单位应当在采用监理制之外，建立适合的质量监督机制，另外组建自身的专业质量管理队伍，对土木工程的整个寿命周期进行行之有效的质量控制。

　　1.1 对工程设计方的质量管理

　　对工程设计进行质量管理是工程项目管理事前控制的重要体现，而当前在我国缺乏对设计方的监理制度，因此在设计单位按照建设单位的要求进行方案设计的前提下，建设单位应当对设计单位的设计过程进行监督，建设单位的监督人员应当具备造价、结构、工艺等相关知识。首先检查设计方案整体是否合理，设计图纸是否可与当地的水文地理以及民房建筑等相互适应，设计的工艺是否先进，结构是否能够符合使用过程中的安全性、适用性和耐久性的要求。另外在施工过程中，如果涉及设计方案的改动，还要充分论证改动后的设计方案对工程整体的使用性能的影响，通过设计单位的专业技术人员认真负责的工作态度以及建设单位的监督使设计方案不断完善，避免日后由于设计方案导致的质量问题争议，为土木工程的质量优良打下良好的基础。

　　1.2 监理方的质量管理

　　监理单位受雇于建设单位并为建设单位的利益服务，因此在施工过程中实行监理制度有利于形成第三方监督，对土木工程的质量优良提供保障。工程监理应当把好工程用料的入场关，如水泥、钢筋等重要结构材料要检查三证，并进行各种检验，对不满足质量要求的材料坚决不允许进场，另外，在施工过程中，监理方应当切实履行监理职责，对施工单位的施工过程实行旁站、巡视、平行检验等监理方式，做到发现质量隐患及时处理，并落实到监理报告上。

　　对涉及结构质量的关键部位，要按要求取同条件养护试块送检测单位检验，在隐蔽工程的施工过程中，要在隐蔽之前对其进行检验，以防止遮盖后发生各种质量问题，对不通知监理方检验而自行封闭的隐蔽工程要坚决重新检验，严禁由于程序导致质量问题。作为建设单位也不能将质量管理完全依赖监理单位，而应当同时对监理单位进行合理的监督，检查监理报告以及监理工程师的工作落实情况，使监理方能够更积极更规范地切实履行监理义务，从而确保土木工程的质量不出问题。

　　1.3 对施工单位的检查和监督

　　建设单位要对施工单位的人员、机械等进行审查，以确保其有达到工程质量要求的配置，重点检查施工单位是否具备确保工程质量优良的工程技术人员，施工单位的工作人员要形成良好的自检、互检和专检的“三检查”制度，使施工过程中各班组之间形成良性的监督机制，从而促进施工工作人员对质量要求的认真履行。此外，施工单位在完成单位工程、单项工程时要首先进行自检，在自检合格的基础上再提请监理、建设单位进行质量验收，以避免质量纠葛。

　　2 项目各参与方之间良好沟通

　　在观念中，质量管理被认为是业主方、监理方与施工单位之间的管理，而业主方、监理方往往与施工单位之间呈现对立的关系，一方面建设单位希望确保工程质量，监理方希望能够完成建设单位交予的任务，另一方面施工单位希望尽可能地节约成本，因此在实际工程实施过程中会因为质量问题发生各种纠葛。作为建设单位，是最关心工程质量的一方，为避免各种质量纠纷，除了要落实质量责任人，建立质量监督机制外，建设单位应当一改过去强压的姿态，积极组织项目各参与方之间的对话，使各参与方充分明白工程质量问题是各方的义务，同时也与各方的利益息息相关。

　　对施工单位，如果偷工减料蒙混过关，即使当前得到了暂时的利益，若日后发生质量问题除了要在经济上赔偿外，还可能承担法律责任。如果施工单位在节省成本的前提下使工程在验收时发现质量缺陷，会拖延工期，一方面会增加人工、机械的费用，另一方面可能影响合同工期，对建设单位进行赔偿等。可见如果施工单位不做好质量的管理，不但不会得到既定利益，反而可能会损失，另外从长远上来看，很可能对企业的信誉造成坏的影响，不利于企业的发展。

　　参考文献：

　　[1]陈宏山.土木工程发展中的几个重点问题[J].建筑与结构设计，2007,(5):16.

　　[2]黄晓峰.关于土木工程施工项目的质量管理[J].科技信息，2010,(6):32.