土木工程材料课程论文

　　土木工程材料课程是土木工程专业一门重要的专业基础课,又是一门应用性很强的课程。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于土木工程材料课程论文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　土木工程材料课程论文篇1

　　浅析土木工程施工中的材料的要点

　　摘要：土木工程施工中的材料质量和建筑工程的质量密切相关，施工中材料的质量好坏直接影响着建筑工程的质量，直接影响着建筑物的结构和各项使用功能，更直接影响到建筑的长期使用寿命。本文探讨了建筑材料中的质量控制。本文就以土木工程施工中材料质量控制的依据着手，剖析了目前土木工程施工中的建筑材料存在的缺陷，进而提出加强土木工程建筑材料质量控制的方法，为同行共勉。

　　关键词：土木工程;施工;材料;选择;质量;控制

　　在土木工程施工中，建筑材料是工程施工的主要管理项目之一。它是工程成本的成分之一，是一切土木工程建筑的物质基础;是提高工程质量的重要保证;也是创造正常施工条件的前提。一般的在土木工程中材料费用约占总项目费用的60%左右，因此，对土木工程施工中的材料进行有效、合理的管理，能提高建筑的质量，进而实现企业的效益最大化。

　　一、土木工程施工中材料质量控制的依据

　　1、合同条款是合同条件的表现和固定化，是确定合同当事人权利和义务的根据，在材料监理工作中各项工程材料质量的保证责任、处理程序和费用支付等均应符合合同的规定;

　　2、勘察设计阶段是整个建设工程的重要环节，对工程项目的质量起决定性作用，因此工程施工过程中所需全部工程材料应与设计图纸相符合，并符合项目业主批准的变更与修改的要求;

　　3、材料控制部门中应保证所有工程中应用的材料、设施、设备及施工工艺，都符合技术规范的要求，工程材料的质量均应符合合同文件中要求的质量标准。

　　除以上3个方面外，材料还要符合有关产品的试验方法标准和质量证明书的规定。

　　二、土木工程施工中的建筑材料的缺陷

　　1、材料选择混乱

　　在建筑施工企业中，对材料选择往往由各个项目部单独掌控。这便导致了，(特别是由非专业人员临时负责时)材料选择往往不够专业，私下里买卖，价格不一定实惠，没有互比、互看，甚至是材料的质量有可能也是以次充好等等，这些都会无法确保施工材料的质量，直接影响了工程质量，还无法保障企业的经济效益提升和企业形象。

　　2、材料方面的管理方式落后

　　我们知道在施工中，需要及时掌握材料余缺状况以及对其进行调剂，将有利于工程进度和工程的正常施工。但是，目前大多施工企业对材料管理停留于传统管理状态。由于相关的部门之间对于库存信息的交流困难，加上材料品种繁多，因此材料在入库到出库时有负责的手续，不仅效率低、容易错误，而且会造成库存积压、资金周转缓慢，从而给数据汇总和分析带来了极大不便、难以掌控材料实时状况，无法进行快速的调剂，严重影响工程进度。

　　3、无材料管理制度，或者制度流于形式

　　到目前，仍然有一小部分施工企业不重视(甚至无视)材料管理制度的建设，在材料管理方面存在很大的随意性，出现了：有的施工材料的实物与账面信息失实;材料随意摆放，导致变质加速;无视可以回收利用的材料，导致材料的浪费等等行为都加剧了建筑施工的总成本。

　　4、严重缺乏优秀材料管理人才

　　目前的建筑材料的管理人员要么有材料管理经验，文化水平不高和专业理论水平不高;要么有专业理论，较高的文化水平，但又无实践经验的。真正意义上的材料管理管理人员不仅要具有扎实的理论知识、又要具有丰富的实践经验的复合型人才。

　　三、有效控制土木工程建筑材料质量的途径

　　1、制定严格的工程材料采购、检验程序

　　首先由承包商根据施工合同约定和施工设计图纸要求，选取满足工程质量要求的材料样品(至少三种以上)，报项目管理机构进行现场签字确认，现场确认内容包括：材料设备的名称品牌、规格、型号、材质要求、档次、用量、价格、特殊技术要求及相关说明，严格按照材料设备认质单要求填写明确。

　　其次认质单必须在承包商采购实施前签字确认，专业工程师、项目主管必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可，并按制度要求报工程管理部门批准。单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据。再次，制定严格的材料抽检及送检制度。材料抽检要在专业工程师和项目主管见证下进行取样、封样，并派员陪护送检以防途中样品被换掉

　　2、建立、健全合理有效的材料管理制度和体系

　　建筑材料是建设工程这一项特殊产品的原料，其质量好坏直接影响到未来工程产品的优劣。因此，必须对建筑材料质量严格检测与近控制，有必要建立更为有效的原材料质量监控机制，树立起质量意识等措施来保证工程质量。土木工程项目的实体就是材料，在施工监理工作中监理材料就是最重要的组成部分，只有从施工质量对体系进行保证，检验进场材料的严格把关才能更好的保证工程的整体质量。建立合理有效材料管理制度(例如，采购管理制度、施工现场材料管理制度、材料管理奖罚制度等等)，要明确规范材料管理所有相关工作的流程、相关人员的职责、相关的规范细节，尽量做到事先监管与事后管理，这一才能控制材料方面出现的不良行为。

　　3、加强对材料管理人员培训，注重培养

　　除了对相关的材料管理人员进行专业知识的理论培训以外，还要注重其素质培养，不仅能提高各层面人员的思想觉悟、文化素养，从基础层面上杜绝了浪费材料、以及不管不问、吃回扣、以次充好的现象出现;另外，还要对其进行相关技能的培训，譬如材料信息化管理的同时，我们要分批次的对相关人员进行技能操作的演练和讲解。与此同时，还要在实际的工作过程中不断的去检验其学习情况。只有这样，我们才能实现慢慢培养出优秀的材料管理人才，才能使之在真正的实践工作中发挥作用。

　　4、建立现代信息化材料管理模式

　　随着科技的发展，计算机在工作生活中的有着愈来愈重要的地位。同样，对于材料的管理也需要建立信息化管理。不仅简单、实用性、易操作，而且可实现升级、共享性等。在施工过程中遇到实际问题时，信息化的材料管理，能在第一时间知道资料的实时状况，方便公司将其调配于各个工程项目，能在很大程度上保证资源的有效利用，确保施工企业工程进度以及总成本的控制。同时，有利于相关人员或部门对部分量少和缺少的材料进行及时供给，避免了工程施工中因材料不足而导致的无法正常施工。

　　5、选择具备丰富经验的监理工程师

　　大多数工程建筑材料的检测需要一段时间和一定的检测手段，而在施工现场大量合格材料中混有不合格材料时，监理工程师对建筑材料的某种特性有直观的判断能力，以防止不合格材料用于工程建设。对于常用的工程建筑材料，熟练准确掌握其质量性能指标是很有必要的，监理工程师不仅应该知道其指标的高低，还应知道其具体涵义和作用

　　四、结束语

　　综上所述，建筑施工中的材料选择和质量控制是一个重要工作，也是一项复杂而又需细化的工作。只有通过合理的质量监控手段，不断的理清相关程序和思路，并分析和探讨工作中出现的情况，结合现代相关的科技技术和相关的制度，并付诸于工作中，才能真正将这项工作做好，真正的落到实处。

　　参考文献：

　　[1]葛群.浅析房屋土木工程施工中原材料质量监控要点[J].科技致富向导，2011年第27期

　　[2]闵岚.浅析土木工程材料管理的问题及对策[J].时代金融，2011年第12期

　　[3]王建平.浅谈项目工程材料的管理[J].山西建筑，2010年第22期

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