电力设备论文

　　电力是关系到国家经济社会发展命脉的战略性能源。近年来,国家不断加大对电网的投入,电网建设处于高速发展阶段。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于电力设备论文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　电力设备论文篇1

　　浅析电力设备资产全寿命周期管理

　　【摘 要】 电力企业财务工作的重点就是成本管控。对于电力设备而言，就是贯彻精神、落实要求，通过制定和执行一系列有实用性、创新性和针对性的政策、法规，以科学合理的资金投入，购得初期投入成本和后期维护费用双优的设备资产，在设备寿命周期内，最大限度地发挥其价值为电力的发、输、变、配等环节所用。简言之，就是设法求其性价比最高。

　　【关键词】 电力; 设备; 资产; 全寿命; 管理

　　近年来，随着中国经济的平稳、快速增长，供电负荷需求缺口日益显现，电网的快速发展和资产规模日益扩大，以资本密集型为特征的电力企业需要在资产管理中不断引入新的理念、新的技术和新的管理手段。资产全寿命周期管理是从长期效益出发，实现资产在整个寿命周期中收益和成本最优。对电网资产开展全寿命周期管理，将在确保规划合理、工程优质、电网安全、设备可靠的同时，延长资产使用寿命，降低整个寿命周期的成本投入，实现电力资产可靠性和经济性的综合优化，避免片面追求可靠性或经济性。

　　一、资产全寿命概述

　　资产全寿命周期管理(Life Cycle Asset Management，简称“LCAM”)起源于全周期成本管理(Life Cycle Cost，简称“LCC”管理)，是LCC管理理念的发展和丰富。国家电网公司资产全寿命周期管理是安全管理(Security Management，简称“SM”)、效能管理(Efficiency Management，简称“EM”)和全周期成本管理(LCC)在资产管理(Asset Management，简称“AM”)方面的有机结合，是立足我国基本国情，深入分析电网企业的技术特征和市场特征，总结电网资产管理实践、适应新的发展要求提出来的新理念和新方法。资产全寿命周期管理实质上是系统工程理论在资产管理上的应用，是以资产作为研究对象，从系统的整体目标出发，统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程，在满足安全、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优，实现系统优化的科学方法。

　　也可以说，资产全寿命周期管理是优化资产成本效益的重要手段。通过在规划、立项、设计和设备招投标等决策环节将建设和运行阶段进行通盘考虑，以实现资产全寿命周期成本最低为目标，寻找初期投入与后期运行维护费用二者之间的最佳结合点，从而改变“割裂二者关系、片面追求初期投资最低”的做法，有效地实现资产全寿命周期各个阶段的衔接。达到资产质量的优良和运行维护费用的优化，从而非常显著地降低资产全寿命周期的总体成本，提高公司资产的运营效率。

　　二、LCAM基本理论与实践

　　资产全寿命周期管理分析主要从技术、经济和管理三方面进行，具有“三全”(全系统、全费用、全过程)特点。电力系统的LCAM管理主要涉及两大范畴：工程范畴和财务范畴。工程范畴主要涉及：设备可靠性、寿命分析、检修对策分析、设备失效统计、失效对整个系统的影响、更新部件和维护对系统寿命的影响等;财务范畴主要涉及：设备或系统的最初投资成本、设备初投资成本在不同方案时的比较、投资成本和运行成本的比较、设备故障对系统的影响及可能导致的损失比较、设备的维护或更新成本、设备的退役成本等。

　　我们的资产全寿命周期管理工作全面展开于2010年初，得到了公司各级领导的高度重视，成立了以公司总会计师为组长的工作领导组，根据工程范畴及财务范畴涉及的专业分为六个工作小组，分工协作全寿命周期管理各个关键环节。

　　三、各工作环节简介

　　(一)规划可研

　　线路走向，变电站规模，电力设备的电压等级等问题都属于规划可研工作。需要研究政府出台的一系列政策、制度和法规，统筹考虑地区经济发展现状和将来的发展趋势，合理规划设计，既不造成投资浪费，也不能使电力供应成为地区经济发展的瓶颈。

　　(二)基建采购

　　理清工程前期的规划、概算工作思路，严把工程中的质量关，做好工程竣工后的结算、青赔工作，保证工程优质率。通过招标采购的方式，结合公司的设备使用情况，筛选出质量好、价格优、维护费低、售后有保障的设备产品，为新一轮电网建设提供有力支持。

　　(三)生产运维

　　设备管理关系着企业生存与发展的命脉，保障设备可靠性，在服役期发挥其最大效力，维系持续稳定的生产，同时降低其购置及维修成本，是企业有效获得利润的直接保障。

　　在这个环节，四大类设备真正发挥其使用价值为电力事业服务。就像我们生活中的汽车，除了会开，还要会修。如何使用和维护好设备非常重要，一旦出现纰漏，将会直接导致前期的规划、采购工作徒劳无功，并且还会影响退运处置、财务资产管理、科技信息等其他方面的工作。因此，需要管理者统揽全局，缜密考虑设备自签订采购协议之后的每一个环节。这也是一项很值得深入研究的课题。

　　细化输变电设备厂内监造管理内容，将产品质量关口前移，减少运行维护成本。建立输变电设备厂内监造管理制度，细化监造人员职责及监造内容，通过专题讲座、现场培训、经验交流会等多种形式，提高生产专业人员监造水平，从而严把设备质量关，为日后减少运行维护成本打下良好基础。

　　完善输变电设备生产验收管理，确保设备“零缺陷”投运，提高安全运行可靠性。制定并定期修订设备生产验收相关细则和办法，及时总结分析生产验收中出现的各类缺陷，结合订货技术协议、反措要求、本单位实际情况等，制定各类输变电设备现场验收要点。通过落实各级人员责任，切实提高专业人员生产验收水平，确保输变电设备生产验收合格率达到100%。

　　科学合理地制定生产计划，规范变电站大型现场标准化作业流程，缩短作业时间、提高工作效率，减少设备停电次数及时间，提高设备综合利用效能，同时还能保证供电可靠性。

　　全面推广、深化设备状态检修，科学降低检修成本。在检修工作开始前，对设备状态进行评估，围绕确实需要停电检修的设备开展有针对性的检修工作，对不需要大规模检修或不需检修的设备采取不同的对待方法。通过深化推行设备状态检修，减少停电次数及时间，降低设备检修和试验成本。

　　明确电网技术改造的方向和重点，严格控制工程造价，确保投资效益。深入分析电网设备运行管理的薄弱环节，结合资产全寿命周期管理，进行电网技术改造。综合考虑设备全寿命周期成本，严格设备改造项目审查，取消工程预算中的不合理取费，并增加旧设备再利用方案，逐项说明本工程将利用的退运物资明细和相应节约的工程造价，提高电网安全经济性和设备运行可靠性。

　　仅仅做好以上诸多方面的工作，还远远不够，设备正常服役期满，综合电网安全和超期服役维护成本等因素整体考虑，经过评估，有的设备需要退出运行。

　　(四)退运处置

　　对于退运设备的处置工作，应该本着安全、节约、务求实效的原则来开展。主变、断路器、隔离开关、组合电器四大类设备从在厂方完成最后一颗螺丝的紧固开始就有一个设计寿命伴随其终身，直至退运报废。

　　设备在完成服役临近寿命终了的时刻，生产运维部门应该对其进行逐个评估而不是成批报废。逐个评估的目的是要论证该设备是整体报废还是拆解之后部分报废，其目的就是充分利用好设备各个部件最大使用价值，在保证安全的前提下最大限度延长其使用寿命。

　　(五)财务管理

　　电力设备资产全寿命周期管理中，财务资产管理的地位举足轻重。从财务管理角度是实现资产保值、增值的有效手段，实际上是资产全过程的成本效益最大化的概念，即从资产的整个生命周期考虑，是成本收益率达到最佳状态，以最小的成本支出(包括安全成本、效率成本、经济成本、社会责任成本)换取最大的经济和社会效益。

　　资产全寿命周期管理理念下的财务资产管理，具有以下新的内涵和职责：一是加强资产信息的监督和管控，是财务部门贯穿于全寿命周期管理的基本工作。资产价值管理是财务部门的核心工作之一，及时准确地反映资产价值信息，逐步实现财务从事后核算向事前预测、事中监督、事后核准转变，做到资产上发生的费用可控、在控，提高资产运作的经济效益。二是以账、卡、物联动为基础，协助梳理各方职责，规范信息化流程，建立符合资产全寿命周期管理需求的关键节点传导机制。三是提升资产卡片功能，开展财务实证分析，对财务部门已有的能真实反映资产列支成本的费用(如竣工决算信息、成本支出信息)进行分析，为全寿命周期成本计算提供费用选取原则和计算依据。四是利用信息化手段，综合建立起满足生产管理需求的信息化机制，通过流程的合理运作，最终实现财务信息与生产信息相对应、相结合的信息资源共享。

　　(六)技术支持

　　现代企业管理离不开科技信息的支持。企业要做好管理工作，就需要运用许多信息系统，方便、直观、便捷、高效地提供技术支持和服务。信息系统服务于财务资产管理的每个工作环节，既提高工作效率又能保证大量数据信息的正确率。信息系统还为设备评估工作提供技术平台，可以虚拟建模，快速分析，得出结论。

　　四、生产运维部门是全寿命管理的核心

　　从全局高度来看，各小组的工作都在围绕着设备资产来开展，生产运维小组应该是工作核心。这是有充分理由的，第一，生产运维部门直接接触电力设备，对设备的性能和薄弱点掌握信息最多，拥有所辖设备的第一手资料，了解比较详细，对不同厂家的设备性能也心中有数。第二，全面开展状态检修工作以来，各类设备的有效利用时间大大延长，设备的综合评价工作也是由生产部门牵头组织开展的，对设备的维护工作是有发言权的。在运设备的状态直接关系到运维费用，运维费用如果居高不下，势必会影响前期的招标采购和规划可研工作，其他一连串的问题也会由此产生。

　　在信息传播和采集高度发展的今天，现代企业内部当然离不开信息共享。生产运维部门在相当长的历史时期内，积累了大量不同类型设备的基础信息，这些信息对资产全寿命周期管理前期的规划可研和基建采购工作非常重要，因为除了生产部门，没有任何部门可以如此详实地掌握和积累设备的第一手资料信息。

　　闻道有先后，术业有专攻。资产全寿命周期管理工作的全面开展离不开每个专业的积极配合。生产运维部门非常有必要定期制定设备采购项目指导书，归纳总结不同类型设备的使用情况，拿出论据充分、论点可靠、有说服力的结论来指导规划可研和基建采购工作。

　　五、今后的展望——从主网电力设备管理扩展到其他领域

　　(一)做好配网和农网的全寿命周期管理工作

　　实施配网退网设备再利用，有效降低配网设备采购投资，提高配网经济运行水平。在河北省“三年大变样”、“三年上水平”期间，有大量城市建设和城市改造工程，电网企业合理筹划、科学调配、充分利用好轮换、退运的状况良好的配网设备，实现设备的全寿命综合利用，有效降低配网设备采购投资，提高配网经济运行水平。

　　积极开展配网带电作业，减少设备停电时间和停电维护费用。配网设备检修采用带电作业方式，与停电作业方式相比，减少了设备的停送电操作次数，从而延长了设备使用寿命，同时减少了操作人员的人工费用支出，有效降低配网维护成本。

　　应用AVC电压无功控制系统进行无功电压调整，降低电网有功损耗，提高电压合格率。结合农网普遍存在的供电电压低现象，根据AVC系统闭环运行情况，及时分析，完成AVC系统闭环调试工作，形成闭环运行，保证电压和功率因数合格，降低系统因不必要的无功潮流引起的有功损耗，同时实现农网电压质量和无功电力平衡综合治理，改善农网电压质量，提高农网经济运行水平。

　　(二)其他领域

　　办公设备、运输车辆、安措用具、防汛物资等诸多方面都可以借鉴、采用电力设备资产全寿命周期管理的方法，达到企业降本增效的目的。

　　六、结语

　　我们的电力设备资产全寿命周期管理工作是在初期大量投入、资产高度密集的前提下，经过摸索、探讨并逐步开展的一项全局性、系统性的管理创新工程。将传统的设备管理(equipment management主要是指设备在役期间的运行维修管理)和资产管理(asset management侧重于整个设备相关价值运动状态)整合成现代意义上的设备全寿命周期管理，涵盖了资产管理和设备管理双重概念。组织协调各专业将资产全寿命管理工作长期坚持做下去必将为公司转变管理方式、提升管理水平，提高运营效率、提升资产质量、延长设备使用寿命、优化电网资产成本效益贡献力量!

　　【参考文献】

　　[1] 帅军庆.电力企业资产全寿命周期管理理论、方法及应用[M].北京：中国电力出版社，2010.

　　[2] 李葆文.设备管理新思维新模式[M].北京：机械工业出版社，2006.

　　[3] 帅军庆. 全寿命周期成本管理是公司可持续发展的重要举措[J].上海电力，2004，17(3)：177-178.

　　[4] Stanley E.Portny.Project Management for Dummies[M].北京：企业管理出版社，2006.

　　[5] 程浩忠，张焰.电力网络规划的方法与应用[M].上海：上海科学技术出版社，2002.

　　电力设备论文篇2

　　浅谈电力设备投标工作中应注意的问题

　　摘 要：近些年来，随着经济的发展，国家对电力的需求越来越大，在电力工程中，电力设备招标投标工作是整个建设项目前期的一个十分重要的环节。目前，电力设备投标工作存在诸多问题，文章是作者结合多年的工作经验，就投标工作中应注意的几个问题进行简要的阐述和分析，以供参考!

　　关键词：电力企业;电力设备;投标;审核

　　一、切实做好对投标方的资格审核

　　根据《招标投标法》的规定，招标方式有公开招标和邀请招标两种。公开招标亦称无限竞争招标,是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。凡是具有投标资格的潜在投标人都可参与竞争,招标人可广泛地选择投标人。因公开招标投标者众多,从资格预审、发送、标书、截标、开标、评标直至确定中标单位,招标方均须付出大量的人力、物力,除非国家有规定外,一般的招标单位都愿采用邀请招标。邀请招标亦称有限竞争招标,是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。招标单位根据已掌握的信息,对投标项目潜在的投标人事先进行了资格预审,只向符合投标要求的投标厂商发出投标邀请书,故投标厂家数量较公开招标大为减少,给今后的评标定标工作带来便利。笔者从已开始的“两网”改造设备招标情况的资料掌握中得知,已进行的招标大都为邀请招标,招标单位邀请的对象一般是与本企业有着几年甚至是十几年以上供货关系的供应厂家,而对我们不熟悉,产品质量更好、条件更优惠的厂家排除在邀请之外。这应引起电力部门注意。无论是公开招标或邀请招标我们均须重视对投标方的资格预审工作,制定资格预审的必要条件。一是，根据投标人提供的相关资料和我们已掌握的信息对其资格是否满足必要条件进行审核。二是，招标人赴潜在投标人处进行实地考察，了解质保体系建立情况、企业规模、设备、生产工艺等。在以往的招投标中也曾发现有的投标人提供的生产许可证复印件与政府部门颁发证件中的产品电压等级不符,属伪造的生产许可证。也有的企业提报的企业规模、设备、生产工艺与实际状况存在较大差异。其三，是通过第三方对投标方的资格能力进行审核,即按投标方提供的其产品在电力行业使用表中的信息,向兄弟厂局了解投标人的相关情况,综合上述信息,确定投标人的投标资格。

　　对潜在投标人的资格预审工作比较繁琐, 严格审核潜在投标人资格,可事先将那些不合格的投标人排除在招标之外,减少评标工作量,避免今后可能出现的合同纠纷,确保招标方的经济利益。

　　二、规范评标过程

　　评标在招标程序中是非常重要的一环,招标单位对经过初选合格,并且愿意参加投标的厂商,按照招标书中阐明的评标原则和方法,对投标人报送的投标书从商务和技术的角度评判投标人的能力,从中选取满足招标要求的供应厂商。规范的评标程序、严格认真的评标过程是保证所有投标人具有相等机遇的基础。实际操作中有些单位对投标书的评标过程缺少规范性,主要以评议法和合理低价法为主。招标组织机构的成员对各厂商的投标书,进行大致的评判就确定预中标单位,评标过程可操作性不强,易受权威或主观因素的影响,也不便对各评委的责任作出鉴定。笔者以为在评标中应建立评委责任制和报告制度,确保个人或组织对其行为和结果负责。提倡采用易操作、公平合理的百分法,由专家对评分内容进行分类,从投标人信誉和业绩、能力、技术条件、报价等方面制定评分标准,各评委独立打分汇总,总分最高者为预中标单位。该方法考虑因素较多,体现科学、公平、合理,对所有投标人一视同仁,评标结果分歧较少。

　　三、投标方的报价并非越低越好

　　投标方在制订某项设备报价时,一般会从自身的实力、技术、质量、信誉、服务及竞争对手等情况制定报价。采用的报价策略有：高标——理想利润,中标——中等利润,低标——保本薄利。有些设备生产厂家为了某种目的也会低于成本报价。作为招标企业应根据招标设备的技术要求、交货期限、备品配件、专用工具、技术服务以及国内同类产品市场价格等情况制定招标设备的标底,使自己对招标设备的预算价有一参考依据,也便于对投标方报价的合理性作出公正客观的评价。

　　在各投标方其技术能力、质量、信誉、服务均能满足要求的前提下,那些报价低的投标者自然被选中,招标方也会从经济角度选择那些低报价的投标方为预中标单位。在已开展的设备招标中有的招标单位没有制订招标设备的标底,定标时往往以低报价者为中标单位。我们知道在有些设备的招标中各投标方的最高报价与最低报价竟相差几百万元,如此大的差距让人不知如何取舍。这其中有的是投标方计算错误,有的是低于成本竞争。作为招标方拟定合理标底,可先排除那些超过标底规定偏差的厂家,对剩余投标方再进行比较,经过综合评价选出满意的投标方。如果一味的选择低报价,将损害招投标双方的利益。低报价难以确保高质量,过低的报价只能使投标方偷工减料或粗制滥造,在这方面已被无数事实所证明。

　　无论是过去现在和将来,生产企业与需用单位的关系是一种相互依赖、相互依存的互助合作关系,长期稳定的协作关系有助于生产厂家加强生产的计划性和稳定性,生产企业销售产品获得合理的利润有助于企业的生存和发展,它也可通过投标反复修订自己的计划、工艺并加强管理,生产出质量优良、性能更好的产品,从而达到降低成本的目的。

　　四、建立评标专家库控制招标过程

　　为便于招投标方式的推广和应用,使招标过程趋于规范,国家电力公司或网、省电力公司可建立“评标专家库”，通过考核选取那些具有高级职称或相应资格且有较高专业技术水平的人员为专家库成员。技术专家应熟悉本专业有关设备的国内外技术水平及发展状况;经济专家应熟悉有关法律,有实际商务工作经验。专家任职采用聘任制,在进行某项设备招标前可随机从“评标专家库”中选取与本次招标无利害关系的专家作为技术组和商务组成员。评标专家参与国家电力公司以及各省(市)电力公司甚至是地(市)局组织的招标工作;也可受上级部门委托参与分公司进行的招投标,并行使相应的监督管理职能,对整个招标过程进行控制。为完善评标专家库制度,应建立评委责任制,考评专家的工作态度、业务水平等,并以此作为续聘的依据。

　　五、加强对招标相关人员的专业知识培训

　　根据国家电力公司的规定,电力工程设备按电压等级、工程重要程度,分别由相应的电力公司组织招标。各网、省局在管理方法上也不尽相同,有的将招标权集中于网、省局;有的集中于省、地(市)二级;有的委托中介服务机构组织招标,但大部分为自行组织招标。因进行招标的电力设备种类多、技术复杂,在组织招标时,有的招标人员对招标程序不熟悉,缺少不同设备、材料的招标范本,在招标操作中不甚规范。对《招标投标法》生效实施,该法规明确了招标双方的权利义务、法律责任等内容,是招投标工作的准则,对招投标活动的规范进行,维护双方的利益有着重要作用。今后的招投标活动都应以《招标投标法》为指导。为了提高招标工作人员的业务水平和对《招标投标法》的认识,应积极开展该方面的专业知识培训以利于招标工作的顺利进行。