电力建设相关论文

电力建设相关论文

　　随着我国经济的腾飞发展,电力企业也在不断的发展。电力工程的建设是我国经济建设的重要组成部分。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于电力建设相关论文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　电力建设相关论文篇1

　　浅析电力工程建设与管理

　　摘要：电力工程建设管理即由电力工程项目的组织建设者把工程管理的理论、方法应用到电力工程建设中去，对电力工程建设的管理做到全过程、全方位。电力工程建设管理主要从工程质量、工程进度、工程安全、工程投资四个方面进行管理，这四方面也是一个电力工程的成败所在。

　　关键词：电力工程;建设;管理

　　一、电力工程建设的现状

　　第一，施工人员素质低。随着电力行业的迅速发展，电力企业不断增多，需要更多的人才，虽然企业内部员工增多了，但是具有专业技术的人员却十分短缺，企业要求降低，员工素质越来越低，员工本身缺乏安全技能，安全意识薄弱，缺乏责任心、团队意识。与此同时，科技的发展，电力工程建设引入了更多高科技的设备，施工人员不具备操作能力，企业缺少专业技术人员。影响了电力企业工作的正常进行[1]。

　　第二，工程建设忽视了安全的重要性。电力企业是以盈利为目的，注重对经济效益的提高，但是忽视了实际施工中的安全问题，为追求利益冒着风险施工，这样往往可能导致更严重的后果。

　　第三，外部环境因素可能会影响施工的正常进行，电力工程建设施工容易受到自然环境的影响，一些施工地区处于山区，这就加大了增加了施工难度，施工也存在一定风险。

　　二、电力工程建设施工前的准备工作

　　施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等。现场施工准备的充分与否，将影响未来施工的质量、安全、进度和费用，影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收;充分、全面的准备将避免很多潜在风险[2]。

　　第一，工程建设前对所需要的材料、设备等的准备工作。在电力工程开始前对需要的材料，例如水泥、沥青防水卷材、钢筋、钢绞线、绝缘油等，设备就是相关操作的机械设备。电力施工的操作比较复杂，所以对具体的操作工序要严格规范，在施工前对施工设备进行检查;

　　第二，严格检查施工现场，其施工现场可能存在着触电、工程坍塌以及高空坠物等问题，对这些问题一定要严加防范，提前检查。

　　第三，对相关施工人员进行施工安全、施工技术的培训，施工人员必须持证上岗。

　　宁夏市有很多的旅游圣地，所以电力工程建设尤为重要。电力部门在工程施工前，对工程的任务目标、相关施工人员、施工的材料、施工存在的问题以及可能预见的问题都做了详细分析，为施工的顺利完成提供全面的支持。

　　三、对电力工程建设风险的识别、预测

　　1、加强对工程建设工作的风险识别

　　对电力工程建设工作来说，存在着一定的风险性，所以在进行工作的过程中要加强对风险的识别工作，对工程建设中可能出现的风险问题提前预测，全面考虑可能产生风险的各种因素，尤其要注意电力建设中可能产生的风险，是否会影响到工程的质量、工程的性能以及工程的效率。在风险可能发生以前，首先要对存在的风险因素进行分析，预测风险可能产生的后果。同时为了更为全面的预测各种风险的出现，参照以前工程风险的相关资料，借鉴以前的经验教训，做好所属电力工程建设的风险识别。

　　2、加强对工程建设工作的风险预防

　　为了有效的应对电力工程建设可能存在的风险，需要提高参与电力工程的相关人员的风险防范意识。在进行项目工作的具体实施过程中，加强电力工程建设的规划管理，对相应的技术和管理措施要严格规范，借此降低风险产生的几率。同时对电力工程建设保险范围的确定，需要与国内电力工程建设的管理体系联系起来，对电力工程的承包合同等内容要加强保险认证，使电力工程建设的保险范围能够实现全面覆盖。

　　三、加强电力工程建设的管理工作

　　(一)完善电力工程项目管理

　　项目管理是电力工程建设的重要部分，所以对项目工程的质量要求非常严格，只有高质量的项目工程才能符合标准.与其它行业不同，电力建设工程对质量的安全与技术集中有很高的要求，而且电力工程的施工设备较多，项目的规模一般不大但是分布广泛，施工组织之间存在着素质差异，以上几方面就是电力建设工程区别于其他行业的特点。电力工程建设要在项目管理上进行创新，离不开专业素质高、技能熟练、具有丰富管理经验的人才的支持。宁夏市的电力部门为了提高人才素质，采取了有效的措施。不定期召开提升人才素质的专题会议，针对人才素质的急待提高问题做出了讨论，采用“六举措”的方法实行纵横交叉培育，快速打造新型人才，促进企业的健康发展[3]。

　　(二)对工程建设定额进行有效管理

　　国家加大对电力体制的改革，随着改革的推进，工程建设定额也在不断发展，加快了施工市场的整改速度。对于工程建设定额的合理管理，有利于电力工程中施工技术的创新，降低成本的同时能够保证工程的质量，同时工程建设定额的合理管理有利于提高电力工程的效益。现在的定额管理难以符合电力工程发展的需要，难以满足电力工程的预算编制，由于较多繁琐性、临时性的评估项目，对于预算编制的质量产生了影响。由于电力建设工程存在着一定的风险问题，而工程中采用了工程量清单计价的方式，工程的投标者仅仅对自己报的单价负责，招标者承担了工程中的风险问题，这样的模式与风险和权力关系合理分担这一平等原则是符合的。电力工程的工程量要做到公开透明，这样才能使投标者获得平等的机会。同时这样的模式能抵制电力工程招标中不规范行为的出现，避免招标工程出现标底泄漏的现象，消除随之产生的不良影响，有利于净化市场，实现电力市场的健康长远发展[4]。

　　(三)加强对电力工程建设的综合管理

　　西方国家先开始确立了现代项目管理理论，并且这一理论开始逐步应用到工程建设方面，在电力工程建设中也采用了现代项目管理这一理论。现代项目管理为项目在创新管理的方法上提供了理论支持，同时也是新管理方法的应用基础。工程项目管理包括了电力工程的项目管理，工程项目管理的一些理论、方法是通过电力工程的项目管理，实现了在电力工程领域的实际应用。所谓的电力工程建设管理就是指电力工程的建设者按照系统工程的相关理论，对电力工程的建设实行全过程与全方位的管理方式[5]。

　　从我国电力建设的发展来看，经历了模仿到自主改革的一系列过程，可以分为四个阶段：第一阶段，国内缺乏独立人才储备，采用引入外商资源这样的方式。第二阶段，新中国成立以后，中国开始了以积极主动的态度学习他国经验，我国向苏联学习了很多的先进经验，帮助很大，这一阶段主要走的是计划经济道路。第三阶段，电力工程建设开始依据“五制”原则开展建设工作的阶段，电力工程的建设模式向多样化趋势发展。第四阶段，把发电和输配分为两部分，这一阶段即发电集团公司对电力工程建设进行集中运行管理[6]。

　　结语

　　随着国内经济建设的不断发展、进步，对于进行电力工程建设的电力企业来说，面临着新的挑战。电力工程建设的目标就在于提高工程项目的整体效益，而创新人才培养机制，提高管理是电力企业实现目标、应对竞争的有效方式。

　　[1] 李科.中国产业结构与碳排放量关系的实证检验――基于动态面板平滑转换模型的分析[J]. 数理统计与管理.

　　[2] 薛晓芳1,赵 毅1,王 月2,张文平3.建筑业企业组织沟通有效性对联盟绩效的影响研究[J]. 工程管理学报. 2012(05)

　　[3] 寇靖华.加强过程控制的管理实践――表单化管理介绍[J]. 中国集体经济. 2011(03)

　　[4] 张佳强,王士同.信息管理系统动态表单技术的研究与实现[J]. 计算机应用与软件. 2010(08)

　　[5] 方进涛.基于柔性化表单流程的项目型产品生产质量数据管理[J]. 国防制造技术. 2010(02)

　　[6] 陈晓丽,陈兰.电力建设工程项目投资全过程有效控制与管理分析探讨[J]. 广东建材. 2008(11)

　　电力建设相关论文篇2

　　浅谈电力建设安全教育

　　[摘要]：电力安全教育是落实安全管理工作的一项重要举措，按照网、省公司加强安全管理工作的具体要求，宿州供电公司在安全教育培训过程中，采取了一些较为先进的科学分析方法，增加了方案的实用性、针对性、可操作性，电力安全教育培训逐渐成为我公司完善电力安全管理工作的一个重要平台。

　　【关键词】：电力安全 专业管理 安全文化 先进榜样

　　1引言

　　电力建设安全教育工作是实现电力安全管理标准化的重要途径，是确保完成安全目标的重要手段。通过安全管理教育培训，统一教培内容，增强管理工作的针对性和规范性。

　　2专业管理的理念或目标

　　2.1专业管理的理念

　　首先树立“尊重人、关心人、爱护人、以人为本”的安全质量教培理念，一方面全面贯彻落实国网公司标准化有关规定，克服安全管理工作随意性，坚持高起点、高标准、严要求，不断持续改进，确保电网建设安全发展。一方面注重收集先进的管理理念、方法，促进交流，取长补短，积极营造共同进步的局面。

　　2.2 目标描述

　　人是电力建设的主体，其工作能力大小决定电力建设的质量和进度。可以通过合理的教培工作，提升个人在安全质量管理工作中的能动作用，变被动安全质量管理为主动、自动控制。同时，通过“和谐”教育，进一步增强向心力，避免出现个别不服从管理、逆向行为的存在，努力实现和谐安全质量管理状态。

　　3 专业管理的主要做法

　　3.1 各级领导对电力安全的重视和以身作则

　　各级领导的重视和对工程的意义都可以使劳动者产生“非知识效应”，非知识效应的产生主要是因为人们受教育之后改变了原来的不正确的价值观念，增强对工作和社会的责任感，从而促进受教育者参加工程活动并提高工作的积极性。劳动者的“非知识效应”对于企业的发展有着不可忽视的作用。因为它所起的起的作用有时甚至超过“知识效应”的作用。

　　组织纪律是保证一个组织正常运行的管理手段和机制之一，一个组织如果没有纪律，就象一把散沙，永远也捏不成团，永远也成不了气候。作为管理者，更应该清楚地明白“其身正，不令则行，其身不正，虽令不行”的道理。因此，每名管理者都要牢固树立正确的权力观，常怀律已之心，常弃侥幸之想。严格按照组织纪律和规章制度规范自己的行为，从自身做起，从小事做起，为职工做好表率。例如，各位管理人员进入工程现场，都能够按照规定正确佩戴安全帽、不在现场抽烟等，遵守现场安全管理制度，起到了很好的模范带头作用。

　　3.2 加强全员安全管理辅导培训

　　安全管理执行不力主要表现为两类情况：一是责任主体在思想上就重视不够，不想严格执行;二是责任主体虽然思想上重视，但受自身安全知识不足和安全管理能力有限的约束而无力有效执行。不论是思想上、还是能力上的不足，都可以通过强化安全教育培训来解决。在复杂、多变的现场，各级管理人员的安全随机性管理表现突出，疏于安全管理的事前策划预控管理。面对此类客观情况，应树立“安全管理工作重心下移、安全预控关口前移”的安全管理理念，把安全基础知识和管理方式的教育培训作为重点工作来抓，努力提高其安全防范意识和能力，通过各级安全责任主体的共同努力去抓好现场安全管理。

　　抓好安全教育培训的关键点：没有足够的安全知识做支撑，安全风险识别能力有限，就会对诸多安全隐患熟视无睹，不可能对安全管理的重要性引起高度重视。因此，在安全基础知识培训方面，务必要立足于安全管理要素分类清晰、具体明确;安全基础知识通俗简单容易理解，要与人身安全、设备安全挂钩培训，让受培训者能知其然而知其所以然，提高安全风险识别能力，从思想上走出无知者无畏的盲区，变“要我安全”的被动管理意识为“我要安全”的主动管理意识。

　　有效的管理方式是保证安全管理具备良好执行力的重要载体。在管理方式培训方面，应要立足于精细和简单，做到“四个凡事”(凡事标准清晰、凡事执行简单、凡事有人负责、凡事有人监督)。安全管理是全员、全过程、全方位的管理，若要全员有效执行，就必须做到能把复杂的工作要求分解量化为诸多操作简单、工作和评价标准明确的分项工作。

　　3.3 安全文化教育促进本质安全的进展

　　“安危相易，祸福相生”、“患生于所忽，祸起于细微”。这些朴素的哲理告诫我们，安全与危险互相倚伏，与我们时刻相伴。为了确保员工在安全的环境下工作，使安全意识成为员工的自觉行为，公司开展了安全文化系列活动。一是全面开展危险点辨析工作，并张榜公开。二是全面加强安全控制能力，切实履行安全管理和控制职责，对现场存在的问题及时下达整改和处罚意见，坚持每月考核，并把工作成效、发现问题的能力作为重要的考核内容。三是典型引路、带动全局是鼓舞和引导员工积极向上的有效途径。在火热的电力建设中，涌现出了一大批勇立潮头、无私奉献的模范人物。可以把他们的形象及事迹通过橱窗进行广泛宣传，营造人人向模范看齐的进取氛围，培养“以辛勤劳动为荣，以好逸恶劳为耻”的荣辱观念。

　　本质安全是生产中“预防为主”的根本体现，也是安全生产的最高境界。要切实加强本质安全管理，搞好安全文化工作，努力实现员工从“要我保证安全”到“我要保证安全”、“从我做起”的转化，把人的不安全行为尽量消灭在萌芽状态，从而促进本质安全管理，力争在机械本质安全上能有所突破。

　　3.4 工作和教育同步 切实加强安全资料的解读力度

　　传统的安全教育侧重于解决人的安全意识，知识和技能，而安全素质不仅指知识、技能、意识素质，还应包括理论、情感、认知、态度、价值观、道德水平以及行为准则等人文素质，因此可以对原有的安全教育工作的内容和方式方法进行深化，并大胆创新。根据经验发现文字表述的内容比较枯燥，很难通学一遍，不能起到容易理解的效果。如何使得电力人员更快更好地温习、掌握安全要点是摆在电网建设管理者面前的难点之一。

　　通过不停的探索，发现利用图片教育，只要方法得当，可以取得很好的效果。于是，选取在安全规章制度、质量控制比较优秀的员工，令其为“模特”，根据规章制度要求，拍摄正确的操作方法、正确的流程照片，同时，选取安全、质量细节控制较为优秀的员工，开展安全质量控制学习会，讲解要领及注意事项，使得参加学习人员有了一个生动的画面理解正确的操作方法。

　　教培是安全质量控制的手段，为了巩固学习效果，还制定了安全质量检查“飞行检查”制度。重点是检查学习后各类人员的遵守情况。对严格遵守的人员提出表扬，对不遵守的人员批评教育。为了使“飞行检查”工作成果落到实处，还可以采取了以下系列配套措施。一是通过对各检查现场下达整改通知单，要求各单位牵头将整改结果及整改对比照片反馈，并及时监督与跟踪整改落实情况，使检查工作实现闭环管理;二是将各现场检查情况列入考核统计表，对检查中好的方面予以表扬推广，问题予以曝光警示，使各单位相互监督、相互学习、相互借签，有利于统一标准，举一返三;三是结合每季度组织召开的电力安全管理培训讲座，对“飞行检查”出来的重点、难点问题进行汇总分析，集中讲解辅导，使培训工作更具针对性和时效性，稳步提升工程各参建单位的整体实力。

　　4 结语

　　安全是企业根本，安全文明与效益、进度是相辅相成的;安全促进进度，保证电力建设的有序开展。坚持安全健康策划，可以全面提升电力安全管理水平，构建和谐，达到多方共赢。