电力技师论文
随着电力行业的快速发展，电力企业人力资源的需求量不断增加，尤其是对于高级技师的需求显得更加迫切。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于电力技师论文的内容，欢迎大家阅读参考!
电力技师论文篇1
浅析电力行业技师等级职业资格鉴定考评
【摘 要】 技师作为企业技术带头人，在企业的生产活动中起着重要作用。作为企业人才培养活动中的重要一个环节，技师等级的职业资格鉴定对提高企业人才素质、提升企业人才当量水平起到了重要作用。本文主要对电力行业技师等级的职业资格鉴定考评进行了详细的分析和总结。
【关键词】 技师 职业资格鉴定
1 前言
当今，作为职业技术人员的工作能力凭证，除了能证明自己受过学历教育的学业证书外，还有职业资格证书。职业资格证书是表明劳动者具有从事某一职业所必备的知识和技能的证明，它是劳动者求职、任职的资格凭证，是用人单位招聘的主要依据，同时也是单位在进行绩效评估时的有效参照。与学历文凭证书不同，职业资格证书与某一职业能力的具体要求密切结合，反映特定职业的实际工作标准和规范，以及劳动者从事这种职业所达到的实际能力水平。开展职业技能鉴定，推行职业资格证书制度，是提高劳动者素质，促进就业的重要措施;是培育和发展劳动力场的一项重要基础。开展职业技能鉴定，推行职业资格证书制度，有利于促进企业建立培训、考核、鉴定等激励机制，提高企业职工素质，提高产品和服务质量，促进经济发展。
我国技术性职业(工种)的职业资格证书，分为“初级技能”、“中级技能”、“高级技能”以及“技师”、“高级技师”五个技术等级，由劳动和社会保障部门或国务院有关部门按规定办理和核发。
“技师”是企业中有丰富业务知识和熟练的操作技能的技术工人，他们在提高职工队伍素质，强化生产管理中具有示范和引领作用。技师人员的数量和质量，是衡量一个企业的人才当量的重要指标。对技师的职业资格鉴定在各单位的人员考评、人才库建设中显得尤为重要。
2 鉴定对象分析
根据有关规定，参加技师职业资格鉴定，必须具备本专业高级职业资格满一定年限，或者在技术革新方面取得突破的人员。这些人员都具备丰富的企业岗位生产实际工作经验，大都是企业一线的生产技术骨干。
另外，报考人员都是最先经由所在单位人资部门在报名人员中择优推荐产生的，都是企业一线的佼佼者。
根据职业等级标准的阶梯性要求，技师的技术水平应高于高级工。这就要求技师在精通本工种基本业务的基础上，能了解本工种技术发展的最新动态，掌握本工种的新工艺、新设备、新知识以及新技能，并在企业生产活动中居于领先水平，并且能熟练有效地组织指导本工种群体作业。
3 鉴定考核
根据职业鉴定规范要求，对技师的鉴定内容包括：工作业绩考核、理论知识考核、技能实操考核和潜在能力答辩考核。最终的总评成绩根据四部分内容各占一定比例进行折算汇总，如果每一分项均达标并且总评成绩75分以上，鉴定为合格。
(1)工作业绩考核。工作业绩考核主要考核报考人员的技术革新课题、发明创造项目、论文成果或者在工作中有突出贡献情况，由报考人员所在单位进行考核。工作单位对考生在单位的工作业绩情况进行准确评价，根据《工作业绩考核标准》所列项目进行评分，给定考生的工作业绩考核成绩。
(2)理论知识考核。理论知识考核以《电力行业职业技能鉴定指导书》为主要参考书，依照向下兼容的原则(技师考核内容包括初级、中级、高级、技师四个等级的内容)，主要考核相应专业的基础理论、专业理论和相关理论知识。而且，随着科学技术的快速发展，知识不断更新，融入了生产现场应用的新技术、新理论内容。
(3)技能实操考核。由于技师群体主要是丰富业务知识和熟练的操作技能的技术工人，所以在考核过程中，更应注重实际操作能力的考核。以《电力行业职业技能鉴定指导书》为参考，按照鉴定考核的实用性和针对性原则，对报考人员的技能水平做出全面、真实、准确的评价，是技师实操考核的基本要求。不仅考查学员在基本技能、专业技能和相关技能方面的动手能力，又考查学员对操作过程的理解能力。技能实操考核的重点内容包括在生产实际中的安全行为和故障分析、判断及处理的能力;解决技术、工艺难题的能力;应用新知识、新技术、新工艺的能力。考评专家组根据学员完成操作项目的情况按照评分标准进行评分，确定操作技能考核成绩。
(4)潜在能力考核。为了全面地反映学员撰写能力、专业技术水平和分析解决现场实际问题的能力及创新能力，采取潜在能力答辩方式进行考核。考评专家组在答辩前对每位学员撰写的专业技术论文或专业技术工作总结进行认真详细的阅读，并提出文中重点、关键性的技术问题。在答辩时向学员提问，并向深度和广度延伸，挖掘学员深层次的技术技能水平和创新思维能力。考评专家组根据学员的论文撰写情况和对问题的理解程度及回答的准确程度进行评分，确定潜在能力考核成绩。
(5)鉴定总评成绩的确定。将上述四部分鉴定考核成绩按百分制进行折算汇总，作出对学员鉴定考核的综合评价。其中，理论知识考核占在总评成绩中占25%，技能操作考核占30%，潜在能力答辩考核占20%，工作业绩考核占25%。要求四项考核成绩都必须在60分及以上、鉴定总评成绩在75分及以上者，视为技师鉴定合格。
4 鉴定前培训
为了做好技师鉴定的动员、报名、备考等一系列的工作，对参加技师职业资格，通常需进行培训。通过培训，对参加技师鉴定的相关人员进行系统的鉴定前培训，使其熟练掌握各自工种所需的理论知识和技能操作。由于培训的针对性较强，学员的学习动力非常大，学习效果很好。在培训结束后，要进行统一考核，只有通过该考核，才能参加最终的职业资格鉴定。
5 结语
随着我国智能化电网建设的快速推进和电力工业的迅猛发展将需要大量高水平的专业技术、技能人才。技师职业资格的考核鉴定以职业所需的能力为核心，围绕企业生产的实际需要及已经成熟运用的知识和技术，考核高技能人才所必需的综合能力、创新能力和管理能力。职业技能鉴定作为国家技术人员培养的有效手段，为企业的发展提供强劲助力，是我国企业人才培养不可或缺的一个组成环节。
电力技师论文篇2
浅析电力公司电力需求
随着世界资源的逐渐减少，电力紧缺现象严重，电力资源的短缺导致电力成本飙升，电力公司对电力的管理难度加大，影响到电力公司的供电可靠度等很多问题的产生。在如此的国际国内环境下，如何解决供电紧缺问题，如何平衡电力供需之间的矛盾，成为当下社会经济发展的重大课题。电力需求管理是在市场经济这一大的社会背景下提出的，适应我国市场经济的发展，符合当代国情。电力需求管理作为一种先进的管理技术和手段，采用创新性的管理思维，运用新的管理机制，以最小的成本实现最大的社会效益。电力需求管理作为一种宏观调控的手段，其自身研究的主要是经济发展中电力的使用状况，电力需求作为电力产业的一个部分，对电力行业的整体发展、合理化布局、电力行业结构的优化升级发挥着重要的功能，具有深远的现实意义。
1 电力需求管理的主要内容
电力需求管理主要考虑两个方面：一方面是如何才能降低电网负荷，从而减少机器的容量达到最大化的电力供求。另一方面如何降低系统的发电总量及发电时候的燃料消耗。电力需求管理的主要内容集中在如何降低电量的消耗，如何节约能源上。所谓电力指的是用电的能力。电力需求管理的具体内容包括负荷管理、能效管理。
1.1 负荷管理
所谓电力系统的负荷管理指的是通过采取某种方式，把用户电力需求得到消减，从电网的负荷高峰期进行消减，或者是把用户的电力需求移到电网负荷的较低时期，较少电网的过度负荷。使得电力需求在不同的时间段上得到合理的分配，从而提高系统的使用效率和可靠性。负荷管理包括削峰、填谷、移峰填谷。削峰指的是在电网的高峰期阶段，减少用户的用电需求，平衡电力系统的负荷量，避免由于过度的使用造成的断闸现象。削峰不仅能够避免系统的过度负荷，又增加了用户的用电满意度，有效的降低了用电成本。填谷指的是电力公司通过优惠性的电价，刺激用户在电网的低谷时段消费电力，此种方法适用于电网负荷的差距过大时，或者是系统调解能力差的时候，填谷有利于启动空闲时候的电量，降低系统的燃料浪费，减少了电力公司的成本，增加了电力的销售，调动了电力公司的积极性运作。移峰填谷指的是分时电价、高耗电设备交替进行时对电力的调度，把尖峰时段的负荷调整到低谷阶段，对削峰和填谷具有共同作用。利用闲置的电力能量，减少新增的电力设备，平稳电力系统，降低电量的消耗和浪费。在电力紧缺的情况下，移峰填谷作为一项重要的管理手段被电力公司广泛的应用。移峰填谷的优势在于提高了电力公司的收入，而且又减少了高峰期的用电量。
1.2 能效管理
电力系统的能效管理指的是电力公司采取一定的措施，通过改变电话用电行为，采用先进的节能设备，提高用电的效率，根本目的是节省能源，节约用电，减少燃料的消耗。能效管理包括直接节省电量、间接节省电量。前者通过采用科学的设备和手段提高电力的使用效率，达到节电的目的，后者则是通过国家产业结构的调整，或者是生产力的布局等手段实现。
2 电力需求管理的实施手段
电力需求管理的实施手段主要包括技术手段、经济手段、行政手段。
2.1 电力需求管理的技术手段
所谓技术手段指的是针对电力对象，通过采用科学先进的节电设备或者是节电技术提高电力的使用效率。具体的技术手段包括改变用户用电方式。通过安装符合自控装置，利用时间控制器、需求控制器，实现电力负荷循环性及间歇控制。负荷自控装置作为一种理想的控制电量方式得到广泛的应用。还有一种技术是采用蓄能装置、或者是低谷用电设备，电力公司应该采用遥控，远程标系统，建立用户用电档案，及时掌握电量符合的变化情况，电量的增减情况，提高客户的服务质量。[2]
另一方面，提高终端用电效率也能够实现省电效果。例如居民家中安装节能型的家电、洗衣机冰箱空调等，照明工具选用节能的低消耗照明设备，通过高科技手段实现用户家电的低能消耗。还应考虑新能源的开发，太阳能、沼气、光伏发电等方式替代燃料的发电等。采用高效保温材料实现余热、余能的回收使用。
2.2 经济手段
经济手段是通过调节价格实现电力供求的平衡，刺激鼓励用户改变传统的用电方式，降低电量的消耗和需求。经济手段包括电价结构调整、用户激励措施。用户根据自身的用电情况选择合适的经济手段，为社会整体效益的实现做出贡献。
首先是电价机构的调整。电价的制定程序比较麻烦，如果电价制定的不合适，则会影响居民的生活质量，影响居民的电量使用，电价制定的幅度较大、敏感型强，因此需要谨慎对待。遵循合理利润、公平负担、成本为主、促进用户用电原则，对电价结构合理调整。
其次是采用用户激励措施，通过折让鼓励的方式克服电价偏高、销量小、电力生产积极性低等缺陷。对于用于给予电量的折算措施。或者是通过节点奖励的方法，对于多个节电的竞选方案实施之后，进行评估，优秀的节电方案给予奖励，树立节电榜样，激励更多的用户节电。
2.3 行政手段
所谓行政手段指的是通过政府及相关电力部门，制定和颁布相应的法律法规、制定电力政策、通过行政手段支持新技术的开发，推行强制性的手段规范用户的用电行为，减少电力的消耗，促进全社会形成节电省电的好习惯，实现资源节约社会的建设。行政手段不仅仅是强制性的，同时要发挥政府的策划、调控职能，加强对电力公司的指导等，增强电力事业的市场调节功能，保证电力市场的顺利运行。
以上三种手段都是相互联系，不可分割的。经济手段的实现需要有法律法规的支持，行政手段要依靠经济技术作为根据，因此对于电力公司来说，要做好电力需求管理，需要采用综合方式联合应用，才能达到节能的目的。
3 结束语
目前，能源问题成为世界性问题，就电力公司而言，实现电力生产的高效率、提高电力资源的使用效率，延缓世界能源危机，是电力公司思考的关键问题。电力需求研究是我国当下社会关注的热点，电力需求关系到社会发展，人们的正常生活，要做好电力需求，保证供需之间的平衡，需要依靠社会力量。要实现电力行业的顺利发展是个漫长的过程，还有很多工作需要开展。电力需求管理作为一种行之有效的方式，对促进节能社会的实现，推动电力行业市场化改革的发展、经济社会的全面可持续进步具有重要的意义。
参考文献
[1]郝文斌,陈晓娟,吴端华,杜凌翔.成都电力需求管理策略方案[J].沈阳工程学院学报,2009,1:41-43.
[2]缪国平.电力需求侧管理[J].北京工业年鉴,2006,3:299.
[3]高剑辉.做好电力需求管理,确保电力供应[J].增城年鉴,2006,10:89.
[4]程晋刚.电力需求管理[J].北京东城年鉴,2006,1:10-13.
电力技师论文篇3
试谈电力企业行政管理的现存问题及改革对策
一、引言
国务院于2002年4月11日发布的《电力体制改革方案》标志着电力体制进入了“打破垄断、引入竞争、厂网分开、主辅分离”的新阶段。电力企业逐步形成了一个在政府监管下的“政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展”的体系，并且不可避免的置身于市场竞争的大环境中。必须承认，在电力体制改革后的十多年里，电力企业的发展取得了长足的进步，企业的经营自主权更大，较好的满足了电力企业参与市场竞争与社会化大生产的需求。然而，在政策、制度及管理模式等方面，很多电力企业仍然延续了老的行政管理模式，严重的阻碍了电力企业的行政管理工作的有效性。因此，全面的实现电力企业行政管理改革势在必行。
二、电力企业行政管理的现状
(一)企业行政管理概述
企业行政管理是企业管理和行政管理相结合而产生的，是按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案，它不涉及企业具体产品的生产或经营，而为生产(经营)过程提供相应的资源和服务。企业的行政管理和政府的行政管理不同，其更注重内容和实质，并且更直接的与企业效益挂钩。企业行政管理的最终目标就是通过行政管理制度和措施，在企业各部门之间以及与其他企业之间形成良好的关系，保证企业在日常生产经营过程中的有效运转，为企业生产经营目标的实现提供保障。
(二)企业行政管理的主要内容
一般来说，企业的行政管理包含三个内容：一是管理。在处理好企业日常事务，确保企业顺利运行的同时全盘考虑企业的经营理念、管理策略、企业精神和文化建设，为高层决策提供参考。第二是服务。为企业各个部门之间的运转提供后勤保障服务。第三是协调。为公司不同层级部门之间、不同职能部门之间的沟通起到桥梁和纽带的作用。总的来说，企业的行政管理工作可以用十二个字概括，即：搞好服务，管好事务，参与业务。
(三)企业行政管理对企业发展的重要性
首先，有利于提升企业对经济市场的适应能力。当前形势下，企业只有全面的增强自身的行政管理能力才能更好的落实党和国家的各种战略任务与战略思想;只有适应国家战略思想与战略任务才能更好的适应当前经济发展新常态的发展，从而使企业适应经济市场的能力得到有效的提升。
其次，有利于增强企业的核心竞争力。企业的核心竞争力是企业可持续发展能力与科技竞争能力的综合体现;而行政管理工作又为企业的核心竞争力不断提升提供了保障，发挥了关键性的服务作用。
第三，有利于促进企业更为健康的发展。企业通过完善的行政管理工作，可实现与外部的有效沟通，有利于管理层及时的发现企业内部存在的漏洞，同时可以敏锐的感觉到外部经济市场的变化，这对于当前企业适应新常态的发展是非常关键的，可及时的查漏补缺，促进企业健康发展。
(四)电力企业行政管理现状
目前，我国的电力企业体制改革正稳步进行中，随着投入资金量的增加，电力企业迎来了前所未有的发展机遇。但是大多数供电企业的发展思路和改革措施跟不上电网建设发展速度，普遍存在着只重视业务不重视管理的观念，没能够充分关注市场的需求，没能及时更新自身的运营机制。虽然目前电力企业已经在一定程度上实现了商业化的运作模式，但是从整体上看，由于绝大多数电力企业都是国有企业，是在计划经济的大环境中形成的，人员的配置以满足企业的生产需求为前提，因此行政部门的定位是作为企业的后勤保障部门存在，企业上下对行政管理工作缺少认同，不够重视。
随着电力企业改革的不断深入，一些企业的管理层逐渐意识到行政管理工作的重要性和必要性，并逐渐形成了以总经理为最高领导，副总按授权分管工作，公司各部门实行部门经理负责制，行政部门作为一个独立的部门行使行政管理工作的网状体系。在这样的情况下，产生了两种极端的管理模式，一种是把行政、人事、财务、工会、企宣、党政工团等事务捆绑在一起，没有主次，不分轻重;另外一种则是把行政工作从中脱离出来，成为单独的后勤保障部门而存在。
三、当前电力企业行政管理存在的问题
(一)行政管理体制不够完善，机构设置不合理
由于很多电力企业仍旧保持着原有的国有企业性质，所以从内部管理这个方面来说，事实上依然未能够摆脱以往计划经济发展的模式，在企业的改革和发展过程中，企业管理人员未能从市场需求出发及时对企业发展模式进行更新和优化，采用更加科学合理的发展方法和管理模式，相反是照搬党政机关管理模式，企业行政管理流于形式;另一方面，企业在发展的过程中过多受到电力主业的影响和干预，这就造成了企业的改革和管理只能够局限在一定的活动范围之内，缺乏必要的自主决策和经营能力。由于企业的行政管理部门不具备必要的创新意识，没能够时时刻刻去关注市场动向、深入探讨什么样的发展或管理模式能够大力提升企业的经济效益，进而导致了企业行政管理体系的不完善。
由于电力企业所具有的特殊性，我国的电力企业普遍存在着员工众多、分布较广的特点，这也导致了电力企业的各项资源没有得到合理的配置与利用的情况，行政机构各部门以及各个环节的工作设置没有做到科学合理，导致一部分部门或环节产生了重复的现象，在处理一些重大事项时，会出现企业在发展和管理环节受阻、各项信息不及时不准确等情况。另外就是审批程序较为繁杂，将时间过多的消耗在请示和汇报上，也造成了行政效率低下。
(二)工作定位存在偏差
理的作用认识的不同导致了对社会乃至企业内部对行政部门的定位不清、分工不明，行政人员疲于应付领导交办的各类杂务，有的甚至仍旧将管理重点放到管理具体事务上，例如：收发文、办公室管理等具体的细节管理工作，根本没有精力和能力把工作做精做细，更勿论创新。
由于前文所述的两种管理模式普遍存在于电力企业的行政管理中，对行政管理含义有什么样的理解呢。行政管理，从字面意义上可以看出其有着管理功能，但仅仅只拥有管理功能是不够的。真正的行政管理还应该在企业发展和管理过程中起到服务和协调的作用，这当中管理就好比人的躯干部分，协调就好比人的中枢神经部分，而服务就好比人的大脑部分。行政管理不是只在企业的日常工作中协助领导做事，还需要在企业的各个环节为企业领导出谋划策、当好参谋的角色。行政人员不但要充分履行“服务”和“协调”的职责，还要将二者进行科学合理的分配，在日常工作中不是仅仅负责为领导传达命令或为领导完成任务上，还要在企业管理的各个环节做好沟通与协调工作。
(三)行政管理的规范化建设亟待加强
一个企业行政管理的顺利开展离不开企业的各项规章和制度，而如何才能够提升企业行政管理的工作效率，充分发挥行政管理的作用，那么一套完善合理的规章制度是不可缺少的，在企业行政管理开展过程中需要有制度可依。但是在我国电力企业的行政管理规章制度中普遍存在着下面两个特点：首先是缺乏健全的行政规章制度。有很多电力企业的行政管理制度都是沿用的多年之前的，这样的规章制度是不可能与现代电力企业发展相适应的;其次是企业的各项规章制度的实行不具备有力的监督。很多电力企业的各项行政管理规章制度仅仅停留在表面上，其目的只是为了应付上级部门的检查，很少从企业的实际情况出发去真正遵循各项规章制度。再次是电力企业部门结构不合理，这给行政管理工作造成了诸多的问题。比如企业的考核制度不完善、晋升和奖惩制度不科学、没有建立起必要的竞争机制，这导致行政管理部门的多项规章制度不能得到有效落实。
分析出现此类现象的本质，仍旧为计划经济管理思想在作怪，导致电力企业行政管理的重点失位，没有在总体、宏观的层面上实现对电力企业有效的行政管理，同时电力企业行政管理工作过多的围绕一些细节进行管理，在很大程度上也是电力企业行政管理制度不够完善的体现。
(四)业务多元化，依托主业明显
电力企业在经过多年的发展和积累之后已经逐步形成了多元化发展的模式，在产业发展过程中涉及到其它各个产业领域，与此同时，电力企业多元化发展过程中同时也增加了许多风险。并且在电力企业的长期发展过程中过多受到计划经济体制的影响，再加上电网垄断保护的存在，在产业发展以及定位的过程中，始终未能摆脱过度依赖内部市场的情况，缺乏足够的服务意识，销售网络尚不健全，所以在市场经济中面临着严峻的考验。
四、提升电力企业行政管理的改革有效性的相关对策
(一)选择合理有效的行政管理模式
在高速发展的社会主义市场经济体制下，电力企业的相关管理者需要充分结合快速发展的市场，提升管理意识，真正将行政管理工作重视起来，建立起科学化和规范化的行政管理模式，大力弘扬创新精神，不断开发新的模式来应对快速变化的市场环境。当前我国电力企业的行政管理模式已经被实践证明不适应当代经济发展的需要，因此必须根据电力企业实际需求与电力企业行政特点，选择出科学合理的电力企业行政管理模式，建立起一套科学完善的管理模式，充分发挥行政管理的职能作用，使其能够真正为电力企业发展和管理作出贡献。与此同时还需要引入必要的监督机制，可以专门设立一个监督部门来履行监督职能，保障行政管理工作能够正常运行，维护企业行政管理工作的不断前进，努力提升我国电力企业行政管理效率。
(二)建立健全企业规章制度，优化设计行政组织机构
企业行政管理工作的顺畅进行在于设置科学有效的管理制度以及组织结构，在电力企业发展和管理过程中要选择与企业发展相适应的组织机构，确保完成行政管理的既定目标。想要做到规范化和科学化就必须要先精简部门，降低管理成本，提高管理质量。要明确各部门和岗位的职责权利，增强行政管理部门的企业管理职能，使行政管理部门的工作能融入到各业务和部门的工作中，充分发挥自身的协调作用，让各部门、各岗位之间能够在良好的协调下处于健康的运作状态。
行政规章制度是企业行政管理工作顺利实施的前提，一套科学完善的规章制度对促进企业行政管理工作具有十分重要的意义，因为它能够有效提升行政管理工作效率。电力企业需要充分结合自身需求，从实际情况出发，建立起符合企业自身的制度和规范，以制度的形式来保障行政管理工作的有效实施。另外，针对行政规章制度执行不力的问题，电力企业则应以企业法规的形式强制企业员工执行这些规章制度，对不严格执行规章制度的部门或者是个人要进行严厉的处罚，坚决不能存在姑息的状况，因为只有保障了企业制度的权威性，才能够让各部门和员工严格遵守企业规章制度，才能从根本上来提升企业行政管理的效率。
(三)充分的联系实际，开展电力企业行政管理工作
电力企业行政管理必须要朝着提升企业经济效益而努力，必须要反对为了管理而进行管理的工作模式;必须要将工作落实到实处，工作要讲究成效;必须要大力提倡勤俭节约，反对铺张浪费;必须要从电力企业自身发展情况出发对各项管理办法进行合理选择，所有工作都要本着电力企业的利益为首要原则，坚决反对墨守成规、因循守旧。
此外，需要重视电力企业内部文化的建设，努力培养和提升电力企业行政管理工作人员的凝聚力和责任感，从根本上提升管理人员的道德素质和职业素质，促使他们能够以身作则，坚决遵守电力企业的各项规章制度。
(四)构建科学合理的电力企业员工激励制度
众多实践表明，在科学合理的激励制度下，员工工作积极性将会更高，给企业带来效益往往远远超过给其的奖励。因此，构建科学合理的电力企业激励制度是非常重要的。首先，要建立起科学合理的薪酬制度，科学合理的薪酬制度才能够让员工感受到自身的付出与收获是成正比的，进而激发员工的积极性和创造性，从而提升工作效率。其次，适当的设置激励办法，激励政策能够有效提升员工工作热情，进而更好的服务于企业，其主要内容包括现金奖励、股权奖励等，一套科学的激励体制应该是充分结合了精神奖励和物质奖励的。科学合理的激励方式能够从根本上对企业管理者甚至是员工进行激励，力争能够让企业利益和员工的个人利益实现最大化，进而达到双赢的局面。
五、结束语
综上分析，行政管理工作涉及面广，综合性强。为更好的做好电力企业的行政管理工作，我们要充分运用现代企业行政管理模式，从电力企业的实际情况出发，以人为本，制定出符合电力企业实际情况的行政管理制度，做到有条可依、有章可循，同时还需要为电力企业员工构建出良好的工作环境、人文环境，从而提高行政管理效率，最终赢得企业的健康发展。
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