电力工程师论文发表
随着人类社会对电力需求的不断增加,电力工程建设逐渐成为了诸多项目中的一个重点建设工程,并在国民经济的迅速发展中起着重要的作用。下文是学习啦小编为大家整理的关于电力工程师论文发表的范文，欢迎大家阅读参考!
电力工程师论文发表篇1
浅议电力工程开发风险管理
随着社会经济的快速发展，社会用电需求剧增，用电紧张现象频发，为缓解这一矛盾，很多地方进行了电力工程资源开发建设，保障了电力能源的正常供给，同时，由于管理意识的缺失，针对电力工程项目开发，存在着相当的风险隐患，影响了现代电力工程的发展。本文结合风险管理的特点，针对电力工程开发，阐述了项目风险管理的具体落实措施。
1 风险管理的内涵及特点
现代经济管理理论认为，风险管理是指应用一般的管理原理去管理一个经济组织的资源和活动，并以合理的成本尽可能减少意外事故损失和它对组织及其环境的不利影响。简单地说，风险管理就是如何把不确定因素导致的风险损失降低到最低限度的管理行为。针对企业项目开发而言，风险管理具有以下明显的特征：
1.1多样性：风险管理的存在，是随着项目开发的性质不同而呈现不同的形式，具有多样性特征。
1.2复杂性：风险管理是基于项目风险存在的未可预见性基础之上的，所要面对的风险问题是复杂多变的。
1.3社会性：风险管理面对的是项目开发的实体，从一定程度上来说受社会环境的影响，具有一定的社会性质。
1.4全局性：风险管理的目标是针对一定实体进行的风险监控行为，他必须融合在实体发展的整个过程当中。
1.5发展性：相对于企鹅也项目开发而言，企业实体是要发展变化的，因此，风险管理是随着个体的发展而发展的。
2 电力工程开发风险分析
电力建设工程风险指的是电力工程项目在决策、设计、施工及移交运行等不同阶段有可能遇到的风险。在电力工程开发过程中存在着各种各样的风险：
从开发环境角度分析，有政治、经济、法律、社会及自然风险;从管理过程分析，有领导决策、市场调查、投资策划、工程设计、建设施工、完工交接等风险;从开发目标分析，有工期质量、材料造价、生产能力、市场运行风险等等。
目前，在我国电力工程开发过程中，主要存在着工程质量达不到设计标准，存在安全隐患，施工造价费用增加，工期延长，投资效益不能保证等风险。
3 电力工程风险管理的必要性
3.1风险管理是现代电力实业稳定发展的需求
电力企业是重要的民生基础性产业，关系着社会生活的能源供应。电力工程的特点是规模大、工期长、技术复杂、涉及面广，工程项目的开发风险大，风险一旦发生，造成的损害极大，不利于电力实业的稳定和发展。
3.2风险管理是电力企业现代化管理的创新
市场经济环境下，电力工程项目开发的风险管理，是现代企业管理的创新性管理模式，它是基于现代管理理论的科学化，规范化发展的具体体现形式，电力工程开发的风险管理，有利于现代化管理体系的构建。
3.3风险管理是构建和谐社会发展的保障手段
电力工程项目的开发，关系着社会主义建设事业的发展进程，由于电力工程项目开发的影响范围广，一旦出现风险发生，就会导致国民经济建设大局的不安定，给社会发展带来安全隐患，不利于社会经济的发展。
4 我国电力工程开发风险管理现状与问题
当前，随着现代电力能源的社会需求，受市场经济环境的制约，以及企业多元化发展理念的影响，电力工程项目的开发，存在一定的风险因素。电力工程的风险管理已成为社会关注的重要问题，针对电力工程的项目开发，相关部门已经开始了风险管理探究和尝试，但相对于国际电力工程项目管理要求来说，我国电力工程开发项目风险管理还存在很大落差：
4.1电力工程项目开发的风险管理意识淡薄
市场经济体制环境下，受传统管理理念和客观条件的影响，我国大部分电力工程在开发和规划建设过程中，针对工程开发的管理行为和措施，普遍缺乏对工程风险管理的认识，风险管理意识观念不强。导致电力工程项目开发存在的风险隐患，最终不能有效避免和解决。
4.2电力工程项目开发的风险管理制度不健全
我国电力工程开发市场的运行主体、市场结构、市场行为准则、管理制度等，都是在实践中不断完善和发展的，由于风险管理意识的淡薄，造成了我国电力工程风险管理制度的严重缺失，电力工程市场主体经济关系的约束机制还不完善，缺乏有效的风险管理和监控机制。
4.3电力工程项目开发的风险管理体系严重匮乏
由于缺乏明确的风险管理制度，在电力工程项目开发和管理中，始终未能将风险管理作为重要内容来真正落实，所以，从管理体系上看，去哦过电力工程项目的开发过程中，各级管理组织都没有负责风险管理的专业管理部门，有待于建构科学的项目开发风险管理体系。
5 电力工程开发风险管理的探索与对策
新形势下，电力企业要转变管理理念，重视电力工程项目开发风险管理，积极探索风险管理的方式与对策：
5.1树立正确的风险管理意识，实现风险管理防范系统的开发
新时期，转变企业发展理念，明确电力工程项目开发风险管理的重要性，开创有利于工程风险管理的环境空间。在企业风险防范措施的创新与实践上，创建科学的企业风险管理与防范系统，是现代企业健康发展的有效途径。
5.2制定工程开发长远发展规划，创设风险管理的平台
电力工程项目开发，要防范各种风险隐患带来的损失，必须明确发展目标，坚持科学发展观，形成完整的系统规划。要努力为电力工程的发展营造科学的风险管理环境，促进现代电力工程的正常运行和发展。
5.3优化人才管理资源，构建电力工程开发风险管理队伍
电力工程开发风险管理，要积极适应时代发展的需求，优化人才资源开发与管理队伍建设，充分拓展各种有利渠道，针对管理人员仅向相关管理技术、能力培训，提高电力工程管理者的整体素质，实现现代现代电力工程的科学管理与开发。
5.4探索风险管理方法，建立科学的风险防范与管理机制
在电力工程开发的风险管理上，遵循严谨科学的原则态度，创建科学有效的风险防范机制，是现代企业转型发展的实践性措施：
5.4.1巧妙回避致命风险
电力工程项目开发决策时，应针对考察结果进行严谨分析，巧妙回避风险隐患大的项目，选择抗风险能力强的技术方案。重视项目前期工作中的风险管理。
5.4.2积极采取措施控制风险
在电力工程建设中，要增强风险责任意识，通过对控制目标的分解将风险责任具体化，采取市场调研、设计竞标、过程监控等有力措施，针对将会出现的风险隐患进行有效控制。
5.4.3通过工程保险实现风险转移。
随着我国保险市场的全面开放，保险业的管理技术水平得到了全面提升，电力工程项目开发，要针对实际情况，参与风险投保保险，以便于实现风险转移，减少个体风险的承担系数。
结束语
现代市场经济体制的运行，推动了电力企业的多元化发展，现代管理理念的创新，深化了管理模式的不断优化，新形势下，针对电力工程项目开发，我们要立足于实际，高瞻远瞩，坚持可持续发展的科学观点，树立全新的风险管理理念，通过采取积极的应对措施，促进电力行业的健康发展。
电力工程师论文发表篇2
浅论电力工程建设项目管理
【摘要】电力工程建设项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。笔者根据多年来的工程管理经验，结合现阶段电力工程建设项目的特点，得出电力工程建设项目管理“1241”管理模式，阐述了从电力工程项目定位、工程管理协调与控制和工程投入后一年内的工程建设项目管理。从电力工程建设项目管理的角度，结合工作实践从安全、质量、工期、投资四个方面提出做好管理的建设性措施，从而达到提高工程项目管理效益的目的。 583.htm
【关键词】电力工程建设项目管理“1241”管理模式
工程建设项目管理的主要职能是指为保证项目在规划、可行性研究、地质勘探、设计、征地、采购、施工、安装调试、投产后消缺等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。现根据笔者多年的工作实践经验，就从“一个目标、二个协调、四个控制和一个投产后消缺”这几方面阐述电力工程建设项目管理。
一、一个目标
工程建设项目管理是从建设项目规划开始的，但从工程项目施工管理的角度上看，是从建设单位下达建设任务开始的，一个建设任务的建设目标就是工程建设项目管理的最终目的，这个建设工程项目的目标是达标投产、精品工程或是取得鲁班奖，是整个工程建设项目的源头，因为根据目标的不同，所要求的工程质量、工程投资和安全投入均不一样，所以一个工程建设项目的目标决定了这个工程建设项目全部投资。如何科学、合理地确定这个目标，是工程建设项目在规划、可行性研究、地质勘探、设计及征地等方面进行综合性技经比较而确定的，这个决策目标的出台决定了以后工程建设管理的模式，是工程建设管理的源头。
二、二个协调
工程建设项目管理协调管理职能需要通过各种管理活动来实现，而协调管理职能的实现是由各项管理活动中所蕴含的协调管理机制决定的。随着全球经济一体化建设以及专业化分工的深人发展，现代工程项目越来越趋向大型化、复杂化，项目的参与方也由原来的少数几家上升到成百上千家，由于涉及到的项目利益相关者数目众多，致使项目的管理工作非常繁杂。
工程建设项目的目标确定以后，就要进行下一步的工作，包括工程建设项目规划、可行性研究、选址、地质勘探、征地、项目报批、采购和施工等等方面的工作，需要大量的协调工作。针对电力工程建设项目管理的特殊性，协调工作分为内部协调和外部协调。
1.内部协调。
根据电力系统的现状，现行电力系统的管理模式为金字塔形管理模式，一个工程建设项目的建设任务一但下达，工程建设目标随即确定。而从资金的下拨、大型设备的采购、调度命名、工程进度的报告、投产准备和投产验收等需要公司系统内相关职能部门的协调和配合，而各职能部门在公司决策层领导的协调下，能积极配合相关工作。
2.外部协调。
由于外部协调涉及的范围广和人员复杂，协调的难度较大，是整个工程建设项目管理的重点，有些工程就因为协调不力或者没有到位，产生互相推诿、互相指责的情况，特别有些关乎自己的切身利益时，没有站在整个工程建设项目管理的角度考虑，为了个别部门的利益造成工期延误、工程质量马虎甚至产生不必要的工程投资增大等等情况，所以工程建设项目管理的一个重要任务就是加强工程协调的系统管理。一是工程建设项目全过程中的协调管理机制，它是事先的主动型的制度设计与安排。另一部分是工程建设项目实施过程中各种协调管理机制的具体运行，可以用于指导工程建设项目协调管理活动，也可以为解决工程建设项目运行过程中各参与方之间矛盾与冲突而做出规则的安排，并使之程序化与规则化以不断地补充和完善工程项目协调管理机制。完善的协调管理机制，不仅可以确保工程项目建设的协调管理活动更加规范化、制度化，而且还能提高工程项目组织的工作效率和敏捷度，降低了由于协调管理困难而导致的诸多风险。
三、四个控制
1.投资控制。
近年来，我国电力建设飞速发展，有力地促进了国民经济的发展。但是，由于原材料、劳动力成本上涨，导致电力工程造价上涨也很快，这将在一定程度上影响电力建设的健康发展，对此必须高度重视，就电力工程项目投资方面，谈谈如何严格控制电力工程造价。
1.1投资前，对电力工程项目的可行性进行详细研究。
电力工程项目的决策依据是可行性研究，不仅要分析评价项目是否可行，更重要的是对方案进行优化论证，并要有一定的深度和细度。因此，决策阶段应保证投资估算的准确性在规定的范围内。在电力建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对建设工程造价和项目建成后的经济效益，有着决定性的影响，因此，投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。可行性研究报告要进行多个厂址建设方案的技术经济比较，选择技术上可行、经济上合理的建设方案。电力工程项目可行性研究报告要做到详尽科学、事实求是。
1.2对电力工程项目进行投资估算。
投资估算是指确定可行性研究阶段工程总投资的限额。投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求。在电力工程项目可行性研究报告的基础上，认真地编制项目投资估算，投资估算要全面准确，既要打足投资，又要避免高估冒算，真正起到在项目建设中控制工程总投资的作用，也为电力工程建设的决策提供可靠的依据。
1.3加强施工期间的管理。
工程建设项目一旦进入施工阶段，工程投资就已确定，此时，能否严格地按照本工程建设项目的预算进行控制就显得特别重要了。具体方法以施工图预算控制成本支出，实行“以收定支”或者叫“量入为出”，即严格按施工图预算分别控制人工费、材料费、机械费。特别是材料费，项目部材料管理人员要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统翔实的市场信息，如遇材料价格大幅上涨，可在工程概算里适当调整进行补贴。在施工过程中，如遇工程变更或改变施工方法，应由预算员对施工预算作统一调整和补充，经工程管理人员上报投资方批准后执行，其他人不得任意修改施工预算或故意不执行施工预算。
2.质量控制。
质量关系到企业的生存，电力工程建设项目的“产品”是发电厂、变电站和输电线路。发电厂和变电站是庞大的生产系统和变电系统，它的整体质量要求一丝不苟。一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致停机、停炉、停变压器，给发电厂和电力系统造成巨大经济损失及社会影响。所以选择作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品电力工程的施工队伍，是保证电厂安全运行及提高经济效益的硬件。有了硬件的基础后，对工程项目的质量进行控制和监督也是起着至关重要的作用。具体而言，对电力工程项目质量管理的具体措施有：
2.1对电力工程项目承包商质量保证体系进行审查确认。
重点在于检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划及质量保证体系是否行之有效等。
2.2对电力工程材料的质量进行严格控制。
检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
【结语】
电力工程建设项目管理是一项复杂的系统工程，它点多面广，不但需要决策层的重视和支持，而且需要系统内相关部门、设计单位、施工单位、设备厂家和政府的相关部门的积极配合、协调。本人就电力工程建设项目的目标、施工管理和投产后一年内的消缺管理作了简要的阐述，希望能在电力工程建设项目管理上有所裨益。
【参考文献】
[1]姚玲珍.工程项目管理学[M].上海：上海财经大 学出版社，2003
[2]韩鹏凯.浅谈电力基建工程项目进度管理 [J]
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