电力工程管理专业毕业论文
随着我国经济建设的蓬勃发展，社会对电力资源的需求也在不断的增长，电力工程应运而生。下面是学习啦小编带来的关于电力工程毕业论文的内容，欢迎阅读参考!
电力工程毕业论文篇1：《浅谈电力工程管理》
【摘 要】电力工程建设的主要环节管理对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理，电力工程建设主要环节可分为项目可行性研究、项目计工明确、责任到人的成本管理体系。工程管理主要从施工成本、项目组织、质量管理、安全管理、合同管理、费用控制等方面实行全面的管理控制。
【关键词】电网简历 施工管理 质量控制
在当前电力企业的改革与发展过程中，电网内部垂直管理越来越细，规范化管理、精细化管理要求管理者的素质越来越高，工程管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用， 工程管理的灵活性也适应了企业发展多变的要求。因此，本文从以下几方面诠释如何针对项目实行全面的管理控制：
1 项目前期工作管理
可行性研究是项目前期工作的重要内容，从宏观上往往有上百种材料。在施工过程中，尽量做到各分部施工一次可以控制投资的规模和方向，改进项目管理;微观上可以保证质量，减少返工修复的费用;合理利用现有设施，降低开销减少投资，提高投资效果。可行性研究是项目前期管费;提高机械设备和周转材料利用率，减少租金等措施降低管理的重要智慧投资，这笔投资成本一个都不能少。
2 项目合同管理
加强项目合同管理，避免经济纠纷。项目合同是指由于工程项目施工周期长，影响成本的因素又很多，项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成一确定的成本总是处在不断的变化中，因此必须建立完善的成本项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利义务关系监控系统，而达成的书面协议。项目成本计划，以项目为单位单独列账。
3 项目招投标成本管理
规范的招投标是工程质量的保证，“公平、公正、公开”的原则是规范招投标的保证;是项目成本管理系统实施招投标法是实现运行的基础和先决条件，应当根据内部承包合同确定的目标“三公”原则的保证。在招投标过程中，认真贯彻招、投标成本，施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度法，依法保护项目各方当事人的利益，重视招、投标程序实施计划，确定项目月、季成本计划和项目总成本计划施工过程施的完整性，在必要时，允许招、投标过程中低效率的情况控制成本的依据，使项目经理部人员无论在工程进行到何种程度，以保证招、投标过程的公开、公平和公正，防止腐败进度时，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取措施的出现，控制成本。
4 项目成本核算管理
为了有效地维护招标投标制度，保证电力建设市场的公平竞争，确保工程质量，一方面要加大对招标投标法的宣传行核算。项目成本核算是对施工中各种费用支出和成本的形成进项目经理部作为企业的成本中心，做好项目的成本核算，就为成本管理各环节提供了必要的资料。因此必须建立完整的成本核算体系，正确收集实际成本数据，对违法行为加重处罚，对触犯刑律的严厉打击;对另一方面，处理好行政监督和项目法人招标自主权并根据这的关系。政府行政部门应按法律规定的职权行使监督职责，运用专门的科学方法，逐月分析各分部分项成本计行政权力不能直接参与或干预具体的招、投标活动，不能取划的执行结果，查明成本节约和超支的原因及影响的因素，代应由项目法人自主行使的权力。寻求进一步降低成本的途径和方法，质量管理出成本分析报告和盈亏预测报告，以便公司领导和项目经理质量管理是施工项目管理的重要内容之一，我国一直强随时掌握项目的成本情况，采取有效措施，必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，可见质量工程成本严重超支，影响企业的经济效益。
5 项目质量索赔管理
增强合同索赔意识是参与市场竞争的有效手段，是争取用户，占领市场和施工索赔就是施工企业由于非自身原因所发生的合同规定之外的额外工作或损失所要求得到的费用和时间补偿的企业的根本保证，对于施工企业来说，建立、健全质量体系是一项极为重为。也就是说只要超出原合同规定的行为给施工单位所带来要的质量管理工作，有明确的质量方针、质量目标，有健全的损失或额外负担，无论是时间上的还是经济上的，只要不的组织机构和质量职责，有覆盖全公司质量管理工作的质量能从合同规定中获得额外的支付保障，施工单位有权向建设保证手册和质量体系程序文件，有可操作性很强的实用的作单位提出索赔要求，得到经济和时间上的补偿，任何工作有了文件化的真实可靠的记录，整个质量工作被纳入完全的控制之中。施工企业发现索赔或意识到存在潜在的索赔机会后，进度控制应该立即将自己的索赔意向及时书面通知监理工程师或建设工程的进度控制是项目施工中的重点控制目标之一，这是非常重要的一步，它标志着一项索赔的开始。
索赔是一种合法的正当权利要求，不是无理争利。它是依据合同和法律的规定，向承担责任方索回不应该由自己承担的损失，这完全是合理合法的。索赔是双向的。合同的双方都可向对方提出索赔要求，被索赔方可以对索赔方提出异议，阻止对方的不合理的索赔要求。 索赔的依据签订的合同和有关法律、法规和规章。索赔成功的主要依据是合同和法律及与此有关的证据。没有合同和法律依据，没有依据合同和法律提出的各种证据，索赔不能成立。施工索赔的目的。在工程施工中，索赔的目的是补偿索赔方在工期和经济上的损失。实际进度和计划进度不可能完全吻合，为了保证施工索赔的成功在很大程度上于施工企业对索赔提供强工期如期完成，还必须对工程进度进行科学的动态跟踪管理。由此可见，为索赔进行资料准备和提供证据，建立高水运用网络计划技术可以方便地进行工程进度网络计划的平的文档管理信息系统极为重要。要求施工时注意记录，制定、评审、实施动态控制、资源优化平衡、成本费用控程会议记录或备忘录，招投标文件及工程进度计划，工程核算，以最省的费用合理安排时间和人力、物力资源。特别是对各种版本工程得最佳的经济和社会效益。施工图纸的保留和财务核算用各类原始保证，一旦需要这些“关键路线”是决定工程总工期的路线，是工程进度管理重要的索赔资料。“关键路线”，必须进行重点管理和控制。否则，由于索赔报告是施工企业向建设单位发出索赔意向通知后向关键工序进度的拖后就可能影响工程的计划总工期。因此确其提交的一份要求给予一定经济补偿或延长工期的正式报定“关键路线”并对其关键工序进行深入研究十分重要。索赔报告一般包括题目、事件、理由、因果分析、电力工程建设的费用管理费用和工期等项内容。注重工程项目成本管理施工企业在提交索赔报告后，不能消极等待采取停工等项目的成本管理是通过项目经理部全体人员来完成的，威胁手段，要主动向建设单位了解索赔处理情况，根据双方为有效控制成本，项目经理一方面在管理人员的配备上要少所提出的问题，及时予以解答或提供补允资料，以平等互利而精，而且工作期限上要合理安排，另一方面应将成本责任的精神，来协调双方立场，使索赔圆满解决。分解落实到各个岗位，落实到专人，并且努力使项目经理部总之，施工索赔是施工企业利用经济杠杆对工程项目进的每一位成员尽可能在追求成本目标以及达到这一目标的手行有效管理的重要手段，是一项综合性的系统工程，需要在段上取得一致，用统一的规范和责任约束和指导个人的行实践中不断地进行探索。对施工索赔处理的好坏，反映出施工动态，保证整个项目各项施工活动达到预定的目标。同时根据工企业管理水平的高低。随着建筑市场的建立和发展，索赔公司对项目经理部的奖惩办法，指定相应的奖罚措施，以便工作必将越来越不可忽视。
6 项目安全技术管理
安全管理要坚持“安全第一，预防为主”的方针，编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施，对施工人员进行安全技术交底，并设专职持证上岗的安全员。建立施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。建立技术交底制度，向专业电工、各类用电人员介绍施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并在技术交底文字资料上履行签字手续，注明交底日期。建立安全教育和培训制度，定期对专业电工及用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，严禁无证上岗。
电气工程中应把“质量第一、安全第一”放在首位，应根据工程的自身特点，对施工中的每一个环节都要实施有效的动态控制，做好技术交底，认真管理好从材料采购、施工过程到工程验收的全过程，并且建立良好的质量监督体系，提高电气工程的工程质量。
参考文献：
[1]白思俊.《现代项目管理》.机械工业出版社，2002.
[2]国网电力公司《工程项目管理形式》.中国电力出版社，2002.
[3]杨旭中，张政治.《电力工程项目管理》.中国电力出版社，2001.
电力工程毕业论文篇2：《浅谈电力工程施工管理》
摘 要：本文结合电力工程施工实际，阐述了电力工程施工管理中的三要素，分析电力工程施工管理存在的问题，并提出加强电力工程施工管理的对策，希望对从事相关工作的人员提供帮助。
关键词：电力工程;施工管理;问题;对策
1 电力工程施工管理中的三要素
1.1电力工程施工进度管理
首先，必须做好电力工程施工进度的统一规划管理，科学分配施工项目，制订合理的工程进度计划，结合工程的总规划来制定分时计划，另外还应该按照电力工程的实际施工进度及时进行调整，争取每一个工程项目施工阶段都可以按时完成，保证整体工程能够及时竣工。其次，必须做好电力工程施工建设的可行性探究，要仔细分析可能会对工程工期造成影响的各种因素，做好应对措施。最后，在制定施工规划时，规划人员要对电力工程的具体情况进行综合考虑并能够全面系统掌握，确保施工实际条件能与工程相符合。
1.2电力工程施工质量管理
电力工程建设项目通常都属于技术密集型施工，其工程质量要求相当严格，如果不注重施工过程中的质量管理，往往会造成严重的后果。施工质量是工程管理中的核心内容，在电力工程中，常常会使用到锅炉、发电机等技术性较强的辅助设备，还有中枢控制系统等技术设施，另外还会用到各种施工机械。总体来说，对电力工程的建设质量管理是一个复杂的管理体系，管理开展起来的难度和可控性相对来说较高，因此必须要首先确定质量管理的目标，制定管理计划，建立管理体系。
1.3 电力工程施工成本管理
在进行电力工程施工成本管理的过程中，特别需要注意变更的问题，要将变更融入到成本管控的全过程之中，尤其需要注意不能将还没有核算的变更列入到计划中，保证一切变更都能够第一时间通知到相关人员并做好全程记录。电力工程施工成本控制管理有很多方法，例如成本分析、图表法等都可以使用。在电力工程建设过程中，成本的管控是电力施工管理新模式中的一大特征。在这个新模式中，必须要准确把握好进度管理、质量管理以及成本管理这三个关键要素，这样才能够保证电力工程的质量。
2 电力工程施工管理存在的问题
2.1 施工管理人员专业技能不强
电力工程施工管理的准备工作常常都比较仓促，而且大部分管理人员以及技术人员的专业技术水平都比较欠缺，管理能力参差不齐，在电力工程施工管理方面不具有实际经验。管理人员缺乏投资收益观念、不具有管理意识，也没有工程造价管理控制的基本知识，特别是当前新兴的一些电力工程设备和施工技术，过去的传统管理观念以及管理模式已经不能体现出作用。另外，在合同管理中，有很多电力设备的附属设备常常不体现在合同中，导致为了赶工期而又无法改变施工单位的合同追加，从而浪费了资金与时间，让电力工程造价控制的难度有所增加。
2.2 施工管理团队内部问题突出
电力工程施工管理团队是工程建设的助推力量，起着中坚作用。但是在实际的管理中，常常会产生与电力企业业务部、行政部、财政部或其他部门的分歧与矛盾。电力企业业务部门常常会因为无法根据施工管理团队的需求及时进行沟通联系，特别是部分业务人员的专业知识缺乏，在很多方面不与施工管理团队交流就自行决策，这样就给电力工程的施工带来了很多困扰;而财务部门因为不能及时支付配套企业工程款项，导致电力设备和施工材料无法跟上工程进度，造成时间和资源的浪费。因此电力工程施工管理人员要及时与各部门进行沟通，将各种影响施工管理的因素都考虑全面并做好相应的准备。
2.3 管理流程中存在很多缺陷
在电力工程施工管理的整个流程之中还有一些缺陷，例如当电力工程竣工之后进行验收，必须要让施工单位进行决算，审核通过后才能够向用户收取余款，向施工单位以及工程材料商支付余款。但是实际上常常会出现一些违规操作的现象。另外，对于施工进度的把握在在问题。在整个电力工程建设施工的过程中，对工程的施工进度把握不严格，施工技术方并不能起到应有的引导作用，加之施工管理过程中涉及到很多相关的部门，手续办理比较复杂，导致了施工进度控制难度的增大。
3 加强电力工程施工管理的对策
3.1提高电力工程施工人员的能力
电力工程施工管理工作要立足于技术人员、管理人员和劳务人员的实际，利用各种机会以学习和培训的方式提高电力工程施工人员的综合能力，要鼓励电力工程施工各方面人员主动提高自身素质，形成一个内部和谐的、相互促进的学习环境，以利电力工程施工各方面人员修养的提升，为电力工程施工管理营造出一个良好的氛围。作为一名电力工程施工管理人员必须掌握工程、电力、管理等方面的专业知识，要通过学习和锻炼提高管理的能力，实现对电力工程施工更为科学有效的管理。
3.2制定严格的施工管理制度
电力工程施工管理首先要遵循国家规定的各种相关法律规章和重要文件，如《电力建设工程施工技术管理制度》、《电力建设安全施工技术管理规定》、《火电工程质量检验及评定标准》等。各电力公司还要根据公司的实际情况制定公司管理制度，如《企业施工管理手册》、《支持性文件》等。并要将相应的经济责任制，制定成文件形式，对工程进度、安全、质量、成本等都要实施定期统计的报表制度，以及施工现场管理的考察制度等。还要将各项制度细化，比如机械设备管理细则、材料管理细则、施工进度管理细则、成本核算管理细则、安全施工管理细则，等等。并将这些细则规定分发给各个部门，促使其严格执行，以有效提高电力工程的施工管理水平。
3.3 确保电力工程安全管理规范化
电力工程施工过程中的安全管理也是一项非常重要的内容，电力施工管理的核心在于避免违规操作所引起的人员伤亡和财产损失事故的发生。为了有效防止这些现象的出现，管理人员必须监督施工人员遵守电器操作技术规范、《电业安全工作规程》等制度条例，建立完善安全施工管理制度，积极完善相关的监管措施以及奖惩措施来规范施工人员作业行为，为安全施工管理工作提供可靠依据。同时要加强安全施工的监督管理力度，努力让安全管理向着更加规范化和科学化的目标迈进。电力企业施工管理人员应做到未雨绸缪，做到眼勤、口勤、手勤，对于电力工程施工过程中所出现的问题要心中有数，对于施工作业现场的组织协调工作和安全管理工作要放在心上。施工安全管理各级人员，包括监督人员、安全负责人、现场管理人员等都必须严格遵守岗位职责，发挥自身安全监督责任，现场安全监管人员必须要养成遵章守纪的安全习惯，杜绝违章麻痹、不负责任的现象出现。
3.4 完善电力工程施工管理流程
首先要建立完善的责任制度以及工作程序，形成切实可行的工作标准和管理标准，强化管理意识和管理行为。同时，还要实施现代化管理手段，提高管理效率，利用现代化管理软件将资源、进度等有效结合起来。要注意的是，计算机系统和软件都只是一种工具，最终还是需要人的操作才能发挥作用。因此，必须制定切实可行的管理方法来充分使用好这些管理软件。另外，还要建立完善、正规的电力工程管理流程，对图纸、供应材料和设备、施工前的准备工作等检验合格后才能进行施工。
结束语
综上所述，电力工程施工管理是一门学科，我们应不断学习探索，努力寻求管理的新思路，积极吸取和借鉴国外先进的管理经验，逐渐完善我国电力企业的技术标准和管理水平，才能确保电力施工企业在激烈的市场竞争环境下有良好的发展。
参考文献：
[1]张 兵.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].华章，2013
[2]魏建川.关于强化电力工程项目管理的对策探讨[J].中国新科技新产品，2013
[3]李兰春，王涛.关于电力工程施工管理中的若干问题探究[J].重庆电力高等专科学校学报，2013
电力工程毕业论文篇3：《浅谈电力工程管理模式》
摘要：随着我国市场经济高速发展，我国电力事业的发展也达到了一个新的高度，人们的生活已经离不开电力的供应，每年的供电量也在不停的上涨。由此电力工程也就当仁不让的成为近年来工程建设项目的重点。
关键词：电力;工程;管理;模式
一、引言
21世纪以来，现代科学与技术呈现出蓬勃发展的态势。随着社会主义市场经济建设的日益完善，人们的物质、文化水平也相应得到提高，如今的人们更注重生活品质的上升。高品质的生活无法离开电力的供应，这对新时期的电力工程提出了更为系统、全面的发展要求。一个好的管理模式能够促进电力工程的蓬勃发展，相反，不满足实际需要管理模式必然会抑制电力工程的发展 我国工程管理模式正在由传统的粗放型管理向精细化管理转变，但与西方发达国家相比，我国管理模式还存在很多缺陷。因此，现代电力工程企业必须积极进行工程管理模式的创新与探索，用新型的管理模式保障电力工程稳定、健康发展。
二、电力工程中常用的管理模式
1 DDB管理模式
目前，DDB管理模式是世界上应用较为普遍的管理模式，主要应用于世行、亚行贷款项目以及国际咨询工程师联合会项目等金融工咨询程项目管理等领域。该管理模式最突出的特点是项目必须按照设计、招标、建造的先后顺序进行，只有每一环节完成后下一环节才能进行。它具有应用面广、通用性强、风险小和投资少等优点。但是在该管理模式下容易出现管理费用高、项目周期长、容易出现项目纠纷等问题。
2 CM管理模式
CM管理模式是目前比较流行的管理模式，在该管理模式下项目委托人必须在项目开始雇佣经验丰富的咨询人(CM经理)对项目的施工进行管理和监督。这种模式与DDM模式不同，它没有固定的项目实施顺序，更为灵活多变。委托人和受托人的项目经理组成联合小组，共同负责项目的规划、设计和旌工。这种管理模式具有周期短、费用省、风险小、收益快等优点，然而其承包费用也相对较高。
3 PMC管理模式
PMC管理模式是土建工程中较为普遍的管理模式，它是指项目委托人聘请专业的项目管理公司对工程项目进行全过程管理或分阶段管理。在该管理模式下，承包商在工程中的参与程度和职责范围会根据委托的内容而不同。该管理模式有三大特点：①项目主体工程必须由PMC承包商亲自完成;② 项目管理的水平不会浮动，比较稳定;③项目程序能被有效优化，工程项目成本降低。
4 EPC管理模式
20世纪80年代，美国率先发明了EPC管理模式。该模式在工程承包市场得到了广泛应用，特别适合于石油开发、工厂发电厂以及基础设施等工程。在该管理模式中承包商将承担了工程大部分的风险，委托方的主要任务验收已经竣工的项目。在实际工作中，委托方通常委托项目管理公司作为代表，对项目工程的设计到施工进行全方位管理。
三、电力工程管理中存在的主要问题
1工程管理人员素质低下
据统计，我国电力工程管理人员中小学文化程度占20.5%，初中文化程度占57.8%，高中文化程度占15.5%，本科及以上文化程度仅占6.6%。对于拥有较低文化水平的工程管理人员，其效益意识淡薄，并在短期内无法接受新的技术和新的管理方式。这将导致电力工程项目实施中出现一系列问题，例如工期延长、成本增大，甚至工程无法完成。
2工程施工中存在违规操作
在工程施工结束后，进行验收工作时，项目管理人员应组织施工单位对工程项目进行决算。当决算经过审核后应统一向甲方收取工程余款并向材料供应商和设备供应商支付余款。然而在这一过程中存在许多问题违规操作，使工程项目的管理无法依照规范进行。另外，在许多工程项目中，工程监理形同虚设，项目管理人员会严重干涉工程监理的工作。这种行为不仅会影响到整个项目的有效管理还会导致工程质量的降低
3内部约束机制不健全
由于缺少第三方的约束和监督，许多早期的工程项目会出现很多管理不到位的现象。例如：(1)许多工程在立项后却没有立即开工;(2)地质勘查工作没有进行就开始施工;(3)施工完成之后才签订合同;(4)施工过程中工程变更很随意;(5)工程资料保管不善;(6)工程结算没有按照标准进行。规范明确规定：除施工单位和建设部门的不相容单位如合同管理、审计、财务、监察等部门必须对工程项目的管理进行监督、制约，然而在实际项目工程中很难做到对其有效的监督。
四、电力工程管理模式的创新与应用
1将创新理念应用到电力工程管理模式当中
如今的电力工程管理体制僵化，缺少创新的理念。创新理念是对现有的电力工程管理模式进行综合分析，找出其不足之处以及可以提高的地方，根据实际情况对其进行系统的优化，使其具有适用性和创新性，保障电力工程项目的管理工作顺利开展。
(1)对电力工程总承包管理模式优化的重要性
近年来，电力工程主要采用总承包的管理模式。在实际的应用中，这种管理模式存在许多问题，这就要求工程项目管理人员对其进行创新、优化和改进。通过对管理模式进行优化创新来保证电力工程管理的顺利进行，保障建设单位和施工单位的实际利益
(2)电力工程总承包管理模式优化内容分析
加强工程监理对整个工程项目的监理职能，防止监理的“形同虚设”情况出现。监理以其专业的技能对整个项目进行监督管理，是工程项目中不可或缺的一部分。电力工程投资主体应赋予工程监理更大的权利以便其对项目进行更深的介入。可以从设计阶段便委托监理，有效提高投资效益和工程的规范性。好的工程监理能够减少设计变更带来的费用增加，减少工程造价并提高工程质量。发挥好工程监理的作用是对工程项目进行有效管理的重要措施。
2电力工程管理模式的创新与应用
(1)在社会主义市场经济体制下，电力工程的市场竞争非常激烈，电力工程的投资企业必须慎重考虑成本为题。工程成本的控制是工程项耳管理的一个重要内容，以成本管理战略指导电力工程管理工作的开展对电力工程管理模式的创新有着重要的意义。对工程成本进行管理必须保证成本控制的稳定性、全局性、竞争性，促进低成本战略的有效实施。
(2)以组织机制创新促进电力工程管理工作的开展。机制的创新是电力工程管理模式创新的基础，通过组织机制的创新使电力工程管理工作具有持续的动力;通过组织结构的整合优化，促进电力工程管理工作的开展。针对现代电力工程管理工作的重点，电力工程管理模式的创新还应体现在突出资金管理上，保证电力工程管理中资金运行规范化，使资金管理工作与电力工程项目管理工作紧密的结合，促进电力工程管理效果的提升。
5 结束语
当今的社会，人们的生活已经无法离开电力的供应。在电力工程大力发展的前提下，加强对其管理追在眉睫。对电力工程的管理模式进行创新不仅是为电力工程建设发展的需求，也是现代电力工程投资主体与施工企业经济利益保障的关键。电力工程管理模式的创新与改革需要投资主体与施工企业、监理单位、设计单位等各单位分工合作来实现。系统的工程项目管理，是现代电力工程建设的重要工作，它关系到电力工程的造价、质量等许多关键方面。因此，现代电力工程投资主体应提高自身意识促进工程管理模式的创新为保障投资主体的经济利益奠定坚实的基础，同时也为电力工程项目建设的发展奠定基础。
参考文献：
[1]麦贤谦.论电力工程管理模式的创新与应用[J].现代商业，2011，(36)：26～19.
[2]惆慧，周波博刍议电力工程管理模式的变革[J].广东科技，2011，(18)：18～21.
猜你喜欢：
5.电力专业毕业论文