通信工程类论文参考范文

　　我国通信工程事业正在不断发展,通信工程的运行质量与人们的日常生活息息相关,在许多方面给人们的生活带来好处和便利。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于通信工程类论文参考范文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　通信工程类论文参考范文篇1

　　浅析移动通信工程项目风险管理措施

　　1移动通信工程项目风险的主要特点

　　对于当前移动通信工程项目进行分析发现，其中存在的风险也是比较多的，并且这些风险和其它的一些建筑工程项目相比，也具备着一些较为突出的特点，其中最为主要的有以下几点：(1)普遍性，这种普遍性不仅仅是指对于任何一个移动通信工程项目而言都可能具备一定的风险，还表现在对于单个的移动通信工程项目来说，其风险的存在是贯彻于整个工程项目始终的;(2)偶然性，即移动通信工程项目中，风险的发生并不是固定的，是随机出现的;(3)必然性，即对于所有的移动通信工程项目来说，都必然会出现一定的风险，虽然风险的种类和大小不定，但是其发生是一定的;(4)可变性，也就是说具体到移动通信工程项目中，这种风险并不是一成不变的，而是随着项目自身的发展而发展变化的;(5)多样性，其实这一点不仅仅对于移动通信工程项目来说是这样，对于很多的工程项目而言都存在类型多样的风险，这些风险就需要相关人员进行详细的识别和分析。

　　2移动通信工程项目风险管理的主要原则

　　做好移动通信工程项目风险的管理必须依据一些具体的原则，按照原则办事才能够最终保障其风险管理的效果和水平，具体来说，在所有的移动通信工程项目风险管理中都必须依据的原则有以下几点：(1)主动性原则，对于移动通信工程项目风险的管理不能够是被动存在的，相关管理人员必须主动出击，在风险发生之前就应该做好相应的预防处理措施，进而把风险的不良影响降到最低;(2)全面控制原则，也就是说对于移动通信工程项目的风险管理并不是仅仅存在于某一个环节当中，而应该持续贯穿于整个的工程项目实施过程中，尤其是针对风险在项目中存在的多变性进行严格的持续监控;(3)经济性原则，移动通信工程项目的建设主要目的就是为了赢得更高的利润，而对于风险管理来说，其最大的目的就是为了避免移动通信工程项目的损失，进而确保这种利润的获得，因此，对于风险管理本身来说就应该积极关注这种经济方面的问题，避免过多的消耗工程成本;(4)直观性原则，对于移动通信工程项目管理来说，其具体的风险管理不能存在较强的隐晦性，必须确保其在管理中具备较强的直观性，如此才能够提高对于风险管理的认识，也才能加强风险管理的效果。

　　3移动通信工程项目风险管理的措施

　　3.1有效识别风险

　　对于移动通信工程项目风险的管理来说，最为主要的一点就是要学会如何识别风险，这是加强风险管理的一个前提，也是一个重要的保障基础，只有明确了风险的类别、危害、产生原因等，才能够对症下药，采取相应的措施进行风险的管理和控制;并且对于这个风险识别过程来说，必须提高其时效性，也就是说要尽可能快的识别出存在的风险，这也是为风险管理提供更多的准备时间;当然，风险识别的准确性也是一个必然的要求，对于具体的风险识别过程来说，我们可以按照风险的类别进行一一分析，进而提高其准确性，比如依次分析政治风险、金融风险、经济风险、技术风险等就能够加深对于这些风险的认识程度。

　　3.2提高风险管理的意识

　　对于移动通信工程项目的风险管理来说，只有首先明确了风险管理的重要性，意识到加强风险管理的必要性才能够最终采取恰当的措施进行有效的控制和管理，因此，对于相关的管理人员来说，就必须加强其对于移动通信工程项目风险的学习和培训，重点加强对于风险危害性和管理办法的学习，切实树立起风险管理的意识。

　　3.3充分运用法律和合同文件

　　对于当前移动通信工程项目中存在的风险来说，做好必要的控制和管理必须依据于相应的规定，而这种规定一般来说主要是指相关的法律文件和签订的合同;这一点从移动通信工程项目风险的形成上也可以有所体现，因为很多风险的出现都是因为有人钻了法律或者是合同的空子才形成的，因此，加强对于法律和合同的研究就能够有效降低这些风险出现的几率;此外，充分的利用法律和合同也是有效弥补损失的一个重要途径，尤其是对于相关的索赔来说，更是离不开法律和合同的支持。

　　3.4风险分散手段的应用

　　对于移动通信工程项目中存在的风险来说，可以采取必要的措施进行分散，也就是说寻求一定的对象来共同承担可能存在的风险，其中最为常见的就是相应的金融手段，比如保险和担保等。

　　3.5加强对于风险管理人员的培养

　　移动通信工程项目风险的管理离不开相应的管理人员，因此，加强对于风险管理人员的培养，切实提高风险管理人员的能力便能够有效保障风险管理的效果。

　　4结束语

　　综上所述，对于移动通信工程项目建设和管理来说也是存在一定风险的，如果对于这些风险的把握和控制存在问题的话，必然会导致较大的损失，甚至会造成整个移动通信工程项目的失败，因此，在今后的工作中，相关人员必须加强对于移动通信工程项目风险的识别和认识，进而依据相应的管理原则，提高对于风险管理的意识，采取积极主动的方式，针对整个的移动通信工程项目实施过程进行全方位的管理和控制，加强风险存在重点环节的监控，确保移动通信工程项目的顺利进行。

　　通信工程类论文参考范文篇2

　　浅谈通信工程建设全过程管理措施

　　1通信工程建设全过程管理影响因素分析

　　(1)管理人员因素：管理人员是通信工程全过程管理的主体，其综合水平的高低会给管理质量与水平产生直接影响。研究发现，部分管理人员对全过程管理的重要性认识不足，不按照规范标准严格落实管理工作，在实际工作中缺乏责任心，导致管理工作随意性大，最终导致全过程管理的实施无法满足管理目标要求。

　　(2)设备及材料因素：通信工程建设过程中使用的设备及材料会直接影响通信工程建设质量，尤其是施工材料，如其性能及使用寿命无法满足建设要求，不仅影响通信工程性能的充分发挥，而且导致施工成本的浪费，增加全过程管理的难度。因此，通信工程建设全过程管理时，对设备及材料的管理是极其重要的方面，应引起管理人员足够的重视。

　　(3)施工工艺因素：通信工程建设涉及较多内容，其中施工工艺是影响工程建设质量不可忽略的因素。众所周知，施工工艺是通信工程建设主要参考内容，倘若施工工艺不符合实际建设情况要求，不仅影响通信工程建设工期，甚至出现返工情况，延长施工工期，增加施工成本开支。同时，给全过程施工管理效率造成一定程度的影响。

　　(4)施工条件因素：施工条件也会给通信工程建设及全过程管理质量产生不同程度的影响。通常情况下，通信工程覆盖范围广，所处的环境比较复杂，尤其在恶劣的环境中进行施工，施工难度及面临的风险非常之大。

　　2提高通信工程建设全过程管理的有效措施

　　通过分析影响通信工程建设全过程管理的相关因素，确保全过程管理工作的顺利实施，为通信工程建设质量提供保障，应积极采取有效措施，提高通信工程建设全过程管理水平，具体可参考以下内容实施。

　　2.1提高全过程管理人员的综合素质

　　考虑到管理人员的综合素质给全过程管理工作造成极其重大的影响，因此，应重视全过程管理人员综合素质的提高。加强全过程管理人员的思想教育。通信工程项目建设正式之前，应组织全体参与全过程管理的工作人员积极参加思想教育活动;加强全过程管理专业知识的培训。为管理人员开展系统的管理培训活动，使其掌握全过程管理的技巧，提高全过程管理的综合技能，以应对有关管理工作的各项问题;最后，定期开展全过程管理研讨活动。根据通信工程建设进展情况，开展全过程管理的研讨活动，要求管理人员勇于发言，敢于提出不同的看法，通过相互交流管理经验，实现整个管理团队管理水平的提高。

　　2.2注重所用设备及材料的管理

　　为保证通信质量，延长通信线路的使用寿命，通信工程对建设所用设备及材料的要求比较高。同时，为提高通信过程建设全过程管理效率，也应加强所用设备及建设材料的管理。结合通信工程实际情况，列出所用设备名称的详单，明确所用设备的价格、规格、性能等，施工之前认真核对所用设备的各项参数，确保满足建设要求;认真检查建设材料的性能，核对各项参数、规格，尤其应检查进入到施工现场材料是否具有出厂合格证。必要情况下，对使用的材料性能进行试验，确保建设材料各项性能参数满足设计目标要求。

　　2.3明确通信工程建设施工工艺

　　对通信工程建设实施全过程管理时，应重视施工工艺给工程质量及管理工作带来的影响。组织专家通过对通信工程建设目的，要实现的功能等进行充分的论证，依次为基础结合通信工程建设预算情况，制定多套合理的建设方案，明确不同方案的施工工艺;通过参考实际勘察材料及不同方案的成本投入情况，确定合理的方案及施工工艺;综合分析通信工程建设所处的地理条件、环境因素等内容，确定切实可行的施工工艺，为通信工程建设的高效实施做好铺垫。同时，也为全过程管理的顺利实施创造良好的条件。