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党建和思想政治工作论文怎么写

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党建和思想政治工作论文怎么写

  在现代企业的建设和发展中,党建和思想政治工作发挥着十分重要的作用。下面是学习啦小编为大家整理的党建和思想政治工作论文,供大家参考。

  党建和思想政治工作论文篇一:《党建思想政治工作与企业文化建设论文》

  一、以企业文化建设为载体,改进党建思想政治工作

  1、企业文化挖掘应与党建思想政治工作实现融合

  与其他多种文化一样,企业文化也只有常变常新,才能够迎合社会发展和企业员工的需求。多年来,我国的企业文化建设主要将生产、安全、勤奋、务实等元素纳入到企业文化当中去,对于党建活动的关照并不多。而若是以党建发展的角度来考虑企业文化这一课题,则可以完全将企业文化与党建思想实现有效的融合。当代党建思想中的精粹部分,例如走群众路线,深入实际开展实践活动等内容,与企业文化本身固有的“以人为本”、“尊重员工”的理念是相契合的,而近年来作风建设活动的开展,与企业本身提倡的勤俭节约相关的文化内核,都是具有相似性的。从中可以发现,企业文化的内涵与党建思想、决策等的关联度是比较高的,两者存在互通的可能,而企业文化作为更加柔性的文化,在员工内的传播力更好。因而,党建工作发展到目前,可以将相关主旨、活动内涵与要求进行提炼,融入到企业文化的挖掘当中去,使得党建思想中的精粹能够融入企业文化的日常传播和推广,更为有效起到教育作用。

  2、企业文化建设应与党建活动有效配合

  党建活动有时需要大张旗鼓,声势浩大,有时也需要润物无声,直入人心。党建活动的柔性开展,可以为现阶段活动组织的主要方式,而党建活动与企业文化建设活动的有效结合,能够为党建目标的实现达到一定的推动效果。企业文化建设活动内涵丰富,形式多样,比起党建活动形式更加活泼,特色更为鲜明,因而可以成为党建活动的一个窗口与形式。在党建思想与企业文化融合的基础上,以企业文化建设渗透党建活动思想,其实现路径是极为畅通的,只要在企业文化建设中设计与党建有关的刚性或者柔性内容即可。例如,某企业当年推崇的企业文化的重要内涵为“聚”,设计了一系列以凝聚企业员工为目标的文艺活动与户外活动,员工参与度极高,聚合力也很强,而在我们的党建思想中,也谈到“提高党组织的向心力”,在这一层面上,在企业文化建设活动中彰显党建特色,植入相关内容,则能够起到更好的传播效果。而在党建活动中,需要借鉴企业文化建设中一些好的经验、好的策划,形成有效的配合,壮大两方面活动的声势,方能够起到互相推动,共同促进发展的效果。

  3、企业文化平台应与党建平台实行交互

  现代企业文化建设与党建平台建设都面临着平台网络化的发展趋势,这是无法阻挡的。党建网站是一种比较普遍的信息化党建形式,然而其存在的弊端也是十分明显的:网站与基层党员之间的关系是单向的,基层党员只能够在网站上面接受消息而不能反映消息,达不成双方的交流反馈机制,而党建工作做的是思想工作,需要有人情味的、人性化的交流。企业最活跃的因子是人,而企业的核心竞争力的关键也在于人,企业的信息化管理必须要以人为本,要建立互联网信息化信息发布、互动平台,促进企业内部员工之间的交流与互动,增强班组内部人员之间的感情,实现企业文化的传播与推广。而在党建工作不断深入的当下,可以将党建平台与企业文化平台在传播信息、交流互动这两方面实现有效的打通,使得党建平台能够“借势”,取得更为广泛的传播效果。例如,在企业内部,一般会使用飞信等即时通讯软件,工作人员能够直接和领导进行沟通,在不面对面的轻松环境之下,从而排解工作、生活上的问题和压力,而党建活动也可以基于这一平台进行发展,实现党建活动中各种问题的反馈与解决。

  二、结语

  企业文化建设与党建思想政治工作的结合,对于企业来说,是未来思政工作发展的必然。企业文化与党建思想政治工作中的诸多内容、要素与内涵都是相似、相近的,正是因为如此,其两者才有进行融合的前提条件。企业在这一过程中,需要加强对于自身文化的挖掘,在企业文化建设的方式方法上推陈出新,方能够为党建思想政治工作开辟出一片新的天地。

  党建和思想政治工作论文范文篇二:《党建工作绩效管理论文》

  1绩效管理的作用

  1.1促进职业价值实现

  绩效管理为企业员工个人价值的实现创造了有利条件,促进员工实现自身价值,伴随社会文明的快速发展,单位不单单是员工通过自身努力来换取生存资本的地方,更成为了自身价值和目标的实现的场所。在现如今的单位中,员工的工作已经不仅是为获得一份工资,还需要得到一定的尊重、认同及认可。对于在工作岗位表现优秀的员工来说,他们更希望在通过自己努力工作后,得到领导和同事的肯定及鼓励,而绩效管理就是体现优秀员工表现的最好依据。与此同时,对于部分工作积极性不强、工作效率不高、工作质量欠缺的员工,绩效管理也对其起到了一定的鞭策作用。单位领导通过分析绩效管理的最终结果而做出判断,经过商讨后确定员工的晋升或降职,加薪或减薪。

  1.2掌握员工实际情况

  利于单位管理者了解员工工作情况,将员工的管理工作融入到党建工作中,岗位员工作为企业可持续发展的基本保障,围绕其制定相应的绩效管理政策十分必要,合理的绩效管理政策能够激发员工参与党建工作的积极性,在党建思想的指导下完成各项工作任务。正确、有效、客观而积极的绩效管理,能够为单位管理者获得第一手信息,帮助领导对员工的工作能力、工作状态等方面有一个全方位的了解,这样一来,企业的内部人力资源优化、员工培训计划制定及人力资源优化等方面的工作都得到了积极的促进作用。

  2绩效管理在企业党建工作中的实践

  以绩效管理来促进企业党建工作具体包括三个方面:不断强化目标管理、构建创新争优机制和推动党建工作规范管理。

  2.1不断强化目标管理

  针对企业在党建工作方面存在的管理漏洞,一方面可以运用行政手段对其进行干预,但最关键的还是应该发挥党组织核心领导力,党组织核心领导力可以凝聚员工的思想,使这些思想成为企业发展的思想基础。在强化目标管理过程中,党建绩效管理目标应该将企业的总体目标转化成每名员工的发展目标,所以个人目标和部门目标就应当根据党建绩效管理目标来设定,设定过程中要保证目标的科学合理,为企业的每名员工都力图指出正确的方向;另外,目标管理要以实现年度的奋斗目标作为基础,制定企业相应的阶段性目标,根据不同阶段的企业目标来设定党建工作不同方面的不同指标,其中也包括企业在服务方面、生产经营等方面的指标。

  2.2构建创新争优机制

  在构建创新争优机制过程中,量化管理标准是其中一项重要原则,要使该标准具有客观性,一项重要方法就是进行量化,量化工作是一个较为复杂的过程,因此要克服原有的形式主义,应用数字量化方法确保公平争优;另外,在绩效考核评价时,企业要公平公正地评价每个部门与个人,对于绩效较低的部门与个人要及时发现原因并督促其改善。

  2.3推动党建工作的规范管理

  在不断拓宽领域的基础上来进行推动规范管理,为拓宽领域,一方面应当保证沟通渠道的畅通,另一方面更要集思广益。在这些基础上,规范党建工作的流程是推动党建工作规范管理的关键步骤,只有保证基础工作的规范化,才能确保其他方面工作的顺利进行,同时,要重视对员工队伍素质的提高,使其自觉按照规范化流程工作,推动党建工作规范管理还应当把党建工作的内容进行细化和量化,这在在一定程度上推动了党员干部的工作作风向良好的方向发展。

  3结语

  通过采用绩效管理办法,使企业党建工作不断改进加强,形成党群工作和企业经营理念相结合相渗透的工作机制,实现企业内部管理制度和政治理念相融合的发展优势,促进企业进一步发展,推动企业的创新管理,为企业发展创造出了更为便捷的发展条件。

  党建和思想政治工作论文范文篇三:《浅谈工程项目党建和思想政治工作》

  摘要:工程项目党建和思想政治工作是一个新课题,我们要从学习贯彻“三个代表”重要思想和实践科学发展观的高度,进一步提高对工程项目党建和思想政治工作的认识,并在实践中大胆探索和有效工作,就一定能够抓出成效,不断展现新的成果。

  关键词:党建;工程项目;思想政治

  前言:

  随着社会主义市场经济体制的逐步完善,施工企业改革的不断深入,我们企业的管理方式特别是生产组织模式也发生了根本性的转变。原计划经济时代的工程指挥部、工程队等生产组织管理模式已经被现代的公司制度所替代。而项目经理部在企业管理中的基础性地位越来越强,所发挥的基础性作用越来越明显。所以项目党建思想政治工作如何配套开展,是我们各级思想政治工作者都应该认真思考和着力解决的问题。

  一、工程项目是企业党建思想政治工作的主战场

  企业改制以后,集团公司的施工管理模式发生了根本的变化:整建制的段和队生产组织,已经逐步被灵活的项目部所取代,这既符合了建筑施工的特点,也是市场发展的要求。新的生产管理模式决定了企业党建思想政治工作的重心必须放在项目部。

  1、是新时期党建思想政治工作服从服务经济建设的客观要求。紧紧围绕经济建设这个中心开展工作,为企业的改革和发展提供强大的精神动力及良好的舆论环境,这是新时期企业党建思想政治工作的根本任务。对施工企业而言,只有生产一线的党建思想政治工作才与生产经营联系得最紧,为经济工作服务的意识最强,工作的实效性也才最好。可以说,做好了项目党建思想政治工作,企业的党建思想政治工作才抓到了点子、找准了位置、落到了实处,而忽视或放弃了这块阵地,企业的党建思想政治工作就缺乏应有的作用。

  2、是项目在企业的重要地位决定的。如今的工程项目,是企业管理的前沿、经济交效益的源头、生产一线的指挥中枢,更是队伍建设的根基、党风廉政建设的关口、企业形象的窗口。企业党建思想政治工作的目标,就是要努力把各级党组织建设成为“三个代表”重要思想的组织者和实践者,使党组织成为推动企业生产经营、改革、发展和稳定的坚强政治核心和战斗堡垒。因此,只有把党建思想政治工作的重心放在工程项目部,才能保证项目部在企业管理中的基础性作用越来越强。

  3、是施工企业的性质和特点所要求的。工程项目建设队伍背井离乡、频繁迁徒,大部分时间都在工地度过;加上施工地点不同、项目效益不同、劳动强度不同等等,都很容易使职工的思想产生波动,给企业的生产、稳定和发展带来影响。这些特殊性,要求党建思想政治工作必须把为工程现场服务作为第一目标和首要任务,深入到人员集中、容易出现思想问题的施工第一线,做好职工情绪稳定,调动职工工作的积极性。

  二、工程项目部发生的新变化

  现在,项目法施工已经成为施工管理的基本模式,项目的地位发生了变化,项目的其他载体也发生了新的变化:

  1、项目部所处的环境、类型发生了新变化。随着改革的不断深化和适应市场竞争的需要,工程项目部对内既要面对企业内部的职工队伍,也要面对大量的协作队伍;对外既要与业主打交道,也要与地方群众打交道。总之,项目管理领域越来越宽,对象越来越广。

  2、项目管理的要求、标准发生了新变化。从项目管理的本身来看,周期越来越短、类型越来越多、工点越来越散、战线越来越长、独立作战越来越普遍。同时,项目工期、安全、质量、技术和文明施工等方面的标准也越来越高。

  3、员工队伍年轻化、知识化,思想多元化。随着企业近年来的人事改革,大批老职工相继退休、退离,基层员工队伍年轻化、知识化的特点越来越明显,管理人员、技术人员在员工中的比例不断上升。同时,员工的思想观念与价值标准呈现出多元化与复杂性,对自身的发展和经济利益看得比较重,对物质需求和文化追求不断提高。

  三、发现问题:

  近几年来,以项目为中心开展党建思想政治工作的意识普遍增强,有力的促进了施工生产。尽管取得了显著的成绩,但由于项目管理体制的变革和企业各项目改革的深入,对于目前工程项目党建思想政治工作中存在的不足仍然存在着许多需要加强和改进的地方。

  1、思想认识不到位。一些企业党务工作者和项目管理者对做好新形势下党建和思想政治工作重视不够,思想站位不高,工作中“一手硬,一手软”的现象比较突出,致使党内各项活动不能正常开展。

  2、组织建设不同步。有的项目部组建后不能及时建立党的组织,在领导班子建设、政工干部配备、党员管理教育、发展新党员等方面存在着短期行为和工作滞后的问题。由于企业经营规模的急剧扩张,给项目配置有效的人力资源带来了空前的压力,包括政工干部在内。项目部的政工干部,尤其是既具有文化知识、又有丰富实践经验的人才大量缺乏,政工干部的素质和工作水平有待进一步提高。

  3、工作制度不健全。有的项目部党组织制度建设缺乏可操作性,实际工作中存在着参与意识不强、监督约束乏力等问题,在一定程度上影响了项目部党组织政治核心作用的有效发挥。党建思想政治工作如何更好地贴近项目实际,更好地同项目生产融为一体,仍需要进一步探索,部分项目党建思想政治工作结合实际的创新力度不够,对别的项目的成功经验或者是以前的做法生搬硬套,对施工生产没有起到应有的协调作用。

  4、活动方式不新颖。面对新形势和新情况,有的项目部党组织创新意识不强,工作方式方法不活,工作满足于“规定性动作”,影响了项目部党组织的生机和活力,党建思想政治工作的力度和内容有待进一步加强。有的党务工作者以忙于施工生产为由,对党建思想政治工作不够重视,存在着“日常工作不做好,遇到矛盾才想到,事情过后又丢掉”的现象;有的项目开展活动千篇一律,内容单调,往往是金钱奖励重于精神激励,物质追求重于道德

  自律,行政手段重于思想教育。

  5、企业形象宣传意识有待进一步普遍提高。工地宣传是展示企业形象,提高企业社会知名度的重要途径和载体,它给企业带来的是社会效益、整体利益和长远利益。但在项目实行经济独立核算条件下,有的项目部对投入往往只注重其能否产生直接的经济效益,对提高企业形象的重要性认识不到位,或有所认识但缺乏大局意识和长远意识,因而宣传声势不够,档次不高,没有体现出一个大型施工企业的风采。

  四、党建思想工作是一个承上启下的系统工程

  党的十六大明确提出:党的基础组织应该成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者。加强项目党建和思想政治工作,必须以此为目标,重点在健全组织、完善制度、丰富内容、改进方法、拓宽领域、创新载体、发挥作用上下功夫,不断提高项目部党组织的凝聚力和战斗力。

  1、增强项目党建思想工作活力。作为新上项目,党建思想政治工作如何开好头、起好步,总体工作思路至关重要,是决定工作成效的关键。因此,我们在确定思想政治工作总体思路时,要适应新形势、新要求,着力释疑解惑、平衡心理、理顺情绪、化解矛盾,把员工的思想统一到党的路线方针政策上来,把员工的力量凝聚到企业改革发展和促进项目施工生产上来,促使广大员工自党增强信心、更新观念、提高素质,努力为提高企业经济效益,为项目施工任务的圆满完成多做贡献。

  2、提高认识是前提。项目经理部就是企业管理的核心部分,经济效益的源头力量,施工生产的中枢神经,队伍建设的根基栋梁,企业形象的良好窗口,人才培养的舞台。而项目部作为工程管理的基本模式,不仅是施工一线的指挥中枢、经济效益的源头、企业形象的窗口,也是党建和思想政治工作的重要阵地。因此,我们应从践行“三个代表”得要思想的高度,充分认识加强项目党建和思想政治工作的必要性;从企业改革发展稳定面临的艰巨任务,充分认识加强项目党建和思想政治工作的紧迫性;从有效发挥企业党组织政治核心作用面临的职责要求,充分认识加强项目党建和思想政治工作的重要性。

  3、机构设置要同步。现在仍然存在企业在组建工程项目部时,在党组织的机构和人员配备上未及时与行政同步的现象,片面地强调项目经理和施工技术人员的重要性,忽略了对党建思想政治工作和党务干部应有的关心和重视,极大地挫伤了企业党群干部的工作积极性,削弱了企业党建思想政治工作。因此,着眼企业的长远发展,加强培养项目党务干部的力度是十分重要而又紧迫的,应充分给予重视。

  4、创新载体是关键。抓好项目党建和思想政治工作,必须坚持与时俱进,注重活动方式的新颖性,努力在丰富内容、活跃载体、注重实效上下功夫,既要克服过去那些形式主义、教条主义的做法,又要在继承哪些行之有效的做法的基础上,结合项目施工特点和实际情况,开展一些能够发挥思想政治工作更大威力,更灵活多样、富有特色和成效的党建活动。我们要把思想政治工作同企业文化建设结合起来,办公区域、住地、会议室、施工工地各类标识牌等都要积极做好企业形象设计;要利用报刊、电视、网站等媒体、多角度、全方位地宣传企业精神,展示企业良好的精神风貌,使企业文化建设真正起到内聚人心,外树形象的良好效果。

  5、发挥使用是根本。围绕经济抓党建,抓好党建促发展,是政治工作的基本原则,同样也是项目党建和思想政治工作的指导思想。抓好项目党建和思想政治工作,必须始终把确保工期、安全、质量、效益作为全部工作的出发点和落脚点,作为检验项目部党组织建设和思想政治工作成效的主要标准。应紧紧抓住施工管理和生产经营中的难点,有针对性地开展安全质量、成本意识和效益意识的教育,不断增强职工的安全、质量、效益、市场、信誉意识;坚持“三贴近”原则,切实加强和改进现场宣传思想工作,做到贴近实际、贴近生活、贴近群众,为工程项目建设提供强大的精神动力、智力支持和思想保证;结合工程项目实际,深入开展“创岗建区”活动,充分发挥党员在急、难、险、重任务中的先锋模范作用、确保项目部生产经营目标的实现。

  总之,项目党建和思想政治工作是一个新课题,我们要从学习贯彻“三个代表”重要思想和实践科学发展观的高度,进一步提高对工程项目党建和思想政治工作的认识,并在实践中大胆探索和有效工作,就一定能够抓出成效,不断展现新的作为。


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