关于行政管理论文范文特辑
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浅析如何提高电力企业行政管理效率
市场经济的发展，社会进步显著。综合研判当前形势，改革创新是时代主流，依法治企是大势所在，正风肃纪是群众呼唤，提质增效是企业使命。电力企?I属于支撑国民经济增长的重要性行业，在推动社会经济增长中起着关键性的作用。为适应社会发展的新形态，电力企业不断进行体制改革，加大资金投入力度。作为企业管理的构成部分，行政管理的作用不容忽视。就电力企业而言，提高行政企业管理的效率对推动企业发展具有重要的意义。
一、电力企业行政管理的现状
即便在市场经济环境的影响下，企业发展经济利润的时候开始重视全方面管理，但电力企业行政管理方面存在的问题不容忽视。系统来说电力企业行政管理存在的问题体现在以下几方面。
首先，缺乏健全的行政管理体系。在传统经营管理模式的影响下，电力企业仍然没有摆脱计划经济的束缚，管理模式难以适应现代化市场经济发展的需要[1]。电力企业发展期间，企业管理人员难以依据市场需求更新观念，主要依赖党带政的形式，致使电力企业的发展长时间受到行政干预。与此同时，电力企业领导人员忽视行政管理的重要性，过于重视电力企业业务的经营发展，对行政管理的投资力度非常小，不具备创新精神。由此不能保证电力企业稳定的发展，难以提高电力企业的经济效益。
其次，考核机制过于落后。在历史因素与电力企业转型的影响向，电力企业缺乏有效的人才培养机制，人才断层现象较为严重，实践性丰富的技术人员年龄偏大，年轻技术人员即便具备扎实的理论知识，却缺乏实践性经验，导致不少企业出现技术人才断层的现象，对电力企业的创新发展产生不利影响。而这也是由于行政管理机制不完善造成。企业管理人员思想落后，不能对员工进行有效的激励，造成电力企业员工的积极性不高。同时不能定期组织员工教育培训，缺乏竞争机制与考核机制，难以提高员工的综合素质。
最后，缺乏创新的管理方法。电力企业行政管理效率偏低的重要因素之一就是缺乏必要的创新性。在市场经济体制改革逐步深入期间，电力企业的管理人员没有更新观念，不能对行政管理的模式进行改革，缺乏创新理念与完善的管理机制。事实上这也是电力企业难以实行现代化经济发展的重要方面。同时电力企业设立的部门较多，但制度不够明确，责任机制不够清晰，造成行政机构运转灵活性偏低。
二、提高电力企业行政管理效率的措施
系统分析了解到电力企业行政管理效率偏低的原因。为改善电力企业行政管理的现状，就需要采取具体的措施提高行政管理的效率。
(一)健全行政管理机制
电力企业在市场中占据的份额并不是非常重，但企业的数量较多[2]。电力企业的规模并不相同，部分电力企业的各项机制并不是非常的完善，尤其在行政管理这一方面，仍需要改进。对此，电力企业在适应现代化经济发展的过程中，了解现代化经济需求，充分利用各类资源。对于行政管理中存在的问题，不断完善行政管理机制，以此提高行政管理效率，促进电力企业健康持续的发展。
(二)创造良好的企业文化
企业文化是企业持续发展的保障，对企业管理具有辅助性的作用，提高企业核心凝聚力发挥着重要的作用。就国网湖北检修公司鄂西北分部而言，要做好安全你我他的企业文化项目，深入推进示范文化长廊，做好分部大院、卧龙变电站、中山口红领护线驿站等的文化上墙工作。以创建保持省级文明单位和公司最佳文明单位为目标，不断创新载体，搭建文明阵地，不断推进文明创建工作再上新台阶。
(三)完善激励机制
想提高潜力企业的行政管理效率，合理的激励机制不可缺少。电力企业保持长远的发展，就需要重视人力资源，建立适当的激励机制促进企业员工发展，以此激发员工的积极性。对于这一方面，可通过发放奖金、出售股权、物质激励的方式鼓励员工努力工作，并结合企业发展的现状不断创新。与此同时，电力企业还可对优秀员工与先进事迹进行宣传，鼓励企业员工积极投身到企业的发展中，以此来推动电力企业的发展。
(四)提高行政管理人员素质
电力企业行政管理效率的高低，管理人员素质的高低起着非常重要的作用。要想提高行政管理效率，就必须建立一支高素质的行政管理队伍[3]。对此应建立完善的行政管理人才选拔与培养机制，合理配制电力企业的人才。我们必须要充分发挥好分部广大干部职工的智慧和能量，增强企业核心竞争力，大力弘扬“实”、“硬”、“优”的工作作风，以时不我待、只争朝夕的拼搏精神做好各自本职工作。
三、结语
对于电力企业行政管理中存在的问题，需正视行政管理存在的问题，才能够采取具体的措施来提高行政管理效率。提高行政管理效率，才能够有效推动电力企业的发展，才可更好的适应现代化经济发展。
探析企业行政管理相关问题及改善措施
企业行政管理在企业发展中的作用主要体现在内勤和外联两个方面，它主要是指对人力、物力、行政事务及办公事务等的管理。企业的行政管理工作能够确保企业的正常运行，对企业发展中的多项活动进行有效的管理。虽然，目前我国大多数企业已经认识到了行政管理对于企业发展的重要性，但是在实际工作中，仍然存在一些问题，比如，行政管理人员的专业素养有待提高，行政管理模式有待更新等多方面的问题，为了有效的提高企业的经济效益，企业必须从多方面对企业行政管理工作进行一定的改善。
一、企业行政管理相关问题
(一)行政管理人员的专业素养有待提高
企业行政人员有些是通过招聘会进行招聘的，这些人的学历普遍并不是很高，加上行政专业的学生很少，甚至有些还没有专业知识的学习。由于行政人员缺乏相关的行政工作?验，并且没有接受过相关的工作培训，导致行政人员在进行行政管理过程中，以自己的意志作为自己工作的指导，从而降低行政管理的效率。即使是专业行政人员，但是在学校只学习到了理论知识，遇到实际问题还是不会解决。这些都导致了企业矛盾越来越突出，行政效率越来越低。
(二)行政管理模式有待更新
我国目前处于社会主义发展的初级阶段，有些企业领导还受到计划经济的思维管理的影响。计划经济虽然有其优势，但是有着很多不合时宜的缺点，即使经济体制改革已经完成了很多年，但是不少企业在发展过程中仍受传统思维的限制，这就造成了企业在行政管理过程中，延续使用过去的行政管理模式，忽略了对企业发展实际情况的考虑，进而导致企业行政管理模式严重脱离实际。在这样的行政管理体制下，很容易造成企业内部人力、物力和财力资源的浪费，而且无法对经济体之间的利益关系做出合理的调节。落后的行政管理模式产生影响企业员工的工作作风，不良的工作作风直接影响员工工作的积极性、主动性，从而直接降低了员工的工作效率。这种落后的行政管理模式，不仅造成了企业内部资源的巨大浪费，而且极大的影响了员工的工作效率，对企业的经济效益产生了严重的不良影响。
二、企业行政管理的改善措施
(一)提高行政人员的整体素质
人才是企业发展的核心因素，所以企业在发展的时候应该重视提高行政人员的整体素质，只有提高行政人员的整体素质，才能够更好的确保行政管理工作的进行。第一，企业应该积极引进专业的行政管理人才，只有综合能力强的行政人员才能够提高行政管理效率，所以，在对行政人员进行招聘时，应该综合考虑笔试与面试的成绩，进而选择出综合素质高的员工;第二，企业应该进行上岗培训，在培训中重点强调企业文化，让员工对企业有较好的了解，并且对新员工相关行政管理知识及实践能力的培训，确保员工能够熟悉公司内容，有利于企业的良好发展;第三，加强对企业行政人员的相关培训活动，不断的提高其行政管理理论知识与实践能力水平，进而提高企业的市场竞争力。
(二)构建科学的行政管理模式
就当前企业行政管理模式而言，由于缺乏科学性，严重制约了行政管理工作的实施，企业行政管理并没有从根本上发挥作用，因而造成了企业行政管理部门和其他部门之间的矛盾愈演愈烈。因此，企业为了更好的发展，必须建立科学的行政管理模式，加大企业行政管理力度，并且确保行政管理工作落实到企业发展的每个环节。科学合理的行政管理模式是行政管理工作开展的有效依据，它是企业进行行政管理工作的重要前提。科学的管理模式应该包括沟通和协调，监督和管理，有效的奖罚机制等一系列整改措施，通过对科学的行政管理模式的运用，使行政管理人员能够清楚了解本身所肩负的责任和义务。
(三)制定完善的管理体制
若想改变企业行政管理工作的不良现状，企业应当针对企业的经营的特点，结合实际，制定出科学完善的管理体制。企业加强对行政管理体系的建设管理工作，利用科学的管理手段解决企业行政管理中存在的问题。通过制定完善的管理体制，能够更好的确保企业行政管理工作顺利进行。同时，还应该对企业内部的各项管理工作做出明确的分工，实现企业管理层的合理有序，完善管理体制，使企业的行政管理部门能够切实地为企业服务，积极推动企业的发展。
三、结语
本文通过对企业行政管理相关问题、企业行政管理的改善措施的研究分析，明确了企业行政管理在企业发展中的重要作用。为了更好的提高企业行政管理水平，企业需要从提高行政人员的整体素质、构建科学的行政管理模式、制定完善的管理体制等多个方面开展工作，只有这样，才能够真正的通过行政管理提高企业的竞争力，促进企业的快速发展。
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