行政管理电大毕业论文(2)
行政管理电大毕业论文篇4
试谈企业人力资源管理在行政管理的重要性
摘要：人力资源在企业中具有重要的位置，是企业吸纳人才，提升自身综合实力的基础，因此，企业人力资源管理在企业中发挥了重要的作用，尤其在行政管理中具有不可替代的位置，通过分析企业人力资源在行政管理中存在的问题，提出有效的解决措施，能够提高人力资源管理效果，促进企业发展。
关键词：企业;人力资源管理;行政管理;重要性
一、引言
企业人力资源管理是企业管理的重要组成部分，很多企业往往难以从战略的高度来思考人力资源管理工作。甚至有的企业高层简单地认为，人力资源管理无非是缺人时招聘、上岗前培训、发工资前考核三部曲，怎么也与企业发展战略挂不上勾，因此合理的开展人力资源管理工作,以此提高企业管理效率,实现企业的可持续发展，其目的是为了实现企业战略目标，对企业人员进行有效的管理，企业人力资源管理的基本工作在于员工招聘、合理配置、人力资源筹划、培训开发、绩效管理等，在企业进步发展方面发挥了重要的作用，因此，通过完善聘任制度，加强职工培训，制定有效的考核体系，采用薪酬激励机制等，能够有效进行人力资源管理，提高企业的核心竞争力。
二、企业人力资源管理在行政管理中的重要作用
企业人力资源管理对企业发展而言至关重要，是促进企业发展的基础，因而，企业人力资源管理在行政管理中具有重要作用。企业人力资源管理在行政管理中的重要作用主要体现在以下几个方面，第一，通过人力资源管理，能够为行政管理打下坚实的基础，行政管理关系到企业的发展，做好人力资源管理，能够调动员工的积极性，提高员工的工作效率，规范员工行为，保证行政工作的顺利实施，为企业发展提供帮助。第二，通过人力资源管理，能够实现人力资源优化，实现人员的合理分配，做到物尽其用，人尽其责，保证每位员工都可以发挥出自己的重要作用，发挥员工的潜能，促进行政管理工作的顺利实施。第三，通过人力资源管理，能够实现企业利益最大化，在有效进行人力资源管理的情况下，能够为企业的发展提供有利条件，为企业的发展提供动力，提升企业的核心竞争力。
三、企业人力资源管理在行政管理中存在的问题
企业人力资源管理在行政管理中存在的问题主要体现以下几个方面，第一，对人力资源管理的重视度不够，不重视人力资源管理是一种较为常见的问题，部分企业存在错误认识，认为人力资源管理工作的主要任务就是招聘人才，只要招聘完人才之后，其余的工作与人力资源无关，因此，对人力资源管理不够重视。对人力资源管理不够重视在人力资源管理中的表现主要为培训不够，缺乏长远的眼光，在此情况下，不利于人力资源的培养与留用，也不利于人才的发展，无法为企业提供后备力量，也无法提升企业行政管理人员的综合素质。
第二，人力资源管理的方法较为传统，有待改进，当前，在人力资源管理过程中，管理方式并不能较好的适应企业的发展，忽视了真正有能力、有技术的人才，仅仅将学历作为选拔标准，不利于人才的选拔。管理方式较为单一，传统，不注重适应企业需求，也无法真正满足企业需求，无法提供优质的服务，服务质量不佳，无法实现有效管理，无法发挥人力资源管理的重要作用。
第三，人力资源管理与行政管理存在混淆，人力资源与行政资源混淆会影响二者的管理质量，阻碍企业行政管理工作的长远发展，不利于企业的发展进步，不利于行政管理工作的顺利实施。部分企业在人力管理方面与行政管理方面缺乏明确的界限，人力资源管理工作即为行政管理工作，二者只在于人事招聘的区别，影响人力资源管理效果，不利于人力资源管理工作的开展实施。第四，人力资源管理人员的素质不佳，人力资源管理人员素质不佳主要体现在以下几个方面，第一，人力资源管理人员无法真正招聘技术、能力较强的工作人员，仅仅以学历为指标，无法为企业提供人才支持。第二，人力资源人员无法意识到人力资源管理工作的重要性，人力资源管理方法单一，态度不够端正，无法有效开展人力资源管理工作。
四、有效发挥企业人力资源管理在行政管理中重要作用的措施
通过以上的分析了解到，当前行政管理中存在很多不足之处，为解决这类现状，应充分将企业人力资源管理应用其中，发挥出其优势，切实提高行政管理有效率，企业人力资源管理在行政管理中的应用主要从以下几方面进行。
1.科学制定考核体系。
考核体系是激励工作人员进步，规范工作人员行为的基础，通过制定科学的考核体系，可以明确考核内容，制定考核标准，有效进行工作人员考核，提高工作人员的工作效率，调动员工工作的积极性，发挥员工潜能，促进企业进步发展。科学定制考核体系需要做到以下几点，第一，完善考核制度，明确考核中包括的所有内容，包括考核内容，考核要求，考核标准，评定标准等，通过完善考核制度，建立科学的考核体系，能够有效的进行员工考核，保证员工考核的准确性，进行员工的有效甄别，提高员工的工作积极性。第二，明确奖惩机制，通过明确奖惩机制，可以有效进行人力资源管理，依据考核成果，对工作人员进行奖惩，调动工作人员的积极性，对工作绩效较好，工作态度端正，认真，努力的工作人员给予奖励，调动工作人员的工作性，对工作绩效一般，工作态度不佳，敷衍，马虎等工作人员给予惩罚，约束工作人员行为，起到负强化作用，促进员工进步，提高企业效益。
2.完善聘任制度。
人力资源管理工作的关键在于人员招聘，为有效进行人力资源管理，需要完善聘任制度，以便提高人力资源管理效果，方便人力资源管理工作的顺利开展。完善聘任制度需要做到以下几点，第一，在选拔行政管理人才时，制定符合行政管理要求的聘任制度，使其与一般招聘相区别，行政管理人才的聘任不仅需要热爱工作，乐于奉献，还需要具备较高的服务意识与服务精神，以此为标准制度，从而聘用能力较强的行政管理人才。第二，注重聘任工作的针对性，通过提高聘任工作的针对性，可以有效开展招聘工作，招聘真正合适的人才，做到物尽其责，人尽齐用。
3.加强职工培训。
加强职工培训是有效进行人力资源管理的关键，通过加强职工培训，可以提高员工的综合素质，促进员工发展进步，提高员工的工作积极性。加强职工培训需要做到以下几点，第一，通过岗前员工培训，可以使员工了解工作职能与工作任务，清楚工作内容与工作性质，有针对性的进行培训，提升员工的工作能力，提升员工的综合素质，以便对工作人员进行有效的管理，提高人力资源管理效果。第二，组织员工外出学习，进行针对性的培训，通过组织员工外出学习，可以帮助学生积累经验，展开针对性培训，以此加强职工培训，达到理想的人力资源管理效果。
4.通过薪酬工作的有效开展激励员工。
有效利用薪酬制度，激励员工进步，是有效进行人力资源管理的关键，是一种常见的激励手段，通过有效进行薪酬管理，可以促进企业发展，发挥重要的作用，因此，有效进行薪酬管理工作十分重要。通过薪酬工作的有效开展激励员工需要做到以下几点，制定合理的薪酬激励机制，通过薪酬激励，可以调动员工工作的积极性，实现人力资源的有效管理，将理性与感性有效结合，鼓励员工进步，激励员工进步，提高员工的工作效率与质量。第二，注重薪酬管理的科学性，合理制定薪酬激励标准，划分为不同的等级，按照等级进行薪酬激励，调动员工工作的积极性，以达到激励员工进步，有效实施人力资源管理与行政资源管理，提高管理效果与质量。
五、结语
综上所述，企业人力资源管理在行政管理中发挥了重要的作用，不仅能够发挥员工潜能，实现员工的合理配置，还能够实现人力资源的优化，保证企业利益最大化，为企业发展打下坚实的基础，因此，企业人力资源管理在行政管理中具有不可替代的作用，有效进行人力资源管理具有重要价值，希望通过本文的分析，对行政管理效率的提升给予一定的帮助。
参考文献：
[1]人力资源管理在行政管理中的重要性探讨[J].林定康.现代经济信息.2015(07).
行政管理电大毕业论文篇5
试论煤矿企业行政管理问题及对策
摘要：目前，我国的经济发展越来越迅速，经济水平也已经达到了一定的高度，而企业的发展离不开先进的企业理念，还有系统规范的企业管理方法。有良好的企业管理方法就能够从根本上优化企业理念，如今我国的大部分企业的管理水平已经逐渐上升，提高管理水平的同时也要注意企业行政管理的水平。本文通过对目前我国煤矿企业的行政管理的现状和其存在的相关问题进行深刻的分析和探讨，从而为我国的煤矿企业的行政管理提出了相应的管理对策，希望能够帮助煤矿企业能够更好地进行先进化管理，注重企业行政管理的科学性和先进性的要求，更加系统规范的进行企业行政管理。
关键词：企业行政管理;煤矿企业;现状;对策;问题
现如今，我国的很多企业发展的极为迅速，尤其是我国相关能源企业经济的发展，由于我国目前极力发展能源产业，鼓励资源性的经济加快发展速度，所以在这样的经济环境下，能源企业更要扩大自己的企业规模，而企业想要扩大规模并且经济得到更好的发展，就要优化企业行政管理模式，保证企业行政管理模式的先进性和科学性，系统规范的辅助企业管理工作的开展。如果企业能够拥有良好的企业行政管理模式，那么就能够保证在市场经济中的占有重要位置。目前由于我国的发展情况，煤矿企业不能够对原有的行政管理体制进行创新，所以只能在目前的基础上进行提高行政管理的效率，推进煤矿企业的发展。本文通过对煤矿企业行政管理工作的现状，发现了相关问题，并提出了相应的解决办法。
1煤矿企业行政管理含义
目前我国能源行业市场竞争激烈，煤矿企业进行优化行政管理是必然趋势。煤矿企业的发展同样也离不开企业行政管理体制，要尽心优化企业管理一定要保证各个工作的流程具有有序性和统一性，规范煤矿企业的相关工作业务。煤矿企业的行政管理工作包含的内容较多，内容有要对工作进行具体分化，建立工作目标，制定工作计划，将工作明确的进行分工，协调好其中的工作作用。帮助企业的行政工作顺利进行。企业行政管理是企业管理中的重要组成部分，也是企业的工作重点。
2煤矿企业行政管理存在的问题
2.1行政制度效率低，过于集中权力
在煤炭企业管理中，更多的权力过于集中，没有办法提高企业的行政效率，很多煤炭企业的高层主管权力过于集中，使得很多领导独断专权，出现了腐败现象。而权力集中也打击了其他工作人员的工作积极性。很多工作上的决策也没有听取工作人员的意见。降低了工作效率，很多工作问题都没有人进行及时的解决，阻碍了工作的进展，也就制约了企业的综合发展。行政工作效率低，不能够对行政管理带来良好的推进作用。
2.2行政人员综合素质低
对于煤炭企业，很多工作人员都实施家庭世袭制，很多工人的子女都可以进入企业工作。所以很多企业的工作人员在进入公司之前没有受到专业的知识培训，对于很多工作上的技巧也没有掌握，很多员工的素质都没有得到提高，缺乏相关工作的专业技能。
2.3缺少健全的行政体制，行政组织太过于繁杂
企业的行政管理最主要的就是依靠行政体制，任何行政工作的开展都需要依靠专业的行政体制。目前煤炭企业没有对行政体制进行有效的健全，这就会使企业的行政管理水平逐渐降低。另外，煤炭企业的行政组织太过于繁杂，领导班子都在其位不谋其职，很多位置都是架空的，但是还是能够拿到工资，浪费了很多人力物力财力。
3做好煤矿行政管理的有效对策
3.1提高行政人员素质，加强专业知识的培训
对于应聘者，相关部门要对应聘者进行审核的考试，通过审核和考试者可以进入面试，要严格对他们的素质进行筛选，同时对于已经在公司工作的人员要定期进行知识培训，以帮助行政人员增强专业知识，进行继续教育，设立考试制度，如果审核考试三次不通过者将予以开除处理。
3.2建立健全行政管理体制，提高管理效率
对于企业的行政管理一定要进行分工的细致划分，要让所有人都有事情可做，不浪费公司内部资源。建立健全行政管理体制，提高管理效率，帮助企业进行高效企业管理。增加管理机制，提高行政人员的工作积极性。从而正确对待工作业务，提升工作效率，从而促进企业的发展。
3.3优化行政管理办法做到与时俱进
企业的行政管理需要对行政体制的具体实践方法进行优化，随着我国企业发展，一些经营理念需要，企业的行政管理方法一定要做到与时俱进，不能够进行创新就要进行提高。增加行政管理办法的效率，保证管理办法的科学性，促进煤矿企业能够更好的经营。
4结论
综上所述，煤矿企业目前是我国最大的能源企业，它在市场经济中的地位也是无法撼动的。煤炭企业还能够持续在市场经济中占有重要比重，要对煤矿企业的行政管理进行有效的提高效率。本文对目前我国煤炭企业行政管理出现的问题提出了相关对策，希望煤炭企业能够根据自己的发展情况，对这些相关对策进行合理采用，改变以往的不良情况，建立健全行政管理体制，提升行政人员的总体素质。希望能够优化企业行政管理办法，促进煤炭企业的经济发展，能够持续的进行发展。
参考文献
[1]邸材.浅析提高煤矿企业行政管理效率[J].中国电子商务，2011(3).
[2]赵颖.煤矿企业行政管理效率低下的原因及对策[J].行政事业资产与财务，2013(18).
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