项目管理论文3000字
企业的各项管理，如计划管理、财务管理、合同管理、技术管理、质量管理、物资管理、安全管理等最终都要落实到项目上，项目管理反映了企业的综合管理水平。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于项目管理论文3000字的内容，欢迎大家阅读参考!
项目管理论文3000字篇1
浅析中小建筑施工企业项目管理理论
摘要:随着社会经济的不断发展，加快我国城市化的进程步伐，促进了我国建筑行业的发展。中小建筑施工企业的快速发展对我国的经济增长具有重要作用，但是在中小建筑施工企业发展的过程中仍然存在一些问题，需要进一步解决和完善。本文从项目管理理论入手，对中小建筑施工企业存在的问题进行了分析，从而探讨了项目管理理论在中小建筑施工企业中的运用。
关键词:项目管理理论;中小建筑施工企业;运用;特点
随着我国经济的快速发展，建筑施工行业在城市发展中起到积极作用，同时也是我国经济发展的支柱产业之一[1]。由于人们的生活水平越来越高，对居住的要求也越来高，所以我国对建筑行业的发展也越来越重视。为了提高建筑施工的质量，需要建筑施工企业严格遵守相关的规定，加强建筑行业的市场竞争能力。中小建筑施工企业通过不断的技术改革，促进了我国经济的不断增长，从而使得建筑行业可持续发展。所以，为了加强我国中小建筑施工企业的快速发展，需要对管理模式进行相应改革，并且需要加强中小建筑施工企业的项目管理。
1项目管理理论概述
1.1项目管理的含义
项目主要是指在固定的时间和固定的资源条件下，具有针对性的目标的一次性活动。项目管理主要是指采用专门的技术、知识、工具以及方法在项目活动中进行运用，使项目可以在固定的资源条件下，满足预期的要求过程。项目管理主要是对相关目标活动的一系列管控和监测[2]。项目是项目管理的主要对象，主要指一系列的临时性活动，其目的是采用科学的项目管理技术充分实现预期的目标。
1.2项目管理的基本特征
(1)复杂性。
与生产管理相比，项目管理的复杂性较高，造成项目管理复杂性的因素有:一般情况，一个项目是由多个部分所组成的，其工作领域跨越性较大，并且在整个工作中涉及到许多学科的相关知识;由于项目工作具有临时性，所以不具备丰富的工作经验，在执行的过程中也会遇到许多具有不确定性的因素;项目组织是由不同经验以及不同专业的相关人士所构成的;需要在一定的约束条件下，如:成本、技术性能以及进度等方面，实现预期的目标。
(2)开创性。
项目管理在执行的过程中具有一次性的特点，所以不仅需要承担一定的风险，还要具备一定的创造性。其开创性特征与通常的复杂性管理不同，所以也称项目管理为创新管理[3]。
(3)集成性。
项目管理在执行时，需要与项目各要素的具体情况以及各专业之间的配置关系相结合，同时做好集成性的管理，促使各个专业与项目之间进行相互管理。
2中小型建筑施工企业实施项目管理的重要性
目前，我国中小型建筑施工企业仍然采用传统的管理方式进行运行。由于这种家族式的管理方式比较单一，并且管理水平不高，导致企业领导层缺乏管理理论。随着时代的不断变革，传统的管理方式已经不能满足现代的施工要求。由于许多中小企业的领导人员并没有认识到项目管理的重要性，导致其管理模式落后，对企业经济发展造成影响。中小型建筑施工企业若想在激烈的市场环境下占据优势，就需要改变传统的管理模式，实施科学有效的项目管理模式，从而认清自身的竞争优势以及劣势，实现企业的可持续发展，推动项目管理理论在中小型建筑施工企业中的运用。
3中小型建筑施工企业项目管理中出现的问题
3.1施工人员素质较低，其技术能力较弱
通常情况，建筑施工是在室外露天环境下进行的，所以会存在一些危险性因素，这就要求施工人员需要具备较高的施工技术，从而对施工人员提出了较高的要求。目前，许多中小型建筑施工企业为了降低施工成本，所招聘的施工人员大多数为经验施工人员，并没有进行专门的培训或是对相关技术进行专门的学习。导致施工团队不具备专业能力，其职业道德素质较低。建筑施工企业在开展施工项目的时候，其施工能力取决于施工质量的好坏，然而施工能力的强弱与施工人员的素质和技术能力之间存在密切联系。目前，中小型建筑施工企业的施工人员由于缺乏丰富的经验和专业的技术，导致施工能力较弱，同时由于缺乏科学有效的项目管理，导致施工效率较低，施工的进度较慢。
3.2经营管理方式比较落后
建筑施工企业属于劳动密集型产业，但因受到传统管理方式的影响，导致目前中小型建筑施工企业仍采用粗放型的经营理念，没有对企业内部进行严格的控制，导致企业管理能力较低，管理方式落后。例如:在施工的过程中，由于没有按照相关规定对材料进行整理，导致建筑材料浪费现象比较严重，机械设备运行不合理，从而使资源配置不能进行有效优化。同时，建筑施工企业领导层没有重视施工技术创新管理模式的改革，导致施工人员技术比较落后，不仅降低了施工的效率，还加大了安全事故的发生率[4]。
3.3缺乏有力监管
当前建筑行业快速发展，但管理滞后，监管体制不健全，不正当竞争日益加剧，建筑市场各种影响工程质量和项目效益的现象非常普遍。如投资方不合理的压低造价，不按约定支付工程款，施工方赶工期、拖欠工程款，施工过程中预算超支，材料浪费，甚至出现私自故意增加工程造价获取利益等违法行为，降低了企业的信誉度，从而无法扩大建筑施工企业的利润来源。
4中小型建筑施工企业中运用项目管理理论的措施
4.1提高项目经理的综合素质
中小型建筑施工企业采取项目管理方式的过程中与项目经理的管理具有密切的联系，需要加强企业管理人员的管理职能，同时加大管理人员的管理力度，从而对施工项目进行有效的控制和决策。项目经理的综合素质以及管理人员的管理水平是企业施工项目质量的基础，对中小型建筑施工企业的管理具有重要作用。只有不断提高项目经理的综合素质，才能加强其管理水平，同时制定出正确的发展规划，充分实现企业资源的优化配置，推动中小型建筑施工企业的可持续发展。
4.2建立完善的项目管理制度
施工项目执行的过程中，需要根据相关的安全质量要求，建立完善的完全质量保障体系，对各个项目的方案以及技术进行严格的规划。同时需要对施工项目资金进行管理，避免出现资金浪费的现象。为了保障中小建筑施工企业的经济利益，需要对施工项目合同进行严格的管理，并且对项目成本进行控制和监督，从而实现建筑施工技术的创新改革，建立完善的项目管理制度，提高企业的经济效益[5]。
4.3加强监督力度，制定考核体系
中小型建筑施工企业在执行项目管理理论时，不仅需要建立完善的项目审核制度，还要制定考核体系，同时需要保证考核的有效性与严格性。另外，需要对项目管理人员进行有效培养，提高其综合素质的同时加强项目管理力度。并建立完善的评价体系，从而壮大施工队伍和管理团队。
5结束语
综上所述，项目管理理论在中小型建筑施工企业中具有重要作用，是一个行之有效的方式。建筑企业通过执行项目管理理论，不仅提高了建筑施工质量，减少了建筑成本，还提高了建筑企业的信誉，保证了建筑施工现场的安全性。此外，还提高了项目管理人员的综合素质，加强了其管理力度，有助于促进中小型建筑施工企业的可持续发展。
参考文献:
[1]李芳艳.建筑施工企业项目工程成本管理实证分析[J].经营管理者，2014(09):276-277.
[2]蔡家锦.中小建筑施工企业应用项目管理理论的探讨[J].江西建材，2014(07):281.
[3]焦新颖.中小建筑施工企业成本管理与控制方法的探究[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2014(07):31-32.
[4]李国光.中小建筑施工企业的管理执行力问题与改进分析[J].财经界(学术版)，2014(08):98-102.
[5]黄华平.我国中小型建筑施工企业项目管理的问题及对策分析[J].科技风，2011(02):73+76.
项目管理论文3000字篇2
浅析土地开发整理项目管理及经营模式
摘要：土地开发整理项目的管理与经营对于工程的开展具有重要意义。为此本文在综合分析当前土地开发整理中存在问题的基础上，深入探讨了土地开发整理的经营模式。
关键词：土地开发;整理;项目;经营模式
土地开发整理是一项系统工程，它不仅在实际操作中涉及工程测量，还要包括经济与法律对这项工作的影响，同时行政与管理在项目的开展中也发挥着重要作用。该项目的基本立足点是实现耕地总量动态平衡。科学的土地开发整理能够促进区域生态环境改善和土地资源的可持续利用。在推进农村经济发展，提升农业增加值方面发挥着特殊作用。土地开发整理项目的实施对于确立合理的开发经营模式，提升土地开发的经济效益、社会效益、环境效益等方面也发挥着重大作用。随着当前我国用地量的增加以及粮食生产任务的不断加剧，土地开发整理项目的管理与经营模式的重要性也日渐突出。
一、土地开发整理项目管理中存在的问题
土地开发整理在学术界作为一个具体的概念的提出相对较晚。但是长期以来在这方面的工作却早已开展。自我国新《土地管理法》颁布实施以后，人们对土地开发整理工作的重视程度逐渐提升，并积极贯彻中央土地工作精神，在工作中取得了积极效果。但是就目前状况而言还存在以下几个方面的问题。
1.在土地开发整理中仅重视数量的提升而忽视了质量的提高。
这种现象的产生是在我国房地产市场繁荣和建设用地需求急剧增长的背景下产生的。一些建设用地单位或地方政府为了提升建设用地项目审批的速度，需开发一定数量的耕地作为补偿，否则根据我国政策，建设用地项目不能得到及时的审批。因此，这些主体单位就加快工程进度，开发大量耕地用以补偿建设性用地。但是，根本目的还是为了获得建设性用地，因此在土地开发中仅重视数量上的平衡，忽视了所开发耕地的质量。这种倾向下开发出的土地质量不高，生产能力有限。建设项目所占用的耕地质量与新开发的耕地质量严重不平衡。这实际也是一种土地生态破坏的表现。
2.在土地开发中仅重视局部利益，忽视长远的整体利益。
土地开发是一项系统工程，也是一项大工程，他要结合地理环境、气候环境和水利条件等等。但是农民和村集体在土地开发中由于技术、资金、理念方面存在的不足。往往仅凭个人经验就对小片土地实施开发。结果虽然满足了个人的眼前用地需要，但实际上未能与整体土地状况联系起来。而土地开发整理所需的整体规划、统一设计的需求在这里不能正常实现。结果导致土地虽然被开发出来但实际上由于机制不合理、技术不成熟等现象造成土地利用率不高，而且给以后的土地开发工作造成不利影响。满足了眼前利益、局部利益而忽视了长远利益。
3.缺乏有效的管理机制，开发土地成本居高不下。
目前一些专门的开发整理机构或房地产经营公司尚没有形成成熟的机制和技术对土地开发整理进行规范的研究论证和规划设计。没有建立一个比较完善的理论体系。而且也没有足够的开发整理项目样本。在这些问题的影响下开发项目评估、工程的概算、预算的合理参数都直接或间接的受到影响。而且再这些问题的影响下也不能准确的界定开发项目的投入资金标准，再加之监督机制的不健全，在对开发项目的验收中没有科学严谨的验收标准导致开发自己浪费，土地质量下降，利用效率长期提升不上来。
二、土地开发整理项目管理的内容
土地开发整理必须作为一个独立的项目进行管理。国家应当直接参与那些大型的、重要的土地开发项目。如大规模的退耕还林、中低产田的改造、盐碱地改造等等。这些大型的土地开发项目不仅仅是对于整个生态坏境有益，需要政府一手操办的重大事项，而且对于这种大型工程，一般单位和个人也没有能力去完成，需要发挥政府的力量，组织庞大的开发资金和开发团队来实施。同时，这种大型的土地开发整理项目需要结合眼前利益与长远利益的综合考虑，同时还应当考虑区域间的生态协调与平衡。能站在如此宽阔的视野与全局角度考虑该项目的也只有政府。
按流程来划分，土地开发整理的项目管理大致可分为五个方面，即前期分析论证、土地规划设计、技术指导、项目资金预算、招标、建立项目数据库等。前期论证是项目的具体地理环境和生态因素以及长远的发展规划相结合所做的开发的可行性报告。在这一阶段须综合考虑项目可能给经济带来的各种影响，总体原则是在兼顾生态效益的前提下，尽量是项目开发能够推动经济发展。但是在生态效益与经济效益发生冲突时应当果断的服从项目开发的长期生态效益。
在具体实施抓奶哥还应当充分考虑人力、物力的准备情况，确保项目项目在具体额实施中能顺畅，快速。在分析论证阶段还应当综合权衡当地的土地、水文等自然资源条件、社会经济条件、环境质量和环境保护。在评价项目基本条件的基础上，着重分析资源开发的潜力，对项目开展的基本设施和设备进行统一的管理。同时还应当建立项目系统开展的各项配套措施和部门，具体包括技术单位、后勤单位、管理单位，建立单位。在项目开发之前还应当确定合理的验收标准。
项目验收标准是项目开发中的工作目标，也是具体指导。为此在制定这一标准时应当组织相关专家和当地政府、群众做严格的、规范的项目论证。而且在这基础之上还应当建立与之相对应的科学合理的项目开发具体要求。对于施工单位的管理也应当在开发过程中给予重点关注。
三、土地开发整理的经营模式
土地开发整理的经营模式主要是指土地开发整理的组织形式。合理的开发整理模式对于土地开发项目的工程质量、经济效益、环境效益等都存在重大积极影响。模式的建立除了满足工程的需求外，还应当最大限度的整合项目的人力资源，调动项目管理人员及施工人员的积极性。具体而言，开发模式主要包括以下几个重要因素。
1.在政府鼓励和支持下的农户开发整理模式。
这种模式开发的主体是农户，开发过程中政府给予适当的补偿和技术指导。正如前文所说，农民和村集体是实施土地开发整理的主体之一。但是他们对土地的开发存在一定的局限性，最突出的一个问题就是缺乏技术，缺乏统一的规划指导。这就导致开发的盲目性和局部性，不能从全局利益出发。但是他们在开发土地中却具备较大的积极性，而且他们的工作也是决定耕地问题的一个重要方面。因此政府有必要在这种现实资源的基础上给予科学的指导和适当的补偿。这样就能维持他们在土地开发中的积极性，同时又能最大限度的提升土地开发整理的科学性。在具体实施中，政府首先应当发挥主导作用，组织相关人员对有开发土地想法的农户进行摸底调查，弄清楚人数、设计土地面积，开发目的等问题。然后根据这些调查结果排除相关专家和政府人员给予具体的技术指导，在开发工作结束以后给予按照相关的标准给予农户一定的补偿。
2.集体组织开发整理模式。
农村集体组织也是土地开发的一个强有力的主体，近几年随着建设用地的不断增长，村集体的自留地极具下降，而为了保证农业生产的正常运行，村集体在土地开发方面有着强烈的需求。为此在土地开发中应当对于这种集体组织开发整理模式给予重点关注。村级组织实施土地开发整理的特点是自行投资，农民参与，双方受益。开发整理出来的土地交由农民承包经营，农民所缴纳的承包费，在流入下一个开发整理项目。就规模而言，村级组织开发模式与农户自行开发模式更具优越性，因为他们能够更大程度的考虑到整体利益格局，有效规避了农民自行组织开发的分散性和盲目性。但是由于村级组织在资金和技术方面还不能与专业化的开发机构相媲美。因此他们也需要政府的指导和帮助，政府应当根据总体土地利用状况土地利用规划给村级组织开发工作给出指导。
3.土地入股、联合开发整理模式。
从对以上两种开发模式的分析和介绍来看，无论是农户自行开发还是村级组织实施的土地开发整理，都有一个共同的限制性因素，那就是资金不足。土地开发与整理是一项系统性工程，尤其是大中型土地整理需投入大型设备和科学的测绘等。这对于农户和村级组织来说是一个难以逾越的障碍。因此为解决资金问题可探索土地入股、联合开发的模式。这种模式在我国土地开发与整理工作中已经积累了一些经验，农村集体经济组织可将自己的开发之后的土地作为股份入股，与其他具有技术实力的施工单位联合开发。开发之后的土地利用收益可按照一定的比例分红。这样不仅解决了土地开发的资金问题，而且还大大提升了土地开发和利用的科学性和土地质量。
四、总结
综上所述，土地开发整理工作是我国当前土地工作中的一项重要内容，它在保障耕地数量和质量方面发挥着重要作用，同时在确保建设性用地充足的情况下能够最大限度的整合限制土地资源，提升我国的土地利用效率。因此针对当前的土地开发整理项目开展中存在的问题，在项目经营模式中可探索实施农户开发，村级组织开发，土地入股，与企业技术单位与施工单位的联合开发等多种经营模式。
参考文献：
[1]王楠,王洪君,金涛,梁烜赫,陈宝玉.我国农村土地整理问题研究综述[J].安徽农业科学.2012(33).
项目管理论文3000字篇3
浅谈企业多项目管理的理论与方法
自中国加入WTO以来，我国企业纷纷引进竞争机制，开始承接多种类的项目。当企业在同一时间内推行多个不同种类的项目时，会涉及到越来越广的范围，企业的管理也会逐步变得复杂与多样。传统的合理化、标准化管理模式已不能适应现代企业动态化发展的要求，因此，企业急需一个新的管理理念来应对这种多变的情况，多项目管理方法应运而生。企业多项目管理将各种不同类型的项目进行了合理的有机整合，有效地配置和利用了企业的技术、财务以及战略组合资源，从而提高企业的管理效率以及创新力。总之，多项目管理是企业获得长久竞争优势的重要助力。
一、多项目管理的相关理论概要
多项目管理指的是根据自身商业价值以及社会的需要，对组织中进行的多个项目进行利益最大化的整合管理。多项目管理模式经常运用于企业或政府部门等进行长期性管理的组织，站在整体战略部署的角度上，对现阶段所有正在执行的项目进行筛选、评估、计划、执行。从这个意义上讲，多项目管理指的就是在企业中进行的同时管理、协调多个项目进行全生命周期的管理过程，其中包括项目选择、项目评估、实施计划、项目执行以及项目收尾等方面，通过这一管理方法，让所有项目的综合执行可以达到利益的最优化。多项目管理主要通过项目集管理以及项目组合管理来实现。
(一)项目集管理基本概念
项目集指的是一组相互关联且被协调管理的项目集群，个体项目可以不包含在项目集中，然而所有的项目集一定包含若干个个体。对他们进行集合管理的目的是为了获得各个项目单独管理无法实现的利益，进而带来额外的成果，创造出大于单个项目总和的价值。项目集管理将可以产生共同成果以及可以在战略资源上相互联系的项目归纳到一起，实现项目集的整体战略目标。项目目标之间的差异会导致管理成本的增加和资源的浪费，项目集管理提供了一个系统的方法和完整的框架解决这一问题，为实现公司利益的最大化提供了有力的支撑。实施项目集管理最重要的是处理好项目之间的相互联系，以最佳的方法去管理项目集中个体项目之间的依赖关系。一般情况下这些方法主要包含三个方面：首先，管理者需要解决系统中影响多个项目实施的冲突与阻碍;其次，管理者应调整组织方向以适应项目和项目集的目的与目标;最后，同一个治理结构内的相关问题和变更管理应从大局出发集中处理。
(二) 项目组合管理基本概念
PMI指出，项目组合管理是根据企业战略计划和项目可利用的资源，对若干个项目以及项目群进行选择和支持，通过多项目组合优化和项目组合评估，选择出符合企业战略目标的个体项目进行集中管理，进而实现企业利益的最大化。项目组合管理的目的是为了方便各个项目的有效管理以及实现企业战略的业务目标，所以说项目组合中个体项目与项目集之间并不存在直接联系或依赖关系，都是以独立的形式存在。项目组合管理是区别于项目集管理的一种管理方法，如果个体项目之间的联系仅限于供应商、技术、资源以及共享顾主，那么就应采用项目组合对这些项目进行管理。项目组合管理的内容复杂多样，项目识别、项目排序、项目授权、项目管理和控制都属于它的管理范围，其中多项目之间的资源分配及优先顺序问题是管理工作的重中之重，以确保分配方案与组织战略的一致性。项目组合管理从企业的大局出发，动态性地对企业战略资源以及生产要素进行管理部署，有效地分配风险，以达到企业盈利最大化的目的，是提高企业的核心竞争能力的重要方法。
二、企业多项目管理的主要实施方法
多项目管理在我国企业中的实施已经取得了较为良好的成果。以天津天士力制药股份有限公司的企业项目管理为例，从企业多种类型项目的产生、生产的管理以及组织的执行等诸多方面做了大量的努力，有效地提高了企业的核心竞争力。在经济全球化的今天，单独分散的项目已不能满足企业的生产管理，只有从企业的大局出发，站在企业管理层面协调统筹企业项目管理，有理有序有节地进行组织生产，才能成为高端企业，在企业竞争中立于不败之地。企业多项目管理的实施需对企业理念、技术、生产等方面进行大量的工作，主要的实施方法介绍如下：
(一)制定企业项目战略规划
企业文化对企业的运营及发展有着十分重大的作用，企业价值观既是企业的战略目标，又是企业发展的灵魂，这种价值观的具体实践就是企业的战略规划。一个明确的战略目标和发展规划是企业发展的动力，如何使战略目标和发展规划保持一致，就需要通过管理来协调统筹了。企业多项目管理需要根据战略目标对企业项目进行组合分类，确保企业战略目标和项目组合目标保持一致，统筹整个企业的项目资源，建立企业多项目管理的信息库和数据库，有效地帮助企业在后期进行项目抉择。
企业战略规划的制定有两个步骤：首先是制定明确的战略目标，企业在未来面对千变万化的发展时，一个明确的战略目标可以引导企业的发展方向，在最短的时间内实现企业的战略目标;其次要根据战略目标制定合理的具体实施计划，即企业战略规划，如何整合资源以创造利益的最大化是战略规划面临的最重要的问题。企业项目战略规划贯穿于项目的整个运营过程中，项目启动之后的规划、执行、控制、收尾等工作都属于企业项目战略规划的工作范畴。在多项目管理启动后，企业应及时对项目进行评估、选择、调整，以便在运行过程中保持项目目标与企业战略目标的一致性。
(二)分析甄选多项目管理中的各个项目
多项目管理过程中对单个项目的分析与选择是企业管理实施的基础与依据。在明确企业项目战略规划之后，企业应及时对所有正在进行或即将进行的项目进行整理，对项目的类型、规模、时长、运营成本、利润等各方面进行分析，站在公司发展的大局上对这些项目进行衡量甄选，然后确定哪些项目可以实施、哪些项目应当放弃。企业项目统一是项目评价分析的核心标准，在评估时我们应考虑到项目的经济情况、规模大小、难易程度、质量控制、项目关联性以及不确定性。
此外，目标的一致性、品牌提升度、客户满意度、市场期望度以及产品质量都是企业评估项目时应考虑的因素，由此我们可以采用资源约束分析法对项目进行透彻的甄选。在对多项目管理中各个项目进行选择之前，企业应对管理资源、人力资源、财力资源进行逐个分析，因为这三个资源都是项目实施时的重要约束因素，制约着企业可执行项目的总数，企业必须从这三个方面进行仔细的分析研究，以便科学有效地进行项目分析甄选。在具体的实施过程中，企业应该不断总结、调整、改进甄选方法，形成一套标准化的评估流程，使其能够推动企业向着又好又快的方向发展。
(三)优化多项目管理中的项目组合
项目优化组合是多项目管理中的重要环节，在项目分析、选择的基础上，根据企业目前的资源条件，对单个项目进行最优化的组合，在保证项目能够顺利进行的同时，实现企业利益的最大化。在具体的多项目管理中，项目组合形式的千变万化使企业不能以罗列组合的形式来确定最优方案，那么企业就需要从组合实际执行的角度来衡量组合的价值。随着外部市场环境以及内部各种因素的变化，项目在执行过程中的各个组件价值也在不断波动，所以企业应在整个执行过程中，根据组件价值的变更调整战略部署，以确保多项目管理的顺利进行。为保证项目组合整体和企业战略计划的统一性，企业可以采取成本效益分析法对项目进行优化组合，这要求企业在优化组合项目时将成本收益和内部收益放在核心地位，确保企业实现盈利的目的。
(四)鼓励进行创新管理
创新是企业发展的不竭动力，在企业多项目管理中，应提高企业的创新意识，将理想化的思维蓝图转变为具体有用的产品、服务或者是生产管理方式，使创造性思维能够创造出更高的经济价值。企业在进行多项目管理时，应鼓励项目团队或者是员工的创新能力，运用多种技术方法和组合形式，制定有效地项目工作的新方案，并针对这一方案进行探讨研究，及时总结成功或者失败的原因，最终在企业中形成有利于创新管理的良好氛围条件，推动企业的创新组织结构，最终实现有益的成果。
三、结语
多项目管理是当今企业在管理上面临的最实际的问题，它能够动态化地应对企业发展过程中复杂多变的情况，是当今企业发展的重要助力。然而，多项目管理在国际上现仍处于探索的初级阶段，在国内的应用和研究更是寥寥无几。面临企业对多项目管理的迫切需求，我国应加强企业多项目管理的系统培训，并将理论与实践相结合，根据企业的实际状况制定一套符合企业发展的管理模式，以提高企业管理的有效性与准确性，实现企业盈利的最大化。
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