项目管理技术硕士毕业论文
项目管理技术是对项目投资、技术设备、实施人员、成本和效益5大要素实施的全过程进行决策、计划组织、协调监督、指挥控制和效益评估等项任务的总称。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于项目管理技术硕士毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!
项目管理技术硕士毕业论文篇1
试谈工程项目技术管理
摘要：本文就建筑工程项目技术管理作为研究对象进行探讨，仅供参考。
关键词：技术 ， 项目，创新，施工阶段
技术管理工作的好坏，对工程项目的实施过程有着非常重要的影响，技术管理的成效直接影响到工程项目的安全、质量、进度、成本控制等方面。要想技术管理发挥出应有的效果，必须对其有所了解和认识。
1、项目管理中技术管理的重要性
项目技术管理作为项目部进行一系列技术组织管理工作的总称,是指对构成施工技术的各项要素和项目部的各项技术活动，运用科学的方法,对项目的计划与决策、组织与指挥、控制与调节进行管理。建筑工程的施工是多工种协同操作与多项技术的交叉综合应用过程，因此项目部的技术活动也是多种多样的。其包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计和策划开始到施工过程中的商洽管理、材料检验、新技术应用、技术创新直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。而且建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受环境影响较大,复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要我们加强技术管理。
要提高企业的竞争能力及经济效益，必须抓“项目管理”这个关键。而项目技术管理则是项目管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量和安全，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，甚至还可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
2、施工阶段技术管理的内容
技术管理贯穿着整个项目实施的全过程,从项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分为:施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段，每个阶段的内容如下：
2.1、施工准备阶段
组织各类管理人员对该项目进行各类原始资料(自然条件、技术经济条件)的调查分析，然后再根据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等，并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件;建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制;制定项目质量计划;根据施工现场情况组织人员编制《施工安全达标策划》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案;组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从以方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面为前提，提出合理化建议;确定新技术应用的内容和技术创新的目标。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。
2.2、施工阶段
做好技术交底工作;检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正;对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查和验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序的验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序;对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施;在各工序、分部、分项工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案的经济合理性和可操作性;对分承包方的技术、质量保证能力考察;针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建方洽商，形成正式的工程变更资料;参与重要的施工方案、工程变更的经济技术分析;收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账;对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理;对涉及本项目的技术标准、规范、公司技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效性，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制，确保符合本项目质量计划的要求。
2.3、竣工后阶段(技术总结)
对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议：如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备;工程技术档案资料，其他各类技术管理资料的整理、归档。通过本阶段的总结可以使项目技术管理上作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中两个PDCA循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。
3、技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务，是科学的运用管理职能的方法去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一技术管理。在整个项目管理工作中的作用，主要有以下几个方面：
(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保能够按正常的施工程序进行施工。
(2)通过技术管理和技术创新，不断提高企业管理水平和员工技术水平，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量，实现工程质量一次成优，树立企业品牌形象，增强企业竞争力。
(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力，为企业发展奠定基础。
4、如何做好技术管理工作
4.1、明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
(1)以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范和标准的学习，明确施工中各个分部、分项工程的施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
(2)竣工后的项目技术管理工作也是不容忽视的。如果项目施工完毕后，该工程项目部未将所获得重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行整理和存档，这些宝贵的资源随着项目部解散而消失，没有形成技术积累从而带动企业整体技术管理水平的提高，是一种管理资源的浪费。对这些资源的充分利用，可考虑采取下列措施: 建立竣工后期技术管理总结制度和企业技术资料数据库，由指定部门进行归纳、分析和整理，将结果传送到各相关部门，应用于各项管理工作的持续改进、新管理程序的建立、企业标准的建立等，还可以通过企业内部各类型的学习交流来提高各项目部、所有技术管理人员的水平。
(3)学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质(尤其是有组织地对管理好的项目或企业进行观摩和交流效果更佳)。
(4)发扬技术民主，鼓励技术创新，通过技术管理探索，研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
4.2、不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点有以下几点：
(1)对技术管理工作建立定期检查制度,按建制开展施工项目的总结评比,达到肯定成绩,以利再战的目的。(2)实行行政和经济手段相结合的方法,大力培养和提拔技术业务人员,充分调动技术人员和技术工人的积极性。(3)以人为本、注重人才,培养人才是提高管理技术水平的基础。只有不断地发现人才,挖掘人才,同时不断地对现有人才的培训、学习,提高他们的生活待遇,才能使管理水平更上一个台阶。
(4)建立激励制度，对有技术创新和成果的人给予奖励，以点带面提高全员技术水平。
(5)加强技术总结，在总结中积累、在总结中创新、在总结中进步。
随着现代社会的迅速发展，我国现代化建设间接性地告诉我们，建筑业在市场中的竞争日益炽热化，对于建筑施工企业来讲，必须要加强技术管理，人才培养，在施工过程中科学地运用管理的职能，在技术管理上不断地寻求突破，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能在发展的道路上越走越远。
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