试论工程项目管理论文(2)
试论工程项目管理论文
试论工程项目管理论文篇2
试谈建筑工程施工项目的管理
摘要：本文作者结合多年的建筑施工项目管理实践，对建筑工程项目管理的具体方法与措施要点进行如F分析。
关键词：建筑工程;项目管理;进度控制
1 加强质量计划工作，提高项目管理水平
质量是企业的生命，对于施工单位来说，就是建出精品工程，工程项目质量目标的实现是工程项目工期目标和成本目标顺利实现的根本保证和立足点，因此，必须加强工程项目质量管理工作，提高工程项目质量管理水平，圆满完成工程项目的质量目标。
工程项目质量管理是实施工程项目百年大计的质量管理，保证实现工程项目质量目标的事前规划。它是工程项目施工组织设计的重要组成部分，也是施工企业质量方针和质量目标的分解具体体现。工程项目质量计划工作总体上包括计划的编制、实施、材料控制，现场检查和质量分析等四个阶段。
1.1工程项目质量计划的编制
(1)工程项目计划的内容工程概况;工程项目质量总目标及其分解;工程项目质量管理组织机构的设置;工程项目各级施工人员的质量责任;工程项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据;工程质量控制程序;奖罚及其他。
(2)工程项目质量计划编制的步骤
① 了解工程概况，制定有关方案;②确定工程项目质量目标方案，绘制工程项目质量管理组织机构图;③ 制定工程项目质量控制程序;④ 制定工程项目质量奖罚及其他措施;⑤ 工程项目质量计划编制后，经有关部门审查、项目总工程师审定和项目经理批准后颁布执行。当工程项目的规模较大，技术比较复杂，施工项目较多或某部位工程质量比较关键时，也可按单项工程、单位工程和分部工程，根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划。
1.2 工程项目质量计划的实施、检查和调整工程项目的质量计划，特别是工程项目的质量目标方案，具有很强的针对性和严肃性，必须严格遵守执行，另外在工程项目质量计划实施的过程中，必须加强对工程项目质量计划执行情况的检查，如遇问题及时调整。
1. 3 总结阶段工程项目质量计划在工程项目管理中特别是具有重要地位和指导作用，对确保工程项目工期、降低工程项目成本和保证质量IliON实现总目标产生积极的促进作用。
2 加强工程施工项目进度控制
提高工程项目工期管理水平工程项目进度控制，也是工程项目工期控制的重要措施，施工企业为了使工程项目顺利进行施工，需要进行大量的协调和准备工作，并制定或调整计划安排，避免因某些总是相互影响而延误工期。在施工过程中，应特别注意施工进度计划的编制、实施、检查、分析调整等。
2.1施工进度计划的编制。是工程项目事前的进度控制
2.1.1编制准备工作
(1)综合考虑影响施工进度计划的因素：影响施工进度计划的凶索除了工程量外，还包括建设单位提供的条件，如建设单位提供的临时膀屋数量，水、电供应量，水压、电压能否满足施工要求：本工程的资源 备情况，如施工单位能提供劳动力情况、材料、预制构件和其他加工品来渊及供应情况，施工机具及设备的配备及其生产力等;：I：秤项目施工现场的地形、地貌，地上及地下障碍物，工程地质和水文地质，气象资料，交通运输道路及其场地面积等条件。
(2)准备工作：
①全面搜集资料。在编制施工进度计划之前，必须全面搜集编制施工进度计划的依据资料，包括施工合同书，经过会审的图纸，工 预算文件及有关定额，建设单位可能提供的条件，本工程的资源配备情况，施工现场勘察资料，有关的国家规定和标准，类似工程的参考资料等。
②审查、研究施工合同书的详细条款。如工程项目施工的范围和内容，r程项目开、竣工日期，工程造价，工程价款的支付、结算的方法，工 竣工验收办法，设计文件及概预算和技术资料的提供日期，材料和设备的供应和进场期限，工程质量要求，违约责任，工程质量保修剃及保养条件等。
③熟悉施工图纸和图纸技术说明。如熟悉包括单位工稃的伞邮施工图纸，会审记录和标准图集等有关设计资料。对于较复杂的工程项 ，还要求设备安装施工图、设备安装对土建工程的要求、设计 何对新结构、新材料、新工艺和新技术的要求。
④研究分析施工现场条什。如施工现场的场地面积、地形与地势、与周围相邻建筑物的位置情况，工程地质 水文地质气象条件等。
2.1.2 编制程序
(1)识别并确定工程项目工期目标。根据合同：[期，合理安排人力，动力，确定工程项目施工工期以不能超过合同工期为日标。
(2)熟悉工程项目的工程特点、地点特征和施工条什。1：要包括工建设概况，建筑设计特点，建设地点的特征及有关施工条件等。
(3)编制施工进度计划。在确定了施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，按照合理的施工程序及组织施工的原则，先编制主体工程的施工进度计划，然后确定其余工程的施工进度计划。编制施工进度计划时既要考虑工程项目各工序在时间上的安排，又要考虑各工序相互之间的搭接关系。
(4)根据资源条件编制详细的工期计划。
(5)根据总的详细工期计划编制成本计划。
(6)根据总的详细工期计划编制旬、月、季度施工进度计划。
(7)根据总的详细工期计划编制各项资源需要量计划。
(8)编制安全、现场文明施工计划。
2.1. 3 工程项目施工进度
计划的编制方法及选用工程项目施工进度计划的编制方法有：关键日期表法、甘特图、关键线路图、带资源的关键线路图、计划评审技术等五种方法。各施工企业应根据各自单位和工程项目的实际情况选用合适的方法。
2.2 处理好质量、造价、工期进度三者之间的关系
作为建设单位在项目建设实施阶段的目标就是力求工期短、造价低、质量好。正确处理好质量、造价、工期三者之间的独立统一关系，是施工组织设计和建设全过程都必须高度重视的大问题。这三者的关系是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。在现实项目中，工期短、质量好而又造价低的情况是很少见的。强调造价和质量，工期就不应要求太过严;强调项目的造价和工期，质量就不能要求过高;强调质量和工期，造价就不能要求过紧。因此，在制定项目建设目标时，应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究，经过对具体情况分析，制定项目建设的具体目标。
2.3做好施工进度的控制
实施工程项目施工进度计划要做好三项工作：即在开工前编制月、旬施工作业计划和施工任务书、掌握现场施工实际情况并作好施工记录、做好施工调节工作。
工程项目施工进度计划的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是施工进度控制的关键步骤。进度计划检查的主要方法是对比法，即实际进度和计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改进度计划，最好在图上进行对比，具体方法可用横道图、网络图、“香蕉”曲线等方法进行检查。
3 实施工程项目目标成本管理，提高工程项目成本管理水平
施工企业只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理，尽量降低项目成本，才能提高经济效益。所谓目标成本，是指在确保工程按期保证实现目标利润的前提下，企业在成本方面应达到的目标，它要求企业在生产经营管理中，达到费用最少、效益最大的总目标。
3.1 目标成本的确定
由于工程项目受建设地点、建设性质、工期和质量、承包性质等许多方面因素的影响，施工企业应根据个体情况灵活确定目标成本。目标成本确定后，施工企业将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部各作业班组，作业班组与项目经理部之间签定经济责任合同，项目管理部与企业之间签字经济责任合同，根据合同进行管理，逐级负责，落实控制成本成本确定的责任问题。
3.2 目标成本的控制
目标成本管理的核心是目标成本控制。目标成本控制应是全员、全过程的控制，须严格按目标成本进行控制。项目经理部作为成本控制中心，根据确定的目标成本总额分解到各施工作业班组，各施工作业班组应做好施工日志记录，真实反映每一工日，每一工序的成本，并定期与项目经理部下达的目标成本计划进行分析比较，确定成本费用差异，分析成本费用脱离实际目标的程序和性质，确定造成成本费用差异的原因和责任归属，并采取相应措施进行调整，消除成本费用差异，防止成本失控。项目经理部在确定目标成本后，应把工作重点转移到日常控制上来，定期对施工班组的实际成本进行考核分析，确保总目标成本的实现。特别是一些大的工程项目，具有投资规模大，施工难度大，工艺技术复杂和建设工期长等特点，成本与材料，劳动和机械台班的合理使用有密切的联系，所以进行成本控制，应从材料、劳动力和机械台班等的合理使用及费用等四方面入手。
3.2.1人工费控制
人工费用占工程成本较大的比例，因此合理调度劳动力，提高劳动生产率，使劳动力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效途径之一。所以，实现目标成本管理途径之一就必须根据工程特点和工程进度，合理安排劳动力，切实加强提高劳动生产率，最大限度降低人工费用，取得最大的经济效益。
3.2. 2材料费控制
由于材料费占工程成本的比较例较大，个别大型安装工程项目的材料费占的比重可达70%，而且有较大的节约潜力，因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。材料成本节约主要从两方面着手：严格控制材料消耗量。根据工程进度，严格按照材料消耗子定额执行材料消耗量，不能突破;对各种材料，坚持余料回收;加强现场管理，合理堆放，减少搬运、仓储和摊销损耗等;此外，合理使用材料，使材料的损耗率降低到最低水平。严格控制材料价格。施工企业应及时认真分析各种材料的价格走势，根据材料价格的变化趋势，合理确定材料采购时间，避免因材料价格上涨而造成材料成本的增加。如施工项目开工前，通过市场调查分析，在项目施工中材料价格有涨有跌的变化趋势，施工企业就应该在材料价格上涨前采购好材料价格上涨期的数量，避免在材料价格上涨期采购材料时因价格上涨而增加成本;反之，施工企业应在材料价格下跌期采购所需的材料数量。这样可最大可能避免价格上涨增加材料成本。总之，要做到材料成本的控制合理，对降低工程成本起关键作用。
3.2. 3机械费的控制
由于机械台班市场价格往往比定额台班价格高，而导致实际机械费支出超出定额预算成本，这样导致机械费亏损现象非常普遍。因此，加强企业机械设备管理，不断提高机械设备的完好率，提高机械设备的作业效率，防止事故发生，保持机械设备最佳状态，充分发挥机械设备在施工中的作用，从而节约机械费，提高施工企业效益有重大的意义。
节约机械费有以下三方面的措施：① 合理选择施工机械。②做好协调组织工作，合理使用施工机械，最大程度发挥机械利用效率。同时应做好以下几方面工作：① 机械操作人员的技能准备工作，防止因操作不当或不熟练而影响施工机械使用率。② 实行机械操作人员考核制度，把机械设备的技术指标与经济指标结合起来，以定额为基础，确定单机或组机的生产率、消耗费用、保修费用，按标准进行考核，把机械设备使用的经济效益与个人经济效益利益联系起来，实行奖惩。③ 做好机械设备维修保养工作。操作人员应坚持搞好机械设备的日常保养，使机械设备经常保持良好状态。专业修理人员应根据设备的技术状况、磨损情况、作业条件、操作维修水平等情况，进行中修或大修理，以保障施工机械的正常运转使用。做到合理的安排机械，使机械不能空闲置，以免增加不必要的费用。
3.2.4 费用控制
施工企业的其他直接费及间接费占工程项目成本较大比例，直接影响工程效益，所以施工企业必须合理制定出各种费用支出额，加强施工现场管理，严格控制各项费用支出，并可通过挖掘能力，尽可能降低其他直接费和间接费的支出，达到成本控制目标。
3.3 工程项目成本的预测
所谓成本预测，就是成本管理人员根据企业的未来发展目标和现实条件，在对影响工程项目施工成本的各种因素，当前的技术和经济条件以及外界环境变化和可能采取的管理措施作充分分析的基础上，运用专门的方法，对工程项目施工成本目标进行测算、分析和判断，并对其发展趋势及可能达到的水平作出分析和推断。
4 结束语
建筑工程的实施，是在保证工程质量为前提。提高工程质量的必要条件是：注重施工项目的管理。加强工程质量，控制好进度，努力寻找降低工程成本的方法和途径，达到工程项目质量最优、工期最短、成本最低的目标，施工项目管理水平的提高，有助于企业创造更多的经济效益和社会效益。作为管理者应不断总结工作上的不足与优点，综合考虑市场的需要和技术水平，让施工项目管理在实际应用中显示其应有的意义与作用。
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