建设工程项目风险管理博士论文(2)

　　建设工程项目风险管理博士论文篇2

　　浅谈建筑工程项目管理的风险与对策

　　摘要：本文立足于建筑工程项目风险管理模式的分析探讨，提出一些准确、实用的风险应对策略，对增强建筑工程项目风险防范意识，提高建筑工程项目参与者的风险管理水平，具有一定的实用价值。

　　关键词建筑工程、项目管理、风险与对策

　　前言

　　随着建筑工程项目的建设规模不断扩大、建设速度的不断加快，建筑施工企业面临的风险也越来越大，对项目管理也提出了更高的要求。由于影响工程项目目标的风险因素很多，风险所导致的损失也越来越严重，从而使研究建筑工程项目风险管理具有重要的现实意义。本文首先介绍了我国建筑施工企业项目风险管理当前存在的问题，为了让建筑施工企业能在工程项目管理中实施风险管理，尽快提高风险管理能力，提出了具体的改进措施。

　　正文

　　一、建筑工程项目管理存在的风险与研究

　　1、缺乏足够的风险管理意识

　　在建筑工程项目管理风险中，缺乏足够的风险管理意识最基础的问题。一直以来，在我国，传统管理模式对建筑工程项目管理产生了一定的影响，在对建筑工程项目进行管理的时候，缺乏足够的风险管理意识，没有真正的意识到风险管理的重要性，没有把风险管理放在项目管理的计划当中。虽然，有的建筑企业虽然已经采取了应对管理风险的措施，但是所采取的措施欠缺全面性与有效性，很难真正发挥到控制建筑工程施工的进度与质量，同时在进行风险管理的过程中也欠缺了明显的风险管理目标以及具有科学性和合理性的项目风险管理方案。

　　2、缺乏健全的风险管理机制

　　对于建筑工程项目的管理而言，健全的风险管理机制具有着极为重要的意义，欠缺健全的风险管理机制会对建筑工程项目管理产生着一定的影响。由于在目前的建筑企业中，其风险管理缺少制度化与系统化的风险管理体系，所以系统具有不健全的特点。具体而言，建筑企业没有针对建筑工程项目的风险采取有针对性的主动性措施，当工程项目管理风险出现的时候，建筑企业就容易处于被动的状态中，同时在企业的组织结构中也缺少了专门的管理风险机构来对风险管理的职责予以履行。再加上决策的主要依据是决策者个人的经验判断，欠缺了数据作为科学的依据，存在着一定程度的主观性、盲目性、片面性，因此导致建筑企业防范和应对风险的能力有所削弱，也增加了运行的风险发生率。

　　3、缺乏完善全面的建筑合同管理体系

　　对于建筑工程项目管理而言，在建筑合同管理中所存在的漏洞严重的制约了工程项目的管理与发展。目前在我国的建筑企业中，工程项目的合同存在漏洞的现象极为常见。如何有效的管理建筑合同成为了建筑工程项目管理的薄弱环节，建筑企业没有对建筑合同管理体系的完善与建立予以足够的重视，在建筑工程后期甚至于经常发生变更或者索赔的事件，严重的影响了建筑工程施工的顺利进行。除此，传统的习惯也对建筑工程项目的管理造成一定程度的影响，承包商对于合同的管理没有予以正确的认识，没有意识到索赔事件的影响性质，在客观层面给建筑企业自身经营与发展增加了风险，没有真正发挥到合同对于风险进行转移与再分配的作用。

　　4、缺乏完善的风险信息系统

　　风险信息系统的主要作用在于为建筑企业进行风险管理提供更可靠与更全面的数据。缺乏完善的风险信息系统也给建筑工程的项目管理带来了制约的作用。风险信息系统欠缺完善性的主要原因包括了两个方面，一方面，在建筑企业中，其建筑工程项目管理的风险管理系统存在滞后的特点，数据的积累与分析的不足造成难以对工程项目的可行性进行深入的研究与确定;另一方面就是建筑企业对于业主、供应商、分包商等相关关系方的信用档案有所欠缺，在进行投标决策的过程中，在选择合适的供应商与分包商的时候，缺少科学的数据作为依据。由此可见对建筑工程项目管理风险进行防范，具有着重要的意义。

　　二、如何应对与防范建筑工程管理风险

　　1、重视对建筑工程管理风险进行强化

　　对建筑工程项目管理风险进行防范的关键措施在于对风险管理意识进行加强。在对建筑工程项目管理风险进行防范的过程中，首当其重的是建立其良好的风险回避意识。重拾对工程风险进行宣传的作用，努力加大对工程风险的宣传力度，在各个方面都增加防范风险的投入，包括了人力、物力、财力等方面，对施工现场的措施予以有效的落实，强化施工人员与管理人员的安全意识，并且提高他们的施工质量意识，在保证施工安全的前提下，提高施工质量。除此之外还应当对操作人员与管理人员进行风险防范知识与技能的培训，促使操作人员掌握新的工艺与方法，掌握工作所需要的技能。

　　2、重视建立起健全的建筑工程管理风险机制

　　在防范建筑工程项目管理风险的过程中，建立健全的风险管理机制占有着极为重要的地位。对工程项目的风险进行有效的控制与管理，建立起健全的风险管理机制，关键在于做好内部控制。首先应当重视建筑工程项目管理风险的监督制度建设，这是健全风险管理机制的重点所在。正确方法建筑项目工程管理的风险，可以从风险出现的三个重要环节进行重点的控制与管理，包括了：资金使用管理、劳务使用管理、材料设备采购管理。通过监督机制来健全风险管理机制的重要内容就是建立起惩治制度，对公开监督与责任追究制度进行健全，针对管理中的腐败案例，应当对其进行深度的调查与分析，并建设专项治理制度，对信访举报制度与案件检查设立等制度进行完善。

　　3、重视完善建筑合同管理体系

　　在对建筑工程项目管理风险进行防范的过程中，建筑合同管理具有着不可替代的作用。建筑合同作为建筑企业经营的重要载体，，对于建筑工程项目进行管理而言，是实现有效管理的重要方式。此外，建筑合同与工程的变更索赔事件的发生具有着密切的关系。对建筑合同管理予以重视，可以有效地防范建筑工程项目管理的风险，防范建筑工程外界所带来的风险。

　　4、重视对风险信息系统进行完善的管理。

　　信息化管理在建筑企业管理中的应用越来越广泛，促进了建筑企业管理的信息化水平的提高，同时也为建筑工程项目的管理带来更多的风险，因此，必须对风险信息系统进行完善，这对于建筑工程项目风险的控制与管理而言，具有着重要的意义。只有通过对风险信息系统进行完善，才可以提高风险管理信息系统运行的稳定性与安全性，才可以有效地对建筑工程项目管理的风险进行防范。完善的风险信息系统有利于企业挂你这对未出现可能出现的风险进行准确的预测，从而减少管理风险的发生。从更为具体的措施来看，完善风险信息系统，应当对建筑工程项目管理的所有文件进行深入的研究与分析，根据建筑工程建设的具体情况，包括施工工程项目当地的市场情况、地质条件、水文条件等等，广泛地收集这些风险因素，结合建筑工程的现实情况，分类归纳并分析这些风险因素，通过层次分析法来寻找到对工程项目影响程度最大的方法措施，并制定出科学合理的方案来应对风险。

　　结语

　　综上所述，对建筑工程项目管理的风险进行防范具有长期性、综合性以及复杂性的特点，只有对建筑工程项目管理的风险进行深入的调查与了解，方可真正掌握到控制风险的方法，方可实现全面科学有效应对与防范建筑工程项目管理风险的方法。

　　参考文献

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　　[2]陆跃文.浅谈建筑工程项目的风险管理[J].科技风.2008(12)

　　[3]刘成义.浅论如何创新建筑工程项目管理体系[J].科技信息(科学教研).2008(13)