建设工程项目风险管理论文发表

　　建筑工程在建设过程中存在着越来越多的不确定性因素,风险管理目前是工程项目管理的一个重要组成部分。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于建设工程项目风险管理论文发表的内容，欢迎大家阅读参考!

　　建设工程项目风险管理论文发表篇1

　　浅析房屋建筑工程项目的风险管理

　　【摘要】随着社会经济的快速发展，在建筑工程项目施工中，避免不了会有各种各样的风险存在，为了减少工程项目的资源和经济损失，施工企业必须要采取相应的施工风险管理措施，提高风险意识，分析、控制和识别施工项目中存在的风险，采取合理、科学的施工风险应对措施，从而达到降低损失和提高工作效益的目的。本文探讨了房屋建筑工程项目的风险管理。

　　【关键词】房屋;建筑工程项目;风险管理;措施

　　由于建筑工程项目不可避免地存在着各种各样的风险，再加上近年来人们对风险越来越重视，因此对风险的管理正在成为工程项目中的重要组成部分。本文提出的建筑工程项目风险管理的方法，对项目中的各种风险因素进行分类识别和分析控制，无疑对项目合理规避风险，减少损失，提高效益是有益的。这也有利于增强项目的抗风险能力，为项目的顺利实施又添了一把保护伞。工程项目风险管理贯穿于整个项目建设全过程，只有业主、设计单位、施工单位、承包商和设备供应商之间通过合理分工、密切配合，加强风险管理和风险防范意识，采取行之有效、切实可行的控制方法，才能将工程项目风险降至最低。

　　一、建筑工程项目风险管理的特点

　　1、客观性和普遍性。工程项目实施过程中的自然界的各种突变，社会环境等各种矛盾是客观存在的，不以人的意志为转移。

　　2、不确定性。工程项目风险活动或时间的发生及其后果都具有不确定性。

　　3、可变性。在项目的整个寿命周期中，随着项目的进行，有些风险会得到控制，有些风险会规避或转移，但在项目的每一阶段都可能产生新的风险，尤其是大型项目中，由于风险因素众多，风险的可变性更加明显。

　　4、多样性和多层次性。项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂，致使大型项目在全寿命周期内面临的风险多种多样;而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂，各风险因素之间与外界因素交叉影响又使风险显示出多层次性。

　　二、房屋建筑工程项目的风险类型

　　为了保证项目风险能够得到全面的认识，并得到有针对性的管理，需要保证风险归类过程中系统性。根据建筑项目本身的特点，可以将风险归类为两种，即项目内风险以及项目外风险。

　　项目外风险是指：在建筑环境中，因为一些未知因素而引起项目风险。主要包括经济风险、政治风险、自然风险。具体分析如下： (1)经济风险：是在指经济领域中导致企业经营遭受厄运的风险，主要对于宏观经济形式不利、材料价格上涨、通货膨胀严重和投资环境差等因素而引起的。(2)政治风险：是指在政治方面的各种事件和原因而引起的风险，通常包括政府主管部门在行政方面的干预、工程建设政策发生改变和重大事故所造成的社会风险等。(3)自然风险：是指建筑工程项目所处地区客观存在不利的自然条件或不可抗力引起的风险，通常由恶劣的气象条件、残酷的现场条件和不利的地理位置等因素引起。

　　项目内风险是指：建筑工程本身的不可预知性引起的工程项目质量、成本、进度和安全目标不能完全实现的可能性。依据技术因素具体的可分为以下几点。

　　(1)非技术风险：是指在管理、组织、协调、计划等非技术条件的不确定性而引发的损失。主要包括：项目组织管理方面，欠缺项目管理能力、项目目标不适宜、项目规划不得当等;成本控制方面，工期延误、不适当的工程变更、预算偏低、不恰当的采购策略等;进度计划方面，进度调整规则不得当、材料设备供应不顺畅、设计图纸供应不上等。

　　(2)技术风险：所谓的技术风险，主要是因为存在一些不确定的技术条件，而导致一些意外损失的发生。主要表现在以下几个方面，即：工程方案的选择和在设计的过程中，技术标准的选择、计算和分析模型的选用、安全系数的确定等问题上不尽如人意;在工程方案的施工过程中，施工工艺落后、施工技术和方案相当的不合理、应用新技术新方法失败等。此外，还包括工艺流程不恰当、工程质量检验和工程验收没有达到规定的要求等。

　　三、建筑工程管理项目风险处理

　　1、风险规避

　　在项目实施过程中，为了遏制项目风险源的发展，需要采取一些远离风险源的方法来规避风险，该过程称作风险规避。风险规避可以让项目管理部门避免风险责任的承担。

　　2、风险控制

　　在建筑工程项目施工过程中，由于施工地址已在施工前规划好，不能够再次改变，当遇到一些因素导致施工无法在已选址地方进行，需要采取一系列有效手段，预防以及减少已知风险带来的危害。比如承包商或是开发商存在资金不足或是其他因素的发生，导致施工无法进行，业主可以采取换取承包商的方式，保证项目的继续施工，避免工程拖延带来的损失。

　　3、风险转移

　　当风险的发生已经是无法避免的时候，可以采取一些合理手段对风险进行转移，将风险带来的损失降至最低。但是风险转移与风险转嫁的概念是不同的，它是将风险转移至可以处理对应风险的承包商或相关组织。风险转移的手段包括转让技术以及购买保险等。

　　四、房屋建筑工程项目风险管理的措施

　　1、优化合同管理

　　为了实现规避风险的目的，项目施工企业需要设置适当的合同保护条款，将风险转移至合同方。但是从成本的角度考虑，设置条款会造成合同内容产生一些额外的成本。因此要针对工程质量、工程款收付、技术标准等进行合理对比，设置出双方都能有效实现的合同条款。

　　2、施工企业加强风险的预防以及相关的预警

　　在房屋建筑过程中，建筑企业要积极收集各方面的信息和动态，并进行全面的分析，找到风险源，制定出解决风险的措施。

　　3、不断完善工程项目的风险管理机制

　　在分配并有效控制风险的过程中，要合理运用相关的经济和法律手段，在执行过程中要严格遵守市场经济规律，对工程的风险管理进行引导及调控，并避免行政干预。

　　4、依法索赔

　　如果在施工过程中，合同对方出现错误，并在一定程度上导致企业利益受损，该企业有权向对方提出补偿。根据合同及相关法律，受损失者具有一定权力进行施工索赔，这是一种维护自身正当权益的行为，可以将损失降低，提高利润。目前，我国在房屋建设方面，存在许多建筑工程相关的法律法规，但有关索赔方面的法律法规在推行方面仍然比较缓慢。

　　5、房屋建筑施工企业必须建立风险管理制度

　　(1)要建立起完善的风险管理制度，在项目管理中改变观念，加强风险教育，增强企业的整体风险管理意识，把风险管理与企业的效益结合起来，并逐步的把风险管理引入到施工中的“三大控制”和“三大管理之中。

　　(2)在项目施工管理中引入风险管理技术，在企业内部建立专门的风险管理机构，提高企业的抗风险能力。

　　(3)由于风险的不确定性，必须建立企业内部的风险管理信息系统，借助计算机对各种数据采集，整理，分析总体出风险发生的规律，并对风险进行预测和评价，为风险的处理提供合理的方案。风险管理信息系统的建立有利于施工企业积累经验以及为风险管理提供了必要的预防和控制措施。

　　综上所述，如今房屋建筑施工具有一定的复杂性，存在诸多风险因素，施工企业必须不断提高风险管理的能力，将施工中的风险因素及潜在风险因素找出，并采取有效的手段进行科学的预防与控制。只有进行良好的风险管理，企业才能取得良好的经济效果，因此，提高企业的竞争能力以及风险管理能力是至关重要的，这样才能保证建筑企业在竞争激烈的建筑市场中脱颖而出，并保持长久的持续发展。

　　参考文献

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