建筑项目管理的论文(2)
建筑项目管理的论文篇2
浅析现代建筑项目工程管理
摘要： 随着国内建筑业和建设管理体制改革的不断提升，建筑企业在工程管理上，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程管理。建筑工程项目是展示建筑企业形象的窗口，培养企业管理人才、企业经济效益的源泉。为适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升，需要我们在管理实践中不断总结经验，进行工程管理创新，深化工程管理体制改革。
关键词： 建筑项目;工程管理;管理经验与创新
众所周知，工程管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。因此工程管理的对象是项目，管理的目标就是项目的目标。
1 现代建筑项目工程管理的四大要素分析
当前，现代建筑项目工程管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。加强工程管理，必须对项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
对建筑项目生产要素进行管理主要有四个方面：( 1) 对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要;( 2) 对生产要素进行优化组合，即对投入建筑项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用;( 3) 对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡;( 4) 合理地、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
2 建筑项目工程管理的主要内容
2. 1 建筑项目的工程管理组织
工程管理组织是指为实施工程管理建立健全的组织机构，以及该机构为实现项目目标所进行的各项组织工作。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是工程管理成功的组织保证。
2. 2 制定进度管理与措施
建筑项目进度管理总目标是依据建筑项目总进度计划确定的。然后对建筑项目进度控制总目标进行层层分解，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。建筑项目进度管理的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。
( 1) 组织措施。主要是指落实各级进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统; 按照建筑项目的结构、施工阶段或合同结构的层次进行项目分解确定其各分进度控制的工期目标，建立进度控制的工期目标体系; 建立进度控制的工作制度，如定期检查的时间、方法，召开协调会议的时间、参加人员等，并对影响施工实际进度的主要因素进行分析和预测，制定调整施工实际进度的组织措施。
( 2) 技术措施。主要是指应尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标的实现;落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度。
( 3) 合同措施。是指以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致;分包合同的工期与总包合同的工期相一致; 供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
2. 3 加强质量管理
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序过程和资源。企业按照 ISO9000 标准建立的质量体系( 包括文件化的体系程序) 要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在企业( 含区域分公司)和项目两个层次。
企业要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任人，总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。作为项目层次的管理层项目经理部对公司又是执行层，要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。
2. 4 严格控制成本
随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为工程管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现工程管理本质特征，能够反映工程管理的核心内容，能够提供衡量工程管理效绩的客观尺码。
主要应做到以下几点： 一是企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本;二是加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干;三是提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用;四是为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料;五是在施工中严格做到： 按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费;六是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
3 强化过程控制，推进管理创新
建筑项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，工程管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。
3. 1 加强企业信息化建设
完善内部信息化运行管理体制，注重培养和引进高层次信息管理与技术人才，加大各管理层的计算机配备与计算机网络建设投入。充分利用网络信息快，覆盖面大的优势，为企业扩大宣传，收集信息，建立良好的沟通互动渠道。通过提高计算机普及程度，运用网络技术，建成企业经营管理信息系统，实现企业内部各层次、部门间的业务信息连通，达到资源共享、信息的便捷交流的目的，以提高企业的决策管理水平、指挥和执行、业务管理的效率。逐步实现企业内外的电子商务活动，形成综合电子商务系统，促进企业管理运行模式积极的变革。
3. 2 积极应用新技术与新材料
要通过实施“先导创新工程”、“技术开发工程”、“成果转化工程”，积极开发应用新技术。要攻克长大隧道、软土地基特殊处理施工、特大桥高墩翻模、大跨度连续梁悬灌、深基坑支护、桩基检测、建筑钢筋连接、高性能混凝土和商品混凝土、计算机应用等技术以及产业信息技术，努力实现新技术的转化，增加科技含量，创造新的经济增长点。
4 结 语
总而言之，随着新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，建筑企业应根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] GB/T50326 -2006，建设项目工程管理规范[S].
[2] 建筑工程工程管理[M]. 北京： 机械工业出版社，
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