有关仓储管理论文免费
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仓储管理,是指对仓库以及货物流通过程中货物贮存环节的管理。下文是学习啦小编为大家整理的有关仓储管理论文免费的范文，欢迎大家阅读参考!
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浅析中国民营企业仓储管理现状
【摘要】随着中国民营制造企业的快速发展，为制造企业服务的仓储业也变得越来越重要。但近年来，由于大量中国民营企业受传统思维的影响，仅仅重视采购，销售，而对于为制造商品服务的仓储管理重视较少，使得中国民营企业的仓储管理出现很多问题，从而给企业的安全，效益带来很多不利影响。本文以某民营公司仓储部门为依据，分析了公司仓储管理体系的发展现状，总结了目前公司仓储管理存在的问题，并提出了合理化的建议。
【关键词】民营企业;仓储业;安全现状;现状分析
仓储业是现代化大生产和国际、国内商品货物的流转中一个不可缺少的环节。它既是一个传统产业，在中国的制造业中占有非常重要的地位，同时它也是现代物流业的重要组成部分，是未来发展潜力较大的朝阳产业。新中国的仓储业，与我国经济发展与改革开放的总体形势相适应，可以划分为四个发展阶段：
第一阶段，1978年之前，国有仓储企业一统天下，仓储设施在商业、外贸、粮食、物资、供销社五大流通系统封闭管理与运行;
第二阶段，1979年至1992年，国有仓储企业实施各项改革，经营方针由“不赔不赚”到“自负盈亏、略有盈余”，经营管理由“吃大锅饭”到“经营责任制”，经营范围由“系统内部服务”到“对社会开放”、“一业为主、多种经营”;
第三阶段，1992年至1998年，国有仓储企业探索创新与个体私营仓储企业共同发展，原商业部、原物资部与原国内贸易部先后推动物流中心与配送中心建设试点，但成功的不多;涌现出大批个体、民营仓储企业;
第四阶段，1999年至现在，仓储业在经营主体、经营管理与设施技术等方面逐步现代化，现代仓储业逐渐显现：国有仓储企业通过公司化改制成为市场主体，民营与外资等新的投资人大幅进入仓储业。
在中国，随着制造业的飞速发展，各个行业，各个产业都拥有自己的仓储业，由于外资企业、国有企业、民营企业背景不同，对制造业的各个环节，整个供应链认识也不同。相对而言，外资和大型国企对制造业中的仓储环节比较重视，在安全、信息技术方面愿意投入，因此存在问题较少，而民营企业则由于资金问题，认识问题对仓储方面投入较少，管理上也将仓储看作企业副业，所以在近若干年的企业经营发展中，仅仅在仓储管理方面就给企业带来很多大的问题，直接影响到企业的安全生产和效益。下面，笔者以一家体育服装用品的生产制造仓储管理作为背景，对中国民营企业的仓储管理进行全面的分析。
该公司是一家主营生产制造、销售体育服装、鞋帽用品的民营企业，对内致力于企业管理的全面升级，在北京和广州等国际都市都设有研发中心、物流中心。目前已经建立畅通的研发、物流和信息一体化的企业管理体系。自从该公司建立了集团供应连管控系统以后，信息的高度共享能够最大化地减少信息的传递时间，提高信息的实时性。从而为公司的决策者节省了大量的获取信息的时间。
该公司在企业的采购、生产、销售供应链系统进行了统一管理，具体分以下步骤：
1.商品装箱验证系统。分销系统主要为进、销、存，主要日常作业涉及部门采购部、生产部、品质部、销售部、物流部、财务部等多个部门，为多个部门的数据做整合，并提供数据分析，决策等。
2.装箱扫描系统主要应用于外协加工厂(服装/鞋子)商品装箱扫描验证，此系统主要是为了防止商品在装箱过程中出现窜色窜码的情况，外协加工厂的装箱能够与总部装箱一致，都是通过条码扫描的方式产生外箱条码，以方便物流仓储快速入/出库。
3.箱码数据传输系统主要应用于代理商与总部之间的外箱数据转换，以方便代理商的外箱数据从总部的外箱数据中传输下载，使代理商的外箱相关数据都与总部一致，代理商可通过扫描外箱数据快速的进行进、出库商品等。
4.立体仓储系统主要用于物流仓储，系统目前处于实施阶段。此系统主要功能是根据商品来查找具体的仓库摆放位置，快速查找商品具体位置以便快速配货，通过对仓库的分布图控制，来合理的规划商品的排列摆放等。
5.EPOS系统应用于代理商与总部之间的数据收取。通过收取代理商的数据来分析目前各个代理商的销售情况，以便实时掌握及分析数据，为以后的销售指标及销售数据做强大的数据依据。这个由多个子系统结合为一体的信息平台系统，它完善企业信息化的共享、大大提高物流反应效率，时时追踪库存情况，大大提高物流盘点效率及正确率，加快代理商的物流反应效率，及时准确的掌握代理上的营销情况，促进该公司整体经济效益的提高。
一、对该公司的仓储管理现状分析
本文从该公司的物流管理中心童装仓储部出发，分析了目前公司仓储管理体系的发展现状，主要涉及仓储业务量、仓储设备和技术发展、仓储企业之间的竞争。
1.仓储业务量增大
随着物流的迅速发展和社会需求的变化，我国仓储业务量不断增大，货物吞吐量、平均库存量、货物周转次数等指标都有明显的提高。储运业务收入的增长速度很快，仓储保管收入、运输配送收入、流通加工收入等的年增幅基本都达到了10%以上。近几年，由于鞋服行业所面向的市场需求变化快、产品种类繁多、周期短、销售渠道庞大、销售环节复杂、终端零售商对业务响应速度都有着更高的要求，从而使得仓储业务量增大，业务收入增长速度较快。
该公司物流管理中心童装部是专门为品牌店提供商品物资的物流仓库，作为公司童装的中央仓，它担负着全国几个地区供应商的货品入库职能，同时也担负着全国各个代理商以及国外客户的发货职能。童装仓储部成立于2009年12月份，目前共有三个楼层，每个楼层面积为5000平方米，仓储总面积为15000平方米。每个楼层由货品暂存区和货品存储区两部分组成，货品采用地面堆叠式存储。目前一楼主要用于存储童装鞋子;二楼主要用于存储童装服装和童装配件;三楼暂时主要用于存储成人装。随着公司童装事业的蓬勃发展，现在在全国已拥有30多家代理商、1000多家专卖店，童装的整体订单从2011年秋冬季的几十万增加到今年春夏季的一百多万，订单不断上翻，产品更是畅销全国各地。 2.仓储技术发展迅速
自动化技术和信息技术的应用已经成为仓储技术的重要支柱，自动货架、自动识别和自动分拣等系统，以及条码技术、RFID等技术已经被越来越多的企业所关注和应用。供应商管理库存、零库存等技术也开始在一些大型企业中使用。
随着公司业务的高速发展，对于信息化的战略需求也越发突出。2007年公司正式成立信息管理中心，为今后公司信息化战略的继续开展提供良好的环境。
公司物流管理中心的童装仓储部从软件上引进先进的WMS仓储管理系统与条码识别设施，自2011年Q3季开始，童装所有的货品采用唯一码的管理，即每一件商品都只有一个辨识码，这就将人为拣货出错率降到0.001%，不仅提高了工作效率，也使出入库准确率得到了保障，从而为实现快速准确的出入库提供了根本性保证机制;在硬件上，仓库共配备电动叉车1台，手动叉车20台，RF无线扫描设备十余部，在仓库的每个角落都安装监控防盗设施以及完善的消防设施;在通讯设施方面，组长级以上人员都配有对讲机，在经理办公室还放置了音控设备方便仓库的调控与指挥。这些物流界先进技术与设施不仅将物流管理中心已有业务仓储流程进行规范化和系统化，同时它强大的仓库整合、应变能力也极大地缩减了人力成本从而建立了竞争对手所无法企及的竞争优势。
3.仓储企业竞争激烈
2011年，儿童服装行业迎来全面爆发期，国内成人运动鞋服品牌相继踏足儿童鞋服市场，使得儿童鞋服品牌增多。儿童鞋服品牌也相继走上了鞋服一体化的道路。品牌消费、低碳消费、儿童生活馆等词频繁出现在儿童鞋服行业里。这些都意味着未来儿童鞋服行业的竞争将会更加激烈。
儿童鞋服行业属于朝阳产业，它的起步比成人运动鞋服要晚得多，行业发展还很不成熟，市场发展空间还很大。目前，在国内的儿童鞋服市场，还没有哪一个品牌占据绝对的主导地位。随着耐克、阿迪达斯、361度、安踏、特步等巨头的相继介入，势必会给整个儿童鞋服行业带来新的挑战。2011年儿童鞋服行业将迎来新一轮的洗牌和整合，随着儿童鞋服品牌的增多，儿童鞋服行业的将呈现群雄逐鹿的局势，竞争也将日趋白热化。
二、公司目前存在的问题
1.公司与职能部门之间缺乏信息共享
公司与职能部门之间缺乏信息共享，从而导致企业对各职能部门的情况无法及时了解，各职能部门之间的信息也无法及时能都得到反映，管理者无法统筹的掌握整个企业的运营情况，各业务部门无法及时了解仓库的库存情况，无法根据库存情况进行合理规范的运营，且企业的物流因人工统计而导致运转效率低下，也经常因人工统计而存在的出错率高的现象，经常存在商品窜色窜码，无法快速准确的统计数据，有时因窜色窜码的问题导致客户收到的商品也不准确，造成公司损失较大。因公司有部门商品是外加工，因而无法时时监控上游加工厂的商品情况，商品是否有窜色窜码，商品是否已经生产完成，是否会影响发货进度等。下游代理商的数据无法与公司总部数据连接起来，导致下游代理商的物流反应效率比较低，无法快速盘点、统计等。公司也无法及时的掌握全部各地代理上的营销情况，无法根据营销情况进行合理的分析与决策。
2.仓库布局不够合理，存在安全隐患
历史的原因造成了我国形成各种部门仓储业格局，各部门都有自己的仓库，自称体系，各自为政。仓库最初建设的目的多是为了满足本系统或本部门物资供应的需要而建立起来的。但是，我国的仓库大部分是平房仓库，占地面积大，储存效率低。这些仓库大部分多分布在经济发达的地区和城市。仓库的重复建设不但加大了我国的基础建设投资，还占用了大量的土地。更因为我国是一种部门仓储业，因此出现同城同类仓库来回倒库的严重的问题，结果造成货物中转环节多，货物旅行等不合理物流现象。没有做好仓库建设和规划的充分调查分析工作，这就使得自动化仓库在建设前的设计和规划中，存在着重大的决策问题。为了自动化而自动化，没有对其必要性进行研究和分析，在建设完成之后才发现在实际的利用中对于自动化的要求很低，利用率很小。
由于缺乏统一的国家标准和专业性的规划设计，各地已经建成的新仓库区存在许多的问题。公司物流管理中心童装部正是为了满足自身发展的需要建立起来的一个小型平房仓库，货品采用地面堆叠式存储，布局极不合理，仓库的建筑物方位，站台，货架，通道都未能得到合理的安排和配置，导致占地面积大，储存效率低，造成部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。加之仓储管理水平不高，以及库内运输路线和通道的不合理设计，导致仓库存在安全隐患
3.重视业务，忽视安全
由于物流业的迅速发展，市场竞争相当激烈，企业在经营上为开拓业务，追求经济效益，忽视了安全管理，产生了人为安全隐患。表现为仓库违规引进易燃、易爆物资存放;外来人员在仓库重地或公共厕所违规吸烟;对某些排水系统、消防系统和水、电供应线路及辅助设施的不合理设计，以及库房内设备安装后，部分系统失灵损坏，配件和售后服务跟不上，维修十分困难，这些都使得仓库存在安全隐患。同时，在仓库的出入库作业旺季时，仓库的货位管理会出现混乱局面或库位供应不足，导致有些商品会存放在作业通道和安全通道上，这样的不合理作业，特别影响仓库作业人员的安全，存在安全隐患。
4.仓储技术人员不够专业
发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。据有关统计数据显示，我国仓储物流方面的人才缺乏很严重，其缺口已超过50万。与传统仓储相比，现代仓储业机械化、自动化的程度更高，因此需要大量懂得专业知识，具备基本条件，拥有专业技术的仓储人才。作为仓库管理员，必须懂得仓储保管、运输配送的基本理论知识，包括库存物品相关知识和仓储作业基本流程的掌握，并有一定的实际操作能力。由于现代仓储设施设备不断改进，货物的运输方式由原来的纯手工搬运基本上转变为仓储叉车的机械化作业。叉车的操作技术人员必须具备驾驶证与专业上岗证，而且由于现在大型仓储企业和比较规范的物流园区都采用条型码和电脑扫描技术，也要求从业人员掌握计算机操作技术。
企业的职能是“整合资源，创新价值，创造财富”。唯有人才，才能创造出价值。但该公司是私营企业，老员工很多，专业知识薄弱，跟不上高科技的步伐，而童装仓储部由于人员的缺乏，对于入职人员要求不严格，且不注重机械操作人员和维修人员的培训，使得操作维修人员缺乏，从而导致现有装备发挥不出应有的作用，更是严重影响到儿童鞋服企业的创新与发展。
三、解决问题的几点建议
1.完善企业信息化
该公司面临以上的困难、挑战，要系统的解决以上的问题，将受着大量客观原因的限制，同时也将是一个长期和循序渐进的过。公司必须选择一个适合的信息平台，将公司供应链的上游与下游的所有数据衔接情况，达到数据统一的效果。企业信息化是该公司持续发展的必然趋势。信息的整合成为该公司供应链管控建设过程中必须重点关注的问题之一。如何在多组织机构、多地域分布、多应用系统的集团企业中进行有效的信息整合，就必须从整体来考虑企业的信息系统，选择一个合适的信息集成平台，把企业的各个相对独立的信息系统有机集成起来。
2.加强仓储基础设施建设
基础设施是一切企业、单位和居民生产经营工作和生活的共同的物质基础，是物质生产的重要条件，还是劳动力再生产的重要条件，因此要加大投入力度，努力提升现有仓库的基础设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化的仓储设备。既要借鉴国内外的先进经验和技术，又要结合各地区的实际情况，不能贪大贪多，形成科学合理的仓储设施网络。
3.落实安全责任制
狠抓员工安全思想教育企业安全工作落实与否，关键在于领导，企业法人代表是安全工作责任人，才能全面落实企业安全工作。对一个大型企业的仓储管理，在整个工作环节上存在众多管理部门，管理和操作岗位，还存在多地区管理，调配等复杂局面，要想管理好仓储的安全工作，尤其是涉及大量易燃服装原材料及成品的仓储，安全责任的落实尤其重要，必须把安全责任层层落实，做到任何岗位，任何环节，任何一个角落都有专人负责安全。
4.重视人才的培养和有效使用
人才是企业的重要资源，要发展仓储企业，就要有技术、管理等多方面的人才。仓储企业要充分利用各种资源，积极从各高等院校引进相关人才，并加强对物流企业从业人员的在职培训等，加大仓储专业人才培养和培训的力度。民营企业需要转变理念，在对待人才方面要采取更开明的态度，采取物质的和精神的手段留住人才、引进人才，并将各类人才的潜能最大限度地发挥出来。
企业应注重人才的微观培养。除了组织员工参加各种专题学术讲座、技术交流、政策法规培训、出国考察和直接派往国外大学进行深造外，还可举办青年干部沙龙、集团核心组会或总裁办公会，听取他们的意见和建议，为他们提供参与决策的机会和场所。此外，企业还要营造全员的创新环境，采取不同手段激励广大员工的创新激情，在注重传统的物质和精神鼓励的前提下，要积极探索采用创新收益分成这一新的激励措施。
物流业已经成为21世纪我国经济发展的重要产业。仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱，更是每一个制造型企业必不可少的工作环节。中国存在大量民营制造企业，仓储管理在他们的日常经营中起着举足轻重的作用，搞好仓储管理不仅仅可以增加企业的安全生产，而且良好的仓储控制还可以大量节约企业的库存资金，降低企业的生产成本，提高企业的经营绩效。
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浅谈供电企业仓储标准化管理
【摘要】建设科学的仓储管理体系，提升仓储管理效率与效益，为电力企业“五大”体系建设提供坚强的物资供应保障，通过建立标准化仓储管理体系，全面提升仓储管理能力，降低库存水平和仓储成本，提高仓库作业效率，从而使企业达到规范化、科学化、程序化运作,全面提升物资管理质量,增强企业发展后劲。
【关键词】供电企业物资标准化管理
随着国家电网公司物资集约化管理深入推进，如何规范仓储管理、优化业务流程，统一建设管理标准将为集约化要求奠定基础性工作。通过建立标准化仓储管理体系，规范库存业务管理，同时结合现场收发货管理和仓库作业管理功能从而达到仓储管理精益化水平。
一、仓储管理原则
(一)合理储备。库存物资储备以保证电网建设，满足生产、经营需要为前提，制定储备定额，确定储备策略，控制库存总量。
(二)加快周转。合理布局仓库网络，综合平衡库存物资种类和数量，利用平衡利库，加快物资周转，提高库存物资周转效率。
(三)保质可用。库存物资应定期检查，及时组织检验，保证库存物资质量完好，随时可用。
(四)永续盘存。物资收、发、转储、退库等信息应在当日内完成信息记账，确保账、卡、物相符。
二、物资储备定额管理
1.物资储备定额由各专业管理部门提出，物流服务中心编制仓储定额配置计划，经物资管理部门审核批准后实施。
2.物流服务中心以物资储备定额配置计划为依据，根据定额储备物资耗用情况，提出补充储备采购需求，平衡后形成库存物资补货计划，按公司采购规定组织采购。
3.对列入储备的物资，应采取分级限量储备的方法储备，尽量避免重复储备，减少资金占用。
4.充分利用供应商资源，除集中采购的物资外，凡市场上可以随时采购到的物资，仓库要减少储备量，或不予储备。
5.建立健全库存物资供应和消耗的基础数据收集与管理机制，分析、检查定额在执行中存在的问题。定额应定期进行修订完善，使各项定额指标切实可行，先进合理。
6.公司对物资需求坚持“先利库、后采购”的原则，实行利库管理。物资需求部门提出的需求计划，由物流服务中心进行利库后调配。
7.供应商协议储备物资和寄存物资纳入储备定额统筹管理。
8.物资要在定额管理的基础上加快周转，按物资类别、物资价值，并结合物资全寿命周期制定周转率考核标准。
三、仓库作业规范
(一)物资入库管理
1.物资到货后，物流服务中心按照供应商提供的配送单及物资到货验收的有关要求，进行核对验收。即验品种、验规格、验数量、验外观。对于特殊物资或重要设备应组织需求部门、技术主管部门等共同进行验收。验收合格的，参验部门共同签署到货验收单;验收不合格的，不予收货。
2.物资到库验收完成后3天内，凭到货验收单在系统中办理入库手续。
3.项目暂存物资入库，要明确项目名称、暂存原因及暂存时限。如果超过暂存时限，该物资仍然没有出库，要及时向暂存单位反映，督促其尽快领用。
4.项目结余物资入库，项目管理部门应及时提出结余物资退库申请，经审核后办理退库手续。
5.废旧物资入库，要对废旧物资进行实物盘点，在核实报废审批手续和废旧物资移交明细目录后办理入库手续。
(二)物资出库管理
1.领料单和调拨单是物资出库的依据和凭证，其用途、规格、数量必须清楚，签字印章齐备，其它非正式凭证一律不予发放。
2.物资出库依据“领料单”和“调拨单”进行发料，发料完毕后领料人必须签字确认。“领料单”和“调拨单”一式三份，一联交财务部门作为财务核算依据，一联仓库留存作为登记实物账的依据，一联领料部门作为物资消耗凭证。
3.物资出库前必须按照领料单或调拨单，核对编码、品名、型号、规格、数量等信息，确认无误后发货。物资出库时，即时办理出库手续，并及时更新库存台账。
4.物资出库发料时，凡附有合格证、化验单、试验记录、图纸说明书等技术资料的，应一并交予领料人员;有配套设备的，必须配套齐全发放(包括附件、工具备件等)。
5.如遇紧急事故不能按正常手续发料时，可凭物资管理部门签字确认的证明发料，但三日内必须补办手续。
(三)物资退库管理
1.物资必须按照实际需求领用，减少物资退库;在实际使用过程中确实需要退库的物资，要及时办理退库手续，并重新建立库存台账，纳入仓储管理。
2.物资领料后不能一次性使用完的物资，必须办理退库手续。
3.对工程竣工后未使用完的结余物资，领用部门应及时提出退库申请，填制“退料申请单”，报主管审批生效后退料入库，入库验收核对无误后办理“退料单”，并重新建立库存台账，纳入仓储管理。
(四)物资盘点管理
1.物资盘点是对仓库保管的物资进行数量和质量的检查，要做到账、卡、物相符。盘点时应协同财务等相关部门共同进行，并及时在ERP系统操作，对于盘盈、盘亏要及时进行账务处理。
2.盘点采用实查实点方式，禁止目测数量、估计数量。盘点过程中严禁弄虚作假、虚报数据，或是由于盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误。
3.盘点工作应在规定的期限内编制盘点报表，并对其认真进行分析、查出不符原因、提出改进意见。重大不符合项应及时报主管部门，批准后方可处理。
4.盘点时应注意物资的摆放，盘点后应对物资进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序。
5.按照日常盘点和定期盘点相结合原则，物资部门应每季度组织一次物资盘点工作，根据实盘数量如实分析盘点差异原因，编制盘点差异报告。财务部门根据盘点差异报告负责财务盘盈盘亏调整。
四、仓储管理要求
(一)库存信息管理
1.仓储网络规划范围内的物资仓库通过ERP系统进行管理，实时记录和更新库存物资信息。
2.物资的出入库业务须实时录入ERP系统，更新库存数据，确保当日实物与账面数量一致。若不具备实时录入系统条件时，应在实物交接完毕后3日内，完成系统操作。
3.库存物资信息每周及时、准确的通过系统更新，实现公司系统库存“一本帐”管理。
4.库存手工单据须填写完整，字迹清晰，日期要以实际填写时为准。手工、系统单据应保存完整，作为月底结账核对的依据。
5.通过系统自动实现对入库、在库、出库、退库、补库、盘点等的统计分析功能，定期编制月度、季度、年度分析报告。
(二)物资保管保养管理
1.仓库根据物资性质、物资类别、库区库房和仓位(货架)设置，合理规划物资的仓储区位和堆码方式。
2.各类物资要按其储存要求的环境和摆放方式进行存放，物资堆放应做到场地安排合理，码放安全科学，摆放整齐便于发放盘点，保证物资不变形、不损坏、不变质。
3.码垛要求为轻启轻放、大不压小、重不压轻;标志直观清晰，标签朝外;四角落实，整齐稳当;袋装货物定型码垛,重心应倾向垛内，纸箱包装和桶装货物箱口应向上，破包货物要另行堆放。为了方便计量，宜采用 “五五”堆码法。
(三)仓库消防管理
1.仓库负责人为仓库消防第一责任人，全面负责仓库的消防安全管理工作。
2.库区的消防车道、仓库的安全出口、疏散楼梯等位置，严禁堆放物品。
3.物资存放应分类、分堆、分组和分垛，并留出必要的防火间距。易燃易爆物资以及容易相互发生化学反应或者灭火方法不同的物品，必须分间、分库储存，并在醒目处标明储存物品的名称、性质和灭火方法。
4.仓库的消防设施、器材，应当由专人管理，负责检查、维修、保养、更换和添置，保证完好有效，并建立台账记录。
5.仓库的各种防火标记应醒目，仓库保管员应正确掌握报警和使用消防器材的方法。
(四)安全保卫管理
1.外单位机动车辆需登记后方可进入库区，并按指定位置停放;严禁携带任何易燃、易爆、有毒有害等危险品进入仓库。
2.仓库员工或本单位员工进入仓库，应主动出示工作证，配合安保检查;到仓库办理业务的外来人员，应凭有效证件在门岗值班室登记;提货人员未经仓库保管员许可不得随便进入仓库内。
3.进入库区作业人员,必须配带安全帽;行车、叉车必须由持证人员操作，其他人不得随意动用;起吊工具使用前需仔细检查，确保装卸工作安全。
4.所有物资出库均应凭物资出门证出门，若物证不符的，门卫有权拒绝放行;外来施工队伍因施工需要带进仓库的工具、器材，应在门卫处办理登记手续，以便出门时核对。
5.仓库保管员应做到每天四“检查”，即上班检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失;下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其他不安全隐患;经常检查调整库内温度、湿度，保持通风;检查易燃、易爆物品或其他特殊物资是否单独存储、妥善保管。
四、检查与考核
物资部负责制定公司仓储标准化管理工作考核评价指标，定期对仓储管理情况进行监督、检查与考核，并逐步将考核评价结果纳入绩效考核和同业对标。
五、结语
通过物资仓储管理标准化建设，使物资集约化管理的规模效益、运转效率与保障能力显著增强，提高物资供应响应速度、服务水平和保障能力，构建高效的物资供应体系。