工程施工项目管理论文
近年来我国建筑工程施工项目急剧增多,施工行业内部的竞争日益激烈。与此同时,现代施工项目规模越来越大,施工技术越来越复杂,质量标准越来越严格。下面是学习啦小编为大家整理的工程施工项目管理论文，供大家参考。
工程施工项目管理论文范文一：工程施工项目管理的实践
一、施工项目控制
一个项目工程，最关键的部分是工程进度。工程进度和工程质量息息相关，想提高工程质量，可施工进度却跟不上。相反，想提高施工进度，却忽略了工程质量。总之，想要提高施工进度和施工质量，首先需要从各个方面对工程进行管理，分解项目工程总目标。再将具体的分解目标分配给相关人员，使施工进度有计划有序地进行。其次，进行项目工程质量控制。施工质量是工程的基础，进行实际管理时，需要进行IS09000质量标准检验，严格执行质量管理工作。借助“PDCA”：策划(PLAN)→实施(DO)→检查(CHECK)→改进(ACTION)循环工作方法进行重点工序管理，促进工程质量管理水平的提高，然后执行安全控制。任何工程都会涉及到诸多的安全因素，安全一票否决制对项目工程管理是重中之重。要注重安全隐患等影响因素，找到应对施工安全的措施，将这些影响因素解决，提高工程施工进度。在具体施工时，要坚持“安全第一，预防为主”的施工原则，实现“要我安全”到“我要安全”的思路转变，将安全放置在首位。施工中发现安全隐患，需要及时提出。能现场解决的必须当场解决，并做好安全记录。及时制定整改措施，确保施工安全。最后，需要进行成本控制。工程管理的最终目的是实现经济效益的最大化，首先，要在企业内部建立目标责任制。这里所指的责任制，是建立在成本控制的水平上，将预算目标作为责任来落实。需要在实际执行中，将项目总任务进行分割预算，将每项任务指标细分，并形成责任书的形式签字认可。提供的这些资料必须保证资料的准确性、真实性和完整性，确保反应实际总成本，做到项目总账目胸中有数。其次，项目及时进行摸底、清算工作。在竣工整个过程中，及时进行结算及决算。管理人员要及时进行核实工作，做好成本核实工作。再次，项目要执行工序单价承包制，该制度可以帮助项目节约成本，从施工源头上降低成本支出，更好的杜绝了感情工程、经验工程等问题出现。每个月相关负责人要进行审查工作，对支出的资金进行跟踪审查，确保每笔资金落到具体工作中。最后，进行成本审查工作。工程中常常出现一些超支情况造成了大量的浪费，要定期或不定期对这些超支情况进行分析，找出具体原因，制定相应整改措施。在管理上有始有终，夯实项目成本管理。在实践施工中，我们发现，通过强化施工管理，细化施工管理目标，促使了项目管理渐渐地趋向良性发展，保障了项目的社会信誉和经济效益。
二、施工项目管理手段
施工项目管理工作一般有三个组成部分，分别为信息管理、合同管理、现场管理三大方面。其中，重点管理部分是现场管理以及信息管理。现场管理是提高施工质量的保障，然而信息管理是工程质量的保障。在实际管理中，需要将每个管理工作落到实处。将信息资料整合，方便审查。项目经理要定时对收集到的信息进行分析，及时反馈。此时的管理工作不仅蕴含了科学管理含义，还包含了规律性管理。而如何运用好信息化管理手段，也需要项目进行一些软硬件的投资，比如电脑、网络、软件、人才设备等资源。通过信息与现场相结合，达到完善的项目管理目的。
三、项目运行机制
在项目工程的管理过程中，它的运行机制对工程的管理至关重要，而运行机制的主要动力便是人的因素。项目工程的运行机制如何发挥出巨大作用?具体做法是如下。1.建立健全项目鼓励机制。一个项目如果重罚轻奖，容易出现工作效率低下、工作积极性和主动性差等现象。为避免不良的工作氛围出现，要对那些勇于奉献的员工进行经济鼓励或者是物资奖励，并提拔优秀员工。2.项目要执行业务管理业绩评估，给员工足够的发展空间，让他们能发挥出主观能动性。通过业务划分、职能管理，评估员工个人的业绩，用业绩说话，加强员工硬件的培养。而这样的激励机制，正是当下项目管理中最缺乏的机制。总之，要健全用人机制，要录用高素质人才，加大项目管理软、硬件的同步发展，这样才能着实提高项目管理质量。
四、结语
工程施工项目管理是个繁杂巨大的工程，它涉及到项目管理的方方面面。在工程施工项目管理进程中，项目全体参与人员全心投入、协同推进是项目管理的关键。同时，适时引入创新管理理念，实现信息化管理，加强复合型人才培养尤为重要。本文从项目管理的多方面入手，通过项目实践，引入了人员鼓励机制，提高了项目人文管理的力度，使得项目管理水平得到了快速提升。
工程施工项目管理论文范文二：建筑工程施工项目管理的创新
一、项目管理的主要原则
科学管理、精心施工应遵循以下几条管理原则：
(1)节约工程项目投入资源原则。工程项目投入的主要组成是人力、物力和财力，节约工程项目资源，就是节约人力、物力和财力的消耗，是提高经济的核心，也是项目管理的主要基本原则。
(2)工程项目全面管理原则。工程项目的全面管理又分项目的全员管理和全过程管理。因为工程项目管理涉及到项目组织中的各个部门、单位和班组的工作业绩，与每个职工有着切身的利益关系，所以它是个全员管理的过程，要求做到人人有责，人人都参与。又因为项目管理的发生是一个连续的过程，管理工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，所以它又是个全过程的管理。
(3)工程项目动态管理原则。工程项目是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态管理的原则，所谓动态管理就是将工、料、机投入到施工过程中，收集实际完成项目工程情况，将其与计划目标相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体的原因，采取措施。在项目管理过程中应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现，但一旦出现对整个项目顺利完成影响重大问题，对此必须予以高度重视。
(4)工程项目目标管理原则。工程项目目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把项目管理计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位和个人。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
(5)工程项目责、权、利结合的管理原则。工程项目在施工过程中项目经理、技术人员、业务管理人员及各单位和生产班组都负有一定的责任，同时还享有一定的管理权力。做到责、权、利结合就是在规定的权力范围内如何开支、开支多少，同时对各部门、各单位、各班组在管理中的业绩进行定期的检查和考证，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。便于形成责、权、利相结合的管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的管理出谋献策。这样才能达到预期的效果，达到管理的目的。
二、建筑工程施工项目管理现状
由于建筑施工中的项目管理是一个复杂多元的系统，同时，受到管理水平和策略的限制，导致了管理中总是存在着一定的问题。
1.协调性不足
在建筑施工中、项目管理工作中、存在着很多管理上的交叉环节，这就对工程项目不同部门之间的有效沟通提出了更高的要求，但是在实际操作中，各个管理部门之间缺乏沟通协调的现象层出不穷，导致了相互交叉部分出现了管理空白。同时，这种沟通协调性差也导致了建筑工程质量问题、工期延后、成本浪费问题的出现等等，最终影响了工程项目的经济效益和社会效益。
2.管理模式陈旧
由于长期受计划经济的影响，有些建筑企业尤其是国有改制企业中，管理模式还存在着很多的缺点，虽然体制改革了，但是管理上还保持着旧习气，总是出现以行政手段来代替科学管理的现象，严重违背了市场经济中工程建设管理的规律，使施工企业的生产施工不能根据企业的实际情况进行自主优化选择，工程投资得不到充分的利用，工程经济效益无法实现最大化。
3.施工工艺相对落后
施工工艺和技术的创新是企业发展的核心，所以，技术与工艺的更新速度就关系到了建筑企业发展的速度。目前，我国还有一部分建筑企业所使用的施工工艺比较落后，不符合时代的要求，这也是项目管理中忽视对施工工艺进行更新管理所造成的，管理中没有根据社会实际发展情况积极应用新工艺，在技术和工艺的应用上还是具有一定保守性，导致建筑质量的提高受到了一定限制。
4.管理组织形式科学性差
组织形式科学性差表现在很多方面，第一，组织管理部门设置不合理。有一部分建筑工程企业，没有根据其发展的目标、新项目的开发、新事业的开拓等实际现状进行部门的科学设置，建筑工程企业的部门通常都是按照不同专业进行的划分，所以，建设一个项目就会导致所有部门的全部参与，在人员和资金上造成了浪费的现象。第二，用工制度灵活性差。建筑行业的一个主要特点就是不均衡性，在任务量大的情况下，企业中的员工都能够各尽所能，积极工作，但是在企业任务量不足的情况下，企业仍然要承担很大一部分固定工资的发放，这样就加重了企业的资金负担。
三、建筑工程项目管理方式的创新
1.项目管理理念创新
(1)基于服务的管理理念
建筑单位应树立服务意识，这个意识分为两个层面。一是领导对员工的服务意识，对下属进行人性化管理，关心工程人员的生活和工作，人心暖了，工作热情和态度也就随之积极了。二是让每一位员工树立服务意识，让他们意识到在工程建设的每一环节接触的每一个单位部门或个人都是自己的服务对象。因为员工个人的一举一动直接影响本单位给外界的印象。
(2)基于可持续发展的管理理念
建设项目的管理者应改变以成本、质量、工期为主导的原有管理理念，从可持续发展的角度，思考在项目整个周期内(项目可行性研究阶段、勘测设计阶段、施工阶段、拆除阶段)促进节能减排、低碳无污染、循环再利用，采取实现项目的环境、经济、社会三种效益最大化的可持续建设方式。
(1)项目可行性研究阶段
在该阶段应以可持续发展为理念，结合项目所在地的生态、地理、历史人文环境、气候、水资源、土地使用、交通和基础设施情况，考虑自然环境对项目的承载力，提高资源利用率，控制项目规模和发展速度，使项目与所在地区的自然环境系统相适应。
(2)勘测设计阶段
在项目勘测设计阶段应综合考虑环保节能、污染防治、使用者健康舒适度等各方面情况，整体优化勘测设计方案，综合分析进行系统可持续性的设计。
(3)施工阶段
工程项目在施工建设过程中，不仅产生了大量的建筑废弃物，同时也改变了周边环境如空气污染、光污染、水体污染、噪声污染等。因此，在施工过程中应始终贯彻绿色施工的理念，要求通过科学、合理、先进和规范的管理方法对项目建设的每一个阶段进行管控，提高材料利用率以及周转材料的回收率，减少对于场地环境的干扰、填埋废弃物的数量，尽量将建筑施工对环境的不利影响程度减至最低。
(4)拆除阶段
工程结构在达到了使用年限之后将面临拆除，在拆除过程中会造成环境污染，产生大量粉尘和建筑垃圾。可持续发展的一个理念即将现有的资源循环再利用。因此，可将拆除后的建筑垃圾视为可再生资源，对其进行分类处理，尽可能回收利用。如将废弃的混凝土构件进行磨碎、除杂等过程后，可用作为骨料等。
2.项目管理机制创新
在新的市场环境下，企业的竞争核心力实质为人力资源，因此如何最大限度地调动员工的积极性和主动性，即如何建立并完善企业的激励约束机制，在一定程度上决定着建筑企业能否保持人力资本优势，从而形成企业核心竞争力，使企业在激烈的建筑市场竞争中立于不败。目前，有不少管理部门和领导认为激励约束就是加薪、提职。产生这种观念的原因是对激励约束内容缺少深入的研究。激励约束主要包括物质、精神、舆论、民主和监督五个方面的激励与约束。
(1)物质激励与约束建筑企业员工的物质因素包括工资、津贴、奖金等，除此以外，还有非工资性收入(包括福利和在职消费收入)，物质激励的关键是将岗位津贴、奖金、福利与岗位目标责任制直接挂钩，否则无法达到物质激励的目的。
(2)精神激励与约束通过精神激励激发出广大员工踏实工作、创新工作的激情，并使他们对自身职位产生更加强烈的荣誉感和责任感。
(3)舆论激励与约束所谓舆论激励与约束就是通过通报、会议等手段和途径，对先进事迹进行表扬，对不良行为进行批评，从而达到弘扬正气、抵制歪风的目的。
(4)民主激励与约束管理部门在管理实践中必须树立民主管理意识，引导员工参与民主管理，发挥好本职作用。
(5)监督激励与约束应建立针对领导人员权力行使的制度化约束与监督机制，包括明确责任制度，加强民主监督和舆论监督等。
3.项目管理技术创新
物联网是一个基于互联网、传统电信网等信息承载体，让所有能够被独立寻址的普通物理对象实现互联网互通的网络。它具有普通对象设备化、自治终端互联化和普通服务智能化三个重要特征。
(1)运用物联网优化施工网络计划将物联网引入施工网络计划，通过物联网随时获取现场施工环境、人员、机械材料的动态信息，项目指挥中心可根据物联网传递的信息对网络计划进行优化，对现场施工过程进行实时指导和控制，使人工、材料、机械的配置更加合理，从而达到管理的优化。
(2)运用物联网监控施工安全传感器是物联网的核心。从技术角度来讲，物联网就是传感网。将通过光纤传感器埋入钢筋混凝土结构中，将感应器嵌入到脚手架、塔吊、电梯等机械设备，将建筑工程与互联网连接起来，通过温度和应力的检测，24h监测工程的健康状况，稍有异常就及时报警，且能精确定位隐患部位。运用物联网监控施工安全，将通讯设备和施工现场资源实时互动，实现了有序化施工，提升了施工现场安全性。
四、结束语
在当前建筑市场竞争激烈的环境下，工程项目管理贯穿了各个阶段，加强建设项目管理，创新管理势在必行，相较于传统的管理模式，将服务理念和激励机制贯彻于管理之中，可大大提高企业员工的主动性和积极性，将可持续性发展理念实践于工程每个阶段，使建设项目成为促进全社会可持续发展目标实现的重要载体和推动力量。将物联网技术运用于工程中，可大大提高工程质量管理和安全管理水平。
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