人力资源专业专科毕业论文

　　在现代社会中，人力资源专业近几年受到了社会与用人单位的青睐,得到了较快的发展。下文是学习啦小编为大家搜集整理的人力资源专业专科毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　人力资源专业专科毕业论文篇1

　　浅谈事业单位人力资源管理现状及提升策略

　　【摘要】新形势下如何吸引人才、留住人才，不断实现人力资源管理创新，为事业单位营造出良好的用人环境，这是事业单位人力资源管理过程中所必须思考的问题。本文首先分析了事业单位人力资源管理的现状，其次，对新形势下事业单位人力资源管理的发展提出了自己的一些建议，其中包括:强化薪酬体系的组织保障，确保科学性;强化领导，加强培训;积极转变人力资源管理观念;完善事业单位的薪酬结构设计等，具有一定的参考价值。

　　【关键词】新形势;事业单位;人力资源管理;提升策略

　　1、引言

　　随着市场竞争的日益加快，很多事业单位都陆续开展了相应的体制改革工作，以此适应市场经济的发展。而人力资源管理作为其最为主要的竞争性因素之一，承担着极为重要的作用。面对新的发展形势，事业单位的人力资源管理问题日益备受重视，也是事业单位管理人员关注的焦点，本文就新形势下事业单位人力资源管理现状及提升策略进行探讨。

　　2、事业单位人力资源管理的现状分析

　　2.1薪酬体系的制定缺乏科学性

　　很多事业单位的薪酬体系制定主要是依靠传统的思维与惯例来进行实施，没有综合参考事业单位的实际情况，导致薪酬体系的制定缺乏科学性，不能被广大员工所认可。要想获得广大员工的认可，必须基于广大员工的真实需求，设计一套科学合理的薪酬激励体系。

　　2.2人力资源培训机制问题

　　随着知识经济时期的到来，人力资源在事业单位可持续发展中发挥着日益重要的作用和意义，人力资源培训也就显得极为重要。利用良好的人力资源培训机制，能够将事业单位广大员工的工作积极性、主动性充分激发出来，最大限度地挖掘他们的潜力，促进事业单位的可持续性发展。但是令人遗憾的是，有相当数量的事业单位在人力资源培训方面仍然存在着较多的问题，例如，培训体系管理不规范、培训设计体系不完善等。

　　2.3人力资源管理的观念老旧

　　很多事业单位仍然沿用传统的人力资源管理观念和模式，甚至有相当数量的事业单位领导认为人力资源管理只是简单的人员晋升、职称申报、工资分配等，在这种旧有理念的制约下，已经很难适应当前社会的需要，难以将人力资源管理所具有的社会作用发挥出来。

　　3、新形势下事业单位人力资源管理的发展建议

　　3.1强化薪酬体系的组织保障，确保科学性

　　事业单位应该成立薪酬委员会，主任一职由事业单位一把手兼任，成员单位包括财务部门、人力资源部门、党群工作部门、办公室;薪酬委员会主要负责统筹协调、领导管理事业单位薪酬体系变革工作，强化薪酬体系组织保障，其具体事宜由人力资源部门来负责。在薪酬体系实施前，由薪酬委员会主任组织管理层人员来全面审核薪酬体系变革方案及实施细则，确保事业单位的战略目标与员工薪酬体系相互符合;在薪酬体系实施过程中，薪酬委员会定期要指派专人深入到各个基层单位来听取不同岗位、不同部门、不同层次员工的建议和意见，以便能够动态地修正薪酬体系。

　　薪酬体系政策的运行建议、宣传解释由薪酬委员会各个成员单位来完成。事业单位薪酬管理业务的主要部门是人力资源部门，人力资源部务必要对不同地区、同一行业的薪酬数据变动情况和薪资水平进行详细、客观、全面地进行掌握和分析，以便能够为薪酬体系变革工作的有效开展提供客观参考依据。

　　3.2强化领导，加强培训

　　(1)加强培训，健全机制事业单位务必要牢固树立“人力资源是第一资源”的重要理念，始终把人才工作摆在重要战略位置，并纳入重点工作目标绩效考核，制定人才工作实施意见及推进计划，明确分管领导及责任单位，具体负责人才工作的落实。与此同时，事业单位还应该要结合自身实际情况来建立起系统而又科学的人才招聘制度，海纳百川、广纳贤才，将人才的能动性充分调动，将人才的潜能充分挖掘，最大限度地做到人尽其才。

　　(2)加强培训，提升素质根据事业单位的工作需求，务必要加强全体职工理论及业务知识培训，提升职工综合素质能力。以开展党的群众路线教育实践活动为契机，组织广大职工认真学习中央、省市县一系列文件及讲话精神，进一步提高政治素质和理论水平。立足工作需要，围绕业务知识，开展专业知识讲座，学习新知识、增长新本领，提升新能力。此外，还可以采取挂靠高等院校的方式，选派职工到高校进行业务技能培训，不断提高业务工作能力。

　　3.3积极转变人力资源管理观念

　　事业单位务必要尽快转变人力资源管理观念，让人事部门实现人事管理自主，并且还要给事业单位人力资源管理工作的实施设立目标、制定规范，提倡创新思维，努力将老旧的人力资源管理的观念统统抛弃。与此同时，事业单位还应该积极坚持“以人为本”的原则和观念，重视人个体的发展，将人力资源放在首位，为人才的发展和培育营造出舒适、良好、适宜的环境，不断强化对人力资源的管理能力与领导能力。

　　3.4完善事业单位的薪酬结构设计

　　薪酬结构设计的目的主要在于让广大员工获取的工资与其工作贡献为正相关联系，事业单位针对员工实施绩效考核，使得岗位之间的晋升或者降级具有量化指标的考核数据，使得广大员工的精力能够完全集中到工作质量、工作效率以及工作业绩方面，使得薪酬体系的激励作用得以充分的发挥。

　　与此同时，事业单位还应当将工作绩效与福利进行有效的联系。在兼顾公平的前提下，福利待遇应以员工所做贡献为主要依据，尽量拉开档次。当然，在考虑以上因素的同时，事业单位薪酬体系的设计一定要结合事业单位自身的实际，不要随意照抄照搬。由于薪酬体系变革是建立在将原有薪酬分配格局打破的基础上的，关系到事业单位全体员工的切身利益，因此，务必要选择客观、合理、科学的方式来逐步推行薪酬体系变革方案，不能出现“太过于激进”、“拍脑袋”的情况。

　　事业单位所成立的薪酬委员会要切实负起责任，踏实做事，组织专门工作小组来开展薪酬方案设计、岗位测评、工作分析等。此外，还可以结合事业单位的实际情况来合理运用激励机制，这样可引导事业单位广大职工按照事业单位既定的发展目标去工作，确保事业单位的各项工作顺利完成。与此同时，运用激励机制还可引导事业单位广大职工端正世界观、价值观、人生观，可同时提高职工的业务能力、专业知识与思想素质，恪尽职守地做好自己的工作。众所周知，每一个人都有希望去追求的目标，而要实现这些目标，那么就需要有足够的动力，而激励机制恰好是动力的主要来源，激励是通过满足职工的个人需要来引导他们在日常工作中的行为，提高他们工作的主动性、积极性，其关键就在于满足职工在情感、兴趣、心理、生理等多个方面的需求，以便使之潜力充分挖掘，使之充满工作的动力。

　　4、结语

　　总之，事业单位的可持续发展离不开良好的人力资源管理，人力资源管理在新形势下事业单位管理中起着举足轻重的作用。加强事业单位人力资源的开发，那么必将提升事业单位社会服务的质量，实现事业单位的长远发展。

　　【参考文献】

　　[1]折健.浅议事业单位人力资源开发的重要作用[J].现代经济信息，2012(05)

　　[2]常满芝.事业单位人力资源培训与开发探讨[J].经济视角(下)，2012(04)

　　[3]岳香.事业单位人力资源开发探讨[J].淮南职业技术学院学报，2014(04)

　　[4]玉馨元，刘俏君，凌通.事业单位人力资源管理现状及应对[J].现代企业，2010(11)

　　人力资源专业专科毕业论文篇2

　　浅析人力资源在项目管理中的有效应用

　　一、项目人力资源管理的概述

　　(一)内涵。

　　项目是一个组织为实现既定目标，在一定时间、人员和其他资源的约束条件下，所展开的一种有一定独特性的、一次性的工作。而项目在实施的过程中，为了能够更加有效的利用项目实施中所涉及的人力资源而开展的一种项目专项管理的工作就是项目人力资源管理。项目管理过程的活动中，会运用到知识、技能、工具与方法。这些活动的开展都是为支持和满足项目有关各方对项目有效实施的要求与期望。项目的管理活动也不是单一的，它既涉及了全局性和综合性的管理，也涵盖了项目目标性和核心性的管理，其中涉及人力资源管理的则是项目专项性和保障性的管理部分。

　　(二)特性。

　　项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在着，我们人类社会现有的各项活动和和各种运营所依靠的设施与条件最初都是通过项目的方式实现的。所以说，项目管理的首要特性就是普通性。项目管理的最终目标就是满足和保证所开展的项目管理活动具有一定的明确性和目标发展方向，这是项目管理的目的性。项目管理的独特性决定了它不同于一般企业的生产运营管理，更与国家企事业单位的内部管理体系不同，它是一种完全不同的管理活动。

　　众所周知，项目管理活动不是单一存在的，也不是独立进行的，它是要根据项目所需要的各个要素之间相互配置，甚至是资源共享的一种集成性管理，这也的由项目管理的集成性特点决定的。项目管理的独特方式和项目活动的独特模式不仅使其具有独特性还具有创新性。项目管理的创新性不仅只包括项目管理本身，也包括项目管理的对象，即每个每个需要执行的具体项目。综上所述，项目管理具有以上五个特性，不论是哪种特性都是为实现、完成组织发展目标而存在的。

　　二、人力资源在项目管理中的应用误区

　　(一)重视项目财务管理。

　　在我国很多的项目管理活动都非常重视财务部门的设立和完善，相比较之下，项目人力资源管理就会被忽视甚至是忽略。究其原因就是项目管理往往会把成本管理、成本控制放在首位，对项目人事管理缺乏应有的认识。人力资源管理工作分为六大模块：员工职业生涯规划，招聘与配置，培训与开发，薪酬管理，绩效管理，劳动关系管理。但是很多人的意识里只是觉得人力资源部门就的简单的工作性质，“发工资，发福利，发奖金。”而实际操作中的项目人力资源管理所涵盖的知识体系、管理体系、目标制定与达成和项目财务管理是同等重要。项目人力资源管理贯穿了项目活动流程、人力资源管理的方方面面，它包含了项目人力资源团队的建设、项目人力资源的成本控制、项目人力资源沟通管理、项目人力资源危机管理以及其他范围更广、层次更高的人力资源管理内容。

　　(二)忽视团队建设。

　　项目管理过程中，很多人比较重视个人责任，而没有从全局的角度出发注重整个团队的建设。团队内部之间缺乏有效沟通，这就导致项目的完成进度不一致，且质量参差不齐。所以对于项目团队来讲，在明确个人则责任的同时也要清晰指出团队建设的重点，通过明确分工，打造高效能团队。让目标管理者在完成自身项目活动时，也能积极参与团队内部的责任分工，在实现个人价值的同时也提升了团队的价值，且有利于项目的整体顺畅实施与完成。为保证团队项目的完成情况也要采取必要的考核机制，例如，可以通过关键绩效指标的考核，以积分或则等级评价的方式对团队的建设进行考核。这样既有利于项目管理又有利于项目人力资源管理绩效考核机制的完善。

　　(三)组织架构不完善。

　　项目管理活动中，组织架构不完善，就会导致一些重要部门的缺失，从而无法明确职责。这种组织架构的不完善对于项目管理的初期影响不是十分的明显，但是随着项目的不断开展和实施，这种由于组织架构不完善导致的职责不明、问题不清、工作流程无法顺利进行等一系列问题的产生，这些都是降低工作效率的因素。因此，组织架构的完善是实现企业目标的一种组织形式，它不需要经常变更，但却也不是一成不变的。组织架构的完善能使工作流程简化和清晰化，而且提高了部门工作的绩效，让项目管理变得更加的精细化，财务成本核算也会更精准。

　　三、项目管理与人力资源管理的联系

　　项目管理在管理学中被分为：人力资源管理、范围管理、成本管理、质量管理等9个知识领域。其中最为重要的就是人力资源管理，它能够明确员工的岗位职责和任职资格，根据绩效考核采取适当的管理模式，提高项目管理的运行效率。项目管理的实施和完成是需要人员来配合的，人力资源部门在人员的选拔、培训、配置都起着决定性的作用。而且在项目管理的实施过程中，会涉及员工考核和奖励制度，这都是人力资源的管理内容。所以说，人力资源管理与项目管理是有着密切联系的，二者相辅相成，相互影响。人力资源管理包含于项目管理，却又作用于项目管理;项目管理中的各个方面都涉及人力资源管理，都需要人力资源管理的辅助，二者既是相互独立的，也是相互作用的。

　　四、人力资源在项目管理中的有效应用

　　(一)强化团队建设。

　　团队建设不能过于看重和强调个人的能力和表现，要以整体为单位，去发挥个人的作用。没有规矩不成方圆，作为团队要有团队的行为规范作为准则，如岗位职责，权利的界定，团队成员之间的沟通和交流方式的确立，这些都是保证团队正常运行的有效因素。对于一个高效率团队来说，好的团队领导者是不可或缺的，优秀的团队领导者能够带领成员发挥个人优势，优化团队工作效率。

　　(二)加强管理效率。

　　管理其实就是对人员的管理，任何组织和系统的管理都必须是以人为中心的，所以必须加强对人员的时间管理和目标管理。这就属于人力资源管理的范畴，注重人的思想和感情的需求，激发人的积极性和主动性，明确目标和思想方向，降低管理成本，从而提高管理效率。那么从管理效果上分析，提高组织效率和效益，是组织的目标，而要达到这一目标就要取决于各部门各团队之间的发挥和配合。

　　(三)细化企业管理。

　　细化企业管理就是要落实责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一位管理者都要尽职尽责，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正及时处理。细化管理是企业运作的核心工程，这种将常规管理引向深入的基本思想和管理模式是一种以最大限度的减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理模式。细化企业管理的精髓就在于：企业需要把握好产品质量，处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系为企业形成核心竞争力和创造品牌奠定基础。

　　五、总结

　　在现阶段来看，项目人力资源管理在我国的发展才刚刚起步，各个方面的管理机制都不够完善，不够成熟，这就需要我们不断的研究和探索，将理论和实际有效的结合在一起，注重理论讲解的同时也要注重实践作用的发挥。不断学习和深化项目人力资源管理模式，提升项目管理效率，从而适应不断变化发展的社会求。